In the opening episode of The Focused AI Captain series, René Esteban explores why the vast majority of AI initiatives never make it beyond the pilot stage. And what distinguishes the few organizations that successfully scale AI from those that silently fail.

Drawing on decades of transformation experience and current research from MIT, McKinsey, and Harvard, René introduces the Ghost Ship Phenomenon: organizations investing heavily in AI technology without equipping their people, processes, and structures to actually use it.

This episode reframes AI transformation as a human and organizational challenge, not a technical one.

Key Topics & Insights

Why 95% of enterprise AI pilots deliver zero ROI

The Ghost Ship Phenomenon: advanced technology without direction or adoption

The widening enthusiasm gap between AI interest and real-world integration

Why treating AI like a software rollout guarantees failure

The Capsize Ratio: how unbalanced investment sinks AI initiatives

Why successful organizations invest 70% in people and processes

What frontline resistance to AI really signals

How to assess your organization’s AI maturity and capsize risk

Key Framework Introduced

The Capsize Ratio

Failing organizations:

80% technology

20% people & processes

Successful organizations:

10% algorithms

20% infrastructure

70% people, leadership, and organizational design

Resources Mentioned

#Free AI Maturity Self-Check:

https://ai.focusfirst.com

Book: The Focused AI Captain – available on Amazon

What’s Next

In Episode 2, René explains why no AI journey can succeed without absolute clarity on the starting point—and how most organizations get this wrong from day one.

More information: www.focusfirst.com

This episode builds on insights from my latest booklet, "From AI Adoption to AI Impact" — a guide for senior leaders navigating the complexity of the "second-order challenge"

What you'll gain:

• How to reframe AI success from usage metrics to business outcomes
• The leadership behaviors that accelerate orchestration over adoption
• A practical lens for measuring transformation ROI in Communication functions

At FocusFirst, we help senior leaders in Group Functions translate strategy into measurable transformation — faster, clearer, and with lasting impact.

To download the full booklet or learn more, visit focusfirst.com or send a message to podcast@focusfirst.com with "Playbook."

About the Host:
René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst:
FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. Group Functions Leaders work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.
We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique "double helix" of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals.

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In Wirklichkeit beginnt Transformation mit einem übergeordneten Sinn.

Wie Dr. Jens Meier sagt: Städte haben diesen Sinn längst in der Hand – sie gestalten Zukunft. Wenn alle Mitarbeitenden vom Busfahrer bis zur IT-Entwicklerin wissen, warum sie wichtig sind, entsteht Energie, die trägt. Aber nur, wenn das Ziel klar ist – und der Weg dorthin flexibel geführt wird.

Führung heißt heute: Sinn geben, Klarheit schaffen – und gleichzeitig Beweglichkeit zulassen.

Genau so gelingt der Wandel, auch unter politischem Gegenwind, strukturellen Hürden und Unsicherheit.

🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag.

📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6

🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder.

#EnergizedTransformation #FührungImWandel #StadtwerkeGestaltenZukunft

Über Dr. Jens Meier (LinkedIn): Dr. Jens Meier ist CEO der Stadtwerke Lübeck Gruppe und engagiert sich an der Schnittstelle von Digitalisierung und kommunaler Daseinsvorsorge. Er leitet die VKU-Task-Force „Digitale Daseinsvorsorge“ und den Digitalisierungsausschuss des Verbands. Zuvor war er im E.ON-Konzern und bei der rhenag aktiv. Er ist in mehreren Gremien vertreten und promovierte im Bereich Unternehmensbewertung.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

More information: www.focusfirst.com

Etwas, das man in die Organisation „einführt“ – neben dem Tagesgeschäft. Doch genau daran scheitern viele Unternehmen: Sie unterschätzen, was echte Veränderung verlangt.

In Wirklichkeit ist Transformation kein Add-on, sondern eine Haltung.

Sven Becker bringt es im Transformation Leaders Podcast auf den Punkt: Wandel gelingt nur, wenn Führungskräfte authentisch bleiben, die „brennende Plattform“ aufzeigen – und sich selbst nicht überhöhen. Change braucht Mut, Nähe und den Willen, gemeinsam durchs Tal der Tränen zu gehen. Erst dann entsteht echte Bewegung – von innen.

Wer Veränderung führen will, muss Haltung zeigen. Jeden Tag. In jedem Meeting. In jeder Entscheidung.

🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag.

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#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Sven Becker (LinkedIn): Sven Becker ist seit 2005 Sprecher der Geschäftsführung der Trianel GmbH. Unter seiner Führung entwickelte sich Trianel zum größten kommunalen Handelsunternehmen und Projektentwickler mit über 50 kommunalen Gesellschaftern. Er ist in zahlreichen Gremien aktiv, darunter die Bundesvorstände von BDEW und VKU, der BDEW NRW sowie das Energiewirtschaftliche Institut der Universität zu Köln. Zuvor war er über zwölf Jahre für internationale Energieunternehmen wie Ruhrgas, BP Exploration, Enron und Statkraft tätig. Er studierte Volkswirtschaft in Kiel und Dublin und hat einen MBA der University of Chicago.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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Stefan Sagmeister zeigt klar: Von dynamischen Tarifen über Predictive Analytics bis hin zu digitalen Zwillingen – die Branche entwickelt mutig neue Modelle. Transformation heißt hier nicht nur Versorgungssicherheit, sondern ein radikales Umdenken im Zusammenspiel von Technologie, Kooperation und Digitalisierung.

Die entscheidende Frage lautet: Werden vor allem die kleineren Versorger diesen Weg schaffen – oder werden sie von der Transformation überrollt?

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Jetzt reinhören – mit Stefan Sagmeister, Hans-Martin Hellebrand und René Esteban.

#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Stefan Sagmeister (LinkedIn): Stefan Sagmeister ist Chefredakteur des Fachverlags Energie & Management und verantwortet seit 2016 alle redaktionellen Produkte – von der Fachzeitschrift bis zum täglichen Branchen-Newsletter. Mit der Übernahme des Energie-Informationsdienstes (EID) im Sommer 2024 erweiterte er seinen Wirkungskreis auf eines der renommiertesten Fachangebote der Energiewirtschaft. Zuvor war er Chefredakteur bei Energate und Redakteur bei der ZfK. Seine journalistische Laufbahn begann er nach dem BWL-Studium bei der Landshuter Zeitung.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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Unter anderem teilten wir, dass viele glauben: Ein Zielbild wird vom Top-Management definiert – der Rest folgt.

Doch was in der Theorie nach Klarheit klingt, führt in der Praxis oft zu Widerstand. Denn ohne Beteiligung entsteht kein echtes Commitment – nur schöne Worte an der Wand.

In Wirklichkeit beginnt echte Veränderung im Dialog: Das Zielbild der Badenova entstand nicht in einem Elfenbeinturm, sondern gemeinsam – über alle Ebenen hinweg. Wer mitgestaltet, übernimmt Verantwortung. Wer mitreden darf, hat keine Angst vor Wandel.

Das Ergebnis? Mitarbeitende, die sagen: ‘Das ist auch mein Ziel – ich will gestalten.’

Und genau dann braucht es keine Motivationsinstrumente mehr. Dann entsteht Transformation aus Überzeugung – nicht aus Ansage.

🎧 Diese Podcast-Folge ist live entstanden beim dnaZwanzig35 Zukunftsforum: Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag.

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#EnergizedTransformation #LeadershipInChange #Organisationsentwicklung

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

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Doch genau das verhindert die Dynamik, die Transformation braucht.

Was wäre, wenn Transformation zum zentralen Steuerungsprinzip würde – und nicht nur ein Nebenthema bleibt?

Thomas Perkmann zeigt eindrucksvoll, wie Transformation in der Westfalen Gruppe konkret gesteuert wird:

1. Mit „Green EBIT“ als KPI.
2. Mit Bonus-Systemen, die Nachhaltigkeit belohnen.
3. Mit Meeting-Strukturen, in denen Transformation an erster Stelle steht.

Führung heißt nicht Kontrolle – sondern Vertrauen. Teams entfalten Energie, wenn sie Verantwortung für die Umsetzung übernehmen dürfen. Dafür braucht es eine Kultur, die Mut zum Experiment erlaubt – und auch zum Scheitern.

🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag.

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#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Thomas Perkmann (LinkedIn): Thomas Perkmann ist seit 2018 Vorstandsvorsitzender der Westfalen-Gruppe, einem Industrieunternehmen für Gase, Energie und Mobilität. Zuvor war er in leitender Funktion bei der Palfinger AG tätig, wo er das Geschäft in Asien sowie später in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Australien verantwortete. Seine Karriere begann er bei A.T. Kearney in Österreich und Deutschland, nach Studium und Promotion.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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Doch das kostet Fokus, Zeit und sendet ein fatales Signal.

Was wäre, wenn echtes Vertrauen beginnt, wenn Führung bewusst nicht anwesend ist?

Carsten Liedtke beschreibt eindrucksvoll, wie moderne Führung in der Transformation aussieht:

1. Meetings nur mit den Menschen, die echten Mehrwert bringen – unabhängig von Hierarchie.
2. Führungskräfte verlassen bewusst Meetings, wenn sie nichts mehr beitragen können.
3. Führung heißt Raum geben – nicht dominieren.

In der Transformation geht es nicht um Kontrolle – sondern um Wirksamkeit. Und um das Vertrauen, dass andere ihren Weg finden – ohne Chef im Raum. Genau das schafft Energie.

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Jetzt reinhören – mit Carsten Liedtke, Hans-Martin Hellebrand und mir.

Ein Gespräch über Leadership, Krisenresilienz und wie Meetings zu Katalysatoren der Transformation werden.

#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Carsten Liedtke (LinkedIn): Carsten Liedtke ist seit 2011 Vorstandssprecher der SWK AG, einem der größten Stadtwerke Deutschlands mit rund 3.400 Mitarbeitern und 1,7 Mrd. Euro Umsatz. Er bekleidet seit 2007 eine Vorstandsposition und steuert die Bereiche Energie und Verkehr. Die SWK bedient bundesweit etwa 780.000 Energiekunden. Liedtke ist ferner Vizepräsident des VKU und Vorsitzender dessen Landesverbands NRW. Er sitzt im Aufsichtsrat der RWE Generation SE und in Beiräten von RWE und E.ON Westenergie. Seine früheren Stationen umfassen Leitungsfunktionen bei RWE Rhein-Ruhr und Investor Relations Management im RWE-Konzern.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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Doch in einer Welt permanenter Disruption funktioniert dieses Modell nicht mehr.

Was, wenn echte Führungsstärke darin liegt, gemeinsam durch das Unbekannte zu navigieren?

Wie Fabian Kienbaum beschreibt, braucht Transformation heute Brave Leadership: Psychologische Sicherheit, Anpassungsfähigkeit und Energie – statt Command & Control.

Führung bedeutet nicht, jede Antwort zu haben, sondern Klarheit zu schaffen und Raum für Motivation und Mitgestaltung zu öffnen.

Führung ist kein fertiger Plan – sondern ein gemeinsamer Kompass.

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Jetzt reinhören – mit Fabian Kienbaum, Hans-Martin Hellebrand und René Esteban.

Ein Gespräch über Leadership, Energie und wie Transformation in Zeiten von BANI wirklich gelingt.

#Leadership #Transformation #ChangeManagement

Über Fabian Kienbaum (LinkedIn):

Fabian Kienbaum ist Geschäftsführender Gesellschafter von Kienbaum Consultants International und Experte für Leadership und Transformation in Familienunternehmen. Vor seinem Eintritt ins Familienunternehmen 2014 sammelte er Beratungserfahrung in London und war als Bundesligahandballer aktiv. Er engagiert sich in Beiräten der Heraeus Bildungsstiftung, StartupTeens und Jobcloud. Für sein Wirken wurde er u. a. vom Personalmagazin und dem Capital-Magazin ausgezeichnet.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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Tatsächlich ist Transformation vor allem eine Führungsaufgabe.

Es geht darum, mit Unsicherheit umzugehen, Entscheidungen am Sinn auszurichten und über Unternehmensgrenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Kerstin bringt es auf den Punkt: „Man kommt nur weiter, wenn man mitdenkt, dass der andere auch recht haben könnte.“ Genau dieser Blick öffnet Wege.

Der eigentliche Kern? Transformation gelingt, wenn Führungspersönlichkeiten sich mit dem Warum verbinden.

Und in der Energiebranche ist dieses Warum besonders stark: Eine nachhaltige und sichere Zukunft für alle mitzugestalten.

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#EnergizedTransformation #FührungImWandel #EnergiewendeGestalten

Über Kerstin Andreae (LinkedIn): Kerstin Andreae ist seit 2019 Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW). Sie vertritt über 2000 Unternehmen der Branche und moderiert deren Interessen mit Blick auf eine sichere, bezahlbare und nachhaltige Energieversorgung. Zuvor war sie 17 Jahre Mitglied des Deutschen Bundestages – eine Erfahrung, die sie heute gezielt einsetzt, um politische Wirkung für die Energiewende zu entfalten.

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.

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The assumption? If you move fast and automate early, you’ll outpace the market.

But that belief can quietly derail even the best initiatives.

In reality, starting with expensive technology layered on top of a poor process doesn’t always accelerate change—it can even multiply dysfunction. As John puts it (a phrase that has stuck with him for years which he originally heard at a conference):

PP + ET = EPP

Poor Process + Expensive Technology = Expensive Poor Process.

Real transformation demands a shift in mindset:

Before aligning on tools, align on the problem. Get obsessed with understanding it. Involve stakeholders in mapping it. Only then will your solution earn buy-in—from boardroom to end user.

John Adjami, IT Business Partner at Merck, shares how this problem-first approach helped him lead 50+ initiatives across global procurement, finance, and shared services—without losing trust, focus, or momentum.

👉 Listen now

#Leadership #DigitalTransformation #ChangeManagement

About John Adjami (LinkedIn): With over 25 years of leadership experience in global IT, John drives digitalization and modernization across Procurement, Finance, and Shared Services. Since joining Merck in 2015, he has standardized key processes worldwide and expanded his scope to areas such as Sustainability, Contract Management, and Strategic Sourcing. Today, he manages more than 50 initiatives and oversees IT budgets for both the Chief Procurement Officer and the Global Head of Shared Services – with a strong focus on integrating AI, robotics, and machine learning into Merck’s IT ecosystem.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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In der finalen Episode der Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ blicken Hans-Martin Hellebrand (CEO von badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst GmbH) auf die transformative Reise von badenova zurück und geben einen spannenden Ausblick in die Zukunft.

Was erwartet euch in dieser Episode?

💡 Rückblick auf die Transformation:

• Wie badenova mit der PEAK-Methode von FocusFirst gestartet ist, um ein klares Zielbild und Strategien zu entwickeln.
• Der Weg vom ersten Kickoff-Workshop bis hin zur Umsetzung mit dem gesamten Führungsteam.
• Die Schaffung eines Transformations-Offices und die stetige Einbindung von Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf Kurs bleiben.
• Die Bedeutung von regelmäßigen Feedback-Schleifen und der Integration von Key-Stakeholdern sowie der Kunden.

💪 Herausforderungen und Erfolge:

• Hans-Martin teilt inspirierende Geschichten aus dem Transformationsprozess, wie die Mitnahme der Mitarbeitenden durch Resonanzgruppen und die Entwicklung einer neuen Führungskultur.
• Die größten Learnings aus dem Transformationsprozess: Fokus auf Menschen, Kommunikation und Mut zur Konsequenz.

➡️ Ausblick:

• Wie geht die Transformation von badenova weiter? Hans-Martin gibt einen Ausblick auf den Masterplan Klimaneutralität und die kommenden 1,1 Milliarden Euro Investitionen in die Energiezukunft der Region.

Key Takeaways:

• Transformation ist ein langfristiger Prozess, der immer wieder überprüft und angepasst werden muss.
• Menschen und Kommunikation sind die zentralen Elemente jeder erfolgreichen Transformation.
• Mut zur Veränderung und Konsequenz in der Umsetzung sind entscheidend, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
• Die Zukunft von badenova steht unter dem Zeichen der Klimaneutralität und der Energie- und Wärmewende, mit einem klaren Fokus auf innovative Lösungen und regionale Verantwortung.

🎧 Hör rein und erfahre, wie badenova die Transformation gemeistert hat und was als Nächstes kommt!

#Transformation #Leadership #Change

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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In dieser Episode tauchen René Esteban und Hans-Martin Hellebrand tief in das Thema Produktivität während einer Transformation ein und erläutern, wie badenova durch strukturiertes Vorgehen und klare Fokussierung seine Produktivität maßgeblich steigern konnte. Sie diskutieren, wie eine Organisation ihre Transformation beschleunigen und unnötige „Pebbles in the Shoes“ loswerden kann, um schneller und zielgerichteter auf das große Ziel hinzuarbeiten.

Themen dieser Folge:

1. Was bedeutet echte Produktivität in einer Transformation
   1. Produktivität ist nicht „mehr Arbeit“, sondern die Fokussierung auf das, was wirklich zum Ziel führt.
   2. Wie badenova durch klar definierte Ziele, Strategien und Methoden wie OKR (Objectives & Key Results) den Fortschritt vorantreibt.
2. Große Meilensteine vs. kleine Stolpersteine:
   1. Der Weg von den „Rocks“ (große Aufgaben) zu den „Pebbles“ (kleine Hindernisse), die beseitigt werden müssen, um effizienter zu werden.
   2. Beispiele aus der Praxis bei badenova, wie Projekte und Ziele strukturiert und priorisiert wurden.
3. Energie- und Wärmewende bei badenova:
   1. Konkrete Schritte zur Umsetzung der Endkundenstrategie, wie die Entwicklung des größten Handwerkernetzwerks in Südbaden und der Aufbau eines digitalen Ökosystems für Privathaushalte.
   2. Die Rolle von OKR und KPIs bei der Umsetzung dieser ambitionierten Transformationsziele.
4. Health Checks und Stakeholder-Einbindung:
   1. Die Wichtigkeit von regelmäßigen „Health Checks“, um sicherzustellen, dass die Transformation auf Kurs bleibt.
   2. Wie die Feedback-Schleifen von Stakeholdern bei badenova integriert wurden, um die Relevanz und den Fortschritt der Projekte zu bewerten.
5. Produktivität ist mehr als nur Effizienz:
   1. Wie badenova durch klare Prioritäten und Fokussierung 1,1 Milliarden Euro in die Energiezukunft investiert – und dabei genau weiß, wohin die Reise geht.

Key Takeaways:

• Produktivität erfordert Struktur, Klarheit und Fokus auf das Ziel. Nur so kann eine Transformation nachhaltig erfolgreich sein.
• Die Rolle von OKR und KPIs: Sie helfen, konkrete Schritte und Ergebnisse messbar zu machen.
• Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung: Health Checks und regelmäßige Feedback-Runden sind essenziell, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.

#Transformation #Leadership #Change

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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In dieser Episode der Transformation Leaders Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ besprechen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova) und René Esteban (CEO FocusFirst) die zentrale Rolle von Meetings und Events in der erfolgreichen Unternehmens-Transformation.

✅ Was du in dieser Episode lernen wirst:

• Warum gut strukturierte Meetings und Workshops den Unterschied zwischen Erfolg und Zeitverschwendung ausmachen.
• Wie man durch klar definierte Ziele, Agenden und orchestrierte Durchführung effizientere Meetings gestalten kann.
• Wie badenova mithilfe eines strukturierten „Montagsfensters“ und klarer Verantwortlichkeiten die Effektivität von Meetings steigert und Raum für die wirklich wichtigen Themen schafft.
• Der „Frühjahrsputz“: Warum es sinnvoll ist, veraltete Meetings und Termine radikal aus dem Kalender zu streichen.
• The Big Day: Wie man durch das Feiern von Teilerfolgen die Motivation hochhält und die Transformationsreise greifbar macht.

Hans-Martin und René teilen ihre Erfahrungen und praxiserprobten Tipps, wie badenova mit einer neuen Meeting- und Eventkultur Transformationen beschleunigt und die Zusammenarbeit verbessert hat.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie du Meetings und Events in deinem Unternehmen neu denken kannst!

#Transformation #Leadership #Change

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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In dieser Episode der Podcast-Sonderausgabe “Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren” von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO FocusFirst) ins Detail darüber, wie man eine ambitionierte Transformation nicht nur plant, sondern auch erfolgreich steuert.

💡 Themen in dieser Episode:

• Dreiklang der Transformation: Vom großen Zielbild über abgeleitete Geschäftseinheitsstrategien hin zu konkreten OKRs und KPIs – so wurde das Ziel operationalisiert.
• Flexibilität und Steuerung: Warum agile Steuerung und regelmäßige Performance-Dialoge entscheidend sind, besonders in Zeiten von Krisen.
• Verantwortlichkeiten klar definieren: Wie bei badenova die Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen verteilt und transparent gemacht wurden.
• Von der Strategie zur Umsetzung: Wie aus Strategien klare, messbare Ergebnisse werden – und wie wichtig die ständige Kommunikation im Team ist.
• OKR als Katalysator: Wie die Methode OKR bei der badenova eingesetzt wurde, um fokussierte Ergebnisse zu erzielen und Verantwortung klar zu definieren.

Hans-Martin und René teilen wertvolle Einblicke in das, was es bedeutet, die Transformation eines Unternehmens effektiv zu steuern, ohne den Blick auf das große Ziel zu verlieren.

🎧 Hört rein, um zu erfahren:

• Wie OKRs helfen, Verantwortung und Fortschritt klar zu definieren.
• Warum es wichtig ist, die PS der Strategie “auf die Straße” zu bringen.
• Welche Herausforderungen und Best Practices in der Steuerung von Transformationen zu beachten sind.

#Transformation #Leadership #Change

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

More information: www.focusfirst.com

In dieser Episode von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst) tief auf das Thema ein, warum Menschen und ihre Fähigkeiten der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation sind.

Wie stellt man sicher, dass das Team für die nächste Herausforderung gerüstet ist? Was passiert, wenn das Ziel sich plötzlich ändert und neue Fähigkeiten erforderlich sind? Hans-Martin und René diskutieren, wie Unternehmen ihre Teams stärken können, um gemeinsam den „Gipfel“ der Transformation zu erreichen – und warum das Thema Führung dabei entscheidend ist.

Erfahre in dieser Episode:

• Warum Anpassungsfähigkeit wichtiger ist als bestehende Fähigkeiten
• Wie Führungskräfte ihre Teams auf ein neues Transformationsziel ausrichten können
• Was es bedeutet, den richtigen „Bus“ für die Reise zu finden – und warum nicht jeder mitfahren muss

🎧 Hör jetzt rein und erfahre, wie du dein Team fit für die nächste Transformation machst!

#Transformation #Change #Leadership

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

More information: www.focusfirst.com

In dieser Episode von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst) tief auf das Thema ein, warum Menschen und ihre Fähigkeiten der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation sind.

Wie stellt man sicher, dass das Team für die nächste Herausforderung gerüstet ist? Was passiert, wenn das Ziel sich plötzlich ändert und neue Fähigkeiten erforderlich sind? Hans-Martin und René diskutieren, wie Unternehmen ihre Teams stärken können, um gemeinsam den „Gipfel“ der Transformation zu erreichen – und warum das Thema Führung dabei entscheidend ist.

Erfahre in dieser Episode:

• Warum Anpassungsfähigkeit wichtiger ist als bestehende Fähigkeiten
• Wie Führungskräfte ihre Teams auf ein neues Transformationsziel ausrichten können
• Was es bedeutet, den richtigen „Bus“ für die Reise zu finden – und warum nicht jeder mitfahren muss

🎧 Hör jetzt rein und erfahre, wie du dein Team fit für die nächste Transformation machst!

#Transformation #Change #Leadership

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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Wie schafft man es, ein Zielbild zu entwickeln, das nicht nur klar ist, sondern auch Menschen inspiriert und motiviert? Hans-Martin und René beleuchten den Weg, den badenova gegangen ist, um ein gemeinsames, greifbares Ziel zu formulieren, das über alle Ebenen des Unternehmens hinweg Akzeptanz fand. Dabei verraten sie, warum die Einbindung von Stakeholdern so entscheidend ist und was passiert, wenn man zu früh versucht, alles perfekt zu machen.

Erfahre in dieser Episode:

• Wie badenova den Prozess zur Definition eines One Goals gemeistert hat
• Welche Fallstricke Führungskräfte dabei vermeiden sollten
• Warum ein Zielbild nur dann Erfolg bringt, wenn es den gesamten Weg begleitet

🎧 Hör jetzt rein und erfahre, wie du Transformationen in deinem Unternehmen beschleunigen kannst!

#Transformation #Change #Leadership

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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Die beiden sprechen darüber, warum es nicht nur um schnelle Veränderungen geht, sondern um eine strategische und nachhaltige Vorgehensweise, die es ermöglicht, langfristig erfolgreich zu sein – für das Unternehmen und die Gesellschaft.

🎧 Hör jetzt rein und erfahre, wie du Transformationen in deinem Unternehmen beschleunigen kannst!

Episode 1: Die Methode

• Welche Methode hat badenova angewandt, um sich erfolgreich zu transformieren?
• Was haben der Alm-Öhi, Reinhold Messner und der Yeti damit zu tun?
• Wie beschleunigt man Transformation um 33 % und steigert die Zufriedenheit der Mitarbeitenden um 15 %?

👉 Jetzt reinhören und erfahren, wie diese Erkenntnisse auf dein Unternehmen anwendbar sind!

Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn):

Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet.

Über René Esteban (LinkedIn)

René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

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In reality, with leaders like Sonja Pierer, Europe is making monumental strides. Intel´s investments will contribute to the EU's goal of bringing back 20% of global semiconductor manufacturing capacity to the region by 2030. This is not just a goal—it's a transformation in action.

Join us on the latest episode of the Transformation Leaders podcast, hosted by René Esteban, as we explore the future of Europe’s tech industry with Sonja Pierer.

#Innovation #Transformation #Semiconductor

About Sonja Pierer (LinkedIn): Sonja is Intel's Country Manager for Germany—so to speak, the face of Intel in Germany. In parallel, she heads Digital Sales for Europe, the Middle East, and Africa. Sonja started her career with Cisco, where she held various Enterprise Sales positions covering customers from different segments. Further steps in her career included being Head of Sellers B2B German Marketplace at Amazon,Managing Director at Experis and various senior positions at NCR Corporation and VCE / Dell.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

More information: www.focusfirst.com

It's easy to believe a transformation is a once-in-a-decade event. This mindset is fundamentally flawed. True change isn't about grand, singular moments but the continuous evolution that challenges and reshapes our approach to leadership and innovation.

In reality, Thierry Bernard's journey with QIAGEN and all QIAGEN’ers exemplifies the power of relentless transformation. Amidst the pandemic's chaos, QIAGEN leveraged the crisis not just as a challenge but as a profound opportunity for growth and innovation. It was an awakening for 6,000 QIAGEN’ers worldwide, proving that transformation is an ongoing process, deeply woven into the fabric of their daily work. The crisis underscored the essential nature of adaptability, collaboration, and purpose in navigating unprecedented times.

"Change and transformation are not just about navigating through crises but embedding the agility and resilience needed for continuous evolution."

René Esteban, Founder and CEO of FocusFirst, delves into this inspiring story on the Transformation Leaders podcast. Join us to explore how QIAGEN’s journey can redefine your understanding of transformation and inspire actions that drive meaningful change.

#Leadership #Innovation #Agility

👉 Listen to the full podcast for insights on leading through transformation and the lessons that can guide us toward a future marked by continuous evolution and growth.

About Thierry Bernard (LinkedIn): Thierry joined QIAGEN in February 2015 to lead the company’s molecular testing business for human healthcare applications. He was named Chief Executive Officer in March 2020 after serving in this role on an interim basis and became a member of the Managing Board in 2021. Previously, Thierry held senior management roles in various regions at bioMérieux SA and several other leading international companies. He was named in March 2023 as Chair of the AdvaMedDx Board of Directors, a U.S. industry trade association. Thierry has earned degrees and certifications from various internationally renowned universities, including Sciences Po, LSE, and Harvard Business School.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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#Transformation #DeutscheBahn #Change

Über Michael Picker (LinkedIn): Michael Picker leitet das Change Management der Deutschen Bahn AG. Seit Ende seines Studiums ist er Berater für Change Management und inzwischen als Executive-Coach und Moderator in- und außerhalb der DB tätig.

Über Michael Fuchs (LinkedIn): Michael Fuchs ist „Head of Practice Changemanagement“ für die Changeberatung der geschäftsfeldübergreifenden Transformationen verantwortlich. In den letzten Jahren war er in verschiedenen Funktionen in der DB unterwegs. Unter anderem leitete er das Changemanagement und die Interne Kommunikation der DB Fernverkehr AG. Davor sammelte Michael internationale Change-Erfahrungen bei HARIBO. Bevor er seine Leidenschaft für die Change-Arbeit in Konzernen entdeckte, gründete er mehrere Start-ups, in denen er selbst über 10 Jahre tätig war.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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#Transformation #IT #CIO #Leadership #ChangeManagement

Über Martin Hölz (LinkedIn): Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich. Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich. Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik (WHU – Otto Beisheim School of Management) und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne, u.a. bei Mercedes und Audi. Er war zudem Global Lead Partner für die Automobilindustrie bei Deloitte und ist seit mehreren Jahren neben seinem CIO-Job bei EnBW noch Präsidiumsmitglied bei VOICE, dem Bundesverband der IT-Anwender.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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#Transformation #Energiewende #CEO #Leadership #ChangeManagement

Über Carsten Liedtke (LinkedIn): Carsten Liedtke ist seit 2011 Vorstandssprecher der SWK AG, einem der größten Stadtwerke Deutschlands mit rund 3.400 Mitarbeitern und 1,7 Mrd. Euro Umsatz. Er bekleidet seit 2007 eine Vorstandsposition und steuert die Bereiche Energie und Verkehr. Die SWK bedient bundesweit etwa 780.000 Energiekunden. Liedtke ist ferner Vizepräsident des VKU und Vorsitzender dessen Landesverbands NRW. Er sitzt im Aufsichtsrat der RWE Generation SE und in Beiräten von RWE und E.ON Westenergie. Seine früheren Stationen umfassen Leitungsfunktionen bei RWE Rhein-Ruhr und Investor Relations Management im RWE-Konzern.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Über Thomas Speck (LinkedIn): Thomas Speck, ein erfahrener Wirtschaftsinformatiker und CIO des deutschen Familienunternehmens Trumpf. Trumpf, mit Hauptsitz in Ditzingen nahe Stuttgart, ist ein weltweit anerkannter Industriekonzern und zählt zu den größten Anbietern von Werkzeugmaschinen sowie führend in der Lasertechnik. Als CIO treibt Thomas die Cloud-first-Strategie des Unternehmens voran und strebt eine internationale Aufstellung der IT an. Dabei ist ihm wichtig die IT als signifikanten Teil der Wertschöpfung zu etablieren. Als CIO bei Trumpf ist Thomas Speck maßgeblich an der digitalen Transformation und Weiterentwicklung des Unternehmens beteiligt.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Über Martin Hofmann (LinkedIn): Martin Hofmann, ein renommierter Experte in den Bereichen Informationstechnologie und Automobilindustrie. Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in führenden Positionen bei Volkswagen AG, einschließlich seiner Rolle als Group CIO, hat er sich als Visionär in der digitalen Transformation einen Namen gemacht. Im Anschluss an seine Zeit bei Volkswagen übernahm er die Position des Senior Vice President für Strategic Customers bei Salesforce, bevor er im Mai 2023 als Chief Technology and Information Officer zu Volta Trucks wechselte, einem schwedischen Unternehmen, das elektrisch betriebene Lastkraftwagen entwickelt. Hofmann ist bekannt für seine Innovationsleistungen und der konsequenten Umsetzung, darunter die Entwicklung der Volkswagen Industrial Cloud.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Über Bernd Rattey (LinkedIn): Bernd Rattey ist seit 2021 Group CIO/CDO bei der Deutschen Bahn tätig, nachdem er zuvor als CIO der DB Fernverkehr AG und in verschiedenen Führungspositionen bei Lufthansa agierte.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Und: Happy Birthday nachträglich lieber Patrick zu deinem Geburtstag gestern!

#Transformation #energiewende #energieversorger #Führung #ChangeManagement

Über Patrick Kather (LinkedIn): Patrick Kather ist Vorstand bei der enviaM, wo er für die Ressorts Erzeugung und Vertrieb zuständig ist. Er bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Energiewirtschaft mit, darunter eine Schlüsselrolle im Akquisitions-Deal zwischen E.ON und Innogy sowie der anschließenden Transformation. Vor seiner Zeit bei enviaM leitete er die E.ON Inhouse Beratung, mit Fokus auf strategischer Beratung, Operational Excellence und Unternehmenskultur.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Über Andreas Feicht (LinkedIn): Andreas Feicht ist Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und Vorsitzender der Geschäftsführung Stadtwerke Köln GmbH. Der renommierte Energieexperte mit über 25 Jahren Erfahrung in der Branche hat neben diesen beiden Unternehmen, weitere Führungspositionen innegehabt, darunter Vorsitzender der Stadtwerke Wuppertal und Staatssekretär im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Über Torsten G. Müller (LinkedIn): Torsten G. Müller ist CIO von Sartorius, wo er IT, Business und Strategie nahtlos miteinander verbindet und Innovationen wie KI und Produktentwicklung mit Daten vorantreibt. Vor seiner jetzigen Position hat er bei einer Schweizer Versicherungsgesellschaft eine IT-Vorstandsfunktion innegehabt, wo er erfolgreich Profit & Loss verantwortete. Mit einem starken Vertriebsgen ausgestattet hat er die Digitalisierung des Vertriebs im Blick. Torsten ist ein zukunftsorientierter Denker und Umsetzer, der darauf spezialisiert ist, IT und Geschäftsstrategie zu vereinen, um substanzielle Wachstumsinitiativen zu unterstützen.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Welche weiteren Herausforderungen seht ihr noch in der Rolle des CIOs? Was ist eure Sicht auf die Dinge?

Über Thomas Speck (LinkedIn): Thomas Speck, ein erfahrener Wirtschaftsinformatiker und CIO des deutschen Familienunternehmens Trumpf. Trumpf, mit Hauptsitz in Ditzingen nahe Stuttgart, ist ein weltweit anerkannter Industriekonzern und zählt zu den größten Anbietern von Werkzeugmaschinen sowie führend in der Lasertechnik. Als CIO treibt Thomas die Cloud-first-Strategie des Unternehmens voran und strebt eine internationale Aufstellung der IT an. Dabei ist ihm wichtig die IT als signifikanten Teil der Wertschöpfung zu etablieren. Als CIO bei Trumpf ist Thomas Speck maßgeblich an der digitalen Transformation und Weiterentwicklung des Unternehmens beteiligt.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Ulrich Irnich (CIO bei Vodafone Deutschland) teilt seine Perspektive, wie IT Transformationen erfolgreich werden durch das differenzierte Abholen der Menschen - in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.

Wir sind gespannt: Was ist eure Sicht auf die Dinge?

Über Ulrich Irnich (LinkedIn): Ulrich Irnich ist seit Mai 2020 CIO von Vodafone Deutschland. Seine große Leidenschaft sind technische Innovationen und die Arbeit als Führungskraft mit Menschen sowie Unternehmen in Veränderungssituationen. Vor seinem Wechsel zu Vodafone Deutschland hat er in der Position des CIO bei Unitymedia die agile und digitale Transformation vorangetrieben. In der Position des Director Simplification & Transformation bei Telefónica hatte er die radikale Vereinfachung und Transformation des Unternehmens inne. Davor verantwortete er bei der E-Plus Gruppe das Start-up Cash & Phone sowie das Digitale Transformations-programm der Gruppe. Bevor er zu E-Plus kam, war er einige Jahre als Geschäftsführer bei Computacenter für das Managed Services Geschäft verantwortlich und davor als Direktor für das Programm SixSigma bei GE Capital.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Tobias Günthör (CIO bei STADA) teilt seine Erfahrungen zu diesem Thema mit René Esteban (Gründer und CEO von FocusFirst) in einer weiteren Episode von Transformation Leaders – den Podcast von und für Führungskräfte.

Manche denken, dass Agilität und strenge Regulierungen z.B. im Life Sciences Bereich nicht zusammenpassen. Doch die Realität sieht anders aus.

Tatsächlich ist es möglich, die digitalen Chancen zu nutzen und gleichzeitig alle regulatorischen Vorgaben einzuhalten.

Erfahre von Tobias, wie er als CIO die Agilität im Life-Science-Bereich mit seinen Teams vorantreibt und dabei die Compliance-Anforderungen erfüllt.

Entdecke, welche Herausforderungen die Einführung agiler Methoden mit sich bringt und wie man sie erfolgreich überwindet.

Zudem teilt Tobias seine Erfahrungen zur effizienten Nutzung von Datenanalyse, künstlicher Intelligenz und Automatisierung im Life-Science-Sektor.

Über Tobias Günthör (LinkedIn): Tobias Günthör, ein erfahrener IT-Executive mit 25 Jahren Erfahrung. Seit 2021 ist Tobias CIO bei STADA, ein führender Hersteller hochwertiger Arzneimittel im PE Bereich. Vor seinem Wechsel zu STADA war Tobias in leitenden globalen IT-Positionen u.a. bei Schneider Electric, sowie Procter&Gamble.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Viele glauben, dass digitale Transformation ausschließlich Technologie betrifft. In Wahrheit geht es jedoch darum, Denkweisen zu verändern und Menschen zu befähigen, Veränderungen anzunehmen.

Tatsächlich hängt der Erfolg der digitalen Transformation maßgeblich davon ab, Mitarbeiter einzubeziehen, sie zu inspirieren, eine Innovationskultur zu fördern und Technologie mit dem Unternehmenszweck zu verbinden.

Während wir uns im digitalen Zeitalter bewegen, ist es wichtig, zu erkennen, dass Technologie allein nicht ausreicht. Indem wir den Fokus auf Menschen legen, kontinuierliches Lernen fördern und Zusammenarbeit ermöglichen, können wir nachhaltige Veränderungen vorantreiben.

Über Arlene Bühler (LinkedIn): Arlene Bühler nimmt eine Schlüsselrolle bei der Deutschen Bahn AG ein. Als CIO/CDO ist sie bei der Güterverkehrstochter DB Cargo AG tätig und leitet die Bereiche IT und Digitalisierung. DB Cargo AG befindet sich auf einem bemerkenswerten Weg, Europas führendes Eisenbahnlogistikunternehmen zu werden. Diese ambitionierte Aufgabe wird durch Automatisierungs- und Digitalisierungsprojekte unterstützt, die Arlene zusammen mit ihrem Team vorantreibt. Arlene's Hingabe und Fachwissen wurden im Jahr 2022 gewürdigt, als sie den Titel "CIO des Jahres" erhielt.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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In dieser spannenden Podcast-Episode spricht René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst, mit Katrin Leonhardt, einer erfahrenen Führungskraft in der Bankenbranche und Vorstandsvorsitzenden der Sächsischen Aufbaubank. Erfahren Sie, wie sie die Transformation zu einer der besten Förderbanken vorantreibt und welchen Herausforderungen sie sich dabei stellt.

Katrin Leonhardt teilt ihre Erfahrungen und gibt Einblicke in die strategischen Entwicklungspläne der Bank. Sie erläutert, warum die Transformation so wichtig ist, um in der heutigen volatilen und komplexen Welt erfolgreich zu sein. Erfahren Sie, wie die Bank ihre Ziele definiert hat, wie sie die Zusammenarbeit und Führungskultur verbessert und welche Rolle die digitale Transformation spielt.

Über Katrin Leonhardt (LinkedIn): Katrin Leonhardt ist Vorstandsvorsitzende der Sächsische Aufbaubank. Katrin ist eine erfahrene Führungskraft mit umfangreichem Hintergrund in der Bankenbranche. Sie hat eine Vielzahl von Führungspositionen in verschiedenen Banken innegehabt und ist derzeit auf dem Weg, eine Transformation zu einer der besten Förderbank in ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO der Transformations- und Change Management-Beratung FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Unternehmens-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. FocusFirst ist das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Führungskräfte arbeiten mit FocusFirst zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. FocusFirst arbeitet mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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In this exciting podcast episode, René Esteban, founder and CEO of the transformation and change management consultancy FocusFirst, talks to Virginia, an experienced leader in HR of global companies. Find out how the development of leaders contributes to the success and competitiveness of an organization.

About Dr. Virginia Bastian (LinkedIn): Virginia has worked across different industries as a consultant, held various managerial roles at Nestlé, and was responsible for big transformational projects, people and organisational development, and strategic HR work. In 2021 she joined Deutsche Bank as Global Head of Talent & Development and Suitability. She is passionate about driving change and positively impacting people and organisations and gets her energy from working with diverse people to shape the future.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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About David Jeans (LinkedIn): A Southern African native, who is currently residing in the UK. He boasts over 30 years of experience in leadership positions within the energy, chemical and life sciences industry, with over 20 years spent at Merck. During his time at Merck, a Fortune 500 company, he held the position of Senior Vice President and was a member of the life science executive leadership team. David has held various global and regional roles, responsible for driving business transformation. He is an expert in Leadership, Communication, and Stakeholder Engagement. In addition to his Senior Advisor role at FocusFirst, David is also the Owner of Beganya Business Services Ltd.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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Dr. Virginia Bastian (Global Head of Talent & Development, Suitability at Deutsche Bank) is a guest on the Transformation Leaders Podcast hosted by René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst). Both talk about how leaders can create a culture of inclusivity and diversity within their team or organization, and effectively address issues of discrimination or bias if they arise.

About Dr. Virginia Bastian (LinkedIn): Virginia has worked across different industries as a consultant, held various managerial roles at Nestlé, and was responsible for big transformational projects, people and organisational development, and strategic HR work. In 2021 she joined Deutsche Bank as Global Head of Talent & Development and Suitability. She is passionate about driving change and positively impacting people and organisations and gets her energy from working with diverse people to shape the future.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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Über Dr. Virginia Bastian (LinkedIn): Virginia has worked across different industries as a consultant, held various managerial roles at Nestlé, and was responsible for big transformational projects, people and organisational development, and strategic HR work. In 2021 she joined Deutsche Bank as Global Head of Talent & Development and Suitability. She is passionate about driving change and positively impacting people and organisations and gets her energy from working with diverse people to shape the future.

Über Klaus R. Bischoff (LinkedIn): Klaus Bischoff has over 30 years of true global experience in the Life Science & Specialty Chemical Industries, recognised for his strong execution skills. Throughout his time, he has worked with large-scale businesses, led sales growth from single to double-digit performance, and executed major transformation processes, including M&A and post-merger integrations, digital transformations, and growth acceleration of the leading eCommerce platform in the life science industry. Having ended his corporate career, Klaus is now working with organisations and people as an advisor & coach, targeting lasting improvement of performance and results.

About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations.

About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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Über Gülay Stelzmüllner (LinkedIn): Gülay Stelzmüllner ist CIO der Allianz Technology. Mit ihrem Hauptsitz in München und mehr als 12.000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt unterstützt Allianz Technology die Allianz Gruppe dabei, ihre Marktposition zu stärken. Als IT-Provider der Allianz Gruppe hat Allianz Technology die Aufgabe, Infrastruktur, Anwendungen und Dienste gemeinsam mit den Allianz Unternehmen zu betreiben, zu optimieren, zu transformieren und zu erneuern, um gemeinsam das beste Kundenerlebnis zu schaffen.

Über René Esteban (LinkedIn): René Esteban ist Gründer und CEO von FocusFirst. Als ehemaliger Senior Leader eines Fortune 500-Unternehmens stellte er fest, dass einfach zu viele Transformations-Projekte zu lange dauern, Geld verschwenden und Key-Stakeholder verärgern - und dass es einen Weg geben muss, um diese Business Transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Diese Überzeugung vereint heute ein internationales FocusFirst Team, bestehend aus ehemaligen Top Führungskräften und Fachexperten. René ist ein internationaler Keynote-Speaker, Autor und Berater von Top Executives, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen.

Über FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst ist eine Boutique-Beratung für Transformations- und strategische Veränderungsprojekte. Wir sind das spezialisierte Unternehmen in der Branche, das ehemalige Top-Führungskräfte und eine prämierte Methode zur Beschleunigung von Transformationen kombiniert. Diese einzigartige "Doppelhelix" von Fähigkeiten versetzt uns in die Lage, unseren Kunden zu helfen, schneller Ergebnisse zu erzielen und anspruchsvolle Geschäftsziele zu erreichen. Führungskräfte arbeiten mit uns zusammen, um Organisationen zu entwickeln, zu strukturieren und Transformationen zu beschleunigen. Wir arbeiten mit führenden Fortune 500-Unternehmen wie Merck, Novartis, E.ON und BASF sowie mit etablierten mittelständischen Unternehmen zusammen.

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Here are Katherine’s 10 Tipps:

1. Set Big goals and decide what you are willing to do to achieve them.
2. Communicate really well.
3. Be brave and courageous.
4. Learning and growth mindset.
5. Build and maintain networks.
6. Do your job really well.
7. Look after yourself.
8. Be willing to negotiate win/win agreements.
9. Ask for help.
10. Be willing to walk away.

About Katherine Starks: Katherine Starks, former Branch Manager of Bank of New York Mellon, and now Executive Coach). Kathie has worked in Financial Services for 35 years, first in sales and for the last 15 years in senior positions where she has been responsible for leading large teams and achieving growth, customer satisfaction and employee satisfaction in Germany and Europe. Today, Kathie is coaching Executives and Teams who are faced with complex leadership topics such as transformations. Besides this, Kathie is Senior Advisor at FocusFirst helping senior leaders to accelerate their transformations.

About René Esteban: René Esteban is the Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500 he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy stakeholders. FocusFirst was born. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for achieving goals and accelerating complex transformations.

About FocusFirst: FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies.

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Weiterführende Links zur Podcast-Episode 
Linkedin Profil: Dirk Ramhorst (Interview Gast)
LinkedIn Profil: René Esteban (Gastgeber von Transformation Leaders) 
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In this podcast episode of Transformation Leaders, Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) Bischoff shares his view on leading teams through tough times. In the end, he sees three key elements that come to play (1) How you interact with yourself during a crisis, (2) How you interact with your team & stakeholders, and (3) what kind of communication can help to lead out of the crisis and through the transformation.

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Linkedin Profil: Klaus R. Bischoff (Interview Gast)
LinkedIn Profil: René Esteban (Gastgeber von Transformation Leaders) 
 

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Oliver Herrmann (SVP & Tribe Lead New Ways of Working bei Deutsche Telekom) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen über dieses Thema in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Es braucht nicht immer eine Top-down Ansage, um Wandel zu betreiben. Was es braucht, ist das Vertrauen in jeden einzelnen, eine transparente Kommunikation und einen Wandel, der erlebbar gemacht wird.

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Abraham Lincoln soll mal auf die Frage: “Wenn Sie 5 Stunden Zeit haben einen Baum zu fällen, was würden Sie tun?“ folgendes geantwortet haben: „Ich würde 4 Stunden die Säge schleifen“. Genau dieses Bild kommt einem in den Sinn, sobald diese Podcast Episode angehört wird. Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Beide sprechen über die Einführung eines fundamental anders strukturiertem Vertrags-Management für die SAP AG – global. Wie das funktioniert hat, wie es startete, welche Schritte konkret zum Erfolg geführt haben – das hören Sie in dieser Episode. 

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Die Leitung von Transformationen ist komplex. Unsicherheit, Emotionen, Widerstände sind an der Tagesordnung. Allerdings können diese Emotionen besser gesteuert werden, sobald man als Transformationsleiter authentisch führt. Wie diese authentische Führung funktionieren kann, welche Prinzipien und Methoden dabei helfen, darüber sprechen Klaus-Reinhard Bischoff (former Executive Vice President beim DAX40 Merck KGaA) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast.

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Sobald zwei Teams aus unterschiedlichen Unternehmen zusammenkommen, ist das Kultur-Thema nicht fern. Nur, wie erschaffe ich eine neue Kultur aus eben diesen zwei bestehenden Kulturen, nutze das Beste aus diesen, um am Ende eine lernende Organisation zu schaffen? Susanne Ratzenberger (SVP Transformation bei der E.ON Energie Deutschland GmbH) bespricht das im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. 

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Dieses Mal geht es nicht um FinTech, sondern um LegalTech und tiefe Einblicke wie schnell sich der Rechtsmarkt entwickelt – und damit die Justiz abhängt. Alisha Andert (Vorstandsvorsitzende des Legal Tech Verband Deutschland) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Wie Deutschland im Vergleich mit anderen Ländern steht, was das alles mit einem Staudamm und Bahnhöfen zu tun hat – erfahrt ihr hier: 

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Thomas Birr (Chief Strategy & Innovation Officer, E.ON SE) zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Founder & CEO der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es um die Frage, warum Innovation wichtig, ja gar essenziell ist, um eine Unternehmens-Transformation zu beschleunigen. Was können Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer und Organisationsleiter konkret tun, um Innovation zu fördern. Auch, und vor Allem dann, wenn es (noch) nicht die Früchte bringt, die man sich erhofft.  Darüber sprechen Thomas und René und geben konkrete Ideen wie Innovation lebt und Konzern-Transformationen beschleunigt.

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Von Hierarchischen Strukturen zu Netzwerk-orientierten, selbstgeführtem Zusammenarbeiten. Wie so etwas möglich ist, welche Fallstricke auf diesem Weg zu beachten sind und was sich als konkrete Beschleuniger erwiesen haben, das berichtet Lara Flemming (SVP Corporate Communications & Marketing bei EOS Group) im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®.

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Intern oder Extern – Genau darum geht es in dieser Folge. Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa Unternehmenskommunikation, sowie ehemalige Verantwortliche für den Aufbau Change & Transformation beim Maschinen-,Software-, Digital Anbieter Körber AG) bespricht das mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Denn wenn ein Unternehmen oder eine Organisation sich transformiert und weiterentwickelt, kommt oft als Frage: Stemme ich das mit meinem eigenen Team, oder hole ich mir Transformations/Change Experten hinzu. Die Antwort auf diese Frage ist nicht trivial, denn es kommt auf einige Faktoren an. Allerdings gibt es klare Elemente und Muster, um am Ende den richtigen Mix zu finden. Welchen? Hört rein. 

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Diesmal allerdings nicht nur für ein Unternehmen, sondern für ganz Deutschland. Achim Berg (BITKOM Präsident und Operations Partner bei General Atlantic) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten #Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es nicht nur um die volkswirtschaftliche, politische Perspektive zum Thema Digital Transformation in Deutschland, sondern auch darum was jeder einzelne Transformation Leader tun kann, um seine Transformation schneller zu realisieren: Kommunikation. Undzwar mit Kopf und Herz.

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Im zweiten Teil nehmen uns Jens Michael Peters, CEO von eprimo und René Esteban heute mit auf die Reise zu weiteren Feldern einer nachhaltigen Transformation. Es geht um Agilität & Ownership für 12 Wochen – um die Ressourcen dort zu sammeln, wo sie am meisten Sinn machen. Dafür braucht es Strukturen. Wie man die schafft, was das mit Konzepten wie „OKR“ und „lean“ zu tun hat und wie dies alles – nachhaltig - zur gelebten Kultur wird - das sind die Themen des zweiten Teils unserer Doppelfolge. Viel Spaß damit!

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Ein außergewöhnliches Interview, das wir auf zwei Teile erweitern durften: Jens Michael Peters ist CEO von eprimo. Es sind die richtig großen Themen, die er uns mitgebracht hat. Veränderungen in unserem Umfeld wirken auf unsere Organisationen. Anzahl und Frequenz disruptiver Ereignisse nehmen zu, Corona, Energiekrise, nun der Krieg in der Ukraine. Aber wie stellen wir uns mit unseren Unternehmen darauf ein, Was sind die Faktoren, auf die es bei der Transformation ankommt?

Eprimo ist ein vergleichsweises junges Unternehmen, welches seit nunmehr knapp 15 Jahren grüne Energie an seine mehr als 1,7mio Kunden in ganz Deutschland liefert. Energiewende und Digitalisierung haben in den letzten Jahren weiter an Bedeutung gewonnen und wirken durch disruptive Ereignisse wie Corona oder auch die weltweite Energiekrise noch dynamischer auf alle Unternehmen, insbesondere des Energiesektors. So ist beispielsweise die Nutzung des digitalen Kundenservices auf mobilen Endgeräten mehr als verdoppelt und zwar in nur 18 Monaten.  An den Märkten sind die Preise für Energie innerhalb der letzten Monate um ein Vielfaches gestiegen, dies anhaltend bei hoher Volatilität. Orientierung bei gleichzeitig hoher Reaktionsgeschwindigkeit sowie Resilienz sind die Erfolgsfaktoren. Eprimo versteht diese Herausforderungen als Transformationsimpulse, als Gelegenheit, sich mit und für seine Kunden weiterzuentwickeln und zu wachsen. Eine zentrale Rolle dabei spielt eprimos  purpose „Grüne Energie für alle, individuell einfach und günstig“.

Rene Esteban spricht mit Jens Michael Peters über Kundenwünsche im Zeitalter von Energiewende und Digitalisierung. Purpose, Ziele sowie Ownership und persönliche Entwicklung sind die Stichworte dieser Folge Teil eins.

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Viel hat sich bewegt in den letzten Jahren im Bereich Legal. Sei es bei Legal Inhouse Bereichen oder gar Law Firms. Neue Businessbereiche haben sich aufgetan, Arbeitsweisen haben sich geändert, die Geschwindigkeit hat angezogen. Nur was sind die Trends und die größten Roadblocks auf den Weg die Rechtsabteilung der Zukunft zu gestalten? Das bespricht René Esteban, Gründer der Transformations-Beratung FocusFirst® mit Roger Strathausen, Transformation-Leader, Co-Founder und Aufsichtsratsmitglied von Liquid Legal Institute e.V., eine Non-profit Organisation mit dem Ziel die Zukunft von Legal zu gestalten.

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Umstrukturierungen und Reorganisationen sind immer emotional. Wenn auch nur gering für dich als Leiter der Reorganisation sind sie doch umso emotionaler für das Team. Wie schaffe ich es, dass Talente dabeibleiben, die Emotionen nicht hochkochen und es so menschlich wie möglich strukturiert wird? Mit dem „Balkon-Blick“, dem Schulterschluss mit Personalabteilung/Betriebsrat und einer absolut diszipliniert verfolgten Kommunikationsstrategie: Wie diese aussieht und inwiefern Kontinuität ein wichtiges Erfolgselement dabei ist, das verrät René Esteban, Gründer der Management-Beratung FocusFirst®.

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Herzlichen Glückwunsch erstmal zu deinem Mandat. Transformations-Leiter*in zu sein ist der logische Schritt für eine wunderbare Karriere – sobald die Transformation erfolgreich ist. Und genau darum geht es in dieser Folge: Du hast nun das Mandat erhalten eine Transformation zu leiten. Nur wie startest du? Die Erwartungen sind groß an Dich und an Dich selbst. In drei aufeinander bauenden Schritten erklärt René Esteban, Gründer der Transformations-Architekten Beratung FocusFirst®, was sich als sehr hilfreich gezeigt, um Transformationen erfolgreich zu starten.

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Adobe Produkte kennt und nutzt vermutlich jeder Mensch, der mit einem Computer arbeitet. Die Produkte sind weltweit im Einsatz, in vermutlich jedem Haushalt, jedem Unternehmen. Also: wie und was kann man hier noch optimieren? 

Von Hartmut König, Chief Technology Officer Central Europe bei Adobe erfahren wir, wie man den hidden Champion zum Pionier der Digitalisierung entwickelt. 

Wenn Sie sich schon einmal gefragt haben, wie die Transformation des globalen Vertriebsmodells funktioniert und was dies für Auswirkungen hat – auch, welche Chancen dies zutage fördert: René Esteban erfährt hier von Hartmut, wie die bekannten Produkte von Adobe nun neue Kundengruppen erschließen – und wie man die eigentlich kennenlernt. Was Adobe gemacht hat, das ist der richtig große Wurf. Kundenorientierung, Kommunikation, Change als Chance – die Geschichte einer inspirierenden „Love Brand“!

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Eine schwierige Phase in einem mittelgroßen Unternehmen – sie hält an und so langsam bröckelt der Glauben der Mitarbeiter, der Führungskräfte, sogar des Aufsichtsrates. Doch einer ist überzeugt, dass es funktionieren wird und strahlt es auch aus. Wer? Wie geht es weiter? Das verrät @Andreas Föller, Managing Director der comites GmbH unserem Gründer @René Esteban. Wie man Glaubwürdigkeit erfährt, was sie ausmacht und wie man damit Berge versetzt, so dass die sprichwörtlichen Dornen der Rose nebensächlich erscheinen – und wie man einem pessimistischen Publikum begegnet, das ist Thema dieser neuen Folge.

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Veränderungen werden sich in Zukunft immer weiter beschleunigen. Für Unternehmen und Organisationen bedeutet das, dass sie sich darauf einstellen müssen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben“, sagt André Stebens, CEO der Unternehmensberatung Cassini Consulting AG, in unserer Reihe Transformation Leaders. Das Ziel der Technologie- und Managementberatung ist es, den digitalen Wandel zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in Deutschland auf dem Weg der Transformation. Denn: Organisationen wachsen nur dann, wenn sie die Fähigkeit entwickeln, sich immer wieder zu verändern und an die neuen Gegebenheiten anpassen. Dafür müssen Organisationen bestimmte Voraussetzungen schaffen. René Esteban hat von André Stebens erfahren, wie das gelingt und wie man die Menschen hierbei wertschätzend einbindet.

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Einen Code of Conduct für einen DAX40 Konzern ausrollen und lebendig machen – welche Gedanken hätten Sie dabei? Nina Stoeckel, Senior Director Legal and Compliance Operations bei Merck KGaA wollte überzeugen, motivieren und inspirieren. Erscheint sportlich bei einem Thema wie Compliance? Ja, Beschleunigung dieser Transformation ist hier das Stichwort. Wie Nina es gemeinsam mit ihrem Team geschafft hat, dass der erarbeitete Code of Conduct nun zu den besten drei aller DAX40 Unternehmen gehört, und wie man ‚rational‘ und ‚emotional‘ auch in einem solchen Themenkomplex harmonisch in Einklang bringt, das hat sie René Esteban in dieser neuen Folge verraten. 

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Das ist der schwierigste Teil. Einem Kurs bis zum Erfolg zu folgen, erfordert Fokus und Disziplin. Wie können Sie sich besser fokussieren und auch Ihrem Team dazu verhelfen? Wenn Menschen sich stark konzentrieren, geraten sie in einen Flow-Zustand. Flow ist ein Zustand höchster Konzentration und völliger Versenkung in eine Tätigkeit. Und dieser Zustand liegt genau zwischen Langeweile und Stress. Niemals gleichmäßig. Stellen Sie sich dies wie eine Sinuskurve vor, die ständig zwischen Stress und Langeweile auf und ab geht. Wie können Sie Ihrem Team helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren? René Esteban gibt ihn dieser Folgen Antworten darauf und wird auch die Frage klären, was passiert, wenn man zwei Kaninchen jagt.

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Jede größere Initiative erfordert eine solide Strategie. Der Begriff "Strategie" klingt manchmal größer als er ist. Ja, sie ist absolut wichtig - doch die besten Strategien können auf einem Taschentuch beschrieben werden, nicht auf 100 PowerPoint-Folien. Viele Führungskräfte von Transformationsprojekten haben entweder eine zu komplexe Strategie, die niemand versteht, oder überhaupt keine. Beide Situationen führen zu demselben Ergebnis: Wenn Du sie verwirrst, verlierst Du sie. 

Ihre Strategie sollte einfach und aussagekräftig sein. Nachdem Sie nun Ihre Stakeholder befragt haben, wissen Sie, wo Sie gerade stehen. Ihr Status quo ist klar. Ihr OneGoal® ist ebenfalls klar. Der Weg von hier dorthin ist Ihre Strategie. Wie erreichen Sie Ihr EINES Ziel so schnell wie möglich? Denken Sie nicht zu viel darüber nach, denken Sie es durch.  Ihr Team wird Ihnen folgen, sobald die Menschen verstehen, wie der Weg aussieht. 

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Das Mindset liefert die Energie, die Ihre Transformation vorantreibt. Mit der richtigen Denkweise können Sie fast alles bewegen. Ein Blick auf die geschichtsträchtigsten Momente der Menschheit zeigt, dass es immer eine bestimmte Geisteshaltung gab. Eine Wachstumsmentalität. Das Thema ist seit einigen Jahren in aller Munde. Das ist schön. Gleichzeitig erscheint das Thema für viele Führungskräfte noch abstrakt. Werden wir von einer Leistungsgesellschaft zu einer Mindset-Gesellschaft? René Esteban gibt Ihnen konkrete Tipps und Methoden an die Hand, wie Sie das für Ihr Projekt optimale Mindset herausarbeiten und wie Sie und Ihre Organisation Schritt für Schritt davon profitieren.

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Jedes Projekt und jede Veränderung braucht eine Daseinsberechtigung. Viele Führungskräfte würden, rückblickend, die Kommunikation ihrer Projekte verbessern wollen. Wir haben gelernt, mit Ergebnissen zu glänzen. „Taten statt Worte“ ist oftmals die Devise, denn zu viele Worte und Ankündigungen werden von uns als vorschnell wahrgenommen. René Esteban erklärt in dieser Folge anschaulich: "Welche Kommunikation brauchen wir bis wann mit wem, um Klarheit und eine enthusiastische Motivation zu schaffen". Viel Spaß und gute Inspiration!

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Welche Personen und Fähigkeiten sind erforderlich, um eine Allianz für mein Projekt aufzubauen? Das ist eine essentielle Frage, die Sie sich stellen sollten. Und es hängt natürlich immer davon ab, was Sie in welchem Umfeld erreichen wollen. Ein Investmentbanking-Unternehmen benötigt andere Menschen und Fähigkeiten als eine NGO. 

Welche Menschen und Fähigkeiten brauchen Sie? Wie bewerte und dokumentiere ich Fähigkeiten von Menschen? Was bedeutet „make or break“? René Esteban beantwortet wichtige Fragen zum Faktor Mensch bei Transformations-Projekten.

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Es ist so eindeutig, wie es wichtig ist: Ohne Ziel kann man nicht ankommen. Der OneGoal® Ansatz gibt dieser wichtigen Erkenntnis einen Rahmen, um dort Fokus und Zeit zu investieren, worum es wirklich geht. Klarheit über den eigenen Wertbeitrag, Überprüfung des Ziels und der IKEA Effekt. Aus Krisen wird eine Transformation. Unsere Kunden werden oft berufen, weil sie Krisen managen können. Raus aus der Krise, den Ball erstmal weg schlagen? Was, wenn wir gleich den perfekten Pass spielen können – weil die Krise nämlich ein Resultat aus dem Fehlen eines Zieles ist? Wenn Sie sich bereits gefragt haben, wie man gemeinsam ein Ziel definiert, das perfekt in das übergeordnete Unternehmensziel passt, weil es sich eindeutig auszahlt, der sollte sich diese Folge anhören.

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René Esteban gibt einen Überblick über die wesentlichen Schritte des erfolgreichen Transformationsprojekts. Ab heute erfahren Sie in sechs Folgen, wie die richtige Balance zwischen Inspiration und Fokus gelingen kann. Wir beginnen heute mit einem Überblick mit einem Überblick des "1+5 Transformational Change" Modells.

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Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen dagegen haben begriffen, dass das so nicht funktionieren kann, weil agiles Arbeiten einen tiefgreifenden kulturellen Wandel voraussetzt. Dieser lässt sich am leichtesten anstoßen, wenn man im kleinen Rahmen die nötige Pionierarbeit leistet. Zu den zweitgenannten Unternehmen zählt die Telekom Deutschland. Hier nimmt die Transformation zur agilen Organisation gerade richtig Fahrt auf. Wie das in der Praxis aussieht, erzählt mir Anna von Godin, Leiterin E-Sales bei dem Bonner Konzern. 

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Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied. Trotzdem wird in vielen Konzernen lieber nach dem Muster verfahren, möglichst viele Leute aus sämtlichen betroffenen Bereichen einzubinden – und sei es nur für jeweils zwei Stunden pro Woche, weil ihnen mehr am Ende nicht genehmigt wird. So etwas kann nicht funktionieren. Mit welchen Menschen man eine Transformation richtig aufgleist und worauf es dabei sonst noch wesentlich ankommt, bespreche ich mit Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

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Die zunehmende Digitalisierung sorgt für einen sprunghaften Anstieg von Transparenz. Aber heißt mehr Klarheit zugleich mehr Überschaubarkeit? Was folgt, wenn der Wettbewerb des Wissens abnimmt? Mögliche Antworten darauf verrät uns Christian Wehner, Senior Director Innovation Strategy bei SAP Customer Experience. Er ist gefragter Keynote-Sprecher zum Thema „Innovation und Kreativität“. Sein berufliches Schaffen ist geprägt von „Love Brands“: Diverse Radio Stationen, Red Bull, SAP. Auch die „bloody roots“ im schnellwachsenden Startup hat er kennengelernt. Dabei ist sein Lebenslauf selbst eine eigene Transformation: mit 15 stand er ohne Schulabschluss auf der Straße. So einer weiß, worauf es beim Stichwort Change ankommt: Heute hilft er Unternehmen dabei, durch innovative Denkweisen und kreative Schachzüge dem Wettbewerb – wo möglich – einen Schritt voraus zu sein. Wie, das erfahrt ihr in dieser neuen Podcastfolge.

Christian's inspirierende Keynote: https://youtu.be/P8WBaniSQAU?si=YhsSgdHrL1OvNyzE

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Gibt es so etwas wie Transformationen aus Leidenschaft? Sagen wir es so: Sobald ein Transformationsleiter persönlich für eine Sache brennt, wird es spannend. Wer eine starke emotionale Verbindung zum Ziel hat, der zweifelt nicht an dessen Erreichbarkeit. Hans-Martin Hellebrand arbeitete als einer der Geschäftsführer bei eprimo mit ganzer Leidenschaft darauf hin, den Stromanbieter von einem klassischen Preisbrecher mit aggressiver Vertriebsstrategie zu einem Unternehmen zu machen, das grüne Energie für alle günstig anbietet. Seine Motivation kam aus seiner Naturverbundenheit und einem drastischen Erlebnis, das der Hobbytaucher zuvor in Ägypten gehabt hatte.

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Beim Stichwort Digitalisierung denken viele Unternehmen als Erstes an neue Technologien, die ihnen helfen, produktiver und kreativer zu werden. Mindestens ebenso wichtig für das digitale Zeitalter ist jedoch das passende Mindset der Mitarbeitenden sowie das kongruente Verhalten dazu. Auf der abstrakten Ebene haben die meisten großen Unternehmen dies schon erkannt. Doch wie füllen sie das viel zitierte „Digital Mindset“ mit Leben? Was motiviert die breite Mitarbeiterschaft, alte Muster loszulassen, sich für den rapiden Wandel zu öffnen und immer wieder dazuzulernen? Einer, der hier neue und erfolgreiche Wege beschreitet, ist Sven Streit, Digital Head der Group Function EQ beim DAX-30-Konzern Merck in Darmstadt. 

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Die Logos von VW und BMW sind jetzt zweidimensional. Schon gemerkt? Nein? Macht nichts. Große Unternehmen schrauben immer mal wieder an ihrer Marke. Doch am Markenauftritt insgesamt ändert sich dadurch nur wenig. Anders im Fall von Merck, das vor seiner Neupositionierung hauptsächlich als ältestes Pharma- und Chemieunternehmen der Welt bekannt war. Der Markenname blieb, sonst wandelte sich der Außenauftritt radikal. Seriöses Dunkelblau wich knallbunten Farben und Formen. Für viele zunächst ein Schock. Der Kopf hinter dieser Metamorphose des Markenauftritts hieß Axel Löber.

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Radikale Transformationen kommen wesentlich seltener vor als iterative. Noch rarer sind radikale Transformationen, die strategisch perfekt ausgearbeitet sind und am Ende auch noch gut funktionieren. Eine solche Erfolgsgeschichte erlebte das deutsche DAX-30-Unternehmen Merck. Es ging hier um nicht weniger als eine vollständige Neupositionierung: weg vom bekannten Pharma- und Chemie-Hersteller, hin zu einem Forschungs- und Technologiekonzern mit breitem, aber stimmigem Portfolio. Isabel De Paoli, zur Zeit des Interviews Chief Strategy Officer bei Merck, war von Anfang an mit dabei.

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Kann ein Elefant wie die Telekom – die noch die DNA eines Postministeriums enthält – sich so agil neu organisieren wie ein Unternehmen, das vor Kurzem noch ein Start-up war? Kann man in ehemaligen Bonner Amtsstuben so werden wie Spotify? Man kann nicht bloß, sondern ist bereits weit auf diesem Weg: Die Mitarbeitenden der Telekom haben sich in „Squads“ und „Tribes“ jetzt ganz auf digitale Berührungspunkte zum Kunden ausgerichtet. Eine organisationale Transformation der besonderen Art. Die treibende Kraft dahinter heißt Nils Stamm und ist Chief Digital Officer bei der Telekom Deutschland GmbH. 

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So innovativ sein, um auch in Zukunft relevant zu bleiben – welches traditionsreiche Unternehmen wünscht sich das nicht? Ob dies gelingt, steht und fällt mit dem Mindset der Mitarbeiterschaft, in einem Wort: der Kultur. Eine neue Kultur lässt sich nicht in drei Monaten erschaffen. Wer aber schon seit Jahren an seiner Kultur arbeitet, der kann heute die Früchte in Form beschleunigter Transformationen ernten. So wie das Familienunternehmen Viessmann mit seinen weltweit mehr als 12.000 Mitarbeitern. Der bekannte Heizungsbauer wandelt sich gerade zu einem co-kreativen Mitgestalter nachhaltiger Lebensräume. Interne Kommunikation ist hierzu ein Schlüssel, wie mir Byung-Hun Park, Vice President Corporate Communications, im Gespräch verrät.

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Die Administration ist zu teuer? Kein Problem, da schafft man sich einfach Global Business Services an. Eines der Beratungshäuser mit den weltbekannten Namen ist dabei gern behilflich. Danach ist die Reisekostenstelle in Cluj‑Napoca angesiedelt, und die Software-Updates werden aus Bangalore aufgespielt. Viele altgediente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter studieren dann zwar Stellenangebote, aber der Rest ist glücklich und der Vorstand freut sich über all das eingesparte Geld. Oder auch nicht. Der Chemieriese LANXESS scheute sich lange, diesem Beispiel zu folgen. Dann ging er seinen eigenen Weg: Global Business Services ja, aber sozusagen hausgemacht. Mit Gerhard Schmitz stand und steht dabei ein sehr erfahrener Transformationsleiter an der Spitze. 

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Zum Erfolg von Transformationen in großen Unternehmen tragen viele Faktoren bei. Gibt es darunter einen wichtigsten Punkt, ein einzelnes erfolgskritischstes Moment? Ja, sagt Andreas Sourisseaux: Es ist das Leadership-Team. Wie Senior Leader denken, fühlen und handeln, entscheidet über den Erfolg von Transformationen. Der promovierte Psychologe weiß, wovon er hier spricht: Seit 25 Jahren unterstützt seine Firma Sourisseaux Partners ihre Mandanten in Europa, Asien und Nordamerika dabei, auf Top-Level die richtigen Leute auszuwählen und Führungskräfte zu entwickeln. Im Gespräch erklärt Andreas, was Senior Leader den Unterschied machen lässt.

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