Descubre cómo la disciplina ha sido su herramienta secreta para lograr el éxito, cuales han sido los hábitos que lo han forjado para llegar hasta donde está y los mejores consejos para todos aquellos que desean convertirse en lideres de las nuevas generaciones. 

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Diego, junto a César Rivera, Director Regional de Transformación y Talento de Rockwell, y Edith González, Directora de RH en Banco Base, discuten el Foro ERIAC que se celebrará el 20 y 21 de junio bajo el lema "Business + Talent: Organizations that matters". El evento reunirá a líderes en negocios, emprendedores y profesionales de Recursos Humanos para abordar los temas de necesidades actuales dentro de las organizaciones como: negocios, contexto macroeconómico, liderazgo, inteligencia artificial y el propósito de las personas.

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Puntos super importantes que nos comparte el “Rockstar de la Innovación”, nombrado así por la revista Entrepreneur en el 2016, para lograr ser un verdadero Líder de Alto Desempeño.

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Tiene un MBA por la Harvard University, y además fue Director General de Grupo Valores Monterrey (tenedora de Primero Seguros y Finanzas).

Durante el episodio, Othón nos comparte su pensamiento acerca de varios temas relacionados con el liderazgo. Nos explica, por ejemplo:

Por qué aprender de las experiencias y de los errores es de las cosas más difíciles para un CEO

El reto que representa mantener el equilibrio entre el riesgo en el largo plazo y el retorno en el corto plazo

El momento idóneo para apalancarte en tu intuición y contratar a un CEO.

Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos una de las mentes más destacadas en temas de liderazgo nos va a compartir parte de su visión única y disruptiva.

Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Othón por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!

Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx 

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Tiene un MBA en Administración y Negocios por la Universidad Anáhuac, y participó en la 1ra, 5ta y 6ta temporada del programa de emprendimiento y negocios: Shark Tank. 

🏅 Ana ha liderado a Victoria147 hasta ser la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora en su tipo certificada por el INADEM. 

Gracias a toda su experiencia, nos platica de diversos temas como:

👩🏻‍💼 La enorme influencia de las mujeres en los negocios

📉 La importancia de tomar acción oportuna sobre los costos hundidos

🤔 La responsabilidad más difícil de un CEO

💡 Hacks y rutinas para mejorar la toma de decisiones.

Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Ana por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!

Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará.

Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀

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Vamos a dar inicio oficialmente al relanzamiento de CEO Deconstructed con quien fue nuestro primer invitado a esta serie: Juan Clariond 

Actualmente Juan es CEO en DmX , tiene un MBA en business administration del MIT, también es graduado de la Cheung Kong Graduate School of Business en Shanghai, China, del programa: Confucius Humanism and Finance. 🎓

🏅 Fue premiado como Emprendedor del Año en México, por parte de EY (Ernst & Young) en el 2015 por su potencial gigante en sus actividades como emprendedor y por su contribución inspirando a otros a través de su visión, su liderazgo y sus logros.

Gracias al estilo de liderazgo disruptivo y pensamiento exponencial de Juan, exploramos en este episodio temas como:

🔍 Los 3 retos principales del líder del futuro 

🌐 La transformación cultural y digital como herramienta clave 

🤔 El arte de tomar decisiones cruciales en proyectos 

🧩 Características del Liderazgo Disruptivo

💪 Así que prepara tus audífonos y mantén a tu mente curiosa, porque durante estos minutos explorarás las profundidades de la mente de un líder visionario. 🔮

Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Juan por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!

Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará.

Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀

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1.- ¿Qué es ser un buen líder?

Anteriormente, un líder era una persona que mandaba y tenía poder en las organizaciones

Sin embargo, esa definición ha cambiado, ahora un líder es una persona que inspira y saca la mejor versión de los demás, y que esa inspiración en su presencia.

Es decir, cuando alguien es verdaderamente un buen líder, su equipo debería estar lo suficientemente inspirado para continuar de la mejor manera aún en su ausencia.

Como fundadores, debemos recordar que tenemos que estar al servicio de los demás, debemos voltear esa pirámide organizacional y encontrar qué hacer para ayudar a los demás a lograr sus objetivos.

Simon nos comparte este gran hack para ser un buen líder en el 2023: Ser muy amable con la gente.

El hablar con tus colaboradores, interesarte por su trabajo, de vez en cuando invitarles un café o tener una interacción genuina no solo alimenta el good will dentro de la empresa, si no que te da perspectiva de el tipo de personas que existe dentro de  tu organización.

Busca temas en común con tu gente, conecta de manera genuina, y ten pretextos para conocer a las personas

2.- La importancia de sentirnos plenos como líderes. 

Hay un momento en la vida de cualquier persona en la que nos sentimos con mucho anhelo, que todo nos sale bien, que todo está conectado, nos sentimos inspirados, con fuerza, completos, incluso con poco sueño. Esto es sentirnos plenos, ¿pero cómo logramos esto?

La clave es estar en PAZ.

No debemos confundir estar en paz con estar eufóricos o felices. Estar en paz no significa no tener malos momentos, no sentirnos mal, tristes, o enojados. Aún en estos momentos, podemos sentirnos plenos, podemos sentirnos en paz. 

La idea es no dejar de dar lo mejor de nosotros mismos, no tenemos que fingir, si no más bien lograr un bienestar integral que haga que, aunque tengamos malos ratos, podamos estar en paz. 

Simon compara al ser humano con las estaciones del año.

 

En la primavera, florecemos como ser humano. En el verano gozas todo lo que se logró durante la “primavera”, y de pronto empiezas a sentirte cansado, empiezas a ver como esas “flores” se secan, y se caen. Llega el invierno y nos escondemos, llenamos de nuevo energía, y de pronto estamos de nuevo en la primavera floreciendo.

No puedes estar toda tu vida en prime, todos tenemos “sube y bajas” en nuestras vidas. Y debemos aprender a disfrutar cada una de nuestras etapas, cada una de nuestras estaciones.

3.- La conexión entre propósito, plenitud y liderazgo.

Hay una frase de Picasso que vibra con Simon: “Our mission in life is to find your gift. The purpose of life is to give it away.”

Cuando nosotros logramos inspirar a la gente que nos rodea, cuando les ayudamos a encontrar (o reencontrar) su pasión por vivir, cuando les ayudamos a encontrar su motivación nos volvemos un factor de cambio, y nos acerca a la plenitud

En cuanto a propósito, encontrar nuestro rol para complementar un “todo” es fundamental. Hay gente que le gusta la parte administrativa, gente que le gusta el emprendimiento, gente que le gusta integrar, y gente que le gusta la parte operativa. Encontrar el área donde nos sentimos mejor, donde no nos cuestan las cosas, y donde mejor podemos explotar nuestras habilidades. 

Como líderes, nuestro rol es detectar estas habilidades y guiar a las personas. Ayudando a los demás a encontrar su propósito, estaremos varios pasos más cerca de encontrar nuestra plenitud, y la plenitud de los demás. 

Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizaje, humildad y sobretodo insights que espero que vibren contigo. Muchas gracias de nuevo Simon por este nuevo capítulo del podcast de Dare to Learn y por compartir todo tu conocimiento con esta audiencia. 

Recuerden, nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn!

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En esta ocasión me tocó platicar con Thor Flosason, quien es Head of Talent Management and Global Learning Operations en Pepsico.

Antes de hablarles de la trayectoría de Thor, quiero compartirles la punta del iceberg de todo el aprendizaje que van a encontrar en este episodio:

1.- El aprendizaje no siempre debe ser formal.

El aprendizaje es algo que ocurre constantemente, en palabras del mismo Thor hay algunas cosas que no pueden aprenderse en cursos o clases, pero que sí se pueden aprender hablando o interactuando con gente, equivocándonos, o probando e intentando hacer cosas nuevas.

Sí, seguir un curso específico con tareas, exámenes, calificaciones ayuda mucho facilitando cierto proceso de aprendizaje, pero no debemos limitarnos a ello. La cultura del aprendizaje debe ir más allá, aprendiendo todos los días, en todas partes.

2.- Seamos pacientes y positivos con el impacto de la Inteligencia Artificial

Debemos ir un día a la vez, a muchas personas nos da miedo pensar en el enorme potencial de la inteligencia artificial, pero el miedo no debe detenernos, al contrario, debería emocionarnos por un futuro con herramientas de este calibre.

Trabajar y experimentar con Inteligencia Artificial puede ser un parteaguas importante en el futuro del mundo del aprendizaje.

Sabemos que seguramente estas herramientas van a transformar la industria, pero es la perspectiva del uso de ellas como herramientas que faciliten nuestro día a día lo que debería emocionarnos.

Aprender no debe darnos miedo, debe emocionarnos.

Como pueden ver Thor es todo un apasionado en temas tanto de tecnología y aprendizaje, pero para entender más acerca de su enfoque quisiera contarles más de él.

Originario de Islandia, Thor es todo un superhéroe del aprendizaje, tiene una amplia experiencia en diseño instruccional y es todo un apasionado en tema de tecnología. Esta combinación de cualidades lo ha llevado a ser un líder destacado de Learning & Development que sabe combinar e interpretar perfectamente tanto temas de performance y desempeño como experiencia del usuario y aprendizaje.

Ha construido y ejecutado estrategias de aprendizaje para diferentes áreas corporativas, incluyendo la cadena de suministro, servicios compartidos, ventas y recursos humanos. También posee una vasta experiencia en la implementación de plataformas tecnológicas de aprendizaje en diversas áreas y regiones.

Posee una maestría en Psicología Industrial/Organizacional y un doctorado en Psicología con énfasis en Gestión del Comportamiento Organizacional de la Universidad de Michigan (Western Michigan University).

En cuanto a su trayectoria profesional, Thor pasó muchos años en Kellogs, donde pasó de ser Senior Manager en tema de ventas, a ir escalando abriéndose paso por posiciones como Director of Global Learning, Senior Director of Global Learning & Development (siendo esta última la más alta en Kelloggs relacionada con L&D) hasta que decidió cambiar de aires y moverse a Pepsico en su actual posición, siendo el Head de toda la estrategia de talento y aprendizaje a nivel global.

Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Thor por aceptar esta entrevista y ayudarme con eso a crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar sus conocimientos en cuanto a L&D.

Conoce más de mí y de los servicios que ofrezco en mi página web: https://diegolainez.com.mx/

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En esta ocasión me tocó platicar con Zsolt Olah, quien es Learning Technologist en nada más y nada menos que en Amazon. Tiene más de 20 años de inovación en la intersección entre la tecnología, data, ciencia del aprendizaje y motivación. 

Zsolt tiene ya varios años de expertise en temas de aprendizaje, ha pasado desde Amazon Web Services (AWS) en temas de Digital Learning and Experience, fue también L&D Program Manager en Comcast, Learning Consultant en Kineo, Diseñador Instruccional en Oracle, y vaya, solo con eso se podrán dar cuenta de la carrera tan interesante de Zsolt y por qué me interesaba mucho hablar con él.

Es además autor también de “Engage the Worl&d!”, un libro enfocado en Learning and Development (de ahí el juego de palabras de “Worl&d”) y escrito de una manera increíble con varias pizca de humor y hasta con memes muy útil para cualquier persona en L&D donde se exploran seis rasgos clave: 

1.- Pensamiento Crítico

2.- CREAM (Creatividad, Compromiso y Motivación)

3.- Resiliencia Adaptativa

4.- Diseño Centrado en el Ser Humano

5.- Impacto Social

6.- (Des)mitificación de Mitos.

Si quieren conocer más acerca de este libro, les recomiendo visitar su página web:  https://www.engagetheworldbook.com/#/

Vayamos ahora con los Highlights de mi conversación con Zsolt: 

No es ningún secreto que todos queremos saber qué pasa dentro de Amazon y cómo se desenvuelven en temas de aprendizaje en su día a día, y qué mejor que escuchar todo esto de alguien tan relevante y tan conectado con la gente como lo es Zsolt. Ahora les comparto algunos de los insights que más me llamaron la atención de nuestra conversación: 

1. - No diseña el aprendizaje, se diseñan condiciones para aprender.

Zsolt nos comparte que una de sus mayores revelaciones en los últimos años en torno al aprendizaje es que mucha gente piensa que diseñamos el aprendizaje.

Pero aprender es personal, sucede en tu cerebro y según muchas variables, como las emociones y lo que pase en un momento específico. 

Lo que realmente diseñamos es la condición o condiciones en torno al aprendizaje.

Si diseñas el aprendizaje, y crees que esa es la única forma de aprender, produce cosas que piensas basadas en la ciencia, datos duros, mientras que si te concentras en diseñar las mejores condiciones para el aprendizaje, te obligas a salir de tu mentalidad personal de aprendizaje. Hay que pensar en la organización, herramientas, relaciones, etc. todo lo que envuelve al individuo que quiere aprender. 

2.- Gamificar mostrando el valor que tiene: la solución para motivar a tu equipo.

La vida y el aprendizaje pasa incluso aunque no lo notemos, e incluso sin darnos cuenta ya estamos jugando en nuestro día a día, Zsolt lo llama “The Prioritization Game”.

Tenemos tiempo y energía limitada en nuestro trabajo y ponemos en prioridad diferentes cosas dependiendo del contexto en el que estamos, ya sea los proyectos que tenemos, la relación que tenemos con nuestro jefe, en su rol, en las prioridades de la organización, etc.

Entonces, cuando les proponemos completar cursos enfocados en su aprendizaje, suelen dejar de lado estas oportunidades por no sentirse motivados a mover sus prioridades.

¿Cuál podría ser la solución? Zsolt lo reduce en dos puntos:

1.- El aprendizaje debe tener un valor, debe ser significativo.

2.- Mostrar y hacer evidente el valor que tiene este aprendizaje.

La gamificación debe tener motivación, sí, pero debemos ser objetivos con el valor que está ligado a este aprendizaje. Creemos que es algo obvio, pero no suele ser así. 

3.- Tráfico y Aprendizaje, más similitudes que diferencias.

Todos se quejan del tráfico, pensamos “¿Por qué vamos tan lento? ¿Por qué nadie se mueve?” Pero solemos omitir que todas las personas dentro de los autos que se quejan del mismo tráfico, al mismo tiempo, son el problema del que se quejan. 

Lo mismo pasa en el aprendizaje, Zsolt deja claro que la solución ante las problemáticas que giran torno al aprendizaje no serían tan fácil de resolver como “salir del auto, dejarlo ahí y caminar para avanzar”, pero lo que sí puede ser igual de sencillo es cambiar es el mindset con el que atacamos el este problema, pensar en qué podemos hacer para solucionarlo. 

Así como caminar o tomar otras alternativas antes de subirnos a nuestro auto podría solucionar el tráfico, cuestionarnos si el contenido que creamos es únicamente atractivo y/o entretenido, o si realmente estamos creando contenido que pueda impactar y crear un cambio en sus vidas puede ser el giro que necesitamos los líderes encargados del Desarrollo y Aprendizaje (L&D).

Espero que este episodio te genere muchos insights y te lleves más de una idea que te haga vibrar.

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Siempre lo he dicho: “hay que tratar de conocer a tus héroes”; y en este episodio tuve la oportunidad de conocer y de entrevistar a uno de los míos: Francesco Cirillo.

Francesco es creador de la famosa técnica pomodoro de la cuál seguramente me han escuchado hablar muchas veces, ya que estoy muy clavado con los temas de administración del tiempo, o como yo lo llamo: Time Ownership. 

Conocí a Francesco a través de la doctora Bárbara Oakley, otra invitada del podcast, y fue ahí (cerca del 2015) donde me enteré de la técnica pomodoro y empecé a aplicarla.

Este episodio ha sido la cúspide de un sueño hecho realidad, que Francesco me haya dado una entrevista y que hayamos platicado a fondo acerca de la técnica pomodoro ha sido una experiencia inigualable.

Y por cierto, si no conoces esta técnica estoy seguro que este episodio te cambiará la vida y será una experiencia igual de increíble para ti.

En palabras del mismo Francesco, la técnica pomodoro se basa en tres elementos clave: 

- Una manera distinta de entender el tiempo que ya no se centra en el concepto de llegar a ser. Esto alivia la ansiedad y mejora la efectividad personal. 

- Un mejor uso de la mente. Nos permite alcanzar una mayor claridad de pensamiento, un nivel de conciencia más elevado y una atención más focalizada, al tiempo que facilita el aprendizaje. 

- El empleo de herramientas sencillas que reducen la complejidad de aplicar la técnica, promueven la continuidad y nos permiten concentrar los esfuerzos en los objetivos que queremos lograr. Muchas técnicas de gestión del tiempo fracasan porque añaden otro nivel de  complejidad a la complejidad intrínseca de la tarea que estamos llevando a cabo.

En pocas palabras y en mi interpretación personal, la técnica pomodoro son lapsos de alta concentración de 25 minutos, con descansos de 5 minutos.

Tal vez suena sencillo cuando lo resumimos, pero creanme que hay un mundo por explorar dentro del mundo del “pomodoro”, y mucho de mi conversación con Francesco ha girado en torno a ella.

Para conocer más de la técnica pomodoro, puedes visitar la página web oficial: https://francescocirillo.com/products/the-pomodoro-technique

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Actualmente Francesco está basado en Alemania, pero a pesar de la distancia tan grande entre Monterrey y Berlín, nuestra plática fluyó increíblemente, tanto que se sintió como si ambos estuviéramos en el mismo lugar y como si nos conociéramos desde hace mucho tiempo. 

Aunque realmente toda mi plática con Francesco ha sido llena de nuevos insights para mí, quiero compartirles un par de los highlights que más llamaron mi atención del episodio:

1.- El tiempo genera ansiedad. 

Hay un momento en que los deadlines están muy próximos en nuestros calendarios, y si no sabemos cómo avanzar de la manera en la que esperábamos, empezamos a pensar “no lo voy a acabar nunca, debería haber empezado antes”. 

Desde la perspectiva de Cirillo, este es el momento en que uno empieza a imaginar un depredador detrás suyo, un “dinosaurio” persiguiéndole. Pero es muy importante darse cuenta de que el tiempo en sí mismo no es peligroso, no da miedo, todo sucede en nuestra mente. 

Es entonces cuando debemos comenzar a preguntarnos: ¿Cómo puedo lograr que el tiempo, que parece ser tan aterrador, pueda ayudarme? ¿Cómo puedo emplear el tiempo para ser eficaz? 

Una de las mejores respuestas es usar la técnica pomodoro, que te propone atacar directamente a ese dinosaurio durante 25 minutos, y luego, durante 5 minutos, descansas mientras tu mente se reorganiza. Cuando regresas a seguir con tus tareas, las cosas parecen más fáciles.

2.- Cómo usar la técnica pomodoro en equipos

La pregunta más común que recibe Francesco es: ¿cuántos pomodoros debo terminar durante el día? Pero esto es lo contrario de lo que la técnica en sí busca. 

No deberías interesarte en forzarte a completar pomodoros, si no en cuántas veces eres capaz de reconocer el depredador detrás tuyo y mantener el enfoque para atacar.

Teniendo esto en cuenta, Francesco nos deja en claro que la técnica pomodoro no es algo que se deba imponer en equipos de trabajo, más bien, el equipo debe decidir usar esta técnica. 

Si los equipos de trabajo aceptan la técnica y logran trabajar en ciclos de pomodoro, cosas increíbles pasan.

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Conoce más a Francesco Cirillo.

Volviendo a la trayectoria de Francesco, es creador de la Técnica Pomodoro, una reconocida herramienta de gestión del tiempo utilizada por millones de personas en todo el mundo. El enfoque central de Francesco siempre ha sido mejorar la productividad y la eficiencia, encontrando formas de lograr mejores resultados con menos tiempo y menos esfuerzo.

Tiene una consultoría dedicada a temas de desarrollo de software llamada Cirillo Consulting, por lo que Francesco puede presumir de una combinación única de conocimiento y experiencia en Tecnologías de la Información (TI) con una dedicación al liderazgo eficaz y una comprensión de 360° de cómo las TI sirven a los negocios.

A demás de esto, Francesco trabajó con uno de los equipos de carreras de F1 más famosos para aplicar los principios Agile y Lean, mejorar los procesos y eliminar los cuellos de botella, asesoró a un banco de inversión de la Unión Europea que tenía errores de estimación bastante altos, reduciendo los errores de estimación en un promedio del 10 %, aumentó el rendimiento 3 veces, y ayudó a una corporación global a reducir drásticamente los costos de producción mediante la reingeniería de la gestión de productos y desarrollo de software.

Si quieres conocer más sobre Francesco, su consultoría y más de su trayectoria, puedes visitar su página web: https://francescocirillo.com/pages/francesco-cirillo

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Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Francesco por aceptar esta entrevista y crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar su nivel de productividad y eficiencia. 

Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!

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Esta vez con un episodio diferente, uno que tiene un enorme significado para mí y por primera vez uno con 3 invitados al mismo tiempo, personas que aprecio muchísimo y de quienes estoy seguro que vamos a aprender mucho juntos. Ellos son Giorgio Di Vece, Patricio Ferrara y Javier Arteaga, 3 miembros de mi mastermind, o como yo lo llamo, mi club de liderazgo.

En este episodio aproveché para entrevistar a cada uno de ellos y hablar acerca de algunas de las ideas que discutimos en nuestro club de liderazgo, y lo que ha significado para todos nosotros este mastermind junto al momento de reflexión, vulnerabilidad, humildad y sobretodo de aprendizaje que tenemos semanalmente. Personalmente, ser parte de esta iniciativa e incluirla en mi rutina buscando ser un mejor líder, founder y CEO ha sido la experiencia de aprendizaje más significativa que he tenido en los últimos años.

Nuestro club de liderazgo: Pear 5.0

Quiero platicarles más acerca de esta iniciativa y de lo que hemos aprendido con ella, comenzando por explicarles que es un espacio con colegas (ahora amigos) donde compartimos nuestras inquietudes, nos retamos y reconocemos nuestras fallas, y sobre todo intentamos aprender para estar a la vanguardia en temas de liderazgo.

En palabras de Patricio, quien es fundador de esta iniciativa, es una maestría en habilidades humanas. 

Durante el episodio hablamos mucho de este club de liderazgo, pero algunas de las cosas que más nos han impactado y donde reconocemos más aprendizaje han sido:

1.- Las ventajas de esta iniciativa.

Hacer esto semanalmente ha traído bastantes cosas positivas a todos los involucrados, entre ellas destacan: 

• Crear el espacio semanalmente para plantear, pensar, repensar y compartir temas.
• Ver que hay más gente que también pasa por etapas parecidas, y que no estamos solos vs nuestros problemas.
• Crear hábitos buenos, como tomarnos el tiempo para formular las  preguntas 

            correctas.

• Ponerle atención a habilidades importantes que antes pasaban desapercibidas, como escuchar, saber hacer las preguntas correctas, ayudar a que la gente llegue a sus propias soluciones, etc.

El reto ha sido aplicar lo aprendido en la empresa, negocio o incluso en tu vida personal.

2.- De la discusión a la ejecución.

Al final de nuestras reuniones semanales, nos llevamos una especie de “tarea” que nos ayuda a practicar esos soft skills que discutimos. Entre estas tareas destacamos algunas que nos han marcado, como han sido:

• Hablar con alguien durante un periodo considerable de tiempo sin hacerle una pregunta para aprender a escuchar mejor
• Pedir disculpas en un formato específico. Explicar por qué estás arrepentido, qué es lo que harás en un futuro para que no se repita, tomar responsabilidad de lo sucedido, etc.
• Saber qué preguntar. A veces pensamos que dar las respuestas directas a los problemas de las personas nos ahorra tiempo, pero es importante también aprender a incitar a la reflexión y ayudar a la gente a solucionar sus problemas haciéndoles las preguntas correctas.
• Saber cuál es el sueño de las personas. Suelen ser cosas que uno no quiere preguntar porque no te imaginas lo que pueden responder, pero como líder de servicio debes estar pensando en cómo ayudarlo a lograrlo.

Todos estos puntos han estado llenos de aprendizaje y han sido muy importantes en nuestro crecimiento como líderes.

Ahora bien, quiero comenzar a presentarles a quienes nos acompañan en este episodio: 

Giorgio Di Vece

Giorgio, quien es fundador y co CEO de la agencia creativa y de innovación WILD (antes v09), y donde hacen cosas increíbles para muchas empresas en el norte y en varias partes de México, es mercadólogo por el Tec de Monterrey, pero también tiene un MBA en liderazgo creativo en The Berlin School of Creative Leadership. Fue vicepresidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad—AMAP, y presidente del Capítulo Norte de la misma asociación, y es socio representante de la sede Monterrey en la Academia Mexicana de Creatividad. 

Gracias al giro que tiene Gio en WILD, nuestras discusiones suelen enriquecerse por su enfoque en creatividad e innovación, lo que le da un toque distinto y al mismo tiempo muy interesante al grupo.

Patricio E. Ferrara

Patricio es co fundador y actual CEO de cervecería Rrëy que es justamente el lugar donde nos reunimos y que engalanan esto a lo que él se dedica.

Es ingeniero en Ciencias Químicas, graduado del Tec de Monterrey, y tiene también un MBA en Business Administration de Wharton School, University of Pennsylvania.

Tiene una amplia y muy interesante experiencia tanto dentro y como fuera de México, destacando por ejemplo su trayecto por AB-INBEV como Director Regional de Marketing y como Brand Manager, en Knorr como Associate Brand Manager, y en Newgrowth Fund como Senior Analyst.

Como recomendación personal y regresando a su trabajo dentro de Cervecería Rrëy, les recomiendo su cerveza de etiqueta roja: Böck; una cerveza con centeno, obscura, maltosa y ligeramente lupulada, definitivamente una de las mejores cervezas hechas en México. Vayan a su sucursal en Monterrey, o pidan alguna vía web desde su página: https://www.cervezarrey.com/

Javier Arteaga Asís

Si han estado atentos al podcast reconocerán a Javier, quién fue mi invitado previamente para el Podcast. Es un buen amigo, apasionado por el tema de “propósito”, y quien me ha ayudado y acompañado en distintos momentos de Dare to Learn, tanto en cursos y temas de liderazgo como de capitalismo social. 

Él es Líder de Business Development en Merco Supermercados, que es la cadena de supermercados regional del noreste de México. Tiene una licenciatura en Contaduría y Finanzas graduado también del Tec de Monterrey, y tiene un MBA en MIT Sloan School Management.

Ha sido un episodio diferente, agradezco mucho la participación de Patricio, Javier y Giorgio, por atreverse a compartir en este podcast tantos insights. 

Definitivamente recomiendo mucho este episodio a líderes y dueños de negocio, estoy seguro ayudará tanto la forma como su fondo; aunque en general puede ayudar a cualquier persona que quiera saber las ventajas de relacionarte con gente que, de una u otra forma, comparten gustos, intereses e incluso problemáticas.

Sin más los dejo con este gran episodio, recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!

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Cris es una Speaker apasionada en temas del aprendizaje, es emprendedora, investigadora, facilitadora de procesos de aprendizaje y mentora internacional enfocada en el desarrollo continuo y bienestar de las personas. 

Con cerca de 20 años de experiencia en el mundo educativo, Cris se ha especializado en metodologías de aprendizaje adulto, autónomo y experiencial, además ha participado y colaborado en el diseño, desarrollo y delivery de muchos proyectos educativos de vanguardia para distintos sectores incluyendo el sector financiero, educativo y el emprendimiento para empresas como Dalia Empower, Centro de Innovación Educativa de la Universidad Panamericana, Universidad Justo Sierra, Universidad UTEL y Banco Santander. 

A través de su investigación y trabajo más reciente, Cris acompaña a individuos y organizaciones a implementar estrategias de upskilling y reskilling para cerrar las brechas de desarrollo y prepararse para el futuro del trabajo a través de una metodología propia llamada: Learning in Action. 

 

Es creadora y host de Mi Zona de Aprendizaje Podcast a través del cual comparte ideas y conversaciones con expertos internacionales en temas de aprendizaje, bienestar y desarrollo personal, y como dato curioso, también tuve la oportunidad de participar como invitado. 

Por parte de la formación educativa de Cris, es Licenciada en Pedagogía, Especialista en Pedagogía de la Formación y cuenta con certificaciones internacionales de Coaching, Coaching Educativo, Mentoría, Learning y Wellbeing. 

Disfruté mucho de la plática pero algunos de los insights que más me llamaron la atención de mi conversación con Cris fueron: 

 

• Estamos ante un nuevo paradigma de aprendizaje. Pasamos del proceso lineal de profesor a alumno y viceversa para confirmar el aprendizaje. Sin embargo con el tiempo esto ha evolucionado, según Cris el aprendizaje pasó de una forma triangular a una más circular donde entraron la creatividad y las redes de aprendizaje donde todos pueden aprender de todos y los elementos no dependen de una persona, si no de la interacción entre todos.
• Los mejores  hacks y estrategias son aquellas que te funcionan a ti. Sí, hay muchas ideas, tácticas, pero siempre dependerá del para qué quieres aprender lo que quieres aprender, y cómo lo vas a aprender. Si no hay un fondo detrás de esa acción, solo será información saturada, sin un objetivo real, y sin un camino, nunca llegarás al objetivo, necesitas una RUTA DE APRENDIZAJE. Debe ser algo que, después de reflexionarlo, estés seguro que te va a funcionar.
• Los 3 pasos más importantes del networking: Construir, mantener, y activar mi red de contactos. No solo debemos pensar en qué obtengo de las personas que están cerca de mí, si no, incluso más importante, qué es lo que yo les puedo aportar. 

Durante todo el episodio Cris nos comparte la pasión que tiene por el aprendizaje, y con su manera tan sencilla de explicar cosas complicadas para nosotros los mortales hace que este episodio, lleno de insights e información valiosa, se vaya muy rápido.

No los quiero hacer esperar más, espero que disfrutes mucho este nuevo episodio y recuerda, atrévete a aprender.

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Demás Paco ha contribuido directamente en los negocios en los que ha performado, con un perfil muy orientado hacia la innovación - creatividad, estrategia, mentalidad de crecimiento y digital human capabilities

En cuanto a su formación académica, tiene una licenciatura en Recursos Humanos por la Universidad de Guadalajara, México, un diplomado en Estructura de la Unión Europea, Universidad Rey Juan Carlos, Madrid España; y dos maestrías, una en Innovación en el ITESM Guadalajara, México, y una más en Gamificación IEBS, virtual, Madrid España.

Por último, Paco tiene experiencia por más de 10 años en consultoría para diversas industrias como la farmacéutica, energéticos, consumo masivo, logística y ONG´s en temas relacionados a programas de desarrollo de talento, employee branding, management, diseño instruccional & gamificación.

Gracias a toda esta experiencia y formación Paco nos compartió muchísima información de gran valor, y quiero compartirles un poco de lo que yo considero son los highlights de nuestra conversación:

1.- El reto: balancear la forma y el fondo de los esfuerzos de aprendizaje en las empresas.

Si tú le das privilegio a la forma puedes tener experiencias magníficas pero esto no siempre genera un aprendizaje, que es realmente vacío más allá de momentos memorables.

El reto es generar contenido que tenga ambos, tanto forma como fondo, y que siempre se lleven aprendizaje profundo de todo ello. 

2.-  La importancia de la gamificación del trabajo.

Muchas veces el aprendizaje inducido no funciona como deseamos porque realmente no tenemos el tiempo necesario para desplegar el contenido que queremos compartir, sea del tema que sea. 

Francisco entonces se fue por el lado del aprendizaje deductivo, donde se creó una plataforma en la que el learner o colaborador ya esté “presionado” o motivado por aprender, y esa fue la parte en la que fue gamificado. 

El equipo identificó con qué KPI iban a competir los colaboradores contra ellos mismos, siempre contra su propia marca anterior; y para lograr todo esto, el juego les exige trabajar en equipo, por lo que era indispensable colaborar y comunicarse con los equipos (que era uno de los fines de toda esta actividad) para lograr descubrir qué cosas debían cambiar para lograr los objetivos. 

Y, de esta manera, el comportamiento deseado en los equipos se logró mientras todos jugaban.

3.- Fusionar herramientas como método de aprendizaje.

Para aprender cosas nuevas, Francisco se llena de contenidos de valor, cosas de su interés, tips, hacks, etc., y en el momento que necesita alguna solución, algo que lo obliga a aprender o a crear un camino nuevo, fusiona todo ese contenido para acercarse a una solución que cubra la necesidad que surge. 

Todo esto lo hace siempre tomando en cuenta todos los elementos que fusionó y checando a detalle qué sirvió, que no sirvió, qué fue lo más relevante, lo que más impacto tuvo, etc. 

Ha sido un episodio diferente, muy interesante con todos los insights que compartimos durante nuestra plática, y que gracias al expertise y formación de Paco nos deja una perspectiva única del aprendizaje.

Los dejo con el episodio, y no se olviden de siempre estar aprendiendo porque esto es: Dare to learn.

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Esta vez con una invitada muy especial, una pirata del aprendizaje como ella se hace llamar: Lauren Waldman

Lauren es fundadora/CEO de Learning Pirate Inc. empresa cuyo propósito es el de desarrollar nuestras habilidades para aprender, diseñar el aprendizaje y ser mejores seres humanos en general. Ya se imaginaran la química que hubo entre Lauren y un servidos porque nuestras compañías se dedican prácticamente a lo mismo.

Highlights de nuestra conversación:

1.- El descanso, una manera de acercarnos al aprendizaje.

Nuestro cerebro no funciona como una computadora que simplemente almacena datos, sino que las neuronas, mientras aprendemos algo, empiezan a crear redes que se expanden mientras más experiencia tenemos al respecto de algún tema, para así crear una memoria dentro del cerebro. 

Entre más veces pasamos por experiencias parecidas, nuestro cerebro fortalece esas redes neuronales que contienen dichas memorias.

Sin embargo, es mientras dormimos cuando el cerebro codifica esas memorias de manera más concreta, por lo que Lauren le recuerda a las organizaciones que el aprendizaje no es algo rápido, como muchas veces queremos los líderes. Si realmente queremos ver un cambio y que exista un aprendizaje significativo, debemos ser pacientes. 

2.- El lapso de tiempo que tiene el cerebro para aprender 

Lo primero que debemos entender es que el cerebro consume mucha energía, por lo que el burnout o sentirse exhausto después de una junta, reunión o sesión de 3 horas suele ser muy cansado para nosotros. 

Lauren nos dice que el cerebro tiene un límite de 90 minutos y hasta 3 veces al día (dando un total de 270 minutos como máximo por día) para concentrarse y aprender de manera eficiente. Pasando ese tiempo es muy probable que se pierda el foco de atención de cualquier audiencia, y que realmente no exista un aprendizaje real.

3.- La estrategia para una cultura de aprendizaje en las organizaciones

Las instituciones que están tratando de implementar la cultura de aprendizaje, no le gusta la cultura de aprendizaje, ella prefiere usar: inspirar la curiosidad por aprender.

Al hacer esto, la batalla entre la comodidad del cerebro por quedarse con lo que sabe y el miedo por aprender cosas nuevas contra el aprender cosas nuevas y hacerlo de manera continua se inclina de manera considerable a abrirse a estas nuevas experiencias y conocimientos.

Conoce más a Lauren

Lauren tiene una triple certificación en neurociencia (HarvardX (Foundations), Duke (Neurociencia médica), John Hopkins (Neuroimágenes), con designaciones en diseño de aprendizaje y aprendizaje de adultos, Lauren ha diseñado e implementado programas de aprendizaje para iniciativas ambiciosas de cambio organizacional, ventas nacionales y lanzamientos de marketing, nuevas unidades de negocio y programas de incorporación a gran escala.

En tema laboral, ha trabajado con algunas de las industrias más destacadas (banca, hotelería, TI gubernamental, comercio minorista) y organizaciones muy conocidas a nivel mundial como Allstate, Royal Caribbean Cruise Lines, TCS, Tokyo Disney Land y KPMG, logrando aumentar las habilidades de los empleados para aprender, transferir y producir resultados. con mayor eficiencia y estrategia.

Siendo oradora muy solicitada, las charlas experimentales características de Lauren han iniciado etapas de aprendizaje global y han estimulado la curiosidad en los escenarios de conferencias a nivel mundial. Lauren es conocida por ser entretenida y educativa al mismo tiempo que estimula a su audiencia a explorar el potencial sin explotar de sus propios cerebros.

Espero que toda esta información los haya inspirado a escuchar este episodio, estoy seguro que después de escucharlo saldrás con muchos aprendizajes,  con una nueva colega y muchos insights y reflexiones. 

Nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn.

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Nelson también ha recorrido la industria de la tecnología, pasó más de 10 años en Snapfish donde se desempeñó como director ejecutivo desde 2005 hasta 2010, ayudando a construir la empresa desde el inicio hasta convertirse en el servicio de publicación personal más grande del mundo. Con más de 42 millones de transacciones en 22 países, casi cinco veces más que su competidor más cercano, Snapfish se encuentra entre los principales servicios de comercio electrónico del mundo. Nelson lideró también la venta de la empresa a Hewlett Packard por 300 millones de dólares.

Antes de unirse a Snapfish, Nelson fue presidente y director ejecutivo de Community Ventures, una red de portales de marcas locales para las comunidades estadounidenses.

La pasión de Nelson por reformar la educación de pregrado se encendió por primera vez en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, donde recibió un B.S. en Economía. 

Después de crear un plan para la reforma curricular en su primer año de escuela, Nelson se convirtió en el presidente del Comité Estudiantil de Educación de Pregrado (SCUE, por sus siglas en inglés), un grupo de expertos pedagógicos que es el organismo de gobierno estudiantil no electo más antiguo y el único en el Universidad de Pennsylvania.

Highlights de la conversación:

1.- La diferencia entre aprender y recordar.

Muchas veces confundimos ambas sin darnos cuenta, y Ben afirma que recordar algo no es necesariamente una forma de aprendizaje. Para aprender algo es necesario entender profundamente los conceptos, y por medio de este entendimiento puedes aplicarlo en algún contexto particular. 

Entender que en la vida surgen situaciones inesperadas y que repetir muchas veces no es una opción sino aplicar lo que entendimos a ese contexto específico, es lo que verdaderamente marca la diferencia entre aprender, y recordar.

2.- Cómo desarrollar y evolucionar el concepto de “aprendizaje”.

El problema actualmente de la educación es que a nivel medio superior y en universidades, todo es muy enfocado únicamente a temas ligados a tu carrera profesional, estás siempre en constante taladrando a esas áreas, y sales siendo un experto en todas ellas, pero al momento de salir al mundo laboral, te ves obligado a confrontar áreas corporativas que son igual o incluso más importantes que tu área de expertise. 

Después de todo este proceso de aprendizaje, nos volvemos más escépticos con lo que queremos aprender, y cómo esto nos va a ayudar en nuestra vida profesional.

La manera para desarrollar y hacer evolucionar el aprendizaje y las áreas de Learning and Development en las compañías es hacer realmente eficientes los conocimientos que queremos enseñar.

3.- La importancia de enseñar para aprender.

Durante los últimos de 8 años, Ben notó que su capacidad para aprender se aceleró dramáticamente al entender que enseñar a otros a usar y realmente aplicar conceptos o cualquier aprendizaje en general en el día a día o de una manera útil, lo hacía aprender de una manera mucho más profunda y te hace poder aplicarlo en el día a día.

Ben no se queda simplemente con el hecho de enseñar cosas y dejar que sus aprendices hagan por sí mismo, los hace aplicar todo para que realmente puedan ver el valor del conocimiento adquirido.

Dare to Learn.

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Es además miembro de mi Mastermind, mi club de liderazgo, donde tuve el placer de conocerlo desde hace ya año y medio. Durante este tiempo, Javier me ha compartido la filosofía de Merco y esta nueva dimensión del propósito, temas que tocamos y profundizamos durante este episodio.

Es importante mencionar el propósito de Javier, el cuál es ayudar a la gente a encontrar su propósito, y le estoy infinitamente agradecido por aceptar esta invitación al podcast. 

Él nos comenta que el mayor crecimiento y el mayor ejemplo de inspiración es la forma en la que Merco busca involucrarse con todos sus colaboradores. Ustedes mismos verán durante el episodio la importancia de esto último que les comento, por lo que definitivamente puedo decir que esta conversación es de las más inspiradoras que he tenido en esta nueva temporada. 

¿De qué hablamos en esta ocasión? :

1.- La importancia de definir el propósito en las empresas v.s. la misión y visión

Ha sido un camino lleno de aprendizaje que Javier ha recorrido para encontrar su propósito. Al momento de alinear la misión y la visión de Merco, se dieron cuenta que realmente ellos buscaban que la empresa también fuera ayudando a las personas a conseguir su objetivo personal.

Sin embargo, al preguntar a sus colaboradores si ellos estaban viendo lo que desde la alta dirección decían que querían lograr dentro de la empresa, notaron la importancia real de este ejercicio, y cómo este self awareness era tan crítico para llegar a este propósito superior e inspirador que están buscando constantemente alcanzar: “Ser el mejor supermercado para trabajar en México”.

2.- La supuesta ley de “oferta y demanda” no aplica para el mercado laboral.

Mientras no lleguemos a la línea de bienestar en cuanto a ingresos (para cualquier industria), seguimos siendo parte de la “fábrica” de pobres de México. 

Esto me sorprendió mucho y me voló totalmente la cabeza.

Implementar un propósito superior o inspirador nos ayuda a definir qué se perdería el mundo sin nuestros emprendimiento, y gracias a seguir ese propósito, se va haciendo más fácil responder esa pregunta, y al mismo tiempo, va creciendo el beneficio económico a largo plazo dentro de la empresa.

3.- El propósito es multidimensional.

El propósito de Merco está enfocado en el colaborador, pero también tiene que provocar un impacto positivo en el cliente. Todos los que se mueven alrededor de esta empresa, de este propósito, se deben sentir cómodos. 

Esto personalmente me encantó, porque muchas veces no le dedicamos el tiempo suficiente a pensar qué queremos, y cómo queremos que nuestro propósito inspirador interactue con los diferentes stakeholders. 

De nuevo, para mí ha sido todo un viaje de aprendizaje, un episodio diferente pero que al final también gira en torno a atrevernos a aprender, y cómo esta valentía nos puede llevar a lugares inimaginables y a sueños cumplidos.

Gran plática con Javier, aprendí mucho y me inspira mucho su ejemplo, espero que todos los que escuchen este episodio también queden con muchas reflexiones e insights importantes. 

Los dejamos con este nuevo episodio, y recuerda: Dare to learn!

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Ha trabajado también en muchos países; en las industrias de aviación, servicios financieros y FMCG, Fintechs y Startups, como ejecutivo y también como consultor independiente, member of the board, advisor, etc.

En cuanto a su formación: Juan es abogado, graduado de la Pontificia Universidad Javeriana en Colombia, y tiene estudios de posgrado en Ciencias Políticas por la London School of Economics y la Universidad de Notre Dame, así como en Recursos Humanos, Comportamiento y Organización por Cornell University, University of Asia and the Pacific y Tec de Monterrey.

Como pueden ver, Juan es un gran aprendiz, y también fue docente en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá, Colombia, y ha sido profesor invitado de distintos colegios y universidades. 

También es autor, tiene una compilación de distintos ensayos de expertos en RRHH que editó y publicó: “El futuro, hoy”, y que ocupó un muy buen lugar en ventas en Amazon en temas de Comportamiento Organizacional del 2021. También publicó su propio libro: “Seré Breve” en el que escribe reflexiones breves hablando de la cultura y el mundo en el que vivimos.

Este episodio ha sido uno lleno de highlights, podríamos empezar con uno de donde surgen o se desprenden varios más; el cuál es que Juan considera que su aprendizaje más relevante hasta el momento es que la gratitud es el camino hacia la felicidad y la realización.

Partiendo de ese insight, vayamos con los highlights puntuales de la conversación:

1.- La manera más fácil de aprender: la experiencia.

La mayoría no nos damos cuenta del poder inmenso del aprendizaje por medio de la experiencia. 

Solemos aprender con la vista y el oído, pero dejamos en un segundo plano los demás sentidos, y es solo cuando involucramos a todos éstos que estaremos en el camino del aprendizaje realmente trascendente. 

2.- La importancia del hobby del aprendizaje.

Esto estuvo buenísimo. 

Debemos aprender cosas que a veces no están relacionadas del todo a nuestro día a día para poder relacionarnos y lograr ser excelentes profesionales, un impacto bilateral. La manera de meter en tu vida el aprendizaje continuo y desde muchos ángulos, es por medio de los hobbies.

3.- La democratización de la flexibilidad laboral, un reto inevitable.

No nada más debemos tener un discurso de flexibilidad y de inclusión, sino pasarlo a la realidad. Eventualmente el trabajo en presencial, de aquellos que requieran ir a la oficina, deberá ser mejor remunerado en comparación al trabajo remoto. 

Debemos ser agentes de cambio para que exista un balance y siempre bajo un verdadero humanismo, y esto lleva al último highlight punto:

4.- El humanismo dentro de la tendencia del propósito

El concepto de bienestar o wellbeing es el que va a solucionar el eterno problema entre balance vida y trabajo. Uno puede estar bien en el trabajo, pero mal en la vida, o viceversa, por lo que las empresas que no logren ofrecer ese balance a sus empleados están destinadas a desaparecer. 

Y esto solo es una pequeña parte de todo el aprendizaje que trae este episodio.

Bienvenido a este nuevo episodio, atrévete a aprender porque esto es: Dare to learn.

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Actualmente es Presidente de Marchand &  Asociados, desde donde da consultoría especializada en Estrategia, Marketing y Ventas, y principalmente ayuda a organizaciones a crecer y solidificar su posición en el mercado, con una cartera de  clientes de todo el país.

Forma parte en Consejos y Comités Ejecutivos de diversas instituciones y empresas, es columnista desde hace varios años de los periódicos Reforma, El Norte, El Mural y diversas publicaciones de negocios y artículos sobre estrategia, ventas y marketing.

En 2004 publicó su primer libro: “Hipermarketing” ; donde comparte un modelo estratégico de alineación enfocado al cliente; y recientemente publicó el libro “Poder Personal”, buenísimo para cualquier líder o dueño de negocio, donde describe la forma en que nos atrapamos en la vida condicionada, e ilustra el camino de cómo podemos liberarnos y articular una estrategia personal para reinventarnos y mejorar. 

Profesor, ponente e instructor en un sinnúmero de congresos, conferencias y cursos.  Ha participado en la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas en Barcelona; en la Escuela Adolfo Ibáñez en Miami; en Prime Business School  en Bogotá, Colombia; y como profesor en el EGADE Business School en Monterrey, México, entre otros. 

Highlights de nuestra conversación:

1.- El autoconocimiento como el arma secreta para que cualquier persona pueda aprender mejor.

La manera para reinventarnos como personas y dejar de sentirnos desadaptados está en camino del autoconocimiento.

Recomienda a los líderes y en general a cualquier persona que se sienta sin rumbo hacer muchas cosas con su tiempo, experimentar, fracasar, y entre más cosas haces, más te vas a conocer.

2.- Como líderes, debemos interesarnos más en cambiar y continuar aprendiendo.

Como líderes, muchas veces gozamos de muchos privilegios que nos mantienen en una zona de confort, nos vemos a nosotros mismos exitosos, y nos mantiene estancados en lugar de continuar evolucionando.

Para esto es importante contar con una humildad intelectual que nos permita cambiar y que al mismo tiempo nos haga reaprender a recibir feedback, pues como líderes se nos olvida que nosotros también debemos adaptarnos al feedback que recibimos. 

3.- El futuro de los consultores y la validación de nuestro “uniqueness” 

Haciendo eco de su libro “Poder personal”, nos  habla de los 4 cuadrantes del autoconocimiento: la parte pública, lo que yo dejo que los demás sepan de mí, la parte privada, que es lo que solo yo sé de mí, la parte ciega, en donde los demás ven en mí cosas que yo no veo, y por último la dimensión desconocida. Esto nos ayuda a entender cómo los consultores podemos guiar a los líderes a siempre tener esa voz de la consciencia para ayudarlos a descubrir ese lado oscuro y lo puedan mejorar continuamente.

Además, nos recuerda la importancia de los soft skills. La tecnología nos debe empoderar, mas no atemorizarnos. Mientras que la tecnología se va a encargar de cosas más automatizadas y hasta aburridas, los seres humanos vamos a tener que lidiar con cosas más allegadas a la creatividad, espiritualidad, y temas afín. 

Esperamos que encuentres este episodio tan avasallador como nosotros, y descubras tips, datos, información, hacks, reflexiones e insights que te hagan vibrar.

Atrévete a aprender porque esto es: Dare to Learn.

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Gracias a las prácticas disruptivas de 4S, Carlos se convirtió en consejero para múltiples organizaciones de real estate, coach personal de algunos de los líderes más importantes de la industria y miembro de los comités de inversión de dos fondos inmobiliarios.

Fundó I11 o Instituto ONCE (Organizaciones Neuronales en Crecimiento Exponencial), cuyo objetivo es especializar y potenciar a líderes emprendedores y en negocios.

Carlos cree en el emprendimiento como una nueva forma de vida, misma que puede ser un vehículo de libertad y crecimiento para una nueva generación. La meta de i11 es clara: potenciar a 1 millón de emprendedores

Es Fundador también de Zero a la Derecha, financiera enfocada en asesoría y diseño de productos de inversión y financiamiento para emprendedores y líderes de negocio.

Carlos cuenta al momento del estreno de este episodio con 2.2M de seguidores en Tiktok, 1.1M de suscriptores en Youtube, y más de 1M de seguidores en Instagram.

• Highlights 

1.- Cómo seguir atrapando la atención de tu audiencia

Carlos nos comparte el secreto: tiene que haber una cantidad de insights para poder atrapar la atención de nuestros escuchas. 

Carlos nos comparte que debe preparar una ráfaga de temas para sus clases y así conseguir el enfoque de sus alumnos. Él sabe que no se puede profundizar en todos esos temas, sin embargo ponerlos en la mesa hace que sus conferencias y clases sean mucho más atractivas para ser recordadas. 

2.- El analfabeta de la nueva era será quien no sepa operar con la I.A.

Carlos nos da el ejemplo de la conversación en el Podcast de Steve Jobs y Joe Rogan creada al 100% por Inteligencia Artificial, donde hay momentos en el que sientes incluso que es una conversación del 2030, cuando realmente esto se dió en el 2022. Entonces, el insight que nos comparte Carlos es la proyección que tiene esto en la educación, hacer que dos personas platiquen de algún tema específico o algún problema y dejar que estas I.A. conversen al respecto y lograr resultados que dos de las personas que te inspiran te comparten, al menos de manera artificial.

3.- Arma un consejo de mentores externos que facturen el doble que tú.

Carlos nos comparte este gran hack para lograr nuestros objetivos empresariales, este consejo con aquellos que facturan el doble y que de una u otra manera te inspiran están también en una perspectiva totalmente diferente, su éxito es un valor muy importante con el cual puedes aprender y ver cuáles podrían ser los siguientes pasos para acercarte cada vez a tus objetivos.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, tips, reflexiones, historias e insights que te hagan vibrar.

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Responsable de iniciar y hacer crecer varios negocios y recaudar numerosas rondas de financiación de inversores individuales e institucionales. Oswaldo es asesor de numerosas empresas en etapa inicial en las industrias minoristas de comercio electrónico, bienestar y atención médica. 

Es también creador de Cracks Podcast y CEO de 2 empresas (Instafit, empresa de Workout y rutinas de ejercicios en línea, y Avocado, agencia de marketing enfocada en wellness) 

Entre sus intereses personales incluyen golf, deportes al aire libre (esquí y buceo), libros de no ficción y viajes.

Oswaldo ha aparecido en las ediciones Emprendedores del Año 2010 y 2018 de Expansión, así como en las 30 promesas empresariales de 2019 de Forbes. 

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Oso son:

1.- El aprendizaje más grande: “TODO LO QUE TE FRENA ES EL MIEDO”. Todos los demás pensamientos son excusas para no hacer las cosas que tengan un impacto en tu vida .

Definir aquello que nos da miedo le quita poder, y nos ayuda actuar.

2.- Oso nos comparte que el momento donde puede consumir más contenido para aprender es cuando hace ejercicio.

Nos comparte también otro de sus hacks de aprendizaje: durante una hora, los jueves, los dedica para cualquier link a podcast/blog/artículo que le haya llamado la atención.

3.-  Oso nos remarca la importancia de retar nuestras creencias, y forzarnos a ver nuevas perspectivas.

Esto, como emprendedores y aprendedores nos ayuda mucho a expandir nuestros conocimientos y estar en constante evolución.

4.- Destaca mucho la utilidad de la tecnología para hacer que las cosas o incluso el día a día sea mucho más fácil.

Ha sido una gran plática con Oswaldo, aprendí mucho y disfruté la plática, los ejemplos que Oso nos deja son muy claros, es muy bueno para dar  tips súper útiles y en general para compartir información que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.

Espero disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn. 

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Lo más pertinente para este podcast es que, hoy por hoy, Carlos es CEO y fundador de EmPath, una plataforma de tecnología SaaS que está utilizando IA para transformar la forma en la que medimos los skills de las personas y cómo se gestiona el talento dentro de las empresas. Definitivamente es una herramienta que quiero tratar de usar con clientes e incluso dentro de Skandia.

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Carlos son:

• Ser transparente y darle poder al empleado. A veces, como líderes, vemos muy poco a nuestros colaboradores, y solo los vemos para decirles lo que hacen mal o lo que hacen bien de manera subjetiva. Pero, más bien, debemos ver las habilidades que tienen y comparar esas habilidades con las que se requieran para desempeñar su trabajo, o incluso compararlas con puestos en los que el colaborador quiera desempeñarse en un futuro.
• Las ventajas de tener un inventario de habilidades. A veces, cuando un empleado se va de la empresa, creemos que lo que necesitamos es contratar a alguien, inyectar mucho más al problema del necesario. Sin embargo, teniendo este inventario de skills, o al menos una lista con las habilidades de las personas que sean prospectos para ciertos roles dentro de la empresa, te ahorrará mucho tiempo y trabajo para poder solucionar el problema, y de paso, encontrar talento “escondido”

dentro de tu empresa.

• Necesitamos enfocarnos en la meritocracia. No sólo ver de qué universidad es tu título o maestría, o cuántas certificaciones tienes. Debemos estar en contra de apalancar los puestos, es decir, hacer subir a gente que está bien acomodada, que tiene contactos, todo aquello que es únicamente subjetivo, y que realmente no sabemos si sí tiene las habilidades necesarias. No debe importarnos lo que hiciste hace 20 años, debemos enfocarnos en lo que realmente el nuevo colaborador es bueno, en qué es bueno HOY.
• No solo pensemos que el colaborador quiere venir, trabajar y ganar dinero. Quiere crecer. Como líderes debemos entender que nuestros colaboradores tienen nuevos intereses, el futuro nos ha alcanzado y ahora algo muy importante dentro de un plan que se les ofrece es justamente un plan de crecimiento, cómo pulir estas habilidades y exponenciarlas, e incluso ofrecerle crear nuevos skills en los que tal vez no estaba familiarizado, pero está muy interesado en ellos.

Ha sido una gran plática con Carlos, he aprendido mucho con ella y la he disfrutado mucho, con ejemplos muy claros, una entrevista con mucha información, y muy cercana al aprendizaje, con mucho conocimiento reflejado en la experiencia de Carlos, y que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.

Esperamos disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn. 

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Es fundador de una nueva iniciativa: Branders, que es una escuela de emprendimiento creativo, también es LinkedIn Creator como yo, y acaba de llegar a los 100k followers en TikTok hablando de aprendizaje! Definitivamente es una persona que, además de ser mi amigo, me inspira. Es Ingeniero en Sistemas Computacionales de la Universidad de Montemorelos, y tiene varias certificaciones en las que destacan: Innovation & Design Thinking por CEDIM México, y Product Launch Formula y Storytelling.

Algunos de los highlights que puedo adelantarles de nuestra plática son:

• La importancia de usar nuestro enfoque tanto para aprender como para ejecutar. 

Zam nos pone de ejemplo a los atletas de alto rendimiento, llevando periodos de entrenamiento, descanso, ejecución, estudio, etc. y nos dice que así debemos ser como “atletas del aprendizaje”. Debemos aprender a enfocar nuestras neuronas tanto para ejecutar como para aprender, siempre en un vaivén.

• El impacto de las personas que divulgan temas de nicho.

Hablamos un poco de Neil De grease Tyson, y cómo su habilidad para hablar y divulgar temas de astrofísica, y la gente “mortal” podamos entenderle un poco más  (como también lo hacen a veces caricaturas como Rick & Morty o Futurama), haciendo que temas que son muy de nicho (como la astrofísica) sean más accesibles para todos. 

• Hacks para acuñar hábitos.

 Zam nos comparte 3 hacks para comenzar buenos y nuevos hábitos, los cuales son

• No te preocupes por el outcome, mejor piensa en la rutina para lograrlo. Adopta la identidad y todo será mucho más fácil.
• Hacer stackables tus hábitos. Es decir, combina alguno de tus hábitos y combina con alguno nuevo que quieras adaptar. 
• Empieza siempre combinando 3 nuevos hábitos: 
  1.- Haz algo que te guste, que te llame la atención. 
  2.- Haz algo que te ayude a crecer como persona. 
  3.- Haz algo que te ayude a crecer profesionalmente.

Zam nos comparte desde su experiencia como estos hacks lo han ayudado a lograr sus objetivos y cómo ha hecho estos hacks parte de su día a día para leer y aprender más.

• No sólo hagas las cosas cuando quieras.

Zam nos habla del peligro del pensamiento de hacer las cosas solo cuando quieres, y como eso a veces nos aleja de nuestras metas con autosabotajes. La falta de disciplina y alimentar el ego, el imaginar que nosotros podemos hacer las cosas cuando podamos nos aleja justamente de la imagen que creemos que estamos (o a la que estamos llegando) 

Disfruta mucho este episodio, y recuerda: atrévete a aprender, dare to learn.

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Bernie tiene más de 15 años de experiencia dentro de empresas transnacionales muy importantes como CEMEX y BANAMEX, y actualmente es Chief People Officer en dmX. Por hablar un poco de sus títulos, tiene una Maestría en Finanzas de EGADE Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, y también hizo el One MBA del programa internacional de Tec de Monterrey. 

Experto en temas de negocios y finanzas, apasionado también por el talento, el desarrollo del liderazgo, y en temas de recursos humanos, del aprendizaje, de lo digital y la tecnología, talento y planeación. 

Algunos highlights del episodio:

 

• La importancia del concepto de Life-Long Learnining, el cual se refiere a que nunca vamos a terminar de aprender y que cada día es una oportunidad nueva para aprender; y la importancia del Growth Mindset, el decirnos que sí podemos, sabernos con la habilidad de aprender algo y no limitar nuestra mente.
• Los retos dentro del futuro próximo para atraer y mantener enganchado nuevo talento que sume. La mayoría de veces ellos escogen, y al ser talento tan peleado, ellos empiezan a decidir más rápido y, por lo tanto, debemos saber colocarnos como líderes y empresas como opciones reales para ellos. De ahí la importancia de la experiencia del empleado, prácticamente tan importante (o más) que la experiencia del cliente.
• Tips y ejemplos para medir la experiencia del colaborador dentro de la empresa, y cómo ocupar esa información para agregar valor en relación entre colaboradores y líderes.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar. 

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Con más de 40 años de experiencia en temas de aprendizaje y estrategia, John ha desempeñado su vida profesional como consultor, autor, escritor y emprendedor múltiple, además de futurista y speaker internacional, siempre con la tecnología y el aprendizaje como ejes centrales en su carrera profesional. Trabajó muchos años para Deloitte donde fue fundador y presidente de “Deloitte Center for the Edge”, con sede en Silicon Valley. 

También, antes de eso, fue director de McKinsey & Company (una de las consultorias más grandes del mundo) y fue líder de estrategia, así como fundador de comercio electrónico. John fue también vicepresidente senior de estrategia en Atari, Inc. y es el fundador de dos nuevas empresas de Silicon Valley.

Te adelanto algunos de los insights más importante y que más me llamaron la atención de mi conversación con John:

• La diferencia entre el modelo que llevan varias de las grandes empresas en el mundo, donde empujan los recursos y a las personas correctas en el lugar correcto para lograr el éxito, contra el modelo que ya se vive en nuevas empresas, este modelo alternativo que John propone de jalar  los recursos y/o las personas, la cual divide en 3 grandes pasos: Acceso, Atracción y Logro. Todo esto lo hace contestando algunas preguntas clave, como:
  
  * ¿Cómo puedo extraer o atraer a las personas o los recursos cuando los necesito?
  * ¿Cómo puedo motivar a las personas para que vengan a mí? (Por eso el título del libro “The power of PULL” en contra del push.
  
   

Y con eso llegar al “Logro”, crear esa atracción que tendrá más impacto en el tiempo.

• También nos comparte que, en el futuro, los líderes más exitosos serán aquellos que sepan atraer los recursos y que tengan las preguntas más inspiradoras, en lugar de tener las mejores respuestas. 
  
  John sostiene que los líderes de ahora suelen buscar respuesta a todo, pero el futuro del aprendizaje va más bien, como lo hemos mencionado, a crear nuevos conocimientos, a motivar a nuestros colaboradores a casi forzar una serendipia importante, que los ayude a mejorar por sí solos
• Y algo que me voló la cabeza y que me emociona mucho, que es el siguiente proyecto de John y nos platica de él más hacia el final del episodio es la oportunidad tecnológica de crear una verdadera plataforma de aprendizaje diferente a las que conocemos. Él dice que las plataformas que existen son aquellas donde solo se comparte un conocimiento existente (como plataformas donde se comparten textos o videos); más bien nos habla de una plataforma donde las personas podrán comunicar sus ideas más rápido para crear nuevos conocimientos, actuando juntos, encontrando formas de mejorar las acciones que tendrán más impacto en nuestro conocimiento.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar. 

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Javier Segovia es el director de Gestión Estratégica de una organización católica sin fines de lucro centrada en la educación (K-12 y educación superior) en más de 15 países. Es el responsable de generar una alineación estratégica y financiera a nivel general, así como de asegurar que las decisiones fomenten y generen valor hacia la visión estratégica organizacional. También es encargado de facilitar la ejecución, comunicación y gestión del cambio de los proyectos estratégicos de la organización, además de dar coaching a colaboradores, sacerdotes, consagradas y consagrados para impulsar su crecimiento personal y profesional.

Javier es un apasionado de las personas, la innovación y la creatividad. Su objetivo es inspirar equipos para hacer transformaciones culturales que les ayuden a sacar su mejor versión. Su liderazgo busca impulsar a las personas a descubrir que todos tienen talentos y dones específicos que pueden convertirse en fortalezas y habilidades para encontrar un propósito que trascienda en todos los ámbitos de su vida.

Durante su carrera ha diseñado e implementado proyectos estratégicos con enfoque en gobierno corporativo, planeación estratégica, BPM - PMO, servicios compartidos, diseño organizacional, cultura, transformación, y programas de desarrollo interno, excelencia e innovación.

Es ingeniero industrial y de sistemas con un MBA de doble titulación del ITESM y el Belk College of Business. Cuenta con varias certificaciones en temas estratégicos, planeación, procesos, gestión del cambio, etc. Además es coach certificado de Gallup – CliftonStrengths y del programa Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith. También es miembro del consejo de administración de la universidad Ateneo Pontificio Regina Apostolorum (Roma, IT.).

Javier nos dejó en este episodio muchísimos insights, hablamos desde tácticas de aprendizaje hasta el rol y las características de un gran líder. 

Además, Javier nos contó que:

• Los principales elementos para desarrollar una cultura de aprendizaje en una organización son:
  1. Generar un ambiente de aprendizaje.
     • Dar herramientas
     • Permitir el Fracaso
     • Libertad de Opinión
  2. Dar tiempo para aprender
  3. Integrar “Artistas Organizacionales” (Gente curiosa)
     • Son los curiosos por aprender
     • Dáles Budget
• Un Líder es una persona que inspira hoy para construir un mejor mañana para las personas y para las organizaciones, pero que también es vulnerable y que tengan la capacidad de conectar con las personas, de sacar la mejor versión de las personas y de ellos mismos.
• Los líderes deben desarrollar habilidades de coaching humano y deben permitir el mentoring dentro de las organizaciones.
• El primer paso para que un equipo de trabajo esté bien, es que el líder de ese equipo debe estar bien.
• Cuando tenemos claro nuestro propósito es más probable que se pueda vencer cualquier adversidad.
• Las best practices de Organizaciones que aprenden:

1. Armar programas de Training, con tu propio equipo e impartido por cada miembro de tu equipo.
2. Ayudar a las personas a que se conozcan, cuáles son sus talentos.

• Algunos obstáculos en las organizaciones en temas de aprendizaje:
  1. Establecer prioridades
  2. Tener tiempo para pensar
  3. Dedicar más tiempo a las personas.
  4. Dejar de hacer lo que no genera valor.
• Nunca dejar de aprender, la recomendación 
• Aprender a ser mucho más ágiles en la generación de valor.
• Apostar a las personas

Esperamos que disfrutes el episodio.

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Simón es autor del libro: “PLENO, los secretos de un empresario que, buscando éxito, encontró la felicidad”, además en 2020 se integra al Salón de la Fama del Tecnológico de Monterrey por sus méritos tanto deportivos como personales.

Recientemente la publicación T21 incluyó a Simón en la lista de las 100 personas más influyentes de la industria del transporte y logística.

Simón fue reconocido como “The Most Trusted CEO 2017”. Ganador de este reconocimiento por su liderazgo en hacer de HENCO un gran lugar para trabajar y contribuir al mundo corporativo con su ejemplo y modelo de negocios.

Simón nos dejó en este episodio muchísmos insights, hablamos desde el valor del tiempo hasta cómo aprender a morir dignamente.

Además, Simón nos contó que:

• La única manera de encontrar la felicidad verdadera y de vivir plenos es entendiendo que somos finitos y vulnerables.
• Nos contó de algunos mitos de productividad como:
• Nos platicó que la felicidad y la plenitud no es lo mismo, la felicidad es momentánea y la plenitud es un estado de felicidad constante.

Esperamos que disfrutes el episodio.

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Tim Kelley es un agente de cambio internacional, ha capacitado a más de 1000 consultores, terapeutas y entrenadores en sus métodos. Es autor del bestseller True Purpose y Coautor más vendido de otros tres libros. Sus metodologías han aparecido a nivel internacional en revistas, periódicos y televisión.

Tim ha trabajado con los principales líderes de empresas como Alibaba, ING, Oracle, Nabisco y PricewaterhouseCoopers. Ha entrenado y capacitado a líderes empresariales, militares y religiosos, así como a ministros de gobierno y candidatos presidenciales.

En este episodio Tim nos cuenta entre otras cosas que:

• Para que una persona aprenda necesita entender el contexto de por qué va a aprender lo que sea que vaya a aprender.
• Antes de intentar aprender algo es súper importante tener claro el qué, para qué y cómo vamos a aprender lo que sea que vayamos a aprender.
• Una vez que tengas “claro” cuál es tu propósito asegúrate de siempre conectar cada aprendizaje con él.
• Los individuos que tengan claro su propósito en la vida tendrán una vida muchas más plena.

Esperamos que disfrutes el episodio.

Atrévete a aprender.

D2L.

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Es autor del bestseller Getting Things Done: the Art of Stress-Free Productivity el cual ha sido publicado en 30 idiomas, además es autor de libros como: Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life; Making It All Work: Winning at the Game of Work and the Business of Life; Getting Things Done for Teens; y Getting Things Done Workbook.

David se ha dedicado a enseñar y mostrar el camino para sentirnos más relajados y en control de las cosas.

En este episodio David nos cuenta que:

• Hay aprendizaje cuando hay un cambio de comportamiento.
• El saber no significa saber hacer, el saber hacer es el aprendizaje real.
• El engagement como un factor crítico para que se desarrolle el aprendizaje en cualquier cosa.
• El tiempo para reflexionar es distinto para cada uno, lo importante es darse un momento para hacerlo.
• Las personas no necesitamos más tiempo, necesitamos aprender a priorizar y organizarnos.
• Productividad no es trabajar fuerte ni por largos periodos de tiempo si no hacerlo de manera inteligente.

Esperamos que disfrutes el episodio.

Atrévete a aprender, atrévete a ser dueño de tu tiempo.

D2L

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Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.

En este episodio Daniel nos cuenta que:

• Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
• El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
• Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
• La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
• Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.

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En este episodio hablamos de:

• La confianza (entre colaboradores y líderes) como un elemento súper crítico en el esquema remoto.
• Los retos del esquema remoto cuando trabajas con tu pareja, y lo importante que es tener una rutina que te permita enfocarte en las tareas de negocio y al mismo tiempo dedicar tiempo a la familia.
• Cómo detonar la serendipia y el bonding en remoto.
• La tecnología y de algunas apps que nos permiten generar ambientes virtuales que nos ayudan al bonding, y a colaborar con mucha más cercanía en el esquema remoto.
• Mantenernos alerta del posible burnout que sin duda es algo que nos puede pasar a todos estando en remoto, además, hablamos de la diferencia entre balance vida-trabajo e integración vida-trabajo y lo importante de subirnos a ésta última.

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Heather ayuda a los líderes a preparar a su gente y organizaciones para la Cuarta Revolución Industrial que se destacará por el rápido avance de las herramientas tecnológicas en el dominio del trabajo del conocimiento humano.

Heather ha impartido master classes para audiencias, desde empresas emergentes hasta organizaciones gubernamentales, universidades y empresas Fortune 500 que cotizan en bolsa, incluidas AMP Financial, Financial Times, Siemens, Microsoft, Autodesk, Biogen, Citi, JPMorgan Chase, Accor Hotels, AARP, Zendesk, Tableau, Fidelity y el Banco Mundial.

El trabajo académico de Heather ha incluido puestos en la Escuela de Diseño de Rhode Island, Becker College y la Universidad de Jefferson, donde fue la arquitecta estratégica de la primera universidad de pregrado centrada exclusivamente en la innovación.

En 2019, Heather fue nombrada miembro de la facultad del Centro Universitario Swinburne para la Nueva Fuerza Laboral en Melbourne, Australia.

Heather, en este episodio nos cuenta que:

• El aprendizaje es continuo.
• Adaptation Advantage tiene 3 elementos súper críticos:

1. Continuos learning
2. Identity,
3. Leadership.

• El self-awareness en los líderes e individuos es súper crítico para detectar sesgos y áreas de oportunidad.
• Contratar y/o colaborar con gente que piensa y tiene ideas distintas a las propias es una buena táctica para contrarrestar los sesgos.
• El rol que tienen los líderes de las organizaciones es fundamental para desarrollar una learning organization.
• En el futuro del trabajo los CLO serán de las posiciones/funciones más importantes en las organizaciones.
• Nos explica qué es el X Shape Man y el rol que la tecnología juega en este modelo.

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En este episodio Alisa nos cuenta qué es y cómo funciona el “Edu-Scrum”, nos cuenta lo absurdo que es que las personas deleguen la responsabilidad de su propio desarrollo en alguien más, nos explica que si queremos ser exitosos en la vida tenemos que adueñarnos de nuestro propio aprendizaje, además hablamos sobre:

• La principal misión de un líder, es el desarrollo de la gente.
• El mindset de aprendizaje es súper crítico en los líderes, sin esto difícilmente podrán desarrollar una cultura de aprendizaje en sus equipos.
• La importancia de que los líderes desarrollen proyectos en los que sus colaboradores puedan desarrollar más habilidades.
• Lo importante que es que los líderes conozcan a sus equipos para saber cómo motivarlos y ayudarlos en su desarrollo.

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Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de

tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración.

Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:

• Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido.
• Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto.
• Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura.
• Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario.
• Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención.
• Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento.

Carlos nos Recomienda:

Libro:

• Remoter, by Alexander Torrenegra.

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Lissette es estadounidense nacida en Alemania, trabaja a distancia y vive en Países Bajos, le entusiasma el hecho de que es posible trabajar desde cualquier lugar. De hecho, cree que no solo es posible; sino que es completa y productivamente viable, si se hace bien.

Lissette Nos explica que el trabajo remoto y el trabajo en persona son ambientes totalmente diferentes y que como tal deben plantearse soluciones distintas, también nos cuenta que la resistencia/miedo de los líderes a no querer soltar el control sobre los colaboradores es lo que limita a las organizaciones a moverse a un esquema remoto además hablamos de:

• Por qué las organizaciones deben aspirar y promover Remote First.
• o Algunos beneficios del Trabajo Remoto:

1. Libertad para los individuos, acomodar su agenda personal y laboral.
2. para organizaciones, contratación de talento de otras regiones.

• Algunas desventajas/retos:

1. La disciplina, en el contexto de los colaboradores, debemos aprender a hacer las tareas aún y cuando haya tareas que no nos gustan.
2. La comunicación en las organizaciones, las compañías deben definir estrategias adecuadas al entorno remoto.

• Migrar tal cual el esquema presencial al esquema remoto es uno de los principales errores que las organizaciones cometen al implementar Remote.

Lissette nos Recomienda el libro de:

• Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, de Cal Newport.

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Después de lanzar e internacionalizar proyectos digitales, presidir la Asociación Española de Startups y compartir su experiencia en las mejores Escuelas de Negocio colapsó y tomó la firme decisión de dejar de esparcirse en expectativas ajenas y empezar a construir hacia su propósito.

Especializada en neurociencia y comportamiento humano, Izanami explora el por qué antropológico de que sigamos viviendo a medias y propone las herramientas para transformar la realidad que creamos.

Izanami nos cuenta que o el aprendizaje es comunitario y conversacional, nos explica que aprender no es un proceso unidireccional, nos platica que el cambio es lo que nos ha obligado a seguir evolucionando y lo que nos ha permitido sobrevivir, además hablamos de:

• Por qué el cambio no sólo es natural sino positivo y además necesario.
• Nos cuenta que la estabilidad es antinatural y debemos dejar de poner resistencia a los cambios.
• Nos explica que lo contrario a la resiliencia es la resistencia y que el miedo al cambio es lo que nos hace resistirnos a dicho cambio.
• Nos cuenta que nuestro cerebro funciona muchísimo mejor en situaciones de incertidumbre que en situaciones de estabilidad.
• Nos cuenta que, en el entorno corporativo, las políticas son las que frenan el cambio y la innovación.
• Además, nos cuenta que lo que se premia en las organizaciones es todo aquello que es predecible, aquello que no tiene riesgo y por eso es que se vuelve muy complicado innovar en las grandes organizaciones.
• Nos explica que como individuos necesitamos recalibrar nuestro umbral del miedo para adoptar con mayor facilidad el cambio y una de las mejores formas de recalibrarlo es reflexionar sobre las consecuencias de intentar o no hacer cosas distintas.

Izanami nos Recomienda su libro:

• Vivir Notox. El método para resetear tu vida

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Miguel nos cuenta de las bondades de la asimetría en temas de horarios y económicas en el esquema remoto, también nos platica la importancia del Ownership que cada individuo debe tener para que el Trabajo Remoto sea exitoso, además hablamos de:

• El hack de trasladarse en UBER y aprovechar el tiempo de traslado para atender reuniones pero sobre todo para evitar el estrés de conducir y así llegar con más tranquilidad a casa y/o trabajo.
• Algunas ventajas del Trabajo Remoto:

1. El incremento en la productividad de los colaboradores.
2. Acceso a más y mejor talento.

• Algunas desventajas del Trabajo Remoto:

1. El sedentarismo.
2. Los espacios inadecuados en casa.
3. El estrés/Burnout.

• La importancia de tener rutinas para liberar el estrés y cargarte de energía con miras a evitar el burnout.
• Lo importante que es en remoto y no remoto bloquear tiempo para ti en tu calendario.
• Los cambios demográficos y económicos que está y seguirá generando el Trabajo Remoto.

Además, Miguel nos recomienda los siguientes libros:

• Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, de Jocko Willink.
• Ego Is the Enemy, de Ryan Holiday.
• The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph, de Ryan Holiday.
• Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, de David Allen.

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Antes de VMware, Luis estuvo más de 8 años en IBM en estrategia corporativa y en consultoría de estrategia digital, en IBM, Luis trabajó exclusivamente en equipos globales donde el trabajo remoto fue su día día.

Luis se encuentra actualmente viviendo en New York y lleva más de 9 años trabajando de manera remota, en este episodio Luis nos cuenta la importancia de hacer networking en el esquema remoto para evitar la soledad del trabajo, además nos explica por qué los Líderes deben estar abiertos a la adopción de nuevas tecnologías de colaboración remota, también hablamos sobre:

• Encender la cámara, importantísimo en el Trabajo Remoto para mejorar la colaboración.
• La importancia de aprender a trabajar asincrónicamente y juntarse sólo para lo esencial.
• Lo crítico que es que el Líder conozca a su equipo más allá del tema laboral en beneficio de mejores resultados para todos.
• En el esquema remoto, es súper crítico preparase aún más para llevar una junta a buen puerto.
• Tendencias del Trabajo Remoto en las organizaciones, como reducción de los gastos de viaje, los ajustes salariales dependiendo de la ubicación geográfica de los colaboradores).

Luis nos Recomienda:

• Artículo: Managing Up de HBR.
• Libro: Collaboration, por Morten Hansen.

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Brian también se desempeña como redactor y administrador de la Constitución de Holacracy, que captura las "reglas del juego" únicas del sistema en forma concreta.

Más allá de la elaboración alegre de documentos legales, la expresión creativa de Brian adopta muchas formas: cofundó HolacracyOne para apoyar el crecimiento de Holacracy, y ocupa y ama una amplia variedad de funciones de la empresa.

En este episodio Brian nos cuenta la importancia de aprender y desaprender como parte del proceso de aprendizaje en si, nos cuenta el impacto que ha tenido el learning mindset para desarrollar el sistema Holacracy, además nos explica que Holacracy es un sistema diferente para organizar sin “jefes” a una compañía, además hablamos de:

• La curiosidad como ese elemento que abre nuestro potencial creativo.
• Nos comenta algunos beneficios del Holacracy como: mayor claridad para los equipos/personas, mayor alineación, mayor accountability, mayor creatividad e innovación.
• Nos cuenta porque en un ambiente complejo, de constante cambio y ávido de innovación el Management hierarchy siempre falla.
• En ese espíritu de Learning, nos invita a experimentar el modelo Holacracy y compararlo con el modelo de organización actual que tu compañía tienen y comparar los resultados entre uno y otro.
• Nos cuenta que la diferencia entre Self-management y el Holacracy es que el Holacracy es el framework genérico para el Self-management y dicho framework puede ser adaptado a cada organización dependiendo de sus particularidades.
• Brian nos comenta que uno de los primeros pasos para implementar el Holacracy es dejar en claro los roles que lo constituyen.
• Nos explica la forma en la que se definen y llevan los OKRs en el modelo de Holacracy y la alineación que deben tener con el propósito de los roles.
• Lo bien que funciona el Holacracy en el #TrabajoRemoto.
• La adopción del sistema Holacracy es el principal reto del sistema.

Brian nos recomienda su libro:

• Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World

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Ana es Ingeniera Industrial con MBA especializado en Capital Humano por el Tecnológico de Monterrey y está Certificada Green Belt.

Ana Pérez lleva promoviendo una cultura flexible y remoto desde hace 16 años en las organizaciones en las que ha colaborado y en este episodio nos cuenta la importancia de dejar de controlar los horarios de nuestros colaboradores y centrarnos más bien en el resultado del trabajo hecho, también nos cuenta que confiar y aprender a delegar en nuestros colaboradores son elementos críticos para que el Trabajo Remoto sea exitoso, además hablamos de:

Algunos beneficios del trabajo remoto como:

• Para las Organizaciones:

1. Acceso a contratar talento global.
2. Ahorros económicos.
3. Ayuda a la estrategia de retención de talento.

• Para los Colaboradores:

1. Incrementa la productividad, aún más que cuando estábamos en el modo presencial.
2. Mayor flexibilidad para atender temas personales.

• La importancia de tener una rutina en beneficio de tu productividad.
• Tendencias del Trabajo Remoto:

1. Trabajaremos más cómo freelancers o consultores en las organizaciones.
2. Se Romperán las barreras geográficas para la contratación del mejor talento.

Además Ana nos recomienda:

El Podcast: Distant Job

El Libro: Thinking Remote: Inspiration for leaders of distributed teams, de Pilar Orti y Maya Middlemiss

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Recientemente vinculado como uno de los 100 mayores influencers en EDTECH en el mundo por la Revista Edtech Digest.

Fernando ha trabajado de manera remota desde los 24 años, y en este episodio nos comparte el valor de diseñar las interrupciones en el Trabajo Remoto y no dejarlas a la casualidad como pasaba en presencial, nos cuenta la importancia de elegir los medios de comunicación adecuados para ser efectivo en la comunicación, además hablamos de:

• La importancia de la comunicación efectiva y auténtica tanto oral como escrita.
• La importancia de reconocer las emociones que estamos viviendo en el Trabajo Remoto y ser empático con quien también las está viviendo.
• La importancia de tener un entorno adecuado en el Trabajo Remoto en beneficio del Performance de los colaboradores.
• El reto de la seguridad cibernética y de información en las organizaciones.
• La importancia de que los colaboradores expresen el contexto en el que desarrollan el Trabajo Remoto con miras a ser ayudados cuando éste no sea el adecuado.

Además, Fernando nos recomienda:

• El libro de The Good Ancestor, por Roman Krznaric.

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Carlos Pompa ha tenido la fortuna de colaborar con empresas globales como CEMEX, FEMSA, C&A, Mitsui, NEMAK, entre otras, y liderar más de 70 proyectos enfocados en desarrollar el talento.

Carlos lleva 7 años trabajando de manera remota y actualmente vive en Etiopía. Cree firmemente en la humanidad -en este grupo de casi 8 mil millones de individuos al que todos pertenecemos- y su diversidad. Ha tenido la dicha de haber vivido en 6 países, y explorar más de 30, y lo que más le apasiona es descubrir lo común en esa gran diversidad.

En este episodio Carlos nos cuenta:

• Los retos y las diferencias de estar sólo en Remoto VS cuando todo el equipo lo está.
• La importancia de no obviar la comunicación y elegir el medio adecuado para hacer llegar el mensaje.
• Algunos beneficios del Trabajo Remoto como: tener mucho más claros los espacios para comunicarte y para trabajar de manera enfocada y la flexibilidad de adaptar tu estilo, espacio y horarios de trabajo en beneficio de ser más productivo.
• Algunas desventajas del Trabajo Remoto como: perder la serendipia, esos momentos de contacto en los pasillos de manera informal en donde pueden suceder cosas extraordinarias, pero también nos cuenta cómo podemos no perderla del todo.
• No tener claridad de cuando estamos trabajando y cuando no lo estamos, es uno de los errores más comunes en los individuos.
• La importancia de monitorear tus tiempos par autoregularte y saber si estás trabajando más o menos tiempo del necesario.

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Actualmente es Profesor y Director del Laboratorio de Emprendimiento y Transformación en el Tec de Monterrey en México. Recientemente fue nombrado "Asesor Especial del Comité Ejecutivo en Futuros y Nuevas Tendencias de Aprendizaje" para Talisis Holding.

Actualmente, su trabajo se centra en la creación de nuevas instituciones públicas y privadas en transformación social e inclusión tecnológica. Por otro lado, es fundador de Antena Labs, empresa tecnológica con fines de transformación pública, y Casa Antena, espacio de aprendizaje tecnológico y comunitario en México.

Edgar Barroso además de ser músico es Founder at Antena Labs una organización de tecnología en donde su misión es transformar la imaginación colectiva en tecnologías con propósito, es además Director at LET y un Líder/Colaborador Remoto desde hace 20 años.

Edgar se encuentra actualmente viviendo en Suiza y lleva más de 20 años trabajando de manera remota desde varias partes del mundo, en este episodio Edgar nos cuenta algunas experiencias que le han ayudado a entender que el trabajo se mide por resultados y no por la cantidad de horas que pasas sentado en la oficina, además hablamos sobre:

• Lo necesario que es que los Líderes conozcan a profundidad a sus equipos, esto se vuelve aún más importante y necesario en el esquema remoto.
• La capacidad que deben tener los Líderes Remotos para poder generar Lealtad en sus colaboradores, esta capacidad será uno de los skills más importantes que deben desarrollar los Líderes Remotos.
• La importancia de tener una rutina en el Trabajo Remoto, para que tu salud y tu productividad no sufran las consecuencias.
• Invierte en lo que necesites para cuidar tu salud y la calidad de tu Trabajo Remoto.

Edgar además nos recomienda:

Libros:

• The Polymath, por Waqas Ahmed.
• Why We Sleep: Unlocking the Power of Sleep and Dreams, por Matthew Walker PhD.

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En este episodio George Siemens Profesor de la University of Texas at Arlington y autor del libro Knowing Knowledge, nos cuenta lo poderoso que es para los individuos y organizaciones aplicar el Conectivismo para el desarrollo de aprendizaje, además nos cuenta que para mover a una organización hacia el Conectivismo primero tiene que desarrollar una cultura de compartir y colaborar.

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• Aprender a vender tu estrategia de Learning en tu organización.
• Una sorprendente estadística de la relación del éxito con el aprendizaje.
• El business case del porqué debes de dar más tiempo al aprendizaje.
• La relación que necesita Learning con el concepto tan en boga de Employee Experience.
• Para que veas por qué el ROI en Learning es mayor de lo que jamás podrás medir.
• Y el porqué debemos dejar de buscar al Netflix del Aprendizaje.

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Beatríz nos explica por qué el aprendizaje es un proceso multisensorial, nos cuenta la importancia de desarrollar conexión emocional con aquellas persona a las que les queremos aprender para que el aprendizaje sea más poderoso, además hablamos de:

• Por qué el aprendizaje sucede cuando existe curiosidad intrínseca.
• Por qué los responsables de las áreas de Learning deben promover más el microlearning.
• Lo crítico que es involucrar a los líderes en el desarrollo de experiencias de aprendizaje.
• Por qué no debemos dejar de sorprendernos ni creer que lo sabemos todo si queremos ser un auténticos lifelong learners.
• Si vamos a desarrollar programas de Mentoring debemos asegurarnos de diseñar un gran experiencia para el Mentor y no sólo para el mentoreado.
• La importancia de tener claro nuestra audiencias target en el diseño de experiencias de aprendizaje.
• Lo interesante y de gran valor que es integrar el humor en las experiencias de aprendizaje.
• En el tema de diversidad de inclusión, lo valido que es tener súper claro a qué audiencia le quiero hablar, desarrollar y/o integrar a la organización.

Además Beatríz nos recomendó algunos recursos de aprendizaje súper interesantes, acá te los dejamos:

Podcast:

• You're Dead To Me, BBC.

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Barbara Oakley nos platica cómo la neurociencia contribuye a un aprendizaje real y más profundo, nos cuenta qué es Mindshift y del poder que tiene para transformar tu vida personal-profesional y a tu organización, además nos da tácticas de aprendizaje súper interesantes.

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Karina Rodríguez, es una Lifelong Learner y una verdadera Learning Explorer, actualmente es Head of CoE Corporate Learning, Culture & Commercial Workforce Development en International Personal Finance, es Psicóloga y tiene un Doctorado en Psicoanálisis, fue Head of Learning para América Latina en HSBC y Corporate University Head en Novartis.

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Carlos Muñoz nos explica cómo diablos devorar aprendizaje y escupirlo en forma de crecimiento.

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Si estás por construir una Universidad Corporativa, ¡este episodio es oro molido! Por otro lado, si en tu Organización ya cuentan con una, también es una oportunidad para que sepas lo que están haciendo en una Organización global como CEMEX.

Adicional, si en tu empresa ya están hablando de Transformación Digital y aún no están incluyendo la función de Learning and Development como pieza clave para lograrla, tienes una gran oportunidad por delante.

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Además, Mario es Podcaster, en su Podcast Y tú, ¿cómo escribes tu historia? Narra historias de profesionales que ha conocido a lo largo de 20 años de carrera en grandes organizaciones y que tiene como objetivo brindar perspectiva en temas como Talento, Cultura, Liderazgo y su impacto en los negocios.

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David Blake es co-autor del libro The Expertise Economy: How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succeed.

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Anteriormente lideró el área de L&D en la cadena de televisión BBC en donde llevó a cabo la creación de programas de onboarding y liderazgo para más de 6000 empleados. Además, tiene su propia compañía con la que busca mejorar los espacios de trabajo a través de promover el aprendizaje.

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Hoy que el mundo está tan acelerado y la disrupción a la orden del día, nada es más importante que tener el mindset correcto para afrontar y convertir tus retos en aprendizajes.

Por eso estamos tan seguros de que el Growth Mindset es la clave.

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Pim es Co Founder de Corporate Rebels, en donde su misión es hacer el trabajo más divertido y apoyar a Organizaciones a convertirse en lugares de trabajo más progresivos.

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Querido Learning Explorer, en el minisodio de esta semana, reflexioné sobre el valor de tener experiencias de aprendizaje presenciales, y del por qué creo que esto será el nuevo lujo de la capacitación.

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Eugenio del Hoyo actualmente es Director del Centro Universitario Alestra, tiene un Master of Science por la Stanford University, en Axtel participó en los proyectos de integración con Avantel y Alestra, se desempeñó como Director de Estrategia de Servicio al Cliente, como Director de la Oficina de Proyectos y como Director de Administración de Talento, fue Gerente de Planeación Tecnológica en Cemex, en donde lideró proyectos globales en 50 países y coordinó equipos multiculturales.

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Querido Explorer, en el minisodio de esta semana, reflexioné sobre el modelo 702010, de donde viene y por qué no funciona.

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Rodrígo nos cuenta del reposicionamiento que está teniendo el área de L&D en las Organizaciones, nos explica cómo crear una verdadera cultura y ecosistema aprendizaje y del por qué las áreas de L&D deben disrumpirse así mismas.

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Querido Explorer, en el minisodio de esta semana, reflexioné de un tema que hoy más que nunca es importante y urgente, el Cambio de Mentalidad o Mindshift como lo llama la Dra. Barbar Oakley.

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Ginnie Dorado nos explica la importancia de diseñar las Universidades Corporativas considerando a los distintos usuarios y en beneficio de la experiencia de aprendizaje más que en el proceso de Capacitación, además nos cuenta sobre lo necesario que es reinventarse personal y/o profesionalmente dentro o fuera de las Organizaciones.

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Tero Moliis nos explica la importancia de guiarnos a través de la Analítica de Aprendizaje y por qué el opt-out de las personas que estudian en plataformas digitales es tan alto.

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“Asumir y pretender no saber nada lo vuelve todo aprendizaje”

Tero Mollis, es un emprendedor, diseñador de juegos y profesor, apasionado por el aprendizaje, los viajes, los libros, el mezcal y la cerveza artesanal. Un experto en solución de problemas, negociación, y aplicaciones móviles , además de ser un profesional de UX y Gamification.

Es Founder & Chief Incrementalist en Versantium, Director para LatAm en Claned Group y CEO en Maltapp.

Como dato curioso es un oficial graduado del ejército finlandés de la escuela pacifista, y además es paisajista: provee servicios de Jardinería y Arquitectura verde.

Tiene un Background en Administración de Empresas y Administración de Hoteles.

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• Los nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje en la industria tecnológica.
• Qué podemos aprender y aplicar en las organizaciones sobre las startups y la cultura de emprendimiento (tanto dentro como fuera de México).
• Casos de éxito de grandes organizaciones mexicanas que están transformando sus modelos de negocio y están incursionando en transformación digital.
• Cómo se aprende en el Digital Hub, y qué puedes aplicar en tu organización.

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• Los skills del nuevo profesional de Learning & Development.
• Los puntos ciegos que tenemos dentro de las organizaciones respecto a cómo y en dónde aprenden los colaboradores.
• Cómo y cuándo comprar tecnología de aprendizaje.
• Ejemplos reales de empresas de distintos giros que están cambiando su approach al aprendizaje, haciendo uso de Data Analytics e Inteligencia Artificial para potenciar el Desarrollo de su gente.
• Cómo está ayudando Degreed a las empresas para medir a detalle, usando la tecnología, el nivel de skills de las personas.

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Esta es una de las reflexiones que me dejó Robin Zander hace un par de meses en su visita a México para abrir la conferencia de Responsive Organizations en su primer capítulo en México.

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• El poder de conocerse uno mismo y aprender que se puede cambiar.
• La Ceguera Cognitiva: reconocer que no sabes para aprender y desaprender.
• Perderle miedo a la formalidad del aprendizaje y aprender a disfrutar.
• Cómo generar entre tus colaboradores una cultura de servicio que busque bienestar en pacientes y colaboradores.

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• Cómo las tecnologías emergentes están cerrando las brechas que existen en los procesos de Recursos Humanos propiciando nuevos modelos de negocio.
• Cómo transformar la cultura de tu organización de “abajo hacia arriba” (Guillermo nos cuenta una historia suya).
• Cómo ser un mejor líder que genere un mayor compromiso en tus colaboradores hacia nuevas iniciativas de cambio.
• Cuáles son las nuevas prácticas y herramientas para la gestión de talento que están transformando los viejos modelos que tenemos en las organizaciones.

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• – Los comienzos de Dare to Learn.
• – Por qué y cómo comencé el Podcast.
• – Qué hago para seguir cuando la motivación baja.
• – Mis errores y aciertos con este proyecto.
• – Los aprendizajes y cómo este proyecto ha cambiado mi perspectiva de muchas cosas.

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