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01:31 Chi sono i Barabubbles? Che cosa rappresentano?  

04:34 I Barabubbles rappresentano la massima espressione della sua arte?  

07:06 Come mai ha scelto di utilizzare l’acquerello?  

09:57 La sua arte è anche la sua filosofia di vita?  

15:16 Come viene accolto il suo approccio di portare l’arte nel mondo aziendale?  

19:40 A che cosa punta la sua proposta formativa?  

23:48 Ha nostalgia del mondo del business?  

26:26 Conclusione  

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In un’epoca di estetismi mutanti ed effimera notorietà, la storia centenaria di Damiani Gioielli risalta come un diamante tra il carbone. Fondata nel 1924, infatti, brilla oggi in tutto il mondo per la raffinata maestria dei capolavori creati, indossati da star di tutto il mondo, in un crescendo di consensi che conquista una generazione dopo l’altra. Con il vice-presidente Giorgio Damiani ripercorriamo la storia di questa straordinaria saga familiare.

Damiani nasce a Valenza Po nel 1924 nel cuore del distretto orafo, fondata dal capostipite Enrico Damiani. Grazie alla sua abilità di maestro orafo, Enrico diventa in breve tempo il gioielliere a cui si rivolgono le grandi famiglie dell’epoca per la realizzazione di pezzi unici: veri e propri capolavori di raffinata maestria. Nel 1934 nasce Damiano Damiani, figlio di Enrico, che inizia un processo di potenziamento industriale e di espansione commerciale e promuove la ricerca nel design e l’innovazione tecnica, che segneranno profondamente l’evoluzione aziendale. I gioielli Damiani acquistano sempre maggiore notorietà grazie anche all’idea, rivoluzionaria all’epoca, di garantire il prezzo ai clienti e di creare cataloghi con tutte le collezioni. I primi anni Novanta vedono l’ingresso in azienda della terza generazione: Silvia Damiani si occupa dell’acquisto di perle e segue la comunicazione mentre suo fratello Giorgio, si attiva nell’export. Guido lavora a Tel Aviv con i selezionatori di diamanti delle più grandi aziende del mondo fino al 1994 quando diventa direttore vendite Italia.

Nel 1996, Damiano Damiani scompare, vittima di un incidente, e la gestione dell’azienda, che impiega già 200 dipendenti, passa definitivamente nelle mani della moglie e dei tre figli. Oggi Gabriella Damiani è Presidente Onorario, Guido è Presidente, Silvia e Giorgio Vice-Presidenti. Alla fine degli anni Novanta, da azienda familiare, Damiani diventa realtà manageriale sempre più internazionale e nel 2007 si consolida come una delle più prestigiose aziende del Made In Italy quotandosi in Borsa, a Milano.

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Descrizione del Programma Future Advisors
Lanciato nel maggio 2023, il programma è progettato per attrarre giovani talenti con capacità imprenditoriali e relazionali. Il suo scopo è duplice: facilitare l'ingresso nel mondo del lavoro di questi giovani professionisti e, al contempo, potenziare la capacità commerciale di Allianz Bank. I nuovi consulenti finanziari, oltre a portare con sé portafogli clienti consolidati, ricevono supporto attraverso un tutoraggio da parte di consulenti più esperti.

Successi e Sviluppi Iniziali
Nei primi mesi del 2024, oltre 30 giovani professionisti sono entrati a far parte di Allianz Bank tramite questo programma, con un totale di oltre 75 dall'inizio dell'iniziativa. Questo è stato possibile grazie a un programma pilota iniziale, esteso successivamente a livello nazionale. Il tutoraggio e il supporto nella transizione dei portafogli clienti sono stati identificati come aspetti cruciali per il successo del programma.

Formazione e Prospettive Future
Il programma include un percorso formativo articolato in cinque tappe, con sessioni in aula e incontri virtuali, monitorato tramite survey per assicurare l'efficacia della formazione. Un elemento fondamentale del programma è la creazione di un ambiente di collaborazione intergenerazionale, sfruttando le competenze e la freschezza dei nuovi talenti. Guardando al futuro, Allianz Bank intende continuare a potenziare questo progetto, adattandolo alle esigenze dei partecipanti e del mercato, con l'obiettivo di favorire una crescita sostenibile e un'integrazione efficace delle nuove generazioni nella rete dei consulenti finanziari.

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Alessandro Hatami spiega l'origine delle CBDC, create dalle banche centrali per migliorare l'efficienza dei pagamenti digitali. Contrariamente alle criptovalute come Bitcoin, che sono molto volatili e utilizzate principalmente per speculazioni, le CBDC sono stabilizzate dalle banche centrali, garantendo così un valore stabile. Questo rende le CBDC più adatte per le transazioni finanziarie internazionali e nazionali rispetto alle criptovalute.

Hatami discute anche delle caratteristiche necessarie affinché una CBDC sia attraente per l'uso mondiale e individuale: facilità d'uso, costi bassi, anonimato per piccole transazioni, programmabilità e sicurezza. La privacy è un tema centrale, con la necessità di mantenere anonime le piccole transazioni per proteggere gli utenti.

Le CBDC potrebbero teoricamente sostituire valute tradizionali come il dollaro, grazie alla loro superiorità tecnologica. Tuttavia, il successo dipenderà dall'accettazione globale e dalla stabilità economica delle nazioni che le emettono. Hatami esamina le differenze politiche e tecniche tra Cina, Stati Uniti ed Europa riguardo alle CBDC. La Cina mira al controllo, mentre negli Stati Uniti c'è resistenza politica a causa del timore di controllo statale. L'Europa, invece, è avanzata nella creazione di un framework che potrebbe rendere l'euro digitale un'alternativa valida alle valute attuali.

Infine, Hatami tocca il tema della cyber security, sottolineando che le CBDC potrebbero offrire vantaggi significativi in termini di sicurezza e resilienza digitale rispetto ai sistemi bancari tradizionali. Nonostante alcune preoccupazioni, le CBDC potrebbero diventare una realtà concreta nei prossimi cinque anni, con un'adozione progressiva e un impatto positivo sul sistema finanziario globale.

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Odile Robotti spiega che l’intelligenza artificiale (IA) non è un fenomeno nuovo, ma ha radici che risalgono agli anni '50 con le prime IA e agli anni '80 con le reti neurali. Tuttavia, è solo negli ultimi anni che l'IA generativa, come ChatGPT, ha avuto un impatto significativo. La capacità di questi modelli di ricordare conversazioni precedenti e la multimodalità, che consente loro di lavorare con testi e immagini, ha rivoluzionato il modo in cui interagiamo con la tecnologia.

La discussione si sposta poi sull’impatto dell’IA sul lavoro. I lavori più colpiti saranno quelli intellettuali e legati all'uso del linguaggio, mentre lavori manuali come agricoltori e manutentori saranno meno impattati.

Robotti evidenzia che, sebbene l’IA possa eliminare alcuni lavori, ne creerà di nuovi. Tuttavia, ci sarà una necessità di riqualificazione, poiché le nuove professioni richiederanno competenze diverse. Ad esempio, emergeranno nuovi ruoli come gli AI trainers, content engineers, e manager di chatbot.

Si discute anche delle implicazioni democratiche ed elitarie dell’IA. Da un lato, l'IA può aiutare chi ha meno competenze a migliorare, ma dall'altro potrebbe aumentare la barriera di accesso ai lavori, richiedendo competenze sempre più elevate.

Per concludere, Robotti prevede che l'IA continuerà a migliorare e ad essere adottata sempre di più. La questione se emergerà un'IA generale, capace di uguagliare l'intelligenza umana, è ancora aperta, con opinioni contrastanti tra gli esperti. Tuttavia, l'importanza di regolamentare e gestire queste tecnologie è un punto cruciale.

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Giraudo esplora l'impatto della tecnologia e la transizione verso l'energia verde, evidenziando come queste dinamiche richiedano nuove materie prime essenziali e come la scarsità di investimenti nel settore minerario possa portare a future crisi di approvvigionamento.

Il dibattito si estende alle implicazioni geopolitiche, finanziarie e ambientali dell'estrazione mineraria, con una critica verso la distribuzione diseguale del potere economico e i danni ambientali associati alle attività estrattive, soprattutto in Cina.

Nel concludere si discutono delle sfide imminenti nella gestione delle risorse, invitando a riflessioni sulla necessità di scelte consapevoli riguardo al consumo di materie prime, prevedendo un periodo di crescente tensione e competizione geopolitica nei prossimi anni.

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Il dialogo ha toccato le implicazioni di questa trasformazione demografica sui sistemi sanitari e di welfare, evidenziando come l'Italia, con un'aspettativa di vita alla nascita prevista in aumento, si confronti con sfide legate alla bassa natalità. Questo scenario richiede adeguamenti nei sistemi previdenziali e sanitari, con l'obiettivo di sostenere la popolazione in età avanzata e garantire la qualità della vita.

L'intervento ha anche messo in luce l'importanza dell'educazione finanziaria e dell'integrazione dei redditi per affrontare le esigenze di una vita più lunga, nonché l'attenzione crescente verso la prevenzione in ambito sanitario. La discussione si è poi spostata sulle opportunità e le sfide poste dalla longevità alle famiglie, con una particolare enfasi sul ruolo delle donne in una società che invecchia e sulla necessità di adeguare le politiche di lavoro e previdenziali a questa nuova realtà.

Infine, il dottor Dell'Amico ha sottolineato come il superamento del tradizionale modello di vita tripartito (studio, lavoro, pensione) richieda un approccio flessibile e proattivo, con l'obiettivo di valorizzare il capitale umano in tutte le fasi della vita. La conversazione si è conclusa con una riflessione sull'importanza di un approccio multidisciplinare e multi-generazionale per affrontare le sfide e cogliere le opportunità legate alla longevità, evidenziando come sia fondamentale un impegno collettivo per garantire che gli anni in più siano vissuti con qualità e benessere.

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Impatto della Pandemia e Smart Working: Sica descrive l'effetto della pandemia su modalità di lavoro come lo smart working, sottolineando come queste siano state adottate rapidamente e su larga scala, ma spesso senza una preparazione adeguata. Riconosce che, nonostante l'adattamento iniziale, ci sia ancora molto lavoro da fare per ottimizzare queste nuove modalità.

Cultura Organizzativa e Tecnologica: Viene affrontata l'importanza della cultura aziendale in un periodo di grandi cambiamenti. Sica evidenzia l'accelerazione nell'adozione della tecnologia e le sfide relative alla sicurezza informatica in un contesto di lavoro sempre più digitalizzato.

Diversità Generazionale e Cambiamenti Organizzativi: L'intervista esplora la coesistenza di diverse generazioni nei contesti lavorativi, ognuna con esigenze e abitudini proprie. Sica evidenzia l'importanza di comprendere e rispondere a queste diversità per un'efficace gestione organizzativa.

Nuovi Modelli di Leadership: Si discute il bisogno di una nuova forma di leadership che sia più inclusiva e basata sul dialogo. Sica parla di una transizione da un approccio di comando e controllo a uno che valorizzi la responsabilità sociale e l'empatia.

Importanza del Linguaggio e della Comunicazione: L'intervistato sottolinea l'importanza di adottare un linguaggio che si adatti alle mutevoli realtà aziendali e alle diverse generazioni presenti nelle organizzazioni, per promuovere una maggiore comprensione e integrazione.

Equilibrio tra Autonomia e Controllo: Si affronta la questione dell'equilibrio tra concedere autonomia ai lavoratori e mantenere un adeguato livello di controllo, con un'enfasi sulla cultura dell'errore come strumento di apprendimento e crescita.

In conclusione, l'intervista con Rosario Sica mette in luce come le organizzazioni debbano navigare e adattarsi ai cambiamenti nel mondo del lavoro, con un focus particolare sull'innovazione tecnologica, le differenze generazionali, la leadership, la comunicazione e l'equilibrio tra autonomia e controllo.

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Il cuore dell'IA sono algoritmi complessi e grandi quantità di dati, con l'apprendimento automatico e il deep learning come sottocategorie cruciali. Quest'ultimo utilizza reti neurali per emulare il cervello umano.

Un ramo emergente è l'intelligenza artificiale generativa (IAG), che si concentra sulla creazione di nuovi contenuti, come testo, musica e immagini, utilizzando tecnologie come le reti neurali generative avversarie (GAN). Esempi significativi includono i modelli di linguaggio come ChatGPT e sistemi di generazione di immagini come DALL-E di OpenAI.

L'IAG ha trovato applicazioni in arte, musica e moda, sfidando i confini tradizionali della creatività. Tuttavia, solleva anche questioni etiche importanti riguardo l'autenticità e il futuro della creatività umana.

In sintesi, l'IAG è un settore in rapida evoluzione che sta ridefinendo il concetto di creatività nell'era digitale, richiedendo un dialogo critico sulle sue implicazioni etiche e sul suo utilizzo responsabile.

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La sua ultima missione, "In Extremis – Last run against climate change", si è svolta in Norvegia, un paese leader nella conservazione ambientale. Questa impresa, che ha visto Ivana correre più di 7 maratone in 4 giorni (295 km con 3.000 metri di dislivello), mirava a sensibilizzare sull'urgente problema del cambiamento climatico. Durante la corsa, ha affrontato condizioni meteo avverse, soprattutto forti venti, che hanno messo alla prova sia il suo fisico che la sua determinazione.

Ivana ha iniziato a correre all'età di 11 anni, ispirata dal fratello maggiore. Da allora, la corsa è diventata per lei uno strumento fondamentale di comunicazione e sensibilizzazione. Oltre a "In Extremis", Ivana ha promosso numerose altre iniziative per cause sociali, come "21 volte donna" per l'associazione Doppia Difesa, "Running for Kids" per Terres des Hommes, "ReXist Run" per Dynamo Camp, una corsa da Milano a Bruxelles per il Banco Alimentare, e diverse altre imprese di impatto.

La sua squadra, composta da esperti in vari campi, ha giocato un ruolo cruciale nel suo successo. Ivana continua a usare la sua passione per la corsa come mezzo per ispirare il cambiamento e sensibilizzare su questioni sociali urgenti.

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In questo contesto, l'associazione "La Consapevolezza di Venere" emerge come un baluardo significativo nella lotta contro questa piaga sociale. Fondata nel 2018 da un gruppo di professioniste provenienti da vari settori - legale, psicologico ed economico - l'associazione si dedica a fornire un supporto integrato alle donne vittime di violenza. Il loro approccio include accoglienza, ascolto, consulenza legale e sostegno psicologico, enfatizzando l'importanza di un intervento multidisciplinare.

La sfida maggiore per l'associazione risiede nel superare le barriere che impediscono alle vittime di denunciare gli abusi, come la paura, la vergogna e un senso distorto di colpa. In questo senso, il lavoro dell'associazione si focalizza sul rendere le donne pienamente consapevoli della loro situazione e sul supportarle nelle decisioni, senza però forzare la mano verso la denuncia.

Un aspetto particolarmente interessante dell'intervista è l'attenzione rivolta ai casi di stalking e minacce, forme di violenza psicologica che possono precedere o accompagnare la violenza fisica. Qui, l'associazione si impegna a fornire un sostegno costante, mantenendo un dialogo aperto con le vittime e con le istituzioni per monitorare e gestire i livelli di rischio.

L'associazione ha anche preso l'iniziativa di diffondere la consapevolezza attraverso la cultura, pubblicando libri e organizzando rappresentazioni teatrali. Questi sforzi si concentrano sul raccontare storie reali di donne che sono riuscite a liberarsi dalla spirale della violenza, offrendo approfondimenti e stimolando una maggiore comprensione del problema.

Inoltre, l'intervista tocca il tema del sostegno ai figli coinvolti in situazioni di violenza familiare, sottolineando il ruolo cruciale dell'assistenza legale fornita dall'associazione.

Infine, viene discusso il bisogno costante di fondi per sostenere queste attività vitali, con un accenno al supporto ricevuto da donatori privati e aziende. Guardando al futuro, l'associazione prevede di espandere le sue iniziative di prevenzione e di assistenza, con l'obiettivo di aprire nuove sedi e promuovere ulteriori collaborazioni.

L'intervista conclude sottolineando che la violenza contro le donne è un problema che attraversa tutti i ceti sociali, indipendentemente da fattori come la scolarità, il livello di reddito o il luogo di residenza, rendendo evidente l'importanza di un'azione collettiva e consapevole contro questo fenomeno.

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• Nel 2022, oltre 2 milioni di lavoratori dipendenti hanno rassegnato volontariamente le dimissioni, di cui circa la metà aveva un contratto di lavoro a tempo indeterminato. Questo fenomeno delle "grandi dimissioni" è iniziato durante la pandemia di Covid-19 e ha rappresentato il numero più alto di dimissioni degli ultimi 10 anni.
• Le dimissioni hanno superato i licenziamenti come causa principale di cessazione del lavoro, rappresentando circa un quinto del totale dei contratti terminati nel 2022. Inoltre, sono state predominanti anche tra i lavoratori con contratti a tempo indeterminato.
• Le ricerche su Google sull'espressione "Come dare le dimissioni" sono aumentate notevolmente, indicando un interesse crescente per il tema.
• L'Italia è l'unico paese europeo con un'accentuata ondata di dimissioni, anche se il ritmo delle dimissioni negli Stati Uniti è ancora più elevato.
• Le cause esatte di questo fenomeno non sono chiare, ma potrebbero includere la maggiore drasticità con cui la crisi pandemica ha colpito l'Italia, seguita da un rapido recupero economico.
• Le grandi dimissioni hanno coinvolto principalmente il settore privato e hanno avuto un impatto trasversale tra diverse fasce d'età. I lavoratori part-time e quelli con poca o molta anzianità lavorativa sono stati particolarmente coinvolti.
• Nonostante le dimissioni, il tasso di occupazione in Italia è tornato ai livelli pre-pandemici, e il tasso di disoccupazione non ha subito balzi significativi.
• Si è osservato un aumento del tasso di ricollocazione, con molti lavoratori dimissionari che iniziano rapidamente una nuova esperienza lavorativa. Ciò potrebbe indicare una preferenza per cambiamenti lavorativi che soddisfino meglio le aspirazioni personali.
• Non esiste una singola motivazione dominante per le dimissioni, ma piuttosto una combinazione di fattori che è difficile analizzare individualmente.
• Nel futuro, non è possibile fare previsioni precise sul fenomeno delle grandi dimissioni, ma potrebbero rimanere su livelli superiori alla media degli anni precedenti, anche se potrebbero rallentare a causa di incertezze economiche globali e instabilità politica in Italia.

In sintesi, le grandi dimissioni in Italia hanno rappresentato un fenomeno significativo che ha interessato diverse categorie di lavoratori, ma non hanno portato a una fuga dal mercato del lavoro. Mentre le cause esatte rimangono complesse, si prevede che le dimissioni potrebbero rimanere elevate nel breve termine ma potrebbero tornare a livelli più normali in futuro.

Francesco Armillei è dottorando di ricerca in Scienze Economiche presso l’Università Bocconi.

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Processo di regionalizzazione della globalizzazione: l'America, l'Europa e l'Asia sono in competizione crescente, con l'Africa che inizia a partecipare. Ci sono regioni mondiali sempre più integrate nei commerci e nelle catene di approvvigionamento, ma anche in competizione tra di loro.

Crescita delle rotte marittime regionali: le rotte "regionali" e Nord-Sud sono in forte crescita, mentre le rotte globali sono cresciute meno. Ciò indica un'intensificazione dei traffici marittimi all'interno dei continenti e tra Nord e Sud.

Accorciamento delle supply chain: le tensioni economiche e politiche stanno portando all'accorciamento delle catene di subfornitura, portando gradualmente la produzione all'interno delle regioni per renderla più sicura e vicina ai mercati finali.

Ricerca di nuovi fornitori e reshoring: c'è una tendenza a cercare fornitori più vicini e a riportare alcune produzioni essenziali in Europa o regioni limitrofe, invertendo la tendenza alla delocalizzazione in Asia.

Inflazione e aumento dei prezzi delle materie prime: dopo un periodo di prezzi stabili, si sta verificando un contesto inflattivo con tensioni sui prezzi. Ciò è causato da fattori congiunturali e strutturali.

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Transizione energetica e Green Deal: c'è una profonda riconversione del tessuto produttivo in Europa verso la sostenibilità ambientale. Tuttavia, ciò ha costi economici e sociali importanti, ad esempio nell'industria automobilistica.

Impatto sulle strategie aziendali: le imprese stanno ricostituendo scorte e magazzini per compensare l'incertezza sugli approvvigionamenti e i prezzi. Ciò comporta maggiori costi e una gestione complessa della logistica.

Importanza del Mediterraneo: il Mediterraneo sta assumendo maggiore centralità come luogo di congiunzione tra macroregioni mondiali, con un alto traffico marittimo e porti in crescita. Tuttavia, c'è il rischio che diventi un luogo di scontro e tensioni globali.

Ruolo strategico dell'Italia: l'Italia, situata nel Mediterraneo, può beneficiare delle opportunità offerte dalla logistica e dall'energia. I flussi energetici provenienti dal Sud Mediterraneo diventano strategici in un contesto di riduzione delle forniture di gas dalla Russia.

Trasformazione dei porti: i porti stanno diventando non solo hub logistici, ma anche hub energetici. Possono sfruttare le energie rinnovabili per diventare più indipendenti e meglio rispondere alle esigenze di trasformazione in corso.

L'articolo sottolinea la necessità di una partnership strategica tra l'Europa e il Nord Africa per sfruttare appieno il potenziale economico del Mediterraneo e affrontare le sfide legate alla geopolitica e alla sostenibilità ambientale.

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Ecco i temi toccati nel podcast:

• L'occupazione giovanile in Italia è paradossale: molti giovani sono disoccupati, mentre altri emigrano per trovare lavori migliori.
• Tasso di occupazione in Italia al 60,5%, disoccupazione al 7,8% e inattività al 34,3% alla fine del 2022.
• Disoccupazione giovanile in Italia al 9,5%, più alta di Germania, Francia e area dell'Euro.
• Retribuzione media lorda annua per under 30 in Italia è di 25.123 euro, comparabile con Francia e Gran Bretagna, ma più bassa rispetto a Olanda e Germania.
• Cause della disoccupazione giovanile: mismatch professionale, abbassamento del livello del sistema scolastico, mancanza di orientamento, sottovalutazione del lavoro manuale.
• Percentuale dei NEET (Not in Employment, Education or Training) tra i 15 e i 29 anni in Italia è del 29,8%, la più alta in UE.
• Presenza maggiore di NEET nel Sud Italia rispetto al Centro e Nord.
• Basso investimento in istruzione e orientamento, con politiche pubbliche di sussidi a pioggia.
• Esodo di giovani italiani all'estero: 5,8 milioni di italiani iscritti all'AIRE, la maggioranza tra i 18 e i 44 anni.

Paolo Iacci è laureato in filosofia, manager d'impresa e psicologo del lavoro. Attualmente ricopre il ruolo di Presidente di Eca Italia, una società che fornisce servizi e consulenza nella gestione del personale in mobilità internazionale. Insegna Gestione delle Risorse Umane all'Università Statale di Milano, a Scienze Politiche, ed è consulente di direzione.

Ha un lungo passato di dirigente industriale e bancario. Il suo ultimo incarico è stato quello di Presidente operativo di BCC Credito Consumo, dopo aver ricoperto il ruolo di Condirettore generale del gruppo Pride, attualmente Ericsson IT Solution & Services. In passato, ha ricoperto posizioni di Direttore HR e Organizzazione in Italtel, Reader's Digest, Banca Intesa e, infine, Iccrea Holding. All'inizio della sua carriera, ha collaborato come consulente anche con le società SPO - Theorema e con Strategia & Organizzazione, poi diventata Boston Consulting Group.

Negli anni, è stato Presidente di alcune società nell'ambito dei servizi ICT e consigliere di amministrazione dell'Università Bocconi e di alcune altre società pubbliche e private. Attualmente è anche Presidente nazionale di AIDP Promotion (Associazione per la Direzione del Personale), Direttore scientifico del Master HR Executive del Sole 24 Ore, Presidente del Comitato scientifico di Parks e direttore responsabile del webmagazine Hr On Line.

È il Direttore scientifico del trimestrale Direzione del Personale, collaboratore di Harvard Business Review e di RU, Risorse Umane nella Pubblica Amministrazione, e autore di numerosi volumi di management e sviluppo delle risorse umane. Il suo sito é https://www.paoloiacci.it/

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• Acronimi come BANG e NBIC vengono spesso usati per descrivere la convergenza di quattro tecnologie: bits, atoms, neurons, genes; neuro, bio, info, cogno.
• La convergenza di queste tecnologie può portare a una progressione rapida delle nostre capacità di realizzare dispositivi digitali e quantistici, curarci e migliorarci, prendersi cura del nostro pianeta e migliorare la qualità della vita.
• L'intelligenza artificiale (IA) è un elemento importante dello sviluppo tecnologico, poiché ha un impatto sempre più profondo nel modo in cui facciamo scienza.
• L'IA sta diventando uno strumento importante per la ricerca e lo sviluppo di nuovi materiali, che possono essere utilizzati in medicina, nell'energia e nell'ambiente.
• L'IA può anche avere un impatto rivoluzionario sulla medicina, aiutando a modellare il funzionamento del cervello e a trovare soluzioni per le malattie neurodegenerative.
• La bioinformatica, supportata dall'IA, può aiutare a trovare soluzioni per le malattie, come l'inibizione dell'espressione di specifici geni.
• L'IA diventa sempre più la nuova elettricità, la forza che può cambiare in meglio il corso di questo secolo.

Giorgio Metta ne è il direttore scientifico dal 2019 ed ha alle spalle una carriera prestigiosa: è stato ricercatore presso il famoso AI-Lab del Massachusetts Institute of Technology, ha lavorato all’Università di Genova e dal 2012 è Professore di Robotica Cognitiva all’Università di Plymouth (UK). È coinvolto in due dei Competence Center nati nell’ambito del Piano del Governo italiano Industria 4.0 ed è stato uno dei tre rappresentanti italiani al G7 del 2018 sull’Intelligenza Artificiale per il Ministero dello Sviluppo Economico. Infine, nell’ambito di un’iniziativa portata avanti dallo stesso ministero è stato recentemente nominato membro del panel sull’Intelligenza Artificiale. https://www.iit.it/people-details/-/people/giorgio-metta

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Attualmente il metaverso è ancora in una fase infantile, costosa e scomoda da indossare, ma si prevede una rapida evoluzione e una crescita esponenziale in diversi settori. Ad esempio, già oggi si possono acquistare e vendere asset digitali di ogni tipo, dai terreni ai beni immobili e mobili ai servizi, e molte organizzazioni stanno sfruttando queste opportunità.

Il metaverso promette di diventare anche un nuovo canale di vendita per beni e servizi fisici, grazie alla possibilità di farli provare ai clienti senza che questi debbano spostarsi. Inoltre, offre nuove opportunità per il marketing, con esperienze multisensoriali e interazioni inedite.

Il metaverso avrà anche un impatto significativo sull'istruzione e la formazione, consentendo agli studenti di "essere nell'esperienza" anziché solo studiarla e offrendo simulazioni in cui professionisti e manager possono confrontarsi con situazioni sfidanti.

Nel mondo del lavoro, il metaverso potrà ricreare alcune delle dinamiche più apprezzate dell'ufficio fisico, come la spontaneità e la serendipità, e offrire la possibilità di essere tutti nello stesso ambiente senza doversi spostare. Inoltre, potrà essere utilizzato per la formazione e l'onboarding dei neoassunti.

Infine, l'espansione del metaverso farà impennare la domanda di sviluppatori di ambienti virtuali 3-D e di strumenti hardware necessari a supportarli, creando nuove opportunità di lavoro.

Odile Robotti è amministratore unico di LEARNING EDGE SRL società specializzata nei vantaggi competitivi creati con l’apprendimento. Autrice dei libri “Il Talento delle Donne” (Sperling & Kupfer, 2013) e “Il Magico Potere di Ricominciare” (Mind Edizioni, 2019), Odile è esperta di inclusione, in particolare legata al genere (Leadership Femminile) e all’età, di cambiamento e di nuovi inizi professionali (Restartability).

Con un forte impegno nel sociale, Odile è presidente e fondatrice di tre non-profit: MilanoAltruista , ItaliaAltruista e Dress for Success Milan ed è country leader del 30% Club Italy.

Prima di avviare LEARNING EDGE SRL, Odile ha lavorato in IBM (come team leader di analisti funzionali e successivamente come account manager di grandi clienti) e poi in McKinsey&Co. dove ha gestito progetti di consulenza in ambito bancario, assicurativo e farmaceutico.

Odile ha una laurea in Economia Politica (Università Bocconi), un MBA (SDA Bocconi), un Ph.D in Psicologia (University College London) e una certificazione come professional coach (International Coaching Academy).

https://www.learningedge.it/chi/biografia-di-odile-robotti/

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