Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Trener jako marka. Jak budować widoczność i autentyczność w świecie szkoleń

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 27 Oct 2025 07:00:00 +0000

Powinien być nie tylko mentorem, ale także partnerem. Oprócz wiedzy liczy się jego wiarygodność, styl i obecność w przestrzeni publicznej. Budowanie marki trenera biznesu to znacznie więcej niż tytuły i certyfikaty. 🎯 Dlaczego trener to nie tylko specjalista od szkoleń? 🎯 Czy autentyczność może być ryzykowna w świecie marketingu? 🎯 Jakie kanały i działania marketingowe wciąż działają, a jakie się zestarzały? 👁️ Chcesz wiedzieć więcej? Odwiedź Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Biznes na celowniku dezinformacji – fakty i praktyczne wskazówki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 22 Oct 2025 06:00:00 +0000

Tam, gdzie w grę wchodzi zysk, niemal zawsze pojawia się zagrożenie manipulacją. Tymczasem kluczowe decyzje w biznesie zależą od szybkiego dostępu do informacji. Nawet niewielkie przekłamanie w tym zakresie może wywołać gwałtowną reakcję rynku. 🎯 Jak działa dezinformacja w biznesie? 🎯 Jak wygląda typowy scenariusz ataku dezinformacyjnego na firmę? 🎯 W jaki sposób zorganizować komunikację, aby zmniejszyć ryzyko takiego ataku? 👁️ Chcesz wiedzieć więcej? Odwiedź Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Od WOW do NOW. O sztucznej inteligencji, która daje wartość, nie tylko wrażenie

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 4 Jul 2025 09:22:33 +0000

W ciągu ostatnich miesięcy świat marketingu zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologie, które jeszcze niedawno wywoływały efekt „WOW”, dziś stają się codziennością. Tempo adaptacji wyznacza nie tylko przewagę konkurencyjną, ale też... sens komunikacji. 🎯 Jak tworzyć wartość w erze przyspieszającej cyfryzacji? 🎯 Czy zaufanie może być równie mierzalne jak zasięg? 🎯 Czy technologia naprawdę demokratyzuje dostęp do narzędzi, czy tylko pozornie wyrównuje szanse? 🎯 Jaką rolę powinien dziś pełnić marketing: zachwycać, edukować, czy po prostu działać? O tym wszystkim – a także o liderstwie, danych, kompetencjach i tym, jak odnaleźć się w świecie, który nie czeka – rozmawiają: 🎙️ Magdalena Kotlarczyk, Country Director, Google Poland, 🎙️ prof. Robert Kozielski, CEO questus. 👔 Dowiedz się więcej o Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Dobrostan w pracy. Techniki liderów, które działają!

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 22 May 2025 11:41:12 +0000

Dobrostan w pracy staje się coraz ważniejszym kryterium przy wyborze miejsca zatrudnienia i stanowi drugi punkt na liście priorytetów, tuż po wynagrodzeniu (wg raportu dot. 2024 r. opublikowanego na platformie LiveCareer). Pracownicy zwracają szczególną uwagę na atmosferę panującą w firmie, kulturę organizacyjną, work-life balance i możliwości rozwoju. Świadomi swoich potrzeb, analizują wartości prezentowane przez pracodawcę oraz jego podejście do zdrowia psychicznego i fizycznego członków zespołu. Jaka jest rola lidera w kształtowaniu dobrostanu pracowników? Jak brzmi definicja kultury wspierającej w miejscu pracy? Jakie metody i techniki można zastosować, by zwiększyć zaangażowanie pracowników i zbudować ich poczucie przynależności? O przywództwie w trudnych czasach kryzysu rozmawiały: Joanna Malinowska-Parzydło – specjalistka od skutecznej komunikacji i kreowania marki – i dr Agnieszka Golińska – psycholożka, specjalistka ds. zarządzania z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Dlaczego biznes potrzebuje otwartego dialogu?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 19 May 2025 09:32:30 +0000

W dobie dramatycznie zmieniającego się krajobrazu demograficznego polski biznes w nadchodzących latach stać będzie przed wieloma trudnymi wyborami. Albo musi „gimnastykować się” w poszukiwaniu pracowników i inwestować w ich rozwój, albo sięgać po pracowników zagranicznych – co z kolej konfrontuje nas z problemem migracji. Dr hab. Mikołaj Cześnik w swojej analizie pokazuje jak ten – i wiele innych dylematów – kształtuje współczesne życie gospodarcze i społeczne. Polska transformacja ponad trzy dekady temu zaaplikowała nam osobliwą amnezję – nagle „zapomnieliśmy” o kategorii interesów, udając, że są one uniwersalne dla wszystkich aktorów społecznych. Czy polski biznes utknął w demograficznej pułapce? Jakie konsekwencje niesie przejście od rynku pracodawcy do rynku pracownika? Na ile realna jest społeczna polaryzacja, a w jakim stopniu to tylko miraż podsycany przez media? Czy możliwe jest przywrócenie kategorii interesu jako fundamentu racjonalnego dialogu między społeczeństwem a biznesem? Jak znaleźć równowagę między ideologicznym zaangażowaniem a pragmatyzmem w codziennym funkcjonowaniu organizacji? W tej intrygującej rozmowie prof. Mikołaj Cześnik oraz dr Max Bielecki poszukują wspólnie konstruktywnej drogi wyjścia z tej sytuacji. Rozmowa odbyła się w ramach raportu Futureproof 2.0 opracowanego przez Uniwersytet SWPS na tegoroczną konferencję IMPACT’25. Raport FUTUREPROOF 2.0 to cykl analiz, rozmów z ekspertami Uniwersytetu SWPS oraz case'wó pokazujący to co NIEoczywiste, NIEznane, NIEprzewidywalne i NIEzauważane. To bliskie spotkania z wiedzą, rekomendacjami oraz ważnymi pytaniami, które pomagają skutecznie budować biznes przyszłości. POBIERZ RAPORT → https://swps.pl/futureproof Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Trwałość niepewności – młode pokolenie na rynku pracy

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 19 May 2025 09:19:42 +0000

Jakie są przyczyny i konsekwencje rosnących różnic między młodymi kobietami a mężczyznami na rynku pracy i w szerszym kontekście społecznym? W jaki sposób transformacja życia rodzinnego – odejście od tradycyjnego modelu rodziny na rzecz bardziej zróżnicowanych form – wpływa na zachowania i wybory konsumenckie? Jakie znaczenie ma różnorodność pokoleniowa w miejscu pracy i w jaki sposób organizacje mogą skutecznie budować mosty między generacjami? Stwierdzenie, że nie wszyscy jesteśmy tacy sami, to banał. Ale jak opisać – w mądry i użyteczny sposób – specyfikę poszczególnych pokoleń? Jak zrozumieć lepiej potrzeby i motywacje towarzyszące najmłodszym grupom pracowników? Czym są genderations? Dlaczego biznes i organizacje powinny zacząć w inny sposób myśleć o wspieraniu osób, które dla nich pracują? Na wszystkie te złożone, ale bardzo aktualne tematy odpowiedzi szukać będą prof. Paula Pustułka oraz prowadzący rozmowę dr Max Bielecki. Rozmowa odbyła się w ramach raportu Futureproof 2.0 opracowanego przez Uniwersytet SWPS na tegoroczną konferencję IMPACT’25. Raport FUTUREPROOF 2.0 to cykl analiz, rozmów z ekspertami Uniwersytetu SWPS oraz case'wó pokazujący to co NIEoczywiste, NIEznane, NIEprzewidywalne i NIEzauważane. To bliskie spotkania z wiedzą, rekomendacjami oraz ważnymi pytaniami, które pomagają skutecznie budować biznes przyszłości. POBIERZ RAPORT → https://swps.pl/futureproof Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Eko-firma po skandynawsku: dobre praktyki, wyzwania, inspiracje

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 14 May 2025 05:00:00 +0000

Ekologia to dla współczesnych firm istotna wartość zarówno z powodów etycznych, jak i strategicznych. Coraz więcej klientów dokonuje bowiem świadomych wyborów, szukając produktów i usług pochodzących od firm odpowiedzialnych ekologicznie. Przedsiębiorstwa, które inwestują w zielone technologie, nie tylko wzmacniają markę, wyróżniając się na tle konkurencji, ale też w dłuższej perspektywie mogą liczyć na realne korzyści ekonomiczne. Jednak prowadzenie eko-firmy to zarówno szansa, jak i wyzwanie. Skandynawskie przedsiębiorstwa wskazywane są często jako wzór zrównoważonego podejścia do biznesu. Czy ten wizerunek odpowiada rzeczywistości? Jakie są najczęstsze mity na temat „zielonej Skandynawii"? Czy istnieje coś takiego jak „greenwashing po skandynawsku"? W jaki sposób wdrażane są tam idee proekologiczne i jakie to ma przełożenie na strategię zarządzania, język komunikacji czy codzienne procesy prowadzenia firmy? Które rozwiązania sprawdziły się w praktyce i czy dałoby się je przenieść na polski grunt? Jakie różnice kulturowe warto wziąć pod uwagę, wprowadzając skandynawskie wzorce? Te i wiele innych wątków z obszaru eko-praktyk poruszyli: specjalistka ds. zrównoważonego rozwoju Martyna Wojciechowska, językoznawczyni, filolożka szwedzka dr Magdalena Domeradzka oraz prowadzący rozmowę Paweł Bojarski – ekspert w zarządzaniu marką i projektami HR. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy świadomość ekologiczna przynosi firmie korzyści?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 18 Mar 2025 11:52:18 +0000

Każda firma, niezależnie od branży, ma wpływ na środowisko poprzez zużywanie energii, generowanie odpadów czy wykorzystywanie zasobów naturalnych. Dlatego tak ważne jest, by zapobiegać degradacji środowiska poprzez podnoszenie świadomości ekologicznej na poziomie pracowników. Motywowanie członków zespołu do zachowań proekologicznych powinno z jednej strony opierać się na solidnej edukacji, z drugiej – na budowaniu sprawczości i przekonania, że wielkie rzeczy zaczynają się do małych kroków. Jakie korzyści płyną z promowania świadomości ekologicznej wśród pracowników? Jakie wyzwania się w tym wiążą? Jakie praktyki i strategie okazały się najskuteczniejsze w zwiększaniu zaangażowania pracowników w działania proekologiczne? Czy istnieją specjalne programy szkoleniowe dla liderów i menedżerów, dotyczące zarządzania z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju? Jak są one odbierane przez środowisko biznesowe? Jak wyglądają przykłady inicjatyw proekologicznych, które przyniosły konkretne korzyści zarówno środowisku, jak i danej firmie? Temat rozwinęła psycholożka, ekspertka w obszarze psychologii społecznej i psychologii pozytywnej, dr Marzena Cypryańska-Nezlek, w rozmowie ze specjalistą HR i ekspertem od zarządzania zmianą Pawłem Bojarskim. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lider przyszłości - jak wzmocnić swoją decyzyjność w biznesie?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Sun, 2 Mar 2025 21:02:19 +0000

Za sukcesem każdej firmy stoją odpowiedni ludzie. Dlatego wspieranie autonomii pracowników, zachęcanie ich do kreatywnego myślenia i samodzielnego działania ma kluczowe znaczenie zarówno dla efektywności organizacji, jak i – satysfakcji zawodowej zatrudnionych w niej osób. Zresztą, jedno napędza drugie. Ludzie, którzy potrafią odróżnić odwagę od brawury, zasady od schematów, zdrową ambicję od bezwzględnej gry na siebie, to skarb każdej korporacji. Jak budować środowisko pracy, które wspiera autonomię pracowników? Jaką rolę w tym procesie odgrywają liderzy? W jaki sposób motywować ludzi do samodzielnego podejmowania decyzji i jak zminimalizować ich strach przed porażką? Na ile kierować się twardymi danymi, a na ile – intuicją w procesie podejmowania decyzji? Czy kompetencje miękkie to kompetencje przyszłości, a może najważniejsze są umiejętności? O tym wszystkim rozmawiali specjaliści od zarządzania zmianą w kontekście korporacyjnym: Paweł Bojarski (prowadzący) i jego gość – Piotr Dziwok. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy ekologia to tylko moda w biznesie? Prawdziwa troska o planetę, a ESG

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 21 Feb 2025 07:00:00 +0000

ESG (Environmental, Social, Governance), czyli zestaw kryteriów stosowanych do oceny wpływu danej firmy na środowisko jest teraz mocno obecne w świecie biznesu. Wiele osób stawia sobie pytanie czy to początek trwałej zmiany, czy jedynie chwilowy trend i efektowne narzędzie marketingowe. Z jednej strony – coraz więcej firm traktuje zrównoważony rozwój jako fundament swojej strategii nie tylko ze względu na regulacje prawne, ale także – rosnącą presję konsumentów i rynków finansowych. Z drugiej – nie brakuje przykładów greenwashingu, gdzie ekologia i etyka są jedynie fasadą dla niezmienionych praktyk biznesowych. Czy ESG stanie się fundamentem nowoczesnego zarządzania? Czy regulacje ESG wyeliminują greenwashing? A może staną się jedynie dodatkowym źródłem biurokracji? Jakie bariery i wyzwania wiążą się z wdrażaniem zasad ESG w praktyce? Jaka jest przyszłość tego typu programów, czyli – co nas czeka? Wymienione wątki rozwinęły podczas spotkania: dr Justyna Berniak-Woźny specjalizująca się w tematyce społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz – zrównoważonego rozwoju i jej gościni Joanna Kruszewska, trenerka i konsultantka w zakresie ESG. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Klucz do sukcesu. Jak determinacja i rozwój osobisty zmieniają marzenia w rzeczywistość

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 12 Feb 2025 15:45:46 +0000

Promotor polskiego designu, wybitny przedsiębiorca, mecenas sztuki i mentor. Piotr Voelkel, pełniący funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS, od lat poprzez swoje działania udowadnia, że biznes, nauka i sztuka to przestrzenie, które nie tylko nie stoją do siebie w opozycji, ale też doskonale się uzupełniają. Voelkel wykreował jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek meblarskich w ramach Grupy Kapitałowej VOX, jest współtwórcą centrum kreatywności i biznesu Concordia Design, ale także – współautorem koncepcji programowej School of Form (nowatorskiej szkoły projektowej, centrum wiedzy, badań i innowacji na Uniwersytecie SWPS) oraz założycielem Fundacji VOX-Artis Promocja Polskiej Sztuki Współczesnej i Designu czy prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych, którego kolekcja współtworzy stałą ekspozycję sztuki współczesnej w Muzeum Narodowym w Poznaniu. Nieszablonowy model budowania marki oparty na innowacyjnym podejściu, permanentnym samorozwoju i determinacji, stał się jego domeną na długo zanim hasło „innowacje” wpisało się do biznesowego słownika. Jednak pozostając w trybie ciągłej pracy i doskonalenia umiejętności, ani na chwilę nie pozwolił sobie odebrać marzeń. I to właśnie one stały się kluczem do jego życiowego sukcesu. Za zasługi na polu polskiej przedsiębiorczości, został odznaczony przez Prezydenta RP Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Podczas rozmowy z Sylwią Hull-Wosiek, Piotr Voelkel podzielił się swoim doświadczeniem i wiedzą, odpowiadając m.in. na pytania: Jak przetrwać momenty zwątpienia? Jak z porażek uczynić cenne lekcje? Czy świadomy rozwój osobisty rzeczywiście przyspiesza realizację marzeń? Co zrobić, by wizje zmienić na konkretne działania? Jaką rolę na drodze do samorealizacji odgrywają mentorzy? W jaki sposób korzystać z sieci wsparcia? Skąd czerpać inspiracje? Czy sztuka może pomóc w budowaniu biznesu? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zachowanie pod kontrolą. Jak nauki behawioralne zmieniają zarządzanie i polityki publiczne

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 11 Feb 2025 13:28:45 +0000

Nakazy i zakazy nie są jedyną dostępną formą regulacji społecznych; co więcej, nie zawsze są formą najskuteczniejszą. Na działania publiczne można również wpływać wykorzystując wiedzę z zakresu psychologii czy ekonomii behawioralnej, co z kolei pozwala lepiej zrozumieć faktyczne mechanizmy podejmowania decyzji. Zamiast nakazywać i zakazywać warto odpowiednio nakierowywać ludzi, skłaniając ich do dokonywania odpowiednich wyborów. Jak to zrobić? Choćby poprzez zmianę kontekstu lub sposobu prezentacji skutków (plusów i minusów) podejmowanych decyzji. Mechanizmy te sprawdzają się na wielu obszarach takich, jak: zdrowie publiczne, edukacja, ochrona środowiska czy rozwój społeczny. Stosowanie psychologicznych i behawioralnych komponentów w ramach polityk publicznych sprawia, że małe zmiany mogą prowadzić do spektakularnych efektów. Czym konkretnie są behawioralne polityki publiczne lub Social & Behavior Change? Dlaczego warto wprowadzać psychologiczne i behawioralne elementy do strategii publicznych? Jakie są przykłady udanych implementacji z różnych dziedzin? Dlaczego Unicef stawia na Social & Behavior Change? O wspólnych projektach, trendach w obszarze SBC i planach na przyszłość opowiedzieli: psycholożka, badaczka i trenerka biznesu Karolina Wójcik, Agnieszka Sochoń-Latuszek z Unicef i psycholog Jakub Krawiec z DecisionLab, Uniwersytet SWPS. Agnieszka Sochoń-Latuszek Posiada ponad 10 lat doświadczenia w pracy z organizacjami międzynarodowymi na szczeblu krajowym i centralnym, zdobytego w różnych kontekstach humanitarnych, w tym w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w naukach behawioralnych oraz interwencjach społecznych. W swojej pracy w UNICEF łączy wiedzę i doświadczenie, aby wspierać pozytywne zmiany społeczne i behawioralne w kluczowych obszarach, takich jak szczepienia, żywienie, ochrona dzieci, edukacja oraz zdrowie psychiczne. Jej działania koncentrują się na tworzeniu skutecznych strategii, które wpływają na poprawę jakości życia społeczności i zwiększają ich odporność na wyzwania. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak Twój biznes może skorzystać na współpracy z uczelnią wyższą? - Olga Kożuchowska, Arleta Błachowiak-Strzyżewska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 16 Dec 2024 12:44:24 +0000

Jak będzie wyglądał rynek pracy 2025? Nad tą kwestią zastanawia się wielu pracodawców i pracowników u progu kolejnego roku. Uniwersytet SWPS może być pomocny w znalezieniu odpowiedzi na to pytanie, bo to właśnie my kształcimy przyszłe kadry. To nie przypadek, że każdego roku absolwenci Uniwersytetu SWPS dołączają do najwyżej cenionych organizacji w kraju. Warto wspomnieć, że aż 77% osób, które ukończyły studia psychologiczne z kategorią A+ to absolwenci naszej uczelni. Dbając o jakość kształcenia, nie zwalniamy tempa, dynamicznie współpracując z rynkiem pracy – oferujemy naszym studentom i absolwentom praktyki, staże oraz inne możliwości rozwoju kariery zawodowej. Wychodzimy naprzeciw pracodawcom, którzy poszukują do swoich zespołów młodych talentów. W jaki sposób szukać młodych, kreatywnych pracowników i jak ich wspierać? Jak promować swój biznes wśród studentów i absolwentów naszej uczelni? Kiedy i gdzie pozyskiwać praktykantów i stażystów z 6. największych miast w Polsce? Jak skutecznie budować relacje biznesowe? Zapraszamy do wspólnego kształtowania obecnego i przyszłego rynku pracy. Skorzystaj z naszego doświadczenia i zasobów! Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kompetencje przyszłości, czyli co warto wiedzieć, a co trzeba umieć?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 3 Dec 2024 17:12:38 +0000

W czasach postępu technologicznego, globalizacji oraz zmieniających się oczekiwań rynku, nie da się zbudować innowacyjnego, konkurencyjnego biznesu nie „uciekając do przodu”. Co to dokładnie znaczy? Odpowiedź jest prosta – kompetencje przyszłości. Warto o nich pomyśleć już dziś, inwestując w odpowiednią wiedzę i umiejętności. Jakie czynniki będą miały wpływ na rynek pracy w nieodległej przyszłości? Jakie zmiany to za sobą pociągnie w zakresie: kompetencji twardych (np. związanych z technologiami), kompetencji miękkich, takich, jak komunikacja czy współpraca międzykulturowa, a także – w obszarze zarządzania z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju? O tym właśnie m.in. rozmawiały mentorki, trenerki biznesu: dr Justyna Berniak-Woźny i dr Grażyna Urbanik w ramach videocastu Kompetencje przyszłości, czyli co warto wiedzieć, a co trzeba umieć? Co ważne, ekspertki odwoływały się do praktyki, wskazując przykłady konkretnych kompetencji oraz wybrane ścieżki rozwoju. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lifelong learning, czyli jak ciągłe uczenie się wzmacnia decyzyjność? Anna Komorek, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 20 Nov 2024 08:00:57 +0000

Zwiększa kreatywność, rozwija umiejętności analityczne, buduje pewność siebie i odporność na stres. A to tylko niektóre korzyści płynące z lifelong learning, czyli uczenia się przez całe życie. Regularne stymulowanie mózgu sprawia, że lepiej funkcjonujemy w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji, skuteczniej oddzielamy fakty od cudzych opinii, jesteśmy na bieżąco z osiągnięciami technologicznymi, a więc – nie grozi nam wykluczenie spowodowane tempem zmian. Nie mówiąc o tym, że współczesne technologie oferują wiele narzędzi do analizy danych, wspomagając w ten sposób proces decyzyjny. I na koniec – lifelong learning bardzo korzystnie wpływa na mózg poprzez tworzenie nowych połączeń nerwowych, co z kolei wspomaga pamięć i utrzymanie zdolności poznawczych przez całe życie. Czym dokładnie jest trend LLL i jak brzmi definicja lifelong learning? Jakie ma przełożenie na trafność i tempo podejmowanych przez nas decyzji? Po jakie narzędzia i metody sięgnąć, wspierając proces ciągłego uczenia się? O tym wszystkim powiedziała trener biznesu i dyrektor jakości i szkoleń Anna Komorek w rozmowie ze specjalistą od zarządzania zmianą Pawłem Bojarskim. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Znaczenie dobrostanu w pracy, czyli jak budować zdrowe środowisko pracy w nowoczesnej organizacji?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 28 Jun 2024 08:34:13 +0000

Po latach promowania bezwzględnej strategii zarządzania zespołem, opartej na instrumentalnym traktowaniu pracownika, przyszedł czas na zmianę. Przedsiębiorcy wiedzą już, że dobrostan zatrudnionych ludzi, to układ win-win, czyli źródło obustronnej korzyści. Pracownicy w dobrej kondycji psycho-fizycznej, którzy komfortowo czują się w miejscu pracy, są silniej zmotywowani, bardziej efektywni i lojalni wobec pracodawcy. Dobre samopoczucie zmniejsza poziom stresu, który w linii prostej, prowadzi do wypalenia zawodowego. Nic dziwnego, że dobrostan psychiczny pracowników staje się coraz ważniejszym elementem strategii zarządzania i HR. Jednak w podejściu do tego tematu łatwo wpaść w pułapkę tzw. wellbeing washing. Czym on jest i jak go uniknąć? Jak budować kompleksowe kompetencje w tworzeniu zdrowego środowiska pracy? Jaką rolę odgrywają tu nowoczesne narzędzia i usługi, służące wyrabianiu zdrowych nawyków? Na czym opiera się współpraca Benefit Systems i USWPS w tym obszarze? Po jakie przykłady dobrych praktyk warto sięgnąć? Te i wiele innych wątków omówią nasi eksperci: psycholog, dr hab. Tomasz Grzyb profesor USWPS i Ewa Bartniczuk z Benefit Systems, podczas webinaru Znaczenie dobrostanu w pracy, czyli jak budować zdrowe środowisko pracy w nowoczesnej organizacji. Spotkanie poprowadzi Karolina Wójcik – dyrektorka zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak młodzi liderzy tworzą przyszłość? Strategiczne myślenie i emocje w przywództwie

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 27 Jun 2024 08:54:05 +0000

W jaki sposób zbudować i, co ważniejsze, utrzymać zaangażowanie zespołu w obliczu ciągłych zmian? Młodzi liderzy nie mają dziś łatwego zadania. Świat pędzi, a okoliczności społeczne i rynkowe stają się coraz mniej przewidywalne. Dawne podręcznikowe zasady zarządzania ludźmi nie przystają do naszej rzeczywistości. Wystarczy wspomnieć, że w pierwszych dekadach polskiego kapitalizmu, zarządzanie tzw. twardą ręką było uznaną i chętnie stosowaną taktyką kierowania zespołem, a wrażliwość na emocje traktowano jako przejaw słabości. Dziś, w czasach permanentnej zmiany i ogromnej niepewności jutra, znaczenia nabierają takie czynniki jak inteligencja emocjonalna w procesie przywódczym, dobrostan psychiczny liderów, a także – integracja wielopokoleniowa w miejscu pracy. Jakie zatem umiejętności powinni mieć młodzi liderzy w nowoczesnym świecie? Jak adaptować się do zmian? W jaki sposób rozwijać zdolności zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych? Jak dbać o własne zdrowie psychiczne, a jak promować tę praktykę w zespołach? Co robić, by skutecznie zarządzać grupami złożonymi z przedstawicieli różnych pokoleń? To tylko wybrane wątki, jakie poruszą nasi eksperci, liderzy biznesowi – Maria Sokołowska i Daniel Stępień, podczas webinaru Jak młodzi liderzy tworzą przyszłość? Strategiczne myślenie i emocje w przywództwie. Spotkanie poprowadzi specjalista od zarządzania zmianą w środowisku korporacyjnym – Paweł Bojarski. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czym zachęcić do pracy i jak zatrzymać talenty z pokolenia Z? A. Kubik, P. Jagiełło, P. Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 25 Jun 2024 17:30:50 +0000

Zetki, inaczej – pokolenie Z, to najmłodszy narybek na rynku pracy. Wychowani w erze cyfrowej, traktują smartfon jak przedłużenie ręki, a szybki dostęp do informacji – jak przysłowiową wodę w kranie. W odróżnieniu od pokoleniowych poprzedników, oprócz ścieżek awansu i wysokości wynagrodzenia, interesuje ich także równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, etyka pracy oraz transparentność i odpowiedzialność społeczna potencjalnego pracodawcy. Jedni uważają, że Zetki to szansa i wyzwanie dla przeobrażającego się rynku pracy, inni – zarzucają im brak pokory, czy wręcz roszczeniową postawę, kontrastującą zwłaszcza z wychowanymi w korpo-dyscyplinie „boomersami”. Jak zatem wprowadzać Zetki na rynek pracy? Jak wyglądają różnice międzypokoleniowe w tym obszarze? Jakie strategie rekrutacyjne stosować wobec młodych ludzi wkraczających w życie zawodowe? Jak stworzyć atrakcyjną dla nich ofertę pracy? Jakie elementy tzw. employer branding są kluczowe dla pokolenia Z? Jak Zetki spisują się jako pracownicy i czego oczekują od pracodawców? O tym wszystkim rozmawiać będą: specjalista od zarządzania procesami HR Paweł Bojarski (prowadzący) oraz eksperci od strategii biznesowo-marketingowych: Adrianna Kubik i Patryk Jagiełło. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak skutecznie podnosić kompetencje managerskie? - K. Kosznik, dr hab. K. Januszkiewicz, K. Wójcik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 28 May 2024 13:41:51 +0000

Współpraca między światem akademickim a biznesem jest kluczowa szczególnie dziś, gdy galopujący rozwój domaga się równowagi na poziomie gospodarczym, społecznym czy kulturowym. Inaczej mówiąc – wymaga troski o to, by mądrze i skutecznie wpływać na kształt współczesnego świata. Właśnie ten cel połączył w działaniach: PwC – globalną organizację doradczą (z zakresu biznesu, technologii, kwestii podatkowo-prawnych i audytu) z naszym uniwersytetem w ramach wspólnie zrealizowanego programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC. PwC jako społeczność ekspertów stawia na wartości, odnosząc się nie tylko do tego, „co robić”, ale także – „jak robić”. Dlatego też, wspiera swoich klientów w budowaniu zaufania oraz osiąganiu celów biznesowych zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, łącząc innowacje technologiczne z kapitałem ludzkim – wiedzą i kompetencjami ekspertów. Z kolei Uniwersytet SWPS jako uczelnia niepubliczna istnieje po to, by poprzez edukację, naukę, sztukę i działalność publiczną służyć człowiekowi, społeczeństwu i środowisku. W Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS pragniemy podzielić się efektami wspólnych działań. Podczas spotkania – Jak skutecznie podnosić kompetencje managerskie?, nasze ekspertki omówią efekty współpracy w ramach programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC. Odwołają się do sukcesów i wspólnie osiągniętych celów, podsumowując korzyści płynące z implementacji form akademickich do programów rozwojowych. Przeanalizują w jaki sposób Wydział Nauk Społecznych wspiera rozwój umiejętności społecznych i przywódczych, które są kluczowe w biznesie. Odpowiedzą także na tytułowe pytanie – jak skutecznie wzmacniać managerów w radzeniu sobie z wyzwaniami jutra? Webinar poprowadzi Karolina Wójcik – Dyrektorka Zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje, a jej gościniami będą: psycholożka i specjalistka ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. USWPS oraz Head of Learning and Development, Senior Manager – Karina Kosznik. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie zmianą jako klucz do sukcesu - proces, transformacja i trendy - dr Justyna Sarnowska, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 29 Jan 2024 08:37:44 +0000

Zarządzanie zmianą jako proces to dla jednych niezbędny element rozwoju organizacji, a dla innych - wyzwanie pełne niepewności. Tymczasem, jak pokazują obserwacje rynkowe, coraz więcej firm na świecie uznaje elastyczność i adaptację do zmian za klucz do sukcesu. Nie jest tajemnicą, że zarządzanie zmianą często wiąże się z koniecznością balansowania między potrzebami pracowników a celami biznesowymi. Jednak równie często decyzje o zmianach wynikają z zewnętrznych czynników, takich jak nowe technologie, zmiany rynkowe czy presje społeczne. Dlatego istotne jest zrozumienie, jak zarządzać tym procesem efektywnie, akceptując jego złożoność i dynamikę. Jakie są przyczyny zmian w organizacjach i jakie wyzwania niesie ze sobą zmieniające się środowisko biznesowe? W jaki sposób zarządzanie zmianą łączy się z procesem transformacji organizacyjnej? Czym różni się zarządzanie zmianą od zarządzania projektem i jakie ma to znaczenie dla efektywności przedsięwzięć? Jak zarządzanie zmianą wpływa na różnorodność w miejscu pracy i jakie są najnowsze trendy w tej dziedzinie? Na te i inne pytania odpowie Paweł Bojarski, który związany jest z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Prowadzącą rozmowę będzie dr Justyna Sarnowska, ekspertka w dziedzinie zarządzania. W rozmowie poruszane zostaną kluczowe aspekty zarządzania zmianą, oferując cenne wskazówki i perspektywy dla liderów i menedżerów dążących do skutecznego prowadzenia swoich organizacji przez procesy zmian. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Problem Based Learning na zajęciach akademickich

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 31 Oct 2023 10:56:20 +0000

„Motywacja” to słowo klucz każdego procesu nauczania bez względu na jego poziom. Efektywna nauka jest przecież celem wszystkich nauczycieli, począwszy od tych z podstawówki, a skończywszy na wykładowcach akademickich. Ale w tym obszarze bez otwartości na innowacje i zmiany ani rusz. dr Kinga Kurowska-Wilczyńska – menedżerka i ekspertka ds. zarządzania, naukowo zajmuje się zarządzaniem szkolnictwem wyższym i jakością kształcenia. Jest entuzjastką innowacyjnych metod nauczania, a także inicjatorką systemowych zmian w kształceniu na uczelniach wyższych. I właśnie ta przestrzeń była przedmiotem rozmowy dr Kurowskiej-Wilczyńskiej z psycholożką i specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską. W ramach podcastu zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS, dr Wilczyńska opowiedziała o swojej pracy projektowej w ramach zajęć akademickich. Odpowiedziała m.in. na pytania: Na czym polega projekt Problem Based Learning i czym różni od „tradycyjnych” zajęć? Jakie wiążą się z tym wyzwania? Jakie korzyści daje PBL studentkom i studentom, a jakie – organizacjom partnerskim? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Prawo pracy w biznesie - formy zatrudnienia, wynagrodzenie i nowości w kodeksie pracy

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Sun, 8 Oct 2023 21:20:28 +0000

Praca na etacie to dla jednych synonim bezpieczeństwa, a dla innych – męczące ograniczenie swobody. Tymczasem jak pokazują statystyki, Polska od lat pozostaje w czołówce krajów europejskich o najwyższej liczbie zatrudnionych na innej podstawie niż umowa o pracę. Nie jest tajemnicą, że forma zatrudnienia jest często narzucana przez pracodawcę i stanowi raczej kompromis ze strony pracownika, niż jego swobodny wybór. Ale bywa i tak, że o sposobie zatrudnienia decyduje po prostu rodzaj wykonywanego zajęcia i wola obu stron. Dlatego warto przeanalizować każde z dostępnych rozwiązań, poznając zarówno jego wady jak i zalety. Jakie są podstawowe różnice między umową o pracę a umową cywilnoprawną? Z czym to się wiąże dla pracodawców, a z czym – dla pracowników? Jakie są minusy i plusy tzw. B2B? Co zmieniło się ostatnio w prawie pracy i jak to wpływa na rynek? Jakie są aktualne regulacje prawne dotyczące wynagrodzenia i jakie prawa mają pracownicy w tym zakresie? Na pytania prowadzącego Pawła Bojarskiego odpowie prawniczka, ekspertka od prawa pracy, dr Ewa Pietrzak. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Produkcja partnerska i prywatność w sieci, czyli wyzwania organizacyjne i strategie ochrony

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 3 Oct 2023 16:14:03 +0000

Model produkcji partnerskiej pojawia się coraz częściej przy okazji dyskusji na temat wytwarzania dóbr cyfrowych oraz ich dostępności. Zakłada on dobrowolny i nieodpłatny udział internautów w procesie produkcji. Aby jednak tak się stało, konieczne jest spełnienie pewnych warunków: po pierwsze – proces wytwarzania powinien być podzielony na moduły, po drugie – muszą być one stosunkowo małe, by każdy uczestnik produkcji mógł działać autonomicznie, po trzecie – koszty takiego wytwarzania powinny być zerowe lub minimalne. A kolejnym oczywistym obszarem związanym z kreatywnością w sieci jest, rzecz jasna, temat prywatności. Co mówią badania na temat takiego modelu produkcji? Jak w szczegółach wygląda model produkcji partnerskiej i jego wykorzystanie? Czy w kontekście dynamicznego rozwoju technologii, prywatność w sieci w ogóle jest możliwa? Na jakie kluczowe zagrożenia narażone są organizacje, a na jakie indywidualni użytkownicy? W jaki sposób organizacje mogą dbać o prywatność w sieci? To tylko wybrane wątki rozmowy specjalistów ds. zarządzania, dr. Mikołaja Rogińskiego z prowadzącą podcast – dr Agnieszką Golińską. Spotkanie zorganizowała Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

4-dniowy tydzień pracy - prawda czy mit? O nowych modelach skróconego czasu pracy

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 3 Oct 2023 16:06:01 +0000

Początek weekendu już w czwartek, czyli wolne od pracy wszystkie piątki? Złożona przez Lewicę ustawa, wprowadzająca czterodniowy tydzień pracy, od zeszłego roku leży w Sejmie i czeka na rozpatrzenie. Choć skrócenie tygodnia pracy do 4 dni budzi pewne kontrowersje, to jednak wydaje się tendencją naturalną, biorąc pod uwagę historyczną perspektywę. Wystarczy wspomnieć, że 40-godzinny tydzień pracy wprowadzono niewiele ponad 100 lat temu, wcześniej obowiązywał 10., 12., a nawet 14-godzinny dzień pracy, z sobotami włącznie. Natomiast wolne soboty w Polsce wprowadzano stopniowo od początku lat 80. w ramach realizacji jednego z postulatów sierpniowych. Zdaniem wielu, w zautomatyzowanym świecie, przyszła kolej na następny ruch. Czy będziemy pracować krócej? Jak wyglądał historyczny proces skracania czasu pracy? Co mówią badania pilotażowe i modele obrazujące ten proces? Jak prezentują się alternatywne formy pracy oraz – jak będziemy pracować w przyszłości? Praca stacjonarna, hybrydowa, zdalna – porównanie doświadczeń i relacji praca-dom. Ten kluczowy dla większości z nas temat rozwinęła ekspertka ds. zarządzania Alicja Kotłowska w rozmowie z psycholożką specjalizującą się w tym obszarze, dr Agnieszką Golińską. Podcast zrealizowała Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lider transformacji cyfrowej 4.0 - dr Ewa Łabno-Falęcka, dr inż. Artur Pollak, Paweł Stefański

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 27 Sep 2023 14:37:15 +0000

„Kto nie idzie do przodu, ten się cofa” – mówi stare powiedzenie i jest w nim sporo prawdy zwłaszcza w czasach galopującego postępu technologicznego. Dlatego transformacja cyfrowa stała się dla wielu firm koniecznością i kluczowym elementem strategii rozwoju. Odpowiednio dobrane technologie w połączeniu z właściwymi ludźmi i procesami, pozwalają skuteczniej odpowiadać na wciąż zmieniające się potrzeby klientów, a więc budować lepszą pozycję na rynku. Ewa Łabno-Falęcka, Artur Pollak, Paweł Stefański – eksperci zaproszeni do udziału w webinarze poruszą zagadnienia dotyczące m.in.: nowych kwalifikacji wymaganych w biznesie w związku z transformacją cyfrową organizacji, tematu przywództwa, organizacji pracy poszczególnych jednostek w strukturze firmie oraz tworzenia synergii pomiędzy nimi. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Praca i życie w Malawi i Meksyku - doświadczenia z perspektywy project managerki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 25 Sep 2023 14:07:16 +0000

Jest profesjonalistką zorientowaną na osiąganie celów. Sprawdziła się na niezależnych stanowiskach w różnych obszarach zarządzania projektami oraz finansami. Swoją aktywność zawodową rozwijała w Europie, Meksyku i Malawi. Project managerka Justyna Rodriguez-Belza, podczas spotkania z dr Agnieszką Golińską, opowiedziała m.in. o pracy i życiu ekspatów w Malawi i Meksyku, odsłoniła kulisy swoich decyzji zawodowych związanych z wyjazdami na inne kontynenty, odpowiedziała też na pytania: Czy doświadczenia zawodowe zdobyte w innych krajach przydają jej się w obecnej pracy? W jaki sposób wykorzystuje je, pracując ze studentami? I jak wyglądają jej dalsze plany zawodowe? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Motoryzacja, nowe technologie i innowacje społeczne- jak łączyć pasje z biznesem?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 15 Sep 2023 11:34:27 +0000

Interesuje się wpływem nowych technologii, transportu oraz przemysłu na społeczeństwa. Wierzy w zrównoważoną przyszłość. Zgłębia możliwości wynikające z połączenia pasji i biznesu. Michał Zieliński – Business Owner działów Sport i Motoryzacja w WP, student drugiego stopnia kierunku Zarządzanie i przywództwo na Uniwersytecie SWPS był gościem dr Agnieszki Golińskiej w ramach podcastu – Rozmowy z liderami. Podczas spotkania zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS, opowiadał m.in. o wyzwaniach z jakimi mierzy się na stanowisku Business Ownera w Wirtualnej Polsce? Jakich narzędzi używa, by im sprostać? Jaka wiedza i umiejętności zdobywane podczas studiów na USWPS przydają mu się w obecnej pracy? A także – skąd u niego zainteresowanie innowacjami społecznymi? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl #jakośćżyciawpracy #pracaajakośćżycia #jakośćżyciapracowników Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

„W drodze na szczyt” – innowacyjne narzędzie dla doradców zawodowych

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 27 Jul 2023 05:00:00 +0000

W jaki sposób ułatwić szukanie pracy osobom bezrobotnym 50+? Jak zachęcić je do aktywności zawodowej? Czy atrakcyjna graficznie i merytorycznie gra planszowa może wspomóc w tej kwestii zarówno doradców zawodowych jak i samych poszukujących? Czym są „karty inspiracji” i „kamienie doświadczenia”? Odpowiedź na te i wiele innych pytań, padła podczas konferencji – Innowacje społeczne. Wyzwania – Rozwiązania – Praktyki. W ramach jednego z paneli, Anna Brzezińska – dyrektorka Ośrodka Pomocy Społecznej Praga Południe, zaprezentowała innowacyjną grę planszową „W drodze na szczyt” – narzędzie ułatwiające i uzupełniające żmudny proces rekrutacji zawodowej. Planszówka stanowić ma częściową alternatywę dla czasochłonnych i wymagających wysiłku ankiet personalnych. Projekt umożliwia poznanie potencjału osoby bezrobotnej 50+, zachęca ją do aktywności zawodowej, a także poprawia relację między klientem i doradcą zawodowym. Gra testowana była głównie na podopiecznych praskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, dostosowano ją do wymagań osób gorzej wykształconych. Projekt „W drodze na szczyt” powstał przy współpracy z Uniwersytetem SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Wymiary współpracy w innowacjach społecznych - Karolina Osterczuk

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 4 Jul 2023 16:04:56 +0000

Czemu służą innowacje społeczne? Czym jest współbycie, współpraca i współuczenie się w tym kontekście? I czy trzeba być ekspertem w danej dziedzinie, by dołączyć do obszaru wybranej innowacji? – Budowanie kolektywu to kluczowy element innowacji społecznych. Dołączenie do danej społeczności jest nie tylko sposobem na zdobycie innej perspektywy, stworzenie wspólnego systemu wartości czy zawiązanie relacji, to także metoda bezpośredniego sprawdzenia nowej praktyki (innowacji) w kontekście społecznym – przekonywała podczas swojego wystąpienia Karolina Osterczuk, badaczka i wykładowczyni na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Prezentacja była częścią drugiej edycji konferencji – Innowacje społeczne. Wyzwania – Rozwiązania – Praktyki, która odbyła się 11 i 12 maja tego roku w warszawskiej siedzibie Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zawody męskie i kobiece a sukces zawodowy

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 29 Jun 2023 09:15:30 +0000

Coraz więcej kobiet decyduje się wkroczyć do świata zawodowego tradycyjnie uznawanego za męski i odwrotnie – przybywa mężczyzn, którzy wybierają zawody uznawane dotąd za kobiece. Zmiany społeczne, następujące wraz z rozwojem cywilizacyjnym, zmierzają ku stopniowemu zrównaniu szans zawodowych obu płci, choć jeszcze daleka droga do momentu, gdy rynek pracy stanie się w pełni inkluzywny i otwarty. Czym są zawody męskie, a czym – kobiece? Jak odnajdują się na rynku pracy kobiety wykonujące męski fach, a jak mężczyźni, którzy wybrali tzw. zawody sfeminizowane? Czy mają podobne szanse na osiągnięcie sukcesu zawodowego? Jaką rolę odgrywa płeć kulturowa w kontekście sukcesu zawodowego? Te i wiele innych wątków podjęła socjolożka dr Olga Czernowska w rozmowie z psycholożką, specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską w ramach podcastu zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy innowacje mogą i powinny być odpowiedzialne społecznie? prof. dr hab. Bolesław Rok, prof. ALK

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 20 Jun 2023 20:15:13 +0000

Rola przedsiębiorców jest dziś kluczowa, to od ich postawy, od tego czy wezmą na siebie odpowiedzialność za kreowanie rzeczywistości, zależy przyszłość świata. Nie politycy, nie aktywiści, nawet nie naukowcy, ale właśnie przedstawiciele biznesu, małego i dużego, powinni jako pierwsi podjąć wyzwanie, przed którym stoimy wszyscy – przekonywał prof. dr hab. Bolesław Rok, jeden z prelegentów drugiej edycji konferencji – Innowacje społeczne. Wyzwania – Rozwiązania – Praktyki, która odbywała się 11 i 12 maja tego roku w warszawskiej siedzibie Uniwersytetu SWPS. Profesor Rok podczas swojego wystąpienia podkreślał, że w obliczu zagrożenia katastrofą ekologiczną nie wystarczy zmniejszanie szkodliwego wpływu działań ludzkich na planetę, konieczne są działania regenerujące ekosystem, a w efekcie dające nadzieję na poprawę jakości naszego życia. Dlatego jedynie model organizacji pozytywnego wpływu, przedsiębiorczości innowacyjnej i odpowiedzialnej społecznie ma dzisiaj rację bytu. Czym są innowacje odpowiedzialne społecznie? Jak powinny wyglądać? Na czym polega aktywizm biznesowy w najlepszej postaci? Na te i wiele innych pytań można znaleźć odpowiedź, odtwarzając przebieg dwudniowej konferencji. Wydarzenie miało charakter międzynarodowy, wzięli w nim udział przedstawiciele różnych państw. Jak podkreślali organizatorzy, celem spotkania była konsolidacja środowiska naukowego i praktyków zajmujących się tematyką innowacji społecznych oraz stworzenie platformy wymiany informacji i doświadczeń. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Budowanie autentycznej marki osobistej - klucz do pozostania sobą. Joanna Malinowska-Parzydło, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 12 Jun 2023 08:41:50 +0000

Dobra lub kiepska marka najczęściej kojarzy nam się z towarami lub usługami, rzadziej – z ludźmi. To błąd, bo silna marka osobista ma ogromne znaczenie w dzisiejszych realiach zawodowych – może ułatwić znalezienie dobrej pracy, dać przewagę w negocjacjach z klientami, wyróżnić eksperta z określonej dziedziny, ale także wzmocnić efektywność w wielu innych życiowych sprawach. Czym dokładnie jest marka osobista? Jak ją stworzyć, pozostając nadal sobą? Gdzie i kiedy najlepiej ją budować? Czy jedynym skutecznym obszarem tych działań są social media? W jakich zawodach budowanie własnej marki jest szczególnie istotne? I jakie błędy popełniane są najczęściej podczas tego procesu? O tym wszystkim opowie mentorka i coach, specjalistka od budowania marki w biznesie Joanna Malinowska-Parzydło, w rozmowie z ekspertem branży HR Pawłem Bojarskim. Spotkanie odbędzie się w ramach webinaru organizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Motywacja do pracy a różnice pokoleniowe

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 1 Jun 2023 05:00:00 +0000

Z jednej strony boomerzy, z drugiej – przedstawiciele pokoleń: X,Y,Z. Często siedzą biurko w biurko, mają wspólne zadania i cele, ale kompletnie odmienne doświadczenia, podejście do pracy czy metody działania. Różne pokolenia aktywne na dzisiejszym rynku pracy to duże wyzwanie, ale i spory potencjał dla pracodawcy. Ważne, by potrafił go wykorzystać. Co w pracy cenią sobie przedstawiciele różnych pokoleń? Co ich motywuje, a co zniechęca do pracy? Czym, generalnie, jest praca dla osób z różnych grup wiekowych? Z jakimi wyzwaniami muszą mierzyć się pracodawcy w związku z wchodzeniem na rynek pracy generacji Z? To tylko wybrane tematy z tego obszaru omówione przez socjolożkę dr Justyna Sarnowska-Wilczyńska w rozmowie z psycholożką, specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak odkryć i rozwinąć swoje talenty? Mocne strony wg Gallupa - Izabela Antosiewcz, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 29 May 2023 11:38:50 +0000

„Musisz nad tym popracować, to nie jest twoja mocna strona” – wielu z nas pewnie słyszało podobne słowa w szkole, czując od razu wszechogarniający wstyd. Tymczasem w świetle dzisiejszej wiedzy, wstydzić powinien się raczej dydaktyk, który stosował taką formą motywacji. Dlaczego warto skupiać się na mocnych stronach, zamiast „podciągać się” w słabościach? Jaka jest różnica pomiędzy talentem a mocną stroną? Co obserwować, żeby odkryć swoje talenty i czy każdy je ma? Po czym poznać, że opieramy nasze działania na mocnych stronach? Jakich danych na ten temat dostarcza najstarszy instytut badania opinii społecznej na świecie, założony w 1935 roku, Instytut Gallupa. Na te i wiele innych pytań odpowiedzą: trenerka, edukatorka, coach i mówczyni Izabela Antosiewicz, w rozmowie z ekspertem w zarządzaniu zmianą i projektami HR – Pawłem Bojarskim. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Nowe technologie a zarządzanie edukacją o Auschwitz i Holokauście

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 24 May 2023 15:51:04 +0000

Pamięć historyczna – szczególny rodzaj pamięci kulturowej – wydaje się ważna zwłaszcza dziś, w czasach, gdy obszar ten bywa wykorzystywany przez różne siły polityczne. Adam Szpaderski – dr hab., prof. Uniwersytetu SWPS, od lat zajmuje się naukowo strategią zarządzania miejscami pamięci i instytucjami kultury. Rozwija obszary: międzynarodowego zarządzania muzeami oraz efektywnej edukacji o Holokauście i innych aktach ludobójstwa, analizuje wykorzystanie nowych technologii w edukacji historycznej, a także bada finansowe i makroekonomiczne aspekty działania muzeów i miejsc pamięci. W rozmowie z psycholożką, ekspertką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską, prof. Szpaderski nawiązał do genezy swoich zainteresowań, a także opowiedział o aktualnej działalności naukowej w ramach Uniwersytetu SWPS. Przybliżył pojęcie „dziedzictwa rozproszonego” i omówił największe wyzwania jakie się z nim wiążą. Profesor wskazał także rozwiązania, które mogą być pomocne innym wykładowcom podczas omawiania ze studentami tematów trudnych społecznie. Podcast organizuje Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy w organizacjach jest miejsce na jakość życia? - dr K. Wojtkiewicz, dr A. Golińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 16 May 2023 14:26:41 +0000

36 lat – tyle czasu przeciętny Europejczyk spędza w pracy podczas całego swojego życia (dane opublikowane przez Eurostat). Gdy dodatkowo weźmiemy pod uwagę, że lata te przypadają na najbardziej efektywną część naszego życia, to tym bardziej warto zadać sobie pytanie – jaka jest jakość życia w tym czasie? Kto powinien zajmować się obszarem jakości życia pracowników? Czy, i w jakim stopniu, jest to zadanie dla pracodawców? Czy można stworzyć wskaźniki jakości życia, skoro jest to kwestia oparta na subiektywnej ocenie? Te i wiele innych kwestii omówiła menadżerka, prawniczka i badaczka obszaru zarządzania – dr Katarzyna Wojtkiewicz w rozmowie z psycholożką i badaczką – dr Agnieszką Golińską w podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Bariery tworzenia turkusowych organizacji w Polsce i na świecie

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 28 Apr 2023 07:11:59 +0000

W turkusowej organizacji ludzie dążą do integracji i syntezy różnych wartości i perspektyw. Kładą nacisk na współpracę, współdziałanie i współtworzenie, a także na poszukiwanie nowych sposobów rozwiązywania problemów. Jak stworzyć turkusową organizację? Czy turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania współczesnego rynku pracy? Jakie napotykamy bariery tworzenia turkusowych organizacji? Jakie są społeczne aspekty turkusowych organizacji? Na te i wiele innych pytań odpowie Ewa Bocian, zajmująca się badaniem czynników zwiększających efektywność funkcjonowania kultur organizacyjnych i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Rozmowę poprowadzi dr Agnieszka Kowalczewska z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy w zarządzaniu można mówić o nadziei?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 7 Apr 2023 05:00:00 +0000

Chociaż zarządzenie często kojarzy się nam z szeregiem usystematyzowanych procesów i z monitorującymi je narzędziami, równie istotną rolę pełni nastawienie. Nadzieja na sukces może być źródłem motywacji do działania i wiary we własne możliwości. Jaką rolę w zarządzaniu odgrywa nadzieja? Co zrobić w przypadku jej wypalenia? Oraz jak wdrażać nadzieję w działaniach organizacyjnych? Na te i wiele innych pytań odpowie psycholog dr Magdalena Łużniak-Piecha, zajmująca się badaniem czynników zwiększających efektywność funkcjonowania kultur organizacyjnych i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Rozmowę poprowadzi Agnieszka Golińska z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Największe wyzwania w obszarze zachowań organizacyjnych - czym są i jak sobie z nimi radzić?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 29 Mar 2023 08:44:07 +0000

To ludzie, ze swoją różnorodnością, są podstawą organizacji. Ich działania tworzą zachowania organizacyjne - ta interdyscyplinarna dziedzina, oparta na podstawach zarządzania, pozwala zrozumieć i interpretować zachowania w miejscu pracy. W rezultacie są one ściśle związane z osiąganymi celami i wynikami biznesowymi. Poruszymy temat, jak rozumieć zachowania organizacyjne i na jakich poziomach powinny być analizowane. Jaką pozycję mają zachowania organizacyjne w kontekście tzw. „twardego zarządzania” i czy stoją w opozycji do niego? Czym jest mit racjonalności i czy w zarządzaniu jest miejsce na emocje? Jakie największe wyzwania w obszarze zachowań organizacyjnych stoją przed organizacjami w kontekście kryzysów, z jakimi przyszło nam się mierzyć? O wyzwaniach w tej dziedzinie zarządzania opowie Państwu prof. Katarzyna Januszkiewicz - Dziekan Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, psycholożka oraz specjalistka ds. organizacji i zarządzania, prowadząca badania w ramach zachowań organizacyjnych. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska - psycholożka społeczna i specjalistka ds. zarządzania. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Holistyczne zarządzanie - wpływ na tworzenie kultury i zachowań w organizacji

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 29 Mar 2023 07:20:14 +0000

Jakie skutki ma holistyczne podejście do zarządzania organizacją? I jaki wpływ wywiera na tworzenie kultury i zachowań w organizacji? Jakie działania zostają podjęte w otoczeniu konkurencyjnym, społecznym, ekonomicznym i politycznym w ujęciu holistycznym? Jakie są trendy w zarządzaniu organizacjami? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi udzieli prof. Andrzej Blikle, honorowy prez. stow. Inicjatywa Firm Rodzinnych oraz Centrum im. Adama Smith’a, autor książki „Doktryna jakości”, która zajęła I miejsce w konkursie Dziennika Gazety Prawnej w kategorii „Najlepszy poradnik ekonomiczny”, a w r. 2016 przez SGH została uznana za „najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie. Rozmowę poprowadzi dr Agnieszka Kowalczewska z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

HR i Finanse - synergia w biznesie - Anna Gałdyn, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 9 Mar 2023 13:54:21 +0000

Dział finansowy oraz HR to jedne z kluczowych filarów, na których opiera się każda organizacja. Choć każde z nich obejmuje inne obszary i obsługuje różne procesy, współpraca pomiędzy tymi działami może pozytywnie przełożyć się na funkcjonowanie firmy. Czy liczby i KPI to ich jedyny wspólny mianownik? Czy HRowiec może pracować w Finansach i odwrotnie? Czym jest HR Controlling? Jak decyzje obu tych działów wpływają na strategię firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie Anna Gałdyn. Rozmowę poprowadzi Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej oraz absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak zmienić polską szkołę oddolnie i skutecznie?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 3 Mar 2023 13:32:13 +0000

#Mikroinnowacje #Makroefekty – o tym, jak zmieniać polską szkołę oddolnie i skutecznie Polski system edukacji zmaga się w licznymi problemami. Z wielu z nich powszechnie zdajemy sobie sprawę, ale już mało kto ma ochotę działać i stawiać czoło tym wyzwaniom. Są jednak osoby, które nie boją się działać i chcą oddolnie wpływać na szkolnictwo. Kto i w jaki sposób może stać się innowatorem społecznym? Co jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w projektowaniu innowacji? Jakie rozwiązania już dziś zmieniają polską edukację? Na te i wiele innych pytań odpowie dr Marcin Bielecki z Katedry Inwestycji i Rynków Finansowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Od spontanicznego pomagania po Kartę Zasad Wolontariatu Pracowniczego i Certyfikat Wysokiej Jakości. Innowacje w obszarze wolontariatu pracowniczego

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 16 Feb 2023 20:52:16 +0000

Wolontariat jest dowodem na to, że dobro mnoży się wtedy, gdy się nim dzielimy. Pomagając innym, zyskujemy poczucie sensu, sprawczości, autentyczności i autonomii. Obecne czasy cechują się coraz intensywniejszą digitalizacją i idącą za nią dehumanizacją, a to sprawia, że działanie na rzecz innych oraz pielęgnowania wartości społecznych - ma jeszcze większe znaczenie. Dlatego kolejne firmy decydują się zaangażować w wolontariat pracowniczy. Jakie korzyści dla przedsiębiorstwa niesie za sobą udział pracowników w wolontariacie? Dlaczego ważne jest, aby przykład płynął z samej góry? Czym są Karta Zasad Wolontariat Pracowniczego oraz Certyfikat Wysokiej Jakości? Oraz dlaczego w interesie nas wszystkich jest zwalczanie mitów na temat wolontariatu? Na te i wiele innych pytań odpowie Paweł Łukasik z Akademii Rozwoju Filantropii. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

TransferHUB – jak inkubujemy innowacje społeczne związane z pracą?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 10 Jan 2023 13:22:05 +0000

Rynek pracy stawia przed nami wiele wyzwań. Należą do nich między innymi starzejące się społeczeństwo, szklany sufit, godzenie życia rodzinnego z zawodowym oraz kondycja i możliwości kobiet na rynku pracy. Na szczęście są wśród nas ludzie, którzy uwielbiają stawiać czoła wyzwaniom i szukać najlepszych rozwiązań problemu. Miejscem, w którym osoby te mogą wymieniać się swoimi pomysłami, a następnie wspólnie działać jest TransferHub - inkubator innowacji społecznych. O tym kogo zrzesza, jak działa i które problemy udało się już rozwiązać opowiada Julia Koczanowicz-Chondzyńska, prezeska zarządu - Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak odejść z korporacji - rzecz o odwadze - Kinga Zacharjasz, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 4 Jan 2023 09:16:34 +0000

Praca w korporacji bywa w popkulturze demonizowana. Mimo to, dla wielu osób jest najlepszym miejscem pracy, dającym stabilizację i poczucie bezpieczeństwa. Nic więc dziwnego, że odejście z korporacji budzi w niektórych niepokój i lęk przed zmianą. Na ile chętnie wybieramy pracę w korporacji? Dlaczego trzeba mieć odwagę, aby z niej odejść? Czy w ciągu ostatnich pięciu lat zaczęliśmy częściej rezygnować z pracy w korporacji? A także jakie pojawiają się nowe trendy z zakresu przywództwa i wpływania na pracowników? Na te i wiele innych pytań odpowie Kinga Zacharjasz, liderka z 20- letnim stażem na najwyższych stanowiskach menedżerskich w branży finansowej. Rozmowę poprowadzi ekspert w zarządzaniu zmianą i projektami HR Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Doskonalenie procesów integracji w wielonarodowym środowisku pracy - Anna, Ścibior-Butrym, dr Agnieszka Golińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 2 Jan 2023 13:24:55 +0000

Środowisko, w którym pracujemy ma na nas ogromny wpływ. To, jakie relacje panują między pracownikami oraz jaką wyczuwa się ogólną atmosferę, może przekładać się m.in. na wydajność i zaangażowanie w powierzone zadania. Integrację pracowników można i warto wspierać - szczególnie, gdy są oni przedstawicielami różnych krajów i kultur. Czym jest akulturacja i czym różni się od integracji oraz adaptacji? Na jakie trudności napotykają zagraniczni pracownicy w Polsce? Co stanowi największe wyzwanie dla najliczniejszej grupy imigrantów - Ukraińców? Jakie wyzwania dostrzegają polscy pracownicy i pracownice? A także jak organizacje i liderzy mogą wspierać procesy adaptacji pracowników z innych kultur? Na te i wiele innych pytań odpowie Anna Ścibior-Butrym - liderka społeczna w Centrum Pomocy Imigrantom i Uchodźcom. Rozmowę poprowadzi dr Agnieszka Golińska. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Piękno natury, wartość nauki, siła biznesu - Beata Dziedzic

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 9 Dec 2022 14:34:01 +0000

Nawilżacze powietrza mogą swoim działaniem zastąpić kwiaty? Co zrobić, aby środowisko pracy pobudzało naszą kreatywności i efektywności? A także jakie są największe wyzwania we współpracy nauki z biznesem? O synergii natury, nauki i biznesu opowiada Beata Dziedzic, Co-Founder & CTO, kierownik B+R, 4NatureSystem. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Growth mindset, czyli sposób myślenia ukierunkowany na wzrost - Anna Gliwińska-Pasela, dr Agnieszka Golińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 28 Nov 2022 14:20:20 +0000

Coraz więcej pracodawców dostrzega wagę mindsetu u swoich pracowników. Nastawienie, z którym podchodzimy do danego wyzwania może zarówno ułatwić nam pracę, jak i skutecznie do niej zniechęcić. Warto więc skorzystać z technik growth mindsetu, czyli sposobu myślenia ukierunkowanego na wzrost. Czym jest mindset i czym różni się od poczucia sprawczości lub orientacji zadaniowej? Czy organizacje mogą kształtować mindset pracowników? Czy growth mindset ma pewne wady, zaś fixed mindset jakieś zalety? A także czy obecna sytuacja ekonomiczno-gospodarcza nie stanowi swoistej bariery dla organizacji, które chcą promować growth mindset? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi udzieli Anna Gliwińska-Pasela, CFO w firmie Capgemini Polska. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska, psycholożka i specjalistka ds. zarządzania. Cykl „Rozmowy z Liderami” Jakim należy być liderem, aby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy być dobrym liderem. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Wprowadzenie do innowacji społecznej – Jak rozliczyć biznes z dobra? O potrzebie definiowania mierników wpływu społecznego i środowiskowego

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 17 Nov 2022 06:00:00 +0000

Jeszcze do niedawna w świecie start-upów najwięcej uwagi poświęcano jednorożcom, czyli firmom nastawionym na dynamiczny wzrost w krótkim czasie. Dziś coraz głośniej mówi się o zebrach - przedsiębiorstwach generujących zyski, jednak działających w ramach zrównoważonego rozwoju. Firmy te tworzą usługę lub produkty, które są odpowiedzią na konkretny problem społeczny. I chociaż dobro jest bezcenne - okazuje się, że można, a wręcz powinno się je mierzyć. Po co mierzyć dobro? Jakie mierniki pozwolą nam je zbadać? Dlaczego warto dzielić się wynikami tych badań ze swoimi klientami, partnerami i społeczeństwem? O rozliczaniu biznesu z dobra oraz potrzebie definiowania mierników wpływu społecznego i środowiskowego opowiada Joanna Fogler - Chief Innovation Strategist, Fundacja Mobile Open Society through Technology (MOST). „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Pre-inkubacja – wiele obliczy wsparcia innowacyjności i przedsiębiorczości

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 28 Oct 2022 09:48:56 +0000

Osoby myślące o założeniu własnej firmy mogą skorzystać z różnych form wsparcia dla początkujących przedsiębiorców. Dużą popularnością cieszą się inkubatory, pomagające m.in. finansować projekt na jego początkowej fazie. Zdecydowanie mniej uwagi poświęca się pre-inkubatorom, których celem jest wsparcie merytoryczne tych, którzy dopiero rozważają założenie własnej działalności gospodarczej. Jak funkcją pre-inkubatory? Dlaczego warto z nich skorzystać? A także jakie stawiają sobie cele? O wnioskach płynących z analizy programów pre-inkubatorskich z 12 krajów opowiada dr Marcin Bielecki z Katedry Inwestycji i Rynków Finansowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Innowacje społeczne jako nowe rozwiązania aktualnych i przyszłych problemów świata

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 11 Oct 2022 11:37:18 +0000

W tworzeniu innowacji społecznych ważne jest, by od początku myśleć o wpływie, jaki to rozwiązanie wywołuje na ludzi, środowisko, ziemię. Świadome zarządzanie może w tym zakresie okazać się sposobem na rozwiązanie problemów współczesnego świata. Dlatego innowacje społeczne w ostatnim czasie nabrały dużego znaczenia. Jak zwiększyć rynek innowacji społecznych w Polsce? Co zrobić, by pozytywnie wpływały na świat? Czy innowacje społeczne mogą poprawić jakość naszego życia? Na te i wiele innych pytań odpowiadają: dr Agnieszka Młodzińska-Granek oraz Patrycja Radek. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zaufanie społeczne jako czynnik sprzyjający rozwojowi innowacji

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 13 Sep 2022 11:42:32 +0000

Czego Polak jeszcze dobrze nie potrafi. Zaufanie społeczne jako czynnik sprzyjający rozwojowi innowacji i wzajemnej wymianie usług W Polsce poziom zaufania do ludzi należy do najniższych Europie. Tymczasem wiara w szczere intencje innych osób ma bardzo duży wpływ na relacje między partnerami biznesowymi. W sytuacji braku zaufania pojawiają się często trudności we wzajemnym zrozumieniu. To prowokuje wyższe koszty, trudniejszą wymianę wiedzy, informacji czy środków służących wprowadzeniu innowacji. Zaufanie sprzyja więc tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Co zrobić, by ludzie w Polsce bardziej sobie ufali? Jakie zagrożenia pojawiają się w momencie braku zaufania w organizacjach? Czy podziały społeczne mogą opóźniać tempo rozwoju i wzajemnej wymiany usług? Na te i wiele innych pytań odpowiada dr Konrad Maj, wykładowca Uniwersytetu SWPS, członek Centrum Innowacji Społecznych i Technologicznych HUMANTECH. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Motywacja w środowisku pracy - czego oczekują pracownicy? - Piotr Tomalak, dr Agnieszka Golińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 13 Sep 2022 08:54:19 +0000

Odpowiednia motywacja do pracy ma wpływ na to, jak wykonujemy powierzone obowiązki. Dzięki niej jesteśmy w stanie pracować szybciej i efektywniej. Ostatnie kryzysy takie jak pandemia czy wojna w Ukrainie sprawiły, że oczekiwania wobec pracodawców nieco się zmieniły. Jakiej motywacji aktualnie oczekują pracownicy? Czy istnieją ponadczasowe techniki motywowania? Które z dotychczas znanych metod uległy dezaktualizacji? Jak motywować pracowników w „trudnych” czasach? Jak menedżerowie mogą sobie radzić ze zmieniającymi się oczekiwaniami absolwentów wkraczających na rynek pracy? Na te i wiele innych pytań odpowie Piotr Tomalak, doświadczony menedżer sprzedaży, absolwent Uniwersytetu SWPS. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska, psycholożka i specjalistka ds. zarządzania. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Innowacyjny projekt wdrożeniowy Skuteczne zdziwienie. Wyzwalająca myślenie nauka czytania

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Aug 2022 10:03:24 +0000

Dlaczego najmłodsi niechętnie czytają? Innowacyjny projekt “Skuteczne zdziwienie” odpowiada na to pytanie i szuka rozwiązań, które pomogą zmienić podejście do nauki czytania i pisania dzieci w wieku przedszkolnym. Projekt sprowadza się do pobudzania dziecięcej świadomości poprzez obrazowanie głosek oraz liter prostymi dźwiękami. Jak może wyglądać innowacyjne podejście do nauki czytania i pisania? W jaki sposób przedszkole i szkoła podstawowa kształtują chęć dzieci do nauki? Co wyróżnia projekt Skutecznego zdziwienia? Jakie nowoczesne narzędzia mogą rozwiązać problemy w przyswajaniu wiedzy? Na te i wiele innych pytań odpowiadają: dr hab. Monika Wiśniewska-Kin z Uniwersytetu Łódzkiego oraz Weronika Kisiel z Uniwersytetu UMK w Toruniu. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Najczęstsze błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami - Magdalena Tur, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 22 Aug 2022 11:15:41 +0000

Jednym z najważniejszych elementów każdej pracy jest wynagrodzenie. Wielu pracowników oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem ludźmi uważa wysokość comiesięcznej wypłaty za najsilniejszy motywator do pracy. Jakie błędy w zarządzaniu wynagrodzeniami popełniają firmy? Co mówi rynek o wysokości wynagrodzeń? Lepiej płacić za kompetencje, czy za wyniki? Na te i wiele innych pytań odpowie Magdalena Tur, praktyczka z 15-letnim doświadczeniem w HR, od 11 lat specjalizująca się w obszarze wynagrodzeń. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej oraz absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Ocena technologii jako metoda zarządzania innowacjami w zielonej transformacji

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 2 Aug 2022 08:58:44 +0000

Innowacyjność stała się trendem i wartością samą w sobie. Nowoczesne rozwiązania mogą realizować rozmaite cele oraz wspierać różne dziedziny naszego życia. Wyzwania związane z transformacją energetyczną i tzw. Zielonym Ładem wymagają innowacji technologicznych. Jakich rozwiązań potrzebujemy, by odpowiedzieć na najważniejsze pytania transformacji energetycznej? Jak wybierać i identyfikować nowatorskie pomysły pod kątem ich dopasowania do dzisiejszych czasów? Dlaczego firmy powinny dbać o środowisko? Na te i wiele innych pytań odpowiadają dr hab. Piotr Stankiewicz, prof. UMK oraz Joanna Grudowska. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Tworzenie innowacji społecznych w środowisku akademickim i biznesowym – case study Politechniki Warszawskiej

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 15 Jul 2022 10:07:25 +0000

Popularyzację osiągnięć polskiej nauki rozumiemy jako zaangażowanie naukowców w proces przełożenia wyników przeprowadzonych badań na działania aplikacyjne, które służą rozwiązywaniu istniejących problemów społecznych. Jaką rolę pełnią dydaktycy w kontekście innowacji społecznych? Czym jest społeczna odpowiedzialność nauki, czy i po co przekładać wyniki prowadzonych prac badawczych na innowacje społeczne? Czy model tworzenia innowacji społecznych może być zaadaptowany przez środowisko akademickie? W jaki sposób mierzyć skuteczność i efektywność działań podejmowanych w zakresie innowacji społecznych? Na te pytania odpowiadają Gabriela Hołdanowicz oraz Katarzyna Modrzejewska. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. „Innowacje Społeczne” to cykl podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, w którym wraz z naukowcami, praktykami biznesu i przedstawicielami organizacji pozarządowych rozmawiamy o innowacjach. Poruszamy tematy związane z podnoszeniem jakości życia oraz nowatorskimi rozwiązaniami problemów społecznych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kształtowanie proinnowacyjnej kultury przez działania w europejskiej sieci uniwersytetów Una Europa

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 6 Jul 2022 12:08:57 +0000

Kraje Unii Europejskiej od lat kładą duży nacisk na to, by zapewnić swoim obywatelom najwyższy poziom kształcenia. Z tego względu jedenaście wiodących europejskich uniwersytetów badawczych połączyło siły, aby stworzyć wyjątkowy sojusz – Una Europa. Na czym polega innowacyjność tej inicjatywy? Jak o uniwersytet postrzegają twórcy Una Futura? W jaki sposób działają uczestnicy programu? Na te pytania odpowiada dr Mateusz Lewandowski z Instytutu Spraw Publicznych, Uniwersytetu Jagiellońskiego. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Determinanty innowacji społecznych – perspektywa teoretyczna i praktyczna

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 1 Jul 2022 12:12:30 +0000

Celem innowacji społecznych jest polepszenie jakości życia osób, narodów czy społeczności. Unikalność tych rozwiązań może wynikać z wdrażania zupełnie nowych pomysłów, ale także z innego zastosowania dotychczas znanych metod. Innowacje społeczne mają być odpowiedzią na rosnące problemy współczesnego świata, takie jak: pogłębiające się nierówności społeczne, bezrobocie, starzenie się społeczeństw, czy zmiany klimatyczne. Czy to możliwe, by dzięki innowacjom zbudować lepszy świat? Jakie główne wyzwania stoją przed nowymi działaniami społecznymi? Czy innowacje społeczne zapewniają konkurencyjność gospodarki? Na te i wiele innych pytań odpowiada dr hab. Leszek Kwieciński, prof. Uniwersytetu Wrocławskiego. Spotkanie odbyło się w ramach interdyscyplinarnej konferencji “Innowacje społeczne. Akademia – Technologia – Społeczeństwo” organizowanej przez Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Praca Headhuntera - czym kieruje się podczas rekrutacji? Iga Dolipska (Supesu Recruitment)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 20 Jun 2022 07:25:21 +0000

Polskie firmy mają coraz więcej trudności w znalezieniu pracowników o wąskiej specjalizacji i unikalnych kwalifikacjach. W takich sytuacjach okazuje się, że zwykła rekrutacja nie wystarcza. Potrzebny jest łowca talentów, który znajdzie idealnego pracownika na dane stanowiska. Headhunterzy - bo o nich mowa, dysponują unikalną wiedzą i mają możliwość dotarcia do osób, które nie poszukują aktywnie pracy. Dlaczego firmy chcą współpracować z doradcami personalnymi? Czym jeszcze zajmuje się headhunter? Jakie są wady i zalety tej pracy? W jaki sposób headhunterzy są postrzegani przez kandydatów, działy HR i zarządy firm? W jaki sposób wyszukuje się kandydatów na dane stanowiska? Co zrobić, by zostać zauważonym przez headhuntera? Czy płeć ma znaczenie przy zatrudnianiu? Jakie umiejętności należy posiadać, aby pracować jako Headhunter? Na te i wiele więcej pytań odpowie Iga Dolipska, prawniczka, headhunterka, prezeska oraz co-founderką butiku executive search Supesu Recruitment. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej oraz absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak wspierać pracowników w sytuacji wojny? Malwina Puchalska-Kamińska, dr Justyna Sarnowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 13 Jun 2022 11:54:59 +0000

Choć wojna toczy się poza granicami naszego kraju, to od samego początku Polacy bardzo angażują się w pomoc Ukrainie. Niosą pomoc, wspierają i udzielają schronienia tym, którzy go potrzebują. Takie działania, mimo że słuszne i szlachetne mają wpływ na naszą kondycję psychiczną. Przygnębienie i niepokój związany z wydarzeniami na świecie może odbić się także na pracy. Sytuacje kryzysowe są także momentem próby dla działów HR, bo właśnie w tym czasie pracownicy potrzebują wsparcia organizacji. Z jakimi trudnościami zmagają się pracownicy w sytuacji wojny? Jak pomóc pracownikom radzić sobie z trudnymi emocjami? Czy wojna może wpływać na relacje między pracownikami? Jak zorganizować współpracę osób narodowości ukraińskiej oraz rosyjskiej? W jaki sposób pracodawca powinien reagować, gdy z powodu wojny pracownik nie jest w stanie wykonywać swoich obowiązków? Jak firmy mogą wspierać swoich pracowników? Jaka jest rola działów HR w sytuacji wojny? Na te i wiele innych pytań odpowie Malwina Puchalska-Kamińska, psycholożka i wykładowczyni Uniwersytetu SWPS. Spotkanie poprowadzi dr Justyna Sarnowska-Wilczyńska, socjolożka, wykładowczyni Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Motywowanie w trudnych czasach — jak nie zabić motywacji? - Jacek Jakubowski, dr Agnieszka Golińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 2 Jun 2022 14:41:24 +0000

Zmotywowany zespół lepiej pracuje, jest wydajny i z entuzjazmem podejmuje nowe, zawodowe wyzwania. W postpandemicznych niestabilnych czasach niełatwo jest utrzymać motywację pracowników. Zarówno działy HR, jak i liderzy zadają sobie pytanie — co zrobić, aby ludziom chciało się pracować? Jaką funkcję pełnią finansowe i pozafinansowe motywatory? Jak wykorzystać doświadczenie organizacji pozarządowych, aby motywować pracowników? W jaki sposób kryzysy takie jak pandemia i wojna wpływają na motywację członków organizacji? Co zrobić mogą liderzy i liderki, aby utrzymać motywację w zespole? Na te i wiele innych pytań odpowie Jacek Jakubowski, współwłaściciel i superwizor Grupy TROP, psycholog oraz przewodniczący Rady Trenerów Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska, psycholożka i specjalistka ds. zarządzania. Cykl „Rozmowy z Liderami” Jakim należy być liderem, aby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy być dobrym liderem. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Projektowanie innowacji z impaktem społecznym

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 23 May 2022 19:22:14 +0000

W kolejnym odcinku podcastu Innowacyjnie o innowacjach rozmawiamy projektowaniu innowacji z impaktem społecznym. Pokażemy co zrobić, aby firmy oferujące takie innowacyjne produkty i usługi spełniały oczekiwania klientów, właścicieli i jeszcze dodatkowo – beneficjentów swoich działań. Przeanalizujemy - czym różni się projektowanie „zwykłych” innowacji od projektowania innowacji impaktowych, jakie inne modele biznesowe można w takich przedsiębiorstwach zastosować oraz jakich narzędzi użyć, aby sprawdzić skuteczność nowych przedsięwzięć. Gośćmi podcastu będą tym razem dr Agata Kozłowska - kierownik Zakładu Społecznych Zastosowań Nowych Technologii na Wydziale Projektowania Uniwersytetu SWPS i prezeska uczelnianej spółki spin-off - Beviado oraz Wojciech Mróz - doświadczony przedsiębiorca, który pełni funkcję co-Directora największej na świecie sieci przedsiębiorców społecznych Ashoka.org. Wojciech aktywnie wspiera i promuje rynek impact investingu w Polsce. Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Różnorodność w zespole - Anna Sarnacka-Smith, dr Sergiusz Prokurat

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 27 Apr 2022 07:11:15 +0000

Różnorodność w zespole dotyczy nie tylko płci, pokolenia czy pochodzenia, ale także osobowości i stylu działania. W tej odmienności ważne jest to, by pośród wielu różnic widzieć wspólny cel. Nie bez powodu mówi się, że różnorodne zespoły osiągają lepsze wyniki. Jak zatem umiejętnie wydobywać potencjał z pracowników? Dlaczego różnorodność ma kluczowe znaczenie w osiąganiu sukcesów? Czy doświadczony lider wydobędzie z zespołu to, co najlepsze? Jakie narzędzia wspomagają pracę lidera? Na co uważać w sytuacji kierowania różnorodnym zespołem? Na te i wiele innych pytań odpowie Anna Sarnacka-Smith - managerka, konsultantka HR, przedsiębiorczyni i właścicielka firmy EFFECTIVENESS. Spotkanie poprowadzi dr Sergiusz Prokurat, wykładowca Uniwersytetu SWPS, doktor nauk ekonomicznych, przedsiębiorca, menedżer i publicysta. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rozwój lidera - Magdalena Hauptman (Orange)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 19 Apr 2022 08:07:14 +0000

Praca lidera nie jest łatwa - wspieranie zespołu, organizowanie obowiązków i rozwiązywanie konfliktów, to tylko część zadań na tym stanowisku. Duże znaczenie mają również komunikatywność, wewnętrzna motywacja, a także dążenie do rozwijanie siebie oraz pracowników. Jednak czy to wystarczy, by być dobrym przywódcą? Obraz idealnego wizerunku lidera ewoluował wraz z rozwojem psychologii i nauki o zarządzaniu. Kim zatem są współcześni liderzy i liderki? Jakie kompetencje powinni posiadać? Czym jest własna droga lidera i jak ją odkryć? W jaki sposób wiedza z zakresu psychologii pozytywnej i zarządzania zachowaniami organizacyjnymi pomaga w codziennej pracy menedżera? Jak pandemia wpłynęła na model przywództwa w dużych organizacjach? Na te i wiele innych pytań odpowie Magdalena Hauptman – Dyrektor Wykonawczy ds. Transformacji i Efektywności w Orange Polska. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska, psycholożka, specjalistka ds. zarządzania oraz wykładowczyni na Uniwersytecie SWPS. Cykl „Rozmowy z Liderami” Jakim należy być liderem, aby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy być dobrym liderem. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Roślinne mięso. Od studentki neurokognitywistyki do businesswoman. Iga Czubak (Roślinny Qurczak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 31 Mar 2022 10:02:52 +0000

Nawet najmniejsza zmiana w życiu może nieść za sobą spektakularne efekty. Tak było w przypadku Igi Czubak, założycielki marki Roślinny Qurczak i twórczyni roślinnego substytutu mięsa drobiowego. Mimo że jest to jej pierwszy biznes, w ciągu kilku miesięcy sprawnie udało jej się uruchomić zakład produkcyjny i rozpocząć sprzedaż. W jaki sposób wiedza z zakresu psychologii i neurokognitywistyki przydaje się Idze w zarządzaniu organizacją na różnych etapach jej rozwoju? Jak radzić sobie z trudnościami podczas zakładania firmy i z sukcesami, które odnosi? Czym właściwie jest etyka i odpowiedzialność w biznesie? O możliwościach i wyzwaniach na rynku pracy i w biznesie opowie Iga Czubak, magistra neurokognitywistyki zafascynowana branżą spożywczą. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska - doktor psychologii i wykładowczyni na Uniwersytecie SWPS. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

HR w branży budowlanej - zarządzanie zmianą, różnorodność i digitalizacja - A. Niziołek (Hilti)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 16 Mar 2022 00:12:33 +0000

Branża budowlana w Polsce przeżywa intensywny rozkwit. Nowe technologie, coraz bardziej zaawansowane narzędzia oraz powszechna digitalizacja sprawiają, że firmy muszą dynamicznie dostosowywać się do nowej rzeczywistości. Taka sytuacja jest wyzwaniem również dla działów HR. Jak zarządzać zasobami ludzkimi w tak trudnej i konserwatywnej branży, związanej z usługami dla budownictwa? Czy mimo dużej rotacji pracowników możliwe jest rozwijanie kultury organizacyjnej i wzmacnianie w zespole poczucia identyfikacji z firmą? W jaki sposób rozwijać pracowników i budować ich kompetencje przez wzajemne uczenie się w ramach jednej organizacji? Jak w kontekście digitalizacji, wygląda przyszłość rynku pracy? Na te i wiele innych pytań odpowie Anna Niziołek, która od 2016 roku pełni funkcję dyrektorki personalnej w Hilti. Wspólnie z gościnią porozmawiamy także o projekcie zarządzania zmianą w sektorze budowlanym. Dowiemy się nie tylko, jak wygląda proces przygotowawczy i wdrożeniowy zmiany, ale również co było jego największym wyzwaniem. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Wsparcie psychologiczne jako benefit przyszłości - Krystyna Matysiak (Generali Polska)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 22 Feb 2022 00:30:58 +0000

W czerwcu 2021 roku Generali wprowadziło nowy benefit dla pracowników – wsparcie terapeutyczne. Do dziś skorzystali oni już z ponad 400 sesji z terapeutami. Czy to zwiastun zmian w zakresie pozapłacowych dodatków do pensji? Które benefity wyróżniają pracodawców? W jaki sposób powstał pomysł na wdrożenie wsparcia terapeutycznego? Czy to pandemia sprowokowała wdrożenie go do organizacji? Jak pracownicy Generali odebrali benefit w postaci opieki psychologicznej? Czy takie działanie może przełamać stygmatyzację związaną z posiadaniem terapeuty? Na jakich zasadach pracownicy mogą korzystać z takiego benefitu? Jakie wnioski wyciągnęła organizacja po pierwszym półroczu funkcjonowania tego rozwiązania? Na te pytania odpowie Krystyna Matysiak, Członek Zarządu i Dyrektor Pionu HR w Generali Polska. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

O zarządzaniu projektami - Mariusz Kapusta, dr Sergiusz Prokurat

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 16 Feb 2022 11:44:50 +0000

Współcześnie prowadzenie projektów to podstawowa umiejętność w świecie biznesu. Powinni ją posiadać nie tylko menedżerowie, ale także wszyscy specjaliści, którym zależy na efektywnym i samodzielnym realizowaniu się w swojej branży. Zarządzanie projektami to przede wszystkim umiejętność sprawnego rozplanowania zadań i podzielenia całego procesu realizacji projektu na etapy. Zdarza się jednak, że mimo najlepszego harmonogramu, projekt nie przynosi oczekiwanych efektów. Z czego wobec tego wynikają opóźnienia i porażki w projektach? Czego możemy się z tych sytuacji nauczyć? Kto odpowiada za sukcesy projektów, a kto za ich niepowodzenia? W jaki sposób zmierzyć powodzenie założonego planu? Czy modele zarządzania projektami działają? W czym pomagają międzynarodowe metodyki? Na te i wiele innych pytań odpowie gość webinaru — Mariusz Kapusta, ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Spotkanie poprowadzi dr Sergiusz Prokurat, doktor nauk ekonomicznych, przedsiębiorca, menedżer i publicysta. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rola zaufania w zarządzaniu i rewolucji technologicznej - Dariusz Piotrowski (DELL)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 31 Jan 2022 13:16:42 +0000

Ostatnie wydarzenia na świecie oraz kolejne fale pandemii sprawiły, że właśnie teraz zaufanie stało się ważniejsze niż kiedykolwiek. Przewiduje się, że w kolejnych latach, to połączenie zaufania i technologii będzie kluczem wzrostu gospodarczego. Czy możemy zatem twierdzić, że popularyzacja cyfrowych kompetencji wywołuje pewność względem technologii i buduje relacje między nią a człowiekiem? O te kwestie zapytamy gościa webinaru - Dariusza Piotrowskiego, dyrektora generalnego polskiego oddziału Dell Technologies. Podczas rozmowy poruszymy także tematykę budowania zaufania między zespołem i szefem. Dowiemy się, czy przewodzenie ludziom to kwestia kompetencji oraz kim jest lider do zadań specjalnych. Webinar poprowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Synergia i współpraca - czy to podstawa pracy lidera? Piotr Dziwok (Shell)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 27 Jan 2022 17:17:04 +0000

Wpływowe umysły świata biznesu bardzo wyraźnie nawołują do działań promujących wymianę poglądów i dzielenie się doświadczeniami. Liderzy oraz osoby odpowiedzialne za najważniejsze decyzje na poziomie globalnym i krajowym, łącząc swoje siły mogą zmienić bardzo wiele. Zanim jednak liderzy staną się liderami, przechodzą pewną ścieżkę. Uczą się zasad współpracy i synergii w ramach swoich wcześniejszych doświadczeń. Wspólnie z gościem webinaru - Piotrem Dziwokiem, Prezesem Zarządu Shell Polska, poruszymy tematykę związaną z networkingiem oraz wartością, jaką niesie za sobą współpraca, wymiana informacji oraz synergia. Jak budować i rozwijać relacje już na początku własnej kariery? Dlaczego tak łatwo nam zrozumieć korzyści płynące ze współpracy, ale tak trudno ją czasem wprowadzić w życie? Czy współdziałanie zawsze przynosi korzyści? Jak budować swój wizerunek, by być zapraszanym do kooperacji? O tym dowiemy się podczas spotkania, które poprowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Od kandydata do ex-pracownika - jak zwinny HR wspiera Candidate Experience - Maja Gojtowska, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 19 Jan 2022 14:20:58 +0000

Rynek pracy to miejsce, w którym spotykają się potrzeby dwóch stron - pracodawców i pracowników. Do niedawna, często spotykany był model polityki firm, który zakładał, że to pracownik powinien zabiegać o zatrudnienie. Jednak od kilku lat trend ten uległ zmianie i to pracownicy dominowali na rynku. Czy pandemia w jakimś stopniu odmieniła tę prawidłowość? W jaki sposób organizacje powinny budować swój wizerunek jako pracodawcy? Dlaczego doświadczenia kandydata z onbotardingu i offboardingu są tak ważne? Na te i wiele innych pytań odpowie gościni webinaru Maja Gojtowska, autorka książki "Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”. Wspólnie z prowadzącym - Pawłem Bojarskim, podejmą także temat agile HR i ustalą czy to zjawisko jest już standardem, czy jeszcze trendem. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Od marketera do lidera. O sukcesie w branży fintech - Karol Sadaj (Aion Bank Polska)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 22 Dec 2021 02:16:45 +0000

Od 40 tysięcy klientów do ponad miliona w zaledwie dwa lata - brzmi nieprawdopodobnie? A jednak! Taki sukces wygenerował dla marki Revolut Karol Sadaj, gość webinaru z cyklu Rozmowy z Liderami. Wszyscy wiemy, że zarządzanie to zestaw procesów, które podtrzymują funkcjonowanie organizacji. To właśnie one sprawiają, że firma działa, osiąga założone wyniki i sukcesy. Należy jednak pamiętać, że do efektywnego zarządzania potrzebujemy ludzi, a tak naprawdę liderów, którzy poprowadzą zarówno zespół jak i całą organizację na szczyt. Zatem jakie kompetencje powinien posiadać lider? Co należy zrobić, by zespół uwierzył w wizję i cel przedsiębiorstwa? Między innymi na te pytania odpowie Karol Sadaj, który obecnie zarządza Aion Bankiem na polskim rynku. Gość naszego webinaru był także krajowym szefem marki Revolut, która za jego sprawą odniosła ogromny sukces w Polsce i stała się ważnym graczem w branży finansowej. Jak udało się tego dokonać i jakie znaczenie miały w tym kompetencje liderskie? Podczas spotkania podejmiemy również tematykę zarządzania karierą i zmiany ścieżki zawodowej na menedżerską oraz pomówimy o osiąganiu celów i motywacjach, które temu towarzyszą. Webinar poprowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Przepis na szczęśliwego pracownika - jak zarządzać dobrostanem zespołu - Dorota Wiśniewska, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 16 Dec 2021 12:01:27 +0000

Nie od dziś wiadomo, że zadowolony pracownik jest bardziej efektywny i zmotywowany. Warto jednak zastanowić się, co należy zrobić, by zagwarantować ten dobrostan współpracownikom. Jakie są dobre praktyki well-beingu? Czy HR i komunikacja powinny działać razem, czy oddzielnie? Na te i wiele innych pytań odpowie gościni webinaru - Dorota Wiśniewska, ekspertka ds. komunikacji, dziennikarka i politolożka z pierwszego wykształcenia oraz psycholożka. Podczas rozmowy poruszymy także kwestię odczuwania stresu w pracy oraz odpowiemy na pytanie, czy istnieją skuteczne sposoby, by sobie z nim poradzić. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej oraz absolwent studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak zwiększyć rynek innowacji społecznych w Polsce? dr Agnieszka Młodzińska-Granek, Bartosz Sokoliński

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 15 Dec 2021 17:08:32 +0000

To, że rozwój gospodarczy, oznacza więcej niż rozbuchane wskaźniki ekonomiczne, to wiemy. Gdy pracujemy nad rozwojem innowacji technologicznych inwestujemy ogromne pieniądze inwestorów czy instytucji publicznych. Szukamy rozwiązań które lepiej odpowiedzą na potrzeby użytkowników i pozwolą zarobić z nawiązką. A gdyby tak w całym tym tworzeniu od początku myśleć o wpływie, jaki to rozwiązanie wywołuje na ludzi, środowisko, ziemię i gdyby tak zarządzać wpływem świadomie – tak by nasze rozwiązania mogły zmieniać świat na lepszy? To niestety nadal marginalne podejście, stąd pomysł na tą rozmowę. Zastanawiamy się razem z Agnieszką i Bartoszem jak zwiększyć rynek innowacji społecznych w Polsce? Takich, które zarządzają wpływem i pozwalają wpływać pozytywnie na świat, w którym żyjemy. Spotkanie poprowadzą Patrycja Radek i Małgorzata Nadziejko - Brokerki Inwestycji Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS. W sondzie wzięli udział: Krzysztof Rzeńca - współzałożyciel spółki Resql, któa oferuje narzędzia do monitorowania i zwalczania przemocy w szkole Paweł Przybyszewski ze spółki FibriTech, która wykorzystuje odnawialne surowce organiczne do tworzenia w 100% biodegradowalnych oraz przyjaznych dla środowiska naturalnego podłoży dla roślin. dr Agata Kozłowska - kierownik Zakładu Społecznych Zastosowań Nowych Technologii na Uniwersytecie SWPS dr Ewa Jarczewska-Gerc - psycholog społeczny, adiunkt na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Prestiżowe zawody - co o nich wiemy? Olga Czeranowska, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 29 Oct 2021 06:25:36 +0000

Branża, wysokość zarobków, a może użyteczność społeczna? Co tak naprawdę wpływa na nasze postrzeganie określonych profesji jako prestiżowe? W swojej definicji prestiż jest renomą i odzwierciedleniem wysokiej wartości, którą nadajemy ludziom, miejscom oraz przedmiotom. Czy istnieją określone czynniki decydujące o tym, czy dany zawód możemy nazwać prestiżowym? I przede wszystkim, jak zaprojektować swoją karierę, by osiągnąć sukces? Na te i wiele innych pytań odpowie socjolożka Olga Czeranowska, w rozmowie z Pawłem Bojarskim. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Projektowanie i wdrażanie nowej identyfikacji wizualnej w organizacji - Joanna Burska-Kopczyk, Mateusz Antczak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 18 Oct 2021 16:46:07 +0000

Rozwój organizacji bardzo często wiąże się ze zmianami - także wizualnymi. Wiele firm w przełomowych momentach swojego funkcjonowania decyduje się na zmianę Systemu Identyfikacji Wizualnej. Jednak należy pamiętać, że SIW, to coś więcej niż zestaw symboli, grafik czy wizytówek. To spójna strategia, której zadaniem jest wzbudzanie zaufania do marki, tworzenie jej autorytetu zarówno w otoczeniu zewnętrznym jak i wewnątrz organizacji. Jak zatem z perspektywy zarządzania zaprojektować, a następnie wdrożyć identyfikację wizualną do firmy? Opowiemy o tym na przykładzie nowego Systemu Identyfikacji Wizualnej Uniwersytetu SWPS, podczas webinaru, którego gościem będzie Joanna Burska-Kopczyk, zawodowo pomagająca organizacjom kreować marki i usługi. Wykładowczyni w Katedrze Grafiki Uniwersytetu SWPS we Wrocławiu, która tworzy i facylituje warsztaty projektowe, a także prowadzi projekty edukacyjne. Spotkanie poprowadzi Mateusz Antczak - autor Systemu Identyfikacji Wizualnej. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania) Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kapitał na innowacje, czyli polowanie na inwestora - Iwona Gawrycka, Izabela Kozakiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 4 Oct 2021 12:48:06 +0000

Czy dobry pomysł na innowację, to wszystko czego potrzebujemy, by osiągnąć sukces w tej dziedzinie? Okazuje się, że nie. Poza ideą warto od początku pomyśleć o źródle finansowania innowacyjnego przedsiębiorstwa. Na rynku jest teraz sporo środków do wykorzystania. Pojawiły się nawet takie, które przy ocenie projektów biorą pod uwagę potencjalny pozytywny wpływ przedsięwzięcia na społeczeństwo. Dlatego warto wiedzieć jakie środki najbardziej będą pasować do pomysłu, który chcemy zrealizować. Istotne jest również poznanie perspektywy inwestorów - o czym myśli inwestor, analizując pomysł na nową firmę i jakie są jego oczekiwania wobec niej? Jak w przyszłości powinno funkcjonować finansowanie innowacji i czy zmiany w tym zakresie są możliwe? O źródłach i sposobach finansowania innowacyjnych projektów porozmawiamy z Iwoną Gawrycką, dyrektorką Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS oraz z Izabelą Kozakiewicz, prowadząca program dla przedsiębiorców "Pakt z Biznesem". Spotkanie poprowadzą Małgorzata Nadziejko i Patrycja Radek - Brokerki Inwestycji Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS. W przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: Michał Leksiński - Impression Designer w Patronite Filip Wadowski, Dyrektor fundacji NESsT Poland wspierającej innowacje społeczne Eli Kristin Langset, Dyrektor norweskiej fundacji Mangfold, która zajmuje się działaniem na rzecz poprawy warunków pracy Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Organizational design - czego nauczyliśmy się w pandemii i jak tę wiedzę wykorzystać? dr Magdalena Łużniak-Piecha, dr Justyna Sarnowska, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 22 Sep 2021 13:33:25 +0000

Dla współczesnych organizacji największym wyzwaniem nie są same zmiany, lecz tempo w jakim się dokonują. Pandemia stanowi najlepszy przykład sytuacji, gdy z dnia na dzień musieliśmy przeorganizować niemal cały system pracy. Jednak oprócz procesów i procedur zmieniły się również inne elementy organizacji, jej kultura, relacje oraz zachowania pracowników. Warto, by menadżerowie przed podjęciem kolejnych decyzji uważnie przyjrzeli się temu co się wydarzyło w ich zespole, organizacji, otoczeniu i wykorzystali tę wiedzę projektując działania w nowej rzeczywistości. Tu nie ma prostych recept, a najważniejsze jest refleksja na temat tego co było, jest i będzie się działo w firmach. W trakcie webinaru przedstawimy Państwu wyniki badań, w których wraz z zespołem szukałyśmy odpowiedzi na pytanie, jak zmieniły się zachowania organizacyjne w czasie pandemii i jakie rekomendacje możemy z tego wyciągnąć na przyszłość. Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” . Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Strategie HR w dobie zmiany - jak je dostosować? - Katarzyna Skorupka-Podziewska, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 8 Sep 2021 12:16:34 +0000

Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczny obszar funkcjonowania wielu organizacji. Jak misja, wizja i strategia firmy wpływają na strategię HR? Jak istotne są wartości w działalności firm? Jak ważne jest przywództwo i rola lidera? Jaka jest strategiczna rola HR w cyklu życia pracownika? Jakie pojawią się szanse i wyzwania na rynku pracy? O strategii HR i jej licznych aspektach porozmawiamy z Katarzyną Skorupką-Podziewską, Dyrektor HR i Competence Development w Volvo Trucks Poland. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, ekspert z zarządzania projektami i procesami HR, student II roku studiów na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS.

Katarzyna Skorupka-Podziewska - Dyrektor HR i członkini zarządów w międzynarodowych organizacjach takich jak Volvo Trucks, Costa Coffee Europe (Coca Cola Group), Skanska i CitiBank. Doświadczona menadżerka zarządzająca zespołami HR w Polsce, w Europie. Z sukcesem wdrażała strategie HR, przyczyniające się do ciągłego sukcesu organizacji poprzez rozwój i dostarczanie rozwiązań z zakresu HR, napędzających sukces biznesowy, rentowność i satysfakcję klientów oraz budujących zaangażowanie i rozwój pracowników. Przeprowadzała reorganizacje spółek oraz projekty zarządzania zmianą. Szczególne zainteresowanie skupia na wartościach firmy, przywództwie i rozwoju ludzi oraz kreowaniu środowiska pracy opartego na szacunku i współpracy. Wierzy, że daleko możemy zajść tylko poprzez współpracę, łamanie silosów, różnorodność, komunikację i dobre relacje. Absolwentka Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego oraz IMD Business School - Top Executives Program w Lozannie. Certyfikowany Erickson Professional Coach i Coachwise Mentor.

Paweł Bojarski - Związany z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Zdobywał doświadczenie dzięki realizacji projektów w wielu różnych kompetencyjnie zespołach jak Rozwój Biznesu, IT, Komunikacja i Zasoby Ludzkie. Łączy zarządzanie procesami HR z zarządzaniem zmianą w oparciu o ład korporacyjny w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej, student II roku studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują.

Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). #zarządzaniezasobamiludzkimi #strategiahr #hr

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Samoorganizacja w zarządzaniu - jak budować efektywne zespoły? - Mariusz Chrapko, prof. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 3 Sep 2021 09:23:19 +0000

Czym jest samoorganizacja? Czy każdy zespół może działać w ten sposób? Jakie wyzwania pojawiają się w związku z wprowadzeniem tego modelu pracy w zespole? Jak sobie radzą liderzy, a jak członkowie zespołów projektowych? Gdzie leży sprawstwo w samoorganizacji? Jak można wzmacniać samoorganizację? Jak zarządzać w zespołach, w których nie mamy władzy? Czy do takich zespołów, które same organizują swoją pracę, potrzebni są jacyś „szczególni ludzie”? Czy w takim systemie odnajdują się wszyscy? Jeśli nie samoorganizacja, to co? Porozmawiamy o tym z Mariuszem Chrapką, ekspertem rozwoju liderów pomagającym w budowaniu i rozwijaniu zwinnych zespołów, kierownikiem programowym studiów podyplomowych Agile Leadership na Uniwersytecie SWPS. Spotkanie poprowadzi prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” . Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kryzysy, porażki i zmiany - czyli paliwo innowacji - dr inż. Katarzyna Pala, Wiktor Pastucha

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 31 Aug 2021 12:27:48 +0000

Jesteśmy uczeni, że kryzys jest czymś złym, a tymczasem świat żyje i funkcjonuje dzięki zmianom, które często wywołuje właśnie on. Liczba światowych kryzysów rośnie i dotyka nas wszystkich w tym także organizacje. W tym odcinku „Innowacyjnie o Innowacjach” drążymy temat kryzysów, porażek i pivotów w kontekście innowacji jutra. Jak zatem wyciągać wnioski z kryzysów takich jak pandemia czy nadchodząca katastrofa klimatyczna? Jakiej nauki dla dalszego rozwoju organizacji dostarczają obecne światowe kryzysy? Co ma do tego dialog i otwartość na błędy? Jak tworzyć organizacje antykruche? Co robić w biznesie aby mieć wpływ i tworzyć zrównoważone i impactowe organizacje? Skoro kryzys jest wpisany w rozwój, to jak komunikować trudne tematy? I wreszcie jak radzić sobie z nieuniknionymi zmianami modeli biznesowych naszych organizacji - czyli jak pivotować nasze przedsięwzięcia? Odpowiedzi na te pytania udzielają dr inż Katarzyna Pala, obecnie prezeska i współzałożycielka Fish Farm Solution, a także Wiktor Pastucha, współzałożyciel i CEO agencji marketingowej Wills Integrated, członek Rady Nadzorczej Internet Union S.A. Spotkanie poprowadzą Patrycja Radek i Małgorzata Nadziejko - Brokerki Inwestycji Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS. W przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: dr Agnieszka Młodzińska-Granek - Ekspert w zakresie współpracy nauki i biznesu oraz wdrażania innowacji społecznych, SWPS Anna Zaleska - Menadżerka HR, z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach farmaceutycznych dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Kierownik w Katedrze Zarządzania na SWPS Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie informacją z perspektywy lidera - Anna Streżyńska, dr Magdalena Łużniak-Piecha

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 30 Aug 2021 08:56:06 +0000

Jak zarządzanie informacją przekłada się na zarządzanie ludźmi? Jak i czy liderzy skutecznie wykorzystują metody analizy danych w swojej pracy? Czego nauczyła nas pandemia w odniesieniu do strategii zarządczych? Skąd liderzy wiedzą, co konkretnie zadziała w obecnej sytuacji społecznej i ekonomicznej, w której zarządzamy serią kryzysów? Jak oceniać wiarygodność otrzymywanych informacji i podejmować na ich podstawie decyzje - nie tylko biznesowe, ale też życiowe? Na te i inne pytania odpowiada Anna Streżyńska, w latach 2015-2018 Minister Cyfryzacji, obecnie CEO grupy startupów informatycznych MC2 Innovations. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

HR i IT - synergia współpracy - Angelika Frańczak, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 24 Aug 2021 09:39:32 +0000

Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie digitalizacji to duże wyzwanie zarówno dla pracowników, jak i pracodawcy. Jakie trendy technologiczne obserwujemy obecnie w HR? Czy automatyzacja działań to szansa czy zagrożenie? Jakie narzędzia mogą pomóc pracownikom, a jakie pracodawcom? Czy jest możliwa kariera HR w IT i odwrotnie? Jakie wyzwania mają i będą mieć różne pokolenia w związku ze współczesnym rozwojem technologii? O współpracy HR z IT porozmawiamy z Angeliką Frańczak, doświadczoną HR menedżerką od kilkunastu lat związaną z branżą IT, absolwentką Uniwersytetu SWPS. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, ekspert z zarządzania projektami i procesami HR, student II roku studiów na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak budować kompetencje liderskie w postpandemicznej rzeczywistości? Jowita Michalska, dr Magdalena Łużniak-Piecha

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 27 Jul 2021 21:38:45 +0000

Przyspieszona przez pandemię koronawirusa rewolucja technologiczna wprowadziła wiele zmian w dotychczasowym sposobie pracy wielu z nas. W związku z tym, do liderek i liderów nowego świata będzie należało przemyślenie strategii wprowadzania nowych technologii do DNA organizacji. Wraz z Jowitą Michalską, CEO Digital University, rozmawiamy o budowaniu kompetencji - nie tylko cyfrowych, ale też ściśle z nimi powiązanych społecznych i interpersonalnych. Pytamy, czym różnią się liderzy wykorzystujący technologię od staroegipskich kapłanów, a także poznajemy strategie oswajania cyfrowej rzeczywistości - zarówno jako liderki i liderzy, ale też po prostu jako “gatunek zdolny do pracy zespołowej i wytworzenia zaawansowanych technologii” - jak opisał prof. Yuval Noah Harari. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Prototypowanie i testowanie, czyli jak nie wylać innowacji z kąpielą? - Iwona Grochowska, Katarzyna Wierzbowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 26 Jul 2021 21:17:26 +0000

Planujesz wdrożenie na rynek innowacyjnego produktu lub usługi? Masz pomysł na przełomowe rozwiązanie? A może stworzyłeś już pierwszą wersję prototypu? Jeśli tak, nadszedł czas, aby zejść na ziemię i zweryfikować to, co wypracowałeś w rozmowach z klientami. W kolejnym odcinku podcastu “Innowacyjnie o innowacjach” dowiesz się w jaki sposób testować pomysły na innowacyjne produkty i usługi, jak uzyskać wiarygodną informację od przyszłych klientów, a także kiedy wykonać zwrot i zmienić model biznesowy lub propozycję wartości danego produktu czy usługi. Zastanowimy się również czyich porad warto słuchać czy... może lepiej nie słuchać ich wcale? O tym i o wielu innych sprawach związanych z testowaniem pomysłów na biznes rozmawiamy z Iwoną Grochowską, trenerką biznesu oraz współzałożycielką i prezeską firmy Nais - aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników, oraz Katarzyną Wierzbowską, inwestorką z funduszu Black Swan, mentorką, współzałożycielką innowacyjnej placówki medycznej Foster Clinic. Spotkanie prowadzi Małgorzata Nadziejko-Stefanowicz, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS. O prototypowaniu i testowaniu w przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: Andrzej Karel - założyciel TAK Innovation, praktyk metodyki design thinking, Paulina Ignatowska-Zaremba - projektantka, dyrektorka ds. relacji ze szpitalami w fundacji K.I.D.S, Joanna Burska-Kopczyk - projektantka i strateżka, wykładowczyni Katedry Grafiki Uniwersytetu SWPS, dr inż. Katarzyna Pala - współzałożycielka SensDx, founderka i prezeska FishFarm Solutions. Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255 Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Wyzwania project managera - jak skutecznie zarządzać projektami? Igor Mróz, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 12 Jul 2021 09:38:29 +0000

Jaki powinien być dobry project manager i czy każdy może nim zostać? Jak efektywnie zarządzać projektami? Jakie narzędzia mogą w tym pomóc? Jakie są największe wyzwania project managera w organizacji i poza nią? Jakie są najczęstsze błędy popełniane na tym stanowisku i czy można ich uniknąć? Czy project manager to wciąż zawód przyszłości? Na te pytania w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierowniczką Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Igor Mróz, wykładowca na kierunku Agile leadership na Uniwersytecie SWPS, doświadczony project manager, zarządzający firmą szkoleniowo-doradczą Zero Bullshit Management. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Nagradzanie pracowników - co dziś działa, a co nie? dr Andrzej Woźniakowski, Paweł Bojarski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 7 Jul 2021 08:05:23 +0000

Nagradzanie pracowników to ważny element codziennego funkcjonowania organizacji, który ma bezpośredni wpływ na efekty wykonywanej pracy. Czego od pracodawcy oczekują dziś pracownicy? Czy pieniądze rzeczywiście nie są już wystarczającym motywatorem? Jakie systemy motywacyjne są najbardziej skuteczne? Jak nagradzać pracowników, gdy nie mamy dużego budżetu? Czy można motywować bez nagradzania? Co robić, gdy nagroda nie przynosi rezultatów? Jaką rolę przy nagradzaniu pracowników odgrywa dział HR? Na te pytania szukamy odpowiedzi w rozmowie z dr Andrzejem Woźniakowskim, ekspertem w dziedzinie rozwoju potencjału innowacyjnego firm i systemów motywacyjnych, wykładowcą na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS. Spotkanie prowadzi Paweł Bojarski, student II roku studiów magisterskich na tym kierunku. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Odpowiedzialne przywództwo - jak być liderem i zachować zdrowe ego? - Rafał Olejniczak, dr Magdalena Łużniak-Piecha

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 1 Jul 2021 08:21:38 +0000

Rywalizacja to nieodłączna część życia lidera, jednak zachowanie zdrowego ego to często klucz do sukcesu. Co zrobić, żeby spełniać własne ambicje, mieć poczucie kompetencji i sukcesu, a jednocześnie być liderem odpornym na presję niezdrowej rywalizacji? Jak mieć dystans do siebie i innych? Jak zachować w tym wszystkim racjonalne spojrzenie, pokorę i poczucie humoru? W rozmowie z Rafałem Olejniczakiem, mentorem i konsultantem w dziedzinie odpowiedzialnego przywództwa i podnoszenia jakości współpracy porozmawiamy o tym, jak pełniąc role liderskie, utrzymać balans własnej osobowości. Rozmowę prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Pomysł na innowację – jak wybrać ten najlepszy? - Martyna Sztaba, Tomasz Szymański

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 30 Jun 2021 23:29:22 +0000

Świat zmienia się nieustannie. Dotyczy to również innowacji, które w zasadzie już dziś wymagają odmiennych założeń i nowego podejścia do ich wdrażania. Miano innowacji społecznych zyskują zarówno rozwiązania z obszaru nauk społecznych, jak i z sektora zaawansowanych technologii. To konieczność, bo liczba skomplikowanych problemów, przed którymi stoimy jako ludzkość, zwiększa się i wpływa na naszą teraźniejszość oraz przyszłość. Ta jawi się jako obraz coraz trudniejszego funkcjonowania człowieka na świecie. Jak zatem zaprojektować innowacje? Czym są innowacje społeczne i po co są nam potrzebne? Skąd czerpać na nie pomysły? Jak wybrać ten właściwy, który najlepiej zaadresuje potrzeby przyszłości? Jak rozwijać nowe idee i gdzie uzyskać wsparcie? Skąd czerpać kapitał? Odpowiedzi na te pytania udzielają Martyna Sztaba, co-founderka w clean-techowym startupie Syntoil, oraz Tomasz Szymański, managing partner Together, agencji projektującej innowacje. Spotkanie prowadzi Patrycja Radek, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS. Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255 Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Dominik Declercq (Association des Constructeurs Européens d'Automobiles)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 18 Jun 2021 10:31:00 +0000

The automotive industry in China has been the world's largest automotive market for nine consecutive years, and now holds one third of global vehicle sales. Chinese companies own 50 percent of the domestic market share and are also gradually building their international presence. With the green revolution, the country is the top producer and consumer of electric cars. All this makes China one of the most interesting and demanding markets for international carmakers. Dominik Declercq, Chief Representative of the European Automobile Manufacturers Association (ACEA) in China, guided us through the current situation, focusing on the market structure, geography of production, and the outlook for European Foreign Direct Investments (FDI) and EU companies operating in the country. He discussed the influence of green policies on the automotive sector and looked at how technological advancements, such as Neighborhood Electric Vehicles (NEV), autonomous cars and battery production, have been changing the industry. We also discussed microchip shortages, global political shifts, and other challenges that impact the operations of EU car manufacturers in China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Błędy w zarządzaniu - dlaczego nie stać nas na niedocenianie pracowników? Iwona Grochowska, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 9 Jun 2021 18:15:57 +0000

Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera. Czy błędy w zarządzaniu pracownikami da się wycenić? Które z nich są najbardziej kosztowne? Jaka jest różnica między karą, nagrodą, a wzmocnieniem? Czy błędy pracowników, są błędami tylko pracowników, czy również menadżera? Czy reagowanie na błędy po czasie jest jedynym rozwiązaniem? Jak uczyć się błędach własnych i innych? Na te pytania, w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Iwona Grochowska, współzałożycielka i CEO Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Employer branding - jak dbać o pozytywny wizerunek firmy? dr Paweł Zdziech, dr Justyna Sarnowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 9 Jun 2021 12:28:06 +0000

Budowanie wizerunku firmy to ważny element strategii organizacji. Atrakcyjny pracodawca przyciąga dobrych pracowników, a to pozwala na realizowanie celów biznesowych. Od czego zacząć employer branding i dlaczego warto to robić? Jak budować markę pracodawcy wewnątrz organizacji? Jak pracownicy mogą przyczynić się do budowania dobrego wizerunku firmy i dlaczego warto włączać ich w ten proces? Jaka jest rola działu HR w budowaniu marki pracodawcy i czy EB to jeszcze HR czy może już całkiem nowy dział? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Paweł Zdziech, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zmiany i transformacje z perspektywy lidera - Joanna Średnicka (Pracownia Gier Szkoleniowych)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 27 May 2021 10:19:38 +0000

Wprowadzanie zmian w organizacji to złożony i czasochłonny proces, w którym lider musi wykazać się wieloma umiejętnościami. Jak zatem z sukcesem wprowadzać zmiany? Jakie czynniki ludzkie mogą ułatwić ten proces? Jak inspirować innych do podążania za zmianą? Jak powstaje wizja, która później przekłada się na konkretną zmianę planu gry? Kim jest “game changer” i jak jego praca wygląda na co dzień? Jak się kształcić i na co zwracać uwagę, aby rozwijać własne “game changing skills”? Na te i wiele innych pytań odpowiada Joanna Średnicka, CEO i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych, przedsiębiorczyni, inicjatorka powstania Game Changers Academy – prestiżowego programu dla liderów odpowiedzialnych za transformację w firmach. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Peggy Liu (Joint US-China Collaboration on Clean Energy)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 25 May 2021 08:51:26 +0000

How green will the Chinese transformation be? Last year China announced that it will become carbon neutral in 2060, while its latest 5-year plan (2021-2025) includes numerous ambitious goals related to green technologies and industry. The country is clearly rapidly moving towards green transformation, and it is quickly becoming the global leader in solar and wind-powered technology, energy storage, and in the electric vehicle sector. However, there are many challenges on the way. Huge economic and technological transformations produce both winners and losers. The rising political tensions in the US-China relations pose a new threat to Chinese technological security and progress. In our conversation with Peggy Liu of Joint US–China Collaboration for Clean Energy, a non-governmental organization working towards a future where both personal and planetary health thrive alike, we attempted to estimate a global impact of Chinese green transformation, and map out the main hurdles, both domestic and international, that China faces in its quest for a more sustainable economic and industrial model. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. “ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Agile. Zwinne zarządzanie w praktyce - Mariusz Chrapko, dr Wojciech Karczewski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 11 May 2021 08:20:57 +0000

Czym jest zwinne zarządzanie i czym różni się od tego “klasycznego”? Wielokrotnie słyszymy o takich pojęciach jak Scrum, Kanban, Lean, Devops - które z nich mają coś wspólnego z Agile? Dlaczego w zwinnych metodach zarządzania zespół odgrywa tak ważną rolę?Jak w zwinnym zarządzaniu wygląda rola klienta? O zwinnym zarządzaniu w praktyce rozmawiamy z Mariuszem Chrapko, ekspertem w dziedzinie wdrażania i adaptacji metod Agile w organizacjach, kierownik programowy studiów podyplomowych “Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS. Rozmowę poprowadził Wojciech Karczewski, ekspert ds. organizacji i zarządzania, zarządzający polską i angielską ścieżką kierunku Zarządzanie i przywództwo na studiach I stopnia na Uniwersytecie SWPS. 01:34 - Czym jest Agile? 06:32 - Scrum, Kanban, Lean, DevOps - czy te pojęcia mają coś wspólnego z Agile? 10:52 - Czym Agile różni się od tradycyjnych metod zarządzania? 13:07 - Na czym polega praca iteracyjna w Agile? 22:14 - Czym w metodyce Agile jest jest przyrostowość? 29:51 - Czym w Agile jest empiryzm i jak przekłada się na pracę zespołu? 36:09 - Jak w Agile wygląda rola klienta? 40:32 - Czym różni się codzienna praca zespołu korzystającego ze zwinnych metod zarządzania w porównaniu do tradycyjnego modelu? 49:30 - Czy w zespole Agile każdy ma przypisaną dla siebie rolę? 51:33 - Czym w zespołach Agile jest samoorganizacja? 57:53 - Jak w zwinnym podejściu do zarządzania wygląda rola lidera? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy. Jak im przeciwdziałać? - Monika Klonowska, dr Justyna Sarnowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 10 May 2021 09:05:55 +0000

Pracownicy doświadczający przemocy w postaci mobbingu czy dyskryminacji nie zawsze wiedzą do kogo zgłosić się z tym problemem i jak poradzić sobie z trudną sytuacją, w jakiej się znaleźli. Proces związany z udowodnieniem przemocy lub dyskryminacji w miejscu pracy jest często długi i skomplikowany, a pracownicy boją się zgłosić problem w obawie przed utratą stanowiska. Czym jest mobbing, jakie może przyjmować formy i czym się różni od konfliktu? Do kogo zgłosić swoją sprawę? Jak pracodawca lub dział HR powinien reagować na zgłoszenia pracowników dotyczące mobbingu czy dyskryminacji ze strony zespołu lub przełożonych? Jak udowodnić mobbing lub dyskryminację w miejscu pracy? Jak polityki antymobbingowe organizacji i działy HR mogą zapobiegać i przeciwdziałać mobbingowi? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Monika Klonowska, psycholog, trenerka, specjalistka w dziedzinie komisji antymobbingowych oraz przygotowywania i wdrażania polityk antymobbingowych. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: - Jak rozmawiać o trudnych tematach z pracownikami? - Czym jest mobbing? - Kto powinien rozmawiać z pracownikami o mobbingu? - W jaki sposób pracodawca powinien monitorować sytuacje związane z mobbingiem w organizacji? - Jak odróżnić mobbing od konfliktu? - Gdzie należy zgłaszać problem mobbingu, aby wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracodawcy? W jaki sposób udowodnić takie zjawisko? - Jak traktowany jest mobbing grupowy? - Jakie są największe wyzwania w projektowaniu skutecznych polityk antymobbingowych i antydyskryminacyjnych w organizacjach? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak być dobrym liderem w branży IT? Między władzą, a odpowiedzialnością. Krzysztof Szukieć (Stepwise)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 28 Apr 2021 08:53:01 +0000

Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.

01:47 - Kim jest “dojrzały lider”?

10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem?

22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)?

27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż?

34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm?

37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności?

40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie ryzykiem i ryzyko zarządzania (case study GameStop) - Kinga Szumełda, dr Maciej Mikucki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 19 Apr 2021 10:23:23 +0000

Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno. Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego? Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident. 02:40 - Czym jest GameStop? 07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem? 09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”? 16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop? 26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”? 28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop? 32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe? 41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy? 43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop? 48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop? 52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Jyrki Katainen (former Vice President of the European Commission)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 13 Apr 2021 10:36:13 +0000

There has been much debate in Europe about the content, value and effects of the Comprehensive Agreement on Investment (CAI), signed between China and the EU, on the eve of the New Year 2021. As of now, the document with annexes is far from being finalized, and even further from being ratified by each of the EU member states. With the new American President in office and prospects of closer transatlantic cooperation in dealing with China, the EU’s CAI negotiations have been put in a different context. We interviewed one of the EU’s negotiators of CAI, Mr. Jyrki Katainen, the former European Commission Vice-President for Jobs, Growth, Investment and Competitiveness (2014–2019). We asked him to present the EU’s priorities that were paramount at the start of the CAI negotiations with China 7 years ago, and tell us whether these priorities have been achieved and what were the ups and downs of the negotiation process. We asked about the importance of CAI in the EU relations with China, and its significance in the process of rebuilding the transatlantic relations. More specifically, we pondered whether it is possible to achieve an unanimous EU agreement, and why CAI omits the issue of goods and services trade with China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. During the interview we answered questions such as: - What was the perception of China as a business partner for the European Commission at the early stages of negotiating CAI and how it evolved over time? - What was the motivation on the Chinese side to engage in the lengthy negotiations with European Commission? - When can we expect the final version of the agreement? - How did the EU member countries approach the signing of the agreement? - Were the political issues affecting the perception of EU countries on the agreement? - What were the most difficult issues during the negotiations? - Is the EU as attractive now for foreign investments for China as it was a few years ago? - Will China try to bypass some of the American policies through cooperating first with Europe? - Are the EU-China relations becoming indispensable for Chinese rise in the global economy? - Could Central and Eastern Europe be interesting for Chinese investors? - What is the relationship between China and Finland regarding technology? “ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zespoły wielokulturowe i wielopokoleniowe. Jak nimi zarządzać? - Nina Pusek, Daniel Adamski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 8 Apr 2021 20:25:59 +0000

Różnice między pracownikami dotyczące wieku, płci czy pochodzenia etnicznego mogą się okazać źródłem przewagi konkurencyjnej. Różnorodność zespołu to większa kreatywność i innowacyjność w pracującej razem grupie, ale czy tylko? Czym jest różnorodność społeczna i jak ją traktują współczesne organizacje? Co się zmieniło w ostatnich latach? Czego dziś brakuje i o czym się zapomina? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jakie konsekwencje dla pracy zespołowej ma różnorodność pokoleniowa? Jak na współpracę w zespole wpływa różnorodność etniczna i płciowa? Jakie stereotypy związane z zarządzaniem różnorodnością funkcjonują w organizacjach i jak z nimi walczyć? Jak tworzyć i wdrażać skuteczne strategie zarządzania różnorodnością? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiedzą Daniel Adamski, socjolog z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu wielopokoleniowymi zespołami w międzynarodowym środowisku, oraz Nina Pusek, prowadząca globalny program zarządzania różnorodnością. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: Czym jest różnorodność w miejscu pracy? Jak zarządzanie różnorodnością zmieniło się w ostatnim czasie? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jak pracować w zespole wielopokoleniowym i czy organizacje mogą czerpać z tego korzyści? W jaki sposób organizacja może wprowadzić w swoje struktury kulturę inkluzywną? Jakie działania może podjąć menedżer zarządzający wielokulturowym zespołem? Jak stworzyć i skutecznie wdrożyć strategię zarządzania różnorodnością? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku. Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak być liderem w postpandemicznych realiach? O równowadze i rozwoju Agnieszka Gajewska (PwC Polska)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Mar 2021 22:01:00 +0000

Określenia "równowaga" i "zrównoważony rozwój w organizacji" nabrały nowego znaczenia w post pandemicznej rzeczywistości. Koniecznością stało się przełożenie ogólnych haseł na rzeczywiste działania, które przyniosą widoczne efekty. Jak zatem wdrożyć takie działania w życie codzienne organizacji? Jak równowaga i zrównoważenie stają się elementami myślenia strategicznego liderów? Jak włączyć myślenie o zrównoważonej odbudowie świata do działań lokalnych, ale też do zarządzania na poziomie globalnym? Czego się uczyć i jak rozwijać swoje myślenie o własnej karierze, żeby stawać się liderkami i liderami, zdolnymi sprostać wyzwaniom nowego świata, wymagającego dbałości o równowagę i zrównoważony rozwój? Jak zatem zacząć od siebie i wprowadzić zrównoważenie we własne życie i rozwój osobisty, zawodowy czy społeczny? Na te pytania odpowiada Agnieszka Gajewska, Partner PwC Polska i lider zespołu ds. sektora publicznego i infrastruktury oraz platformy ESG (Environmental Social Governance) w Europie Środkowo-Wschodniej, globalny lider ds. rozwoju międzynarodowego. Rozmowę poprowadziła dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.

03:17 - Czym jest równowaga w życiu codziennym organizacji?

06:51 - Jak utrzymać równowagę w pracy lidera?

11:42 - Czym jest zjawisko paradoksu w dzisiejszym przywództwie?

16:01 - Czy uważny dobór słownictwa w roli lidera ma znaczenie i czy wpływa na jego wiarygodność?

21:55 - Jak zmieniło się postrzeganie pracodawcy w czasie pandemii?

30:20 - Jak w ostatnim czasie zmieniła się kwestia zrównoważonego rozwoju w organizacji?

35:46 - Jak dostosować strategie przywódcze do nowej rzeczywistości?

49:41 - Jakie znaczenie w przywództwie ma kwestia uważności?

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with François Godement (Senior Advisor for Asia, Institut Montaigne)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 17 Mar 2021 09:55:00 +0000

On December 30, 2020, China and the EU signed a long-anticipated Comprehensive Agreement on Investment (CAI), which had been negotiated since 2014. According to many commentators, the deal was announced in haste. On the one hand, Germany was eager to sign the Agreement before the end of its presidency in the Council of the EU, and on the other hand China was anticipating unfavorable shifts in US policies, which the incoming Biden administration could bring. Although it is still a long way before all conditions of the EU-China cooperation under CAI are finalized and ratified, a wave of criticism has been growing in Europe, pointing out that the deal does not do much in terms of securing a “level playing field” in the economic relations between the two partners.

In our conversation with Professor François Godement of the Institut Montaigne, Paris, we discussed, in broad terms, the idea of fairness and reciprocity in the EU-China economic dealings, and we wondered whether the CAI is a move in the right direction. Professor Godement, one of Europe’s leading experts on China and CAI in particular, commented also on the role of the EU in China’s economic policies and practices, and on the engagement versus rivalry dilemma that Europe’s politicians are facing, in the context of China’s economic rise and the growing US-China economic tensions. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

During the interview we answered questions such as:

What were the biggest changes in China and its relations with the EU from 2012 until today?

Will the Comprehensive Agreement on Investment (CAI) bring more damage or profit for the EU?

What is the Chinese perspective of the CAI?

What could be the possible tool for creating a more even market between the EU and China?

What is the impact of CAI on Trans-Atlantic relations?

What is the level of understanding China among the decision makers in the EU?

What is the current state of France’s bilateral relationship with China?

What are the perspectives of China for the next few years?

“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Negocjacje i mediacje w zarządzaniu - jak osiągnąć zamierzony cel? - dr Maciej Mikucki, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 15 Mar 2021 18:16:00 +0000

Codziennie w kontaktach międzyludzkich dochodzi do starcia różnych poglądów, interesów, wartości. Najczęściej w sposób nieświadomy przyjmujemy strategię, która ma nas doprowadzić do osiągnięcia celu. Czasami jednak sytuacja i waga decyzji powoduje, że negocjacje stają się sztuką. Warto zatem zastanowić się jaki może być scenariusz i jaką postawę powinniśmy przyjąć by odnieść sukces. Czym są negocjacje i co różni je od mediacji? Co łączy negocjacje z dzieckiem i negocjacje z szefem? Czy kompromis to wciąż zwycięstwo? Jak przygotować się do negocjacji i który z jej etapów jest najtrudniejszy? Jakie są strategie negocjacji i kiedy je stosować? Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor regionalny firmy Provident, odpowiedzialny za obszar finansów w Europie Północnej, z którym rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

01:38 - Czym są negocjacje i czym różnią się od mediacji?

03:30 - Jak wygląda proces negocjacji i jakie są jego poszczególne etapy?

13:37 - Co jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu podczas negocjacji?

15:33 - Jak wygląda przykład dobrej negocjacji w praktyce?

21:26 - Czy warto analizować proces negocjacji po ich zakończeniu?

28:02 - Jakie cechy powinien mieć idealny kandydat do negocjacji?

33:24 - Jak negocjacje wpływają na budowanie swojego wizerunku?

36:36 - Czy kompromis jest dobrym wynikiem negocjacji?

43:49 - Jak wygląda nauka negocjacji?

46:58 - Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji?

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rekrutacja i onboarding online – nowe wyzwania branży HR - Rafał Jatczak, dr Justyna Sarnowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 9 Mar 2021 10:06:00 +0000

Praca, spotkania towarzyskie czy zawodowe – strefa online wkracza dziś w coraz więcej obszarów naszego życia. Brak możliwości przeprowadzania spotkań na żywo zmusił nas do przejścia na tryb zdalny, który jednocześnie wymaga od nas zmiany pewnych zachowań i dostosowania dotychczasowych działań do nowych warunków. Przed branżą HR stanęło zatem nie lada wyzwanie dotyczące wirtualnej rekrutacji i zdalnego onboardingu.

Jak organizacje powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy zdalna rekrutacja jest tak samo skuteczna jak ta w siedzibie firmy? Jakie narzędzia warto wykorzystać przy rekrutacji i onboardingu online? Czy wirtualna rekrutacja ma szansę zostać z nami na stałe? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Rafał Jatczak, wieloletni praktyk branży HR.

Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:

Jak wyglądała kwestia rekrutacji i onboardingu online przed pandemią?

Jak firmy powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i
onboardingowe do obecnej sytuacji?

Czy rekrutacja online jest skuteczna?

Jakie są zagrożenia zdalnej rekrutacji?

Jak wygląda perspektywa kandydata rekrutowanego online?

Czy testy psychometryczne mogą zaszkodzić rekrutacji?

W jaki sposób skutecznie od podstaw wprowadzić proces onboardingu,
gdy część zespołu pracuje online?

Jak stworzyć takie środowisko pracy, aby nowo zatrudniona osoba czuła
się komfortowo?

Jak aktywizować pracowników podczas szkoleń online?

Jak zachęcić zespół do wspólnej integracji online po wielu godzinach
pracy przed komputerem?

Czy wirtualna rekrutacja zostanie z nami na dłużej?

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lider w nowej rzeczywistości. Jak zarządzać i zwyciężać kryzysy - Magda Dziewguć (Google Cloud PL)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 2 Mar 2021 15:49:00 +0000

Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland.

02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie?

06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii?

14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider?

23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn?

25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera?

29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega?

38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie?

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Craig Allen (President of the US-China Business Council)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 22 Feb 2021 09:36:00 +0000

The Donald Trump era in American diplomacy was marked by increasing anti-Chinese rhetoric. China was identified as the ‘major strategic rival’, and the US administration began making active efforts to contain Chinese technological development and global economic influence. The hostilities of the US-China trade war include tariffs, bans on exports of certain goods and supplies, limits on technological and scientific collaboration, moves against Chinese tech giants such as ZTE and Huawei, and threats of decoupling.

And yet American companies are far from withdrawing from China. Investments are increasing and decoupling proves not only unfeasible, but potentially highly harmful for the US economy. In our interview with Craig Allen we discussed the scale of US economic involvement in China and the impact of the recent hostilities on the business sector. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

During the interview we answered questions such as:

How important is the Chinese market to American business?
- Has the US decision on decoupling been consulted with US businesses in recent years?
- Will American companies be willing to think more seriously about decoupling?
- Who is the winner of the tech and trade war between the US and China?
- What if in 10-20 years the innovation supremacy in the world will change in China’s favor?
- How is the US SME (small and medium-sized enterprises) sector doing in China?
- How the most important challenges that US businesses face while doing business in China changed recently?
- What is the biggest challenge in establishing a fair US-China trade relationship?
- Will China remain the center of global supply chains?
- What are the US-China Business Council recommendations to President Biden’s administration regarding China?

About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.

ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.

Craig Allen - the 6th President of the US-China Business Council (USCBC), a private, nonpartisan, nonprofit organization representing over 200 American companies doing business with China. He previously served as US Ambassador to Brunei Darussalam (2014–2018), in Washington DC as Deputy Assistant Secretary for China (2012–2014) in the Department of Commerce’s International Trade Administration (ITA), and as Deputy Assistant Secretary for Asia (2010–2012).

Prof. Marcin Jacoby - Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.

Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. - Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Odmienność w organizacji. Czy warto wychodzić poza schemat? dr Magdalena Łużniak-Piecha, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 9 Feb 2021 09:35:00 +0000

Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja?

06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami?

14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe?

20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach?

28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji?

35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup?

44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami?

dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY).

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).

Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”

Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Efektywność a praca zdalna. Jak motywować zespół? - Malwina Puchalska-Kamińska, dr Justyna Sarnowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 8 Feb 2021 10:50:00 +0000

Praca zdalna to nowa rzeczywistość zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Wielu widzi w niej szansę na poprawienie efektywności, inni natomiast obawiają się spadku motywacji i nie są gotowi na taką zmianę. To wyzwanie nie tylko dla działów HR, lecz także dla zarządzających zespołami, którzy szukają różnych sposobów na poprawę jakości pracy, by nowy system nie wpłynął negatywnie na jej efekty.

Jak praca zdalna lub hybrydowa wpłynęła na efektywność pracowników? Czy przejście na pracę online to chwilowy trend czy raczej okazja do wprowadzenia tego modelu na stałe? Jak to wpłynie na długofalowe zaangażowanie i motywację pracowników? Jak stworzyć model współpracy zdalnej, w którym pracownik i pracodawca wzajemnie sobie ufają? Co to jest job crafting i jak może wpłynąć na budowanie zaangażowania w dobie pracy na home office? Na te pytania podczas webinaru odpowie Malwina Puchalska-Kamińska, psycholog i trenerka prowadząca badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy, współzałożycielka Job Crafting Polska.

Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:

Jak nagłe przejście na pracę zdalną wpłynęło na funkcjonowanie
pracowników?
- Od czego zależy efektywność osób pracujących zdalnie?
- Jakie są największe wyzwania pracy zdalnej w kontekście efektywności pracowników?
- Praca hybrydowa - jakie daje możliwości i jak podejść do jej organizacji?
- Jak zadbać o kontakty pomiędzy pracownikami pracującymi zdalnie i hybrydowo?
- Jak stworzyć model współpracy zdalnej oparty na wzajemnym zaufaniu pracowników i menedżerów?
- Jaka jest rola działu HR we wspieraniu zarządzania zasobami ludzkimi i budowania zaangażowania pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo?
- Co to jest Job Crafting i jak może wspierać zaangażowanie pracowników w dobie pracy zdalnej?

Malwina Puchalska-Kamińska - Psycholog, trenerka, współpracuje z Uniwersytetem SWPS. Prowadzi badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy. Członkini European Association of Work and Organizational Psychology i Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Pozytywnej. Współzałożycielka Job Crafting Polska – organizacji promującej takie wartości w pracy, jak autonomia, odpowiedzialność i poczucie sensu pracy (profil Job Crafting na Facebook » ). Pracując w StresLabie Uniwersytetu SWPS, współtworzyła on-line’owy program profilaktyki wypalenia zawodowego (Medstres) dla pracowników służb medycznych.

dr Justyna Sarnowska - socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka i badaczka w ośrodku Młodzi w Centrum LAB, kierowniczka Katedry Studiów Społecznych. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe.

Cykl “HR bez tajemnic” - Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie zmianą w organizacji. Od czego zacząć?

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 26 Jan 2021 16:42:00 +0000

Rzeczywistość, w której obecnie żyjemy jest czasem niepewności i zmian. Wielu z nas stawia sobie pytanie jak w tym trudnym okresie dostrzec możliwości i wdrożyć zmiany, które okażą się korzystne zarówno dla organizacji jak i pracowników. Odpowiedź na to pytanie nie jest prosta, tak jak nie jest proste samo zarządzanie zmianą. Warto zatem zastanowić się, jakie są newralgiczne punkty tego procesu i jak powinniśmy go poprowadzić, by zwiększyć szanse na sukces. Jak zatem rozpoznać potrzebę zmiany? Skąd dochodzą do nas sygnały, że trzeba coś zmienić? Czy warto wprowadzać zmiany, gdy nie są konieczne? Jak przygotować pracowników, klientów, organizację do zmian? Jak rozpoznać “changemaker’ów” i wykorzystać ich potencjał? Który z etapów wdrażania zmiany jest najtrudniejszy dla pracowników? Jakie są najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu zmianą? Zmiana i co dalej? Odpowiedzi na te pytania udziela Rafał Olejniczak, profesjonalny mentor i konsultant w dziedzinie odpowiedzialnego przywództwa, z którym rozmawia prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest to pierwszy odcinek podcastu z nowego cyklu “Zarządzać, ale jak?“.

01:46 - W jaki sposób rozpoznać potrzebę zmiany?

04:03 - Czy potrzeba zmiany zawsze musi wynikać z negatywnego aspektu funkcjonowania organizacji?

07:44 - Skąd najczęściej dobiegają sygnały, że trzeba coś zmienić? Perspektywa zewnętrzna i wewnętrzna.

14:10 - Co zrobić, aby zmiana w oczach pracowników nie była postrzegana jako coś negatywnego?

19:49 - Metodyka wdrażania zmian. Jak przekonać innych, że zmiana jest konieczna?

29:14 - Jak wykorzystać potencjał ludzi do wprowadzania zmian?

35:41 - Faktyczna i pozorna gotowość do zmian w organizacji - jak zachować rozsądek i odpowiedzialność?

42:32 - Jak przy wprowadzaniu zmian wykorzystać różnorodność środowiska i pracowników?

49:37 - Jak utrzymać zmianę i jak odróżnić tę trwałą od nietrwałej?

Rafał Olejniczak - profesjonalny mentor i konsultant. Wspiera liderów, menedżerów i zespoły zarządzające w doświadczaniu odpowiedzialnego przywództwa i podnoszeniu jakości współpracy. Ekspert w dziedzinach zarządzania, rozwiązywania konfliktów i sztuki prezentacji. Specjalizuje się we wsparciu kryzysowym i interwencyjnym. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Uniwersytetu SWPS i Laboratorium Psychoedukacji oraz Canadian International Management Institute. Współpracuje z Uniwersytetem SWPS jako wykładowca (mentoring).

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).

Cykl “Zarządzać, ale jak?” - co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Czym sukces w ogóle jest? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”
Z naszymi gośćmi rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. www.zarzadzanie.swps.pl

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak robić karierę i wyniki w zarządzaniu? Monika Rajska-Wolińska (Colliers International)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 25 Jan 2021 22:09:00 +0000

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

Na powyższe pytania odpowiada Monika Rajska-Wolińska, Partner Zarządzająca Colliers International w Polsce, firmy doradczej z sektora nieruchomości komercyjnych, gdzie odpowiada za działania strategiczne i operacyjne. Jest także jednym z dziewięciu członków zarządu Colliers EMEA Board, który określa kierunki rozwoju firmy w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Pod jej przewodnictwem Colliers uruchomił 6 biur w miastach regionalnych, a zatrudnienie w firmie wzrosło o niemal 70 proc.

„Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak budować zespoły IT i utrzymać najlepszych specjalistów? Tomasz Bujok, No Fluff Jobs

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Sun, 24 Jan 2021 23:07:00 +0000

Rosnące zapotrzebowanie na specjalistów IT stawia wiele wyzwań przed działami HR, które muszą zbudować zgrane zespoły ekspertów odpowiedzialnych za technologiczny rozwój organizacji. Przyspieszona przez pandemię digitalizacja to również zagadnienie wymagające od branży HR poszukiwania nowych rozwiązań, by przygotować się na planowanie coraz liczniejszych i bardziej zaawansowanych projektów IT. Jak w dzisiejszych czasach budować zgrane zespoły IT, w których uzupełniać się będą różne umiejętności pracowników? Gdzie szukać, jak pozyskiwać i jak motywować specjalistów? Jakie modele zarządzania zespołami IT wybrać oraz co zrobić, żeby skutecznie organizować ich pracę również z innymi działami organizacji? Jakie korzyści branża HR może czerpać z branży IT? Z jakimi problemami w temacie zatrudniania pracowników boryka się branża IT i jakie znaczenie mają one dla HR? Czy plan biznesowy w sektorze IT można pogodzić z planem HR-owym? Na te pytania podczas pierwszego webinaru z cyklu „HR bez tajemnic” odpowie Tomasz Bujok, CEO No Fluff Jobs, Java developer.

Cykl „HR bez tajemnic”
Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Tomasz Bujok
CEO No Fluff Jobs, Java developer. CEO, który potrafi programować. Programista, który umie zarządzać. Z wykształcenia informatyk, posiada 10 lat doświadczenia w zawodzie. Pracował jako programista w Polsce i Szwajcarii. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach IT w Europie i USA. Prywatnie miłośnik pływania na odkrytych wodach i szybkich samochodów. W 2014 r. wraz z żoną Magdą uruchomił No Fluff Jobs – branżowy portal, który jako pierwszy w naszym kraju wprowadził wymóg publikowania informacji o wynagrodzeniu w każdym ogłoszeniu.

dr Justyna Sarnowska
Socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka Ośrodka Młodzi w Centrum LAB. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe. W 2018 r. obroniła rozprawę doktorską „Socjalizacyjna rola migracji międzynarodowych w procesie wchodzenia na rynek pracy”, za którą otrzymała wyróżnienie w konkursie im. Joanny Matejko organizowanym przez Komitet Badań nad Migracjami PAN i Fundację Ośrodek Badań nad Migracjami. Aktywna we współpracy zarówno z polskimi, jak i zagranicznymi badaczami studiów nad młodymi i studiów migracyjnych. Brała udział w szkoleniach, stażach i pobytach w takich ośrodkach, jak: Princeton University, University of Vienna, Erasmus University Rotterdam, University of Essex, University College London. W 2014 r. została wyróżniona Nagrodą im. Floriana Znanieckiego, przyznawaną przez Polskie Towarzystwo Socjologiczne za pracę magisterską „Strategie funkcjonowania na rynku pracy absolwentów nauk społecznych”.

Blockquote

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with David Dollar (Brookings Institution)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 13 Jan 2021 15:58:00 +0000

Over the past 40 years, China has undergone an economic metamorphosis “from rags to riches”. However, the road to success was not easy. In its extraordinary history, China experienced failure, sudden changes in policy, and political system challenges. The rapid economic growth has carried with it huge economic and social costs. Are the structural reforms of the Xi Jinping era failures or successes? Is there a good replacement for the so-called “Flying geese” pattern, i.e. the export-led development model? Can China avoid the middle-income trap? What international challenges does China face and what conclusions should the country draw from its development to date?

During the upcoming ChinaTalk meeting, we will talk with David Dollar from Brookings Institution, a nonprofit public policy organization based in Washington, DC. We will discuss structural reforms in China, which remain an extremely important issue, especially now, when the country is competing for the role of the economic world leader. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

David Dollar
Is a senior fellow in the China Center at the Brookings Institution and host of the Dollar & Sense podcast on international trade. He is a leading expert on Asian economies and U.S. relations with Asia. His most recent book is China 2049, co-authored with economists from Peking University. From 2009 to 2013 he was the U.S. Treasury's economic and financial emissary to China, based in Beijing. Before his time at Treasury, Dollar worked at the World Bank for 20 years. He was the country economist for Vietnam during 1989-1995, a period of intense reform and adjustment. From 1995 to 2004, Dollar worked in the World Bank’s research department and published articles on trade and growth, economic reform in the developing world, and aid effectiveness. From 2004 to 2009 he was country director for China and Mongolia. Prior to his World Bank career, Dollar was an assistant professor of economics at UCLA, spending a semester in Beijing teaching at the Graduate School of the Chinese Academy of Social Sciences. He has a Ph.D. in economics from NYU and a BA in Asian studies from Dartmouth College.

Prof. Marcin Jacoby
Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.

Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D.
Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Alicia Garcia Herrero (Natixis)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 16 Dec 2020 15:36:00 +0000

The Asian giant, China, is the second largest economy in the world. The Chinese Communist Party that rules China, has recently announced its 14th Five Year Plan (2021-2025), or a five-year strategic plan for economic development. What are China’s economic and technological development plans and how can they be interpreted? What are the plans for China’s dual circulation strategy and what is their feasibility? How will the recent changes in the legal environment on outbound investment and export impact the economy? How will the new Chinese economic strategies influence trade in East Asia?

We will pose these questions to Alicia Garcia Herrero, Chief Economist for Asia Pacific at Natixis investment bank. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

Alicia Garcia Herrero
Alicia García Herrero is the Chief Economist for Asia Pacific at Natixis. She also serves as Senior Fellow at European think-tank BRUEGEL and non-resident Research Fellow at Madridbased political think tank Real Instituto Elcano. She is currently Adjunct Professor at the Hong Kong University of Science and Technology and member of the advisory board of Berlin-based China think-tank MERICS. Finally, Alicia is advisor to the Hong Kong Monetary Authority’s research arm (HKIMR) and the Asian Development Bank (ADB) as well as a member of the board of the Hong Kong Forum and co-founder of Bright Hong Kong. Alicia holds a PhD in Economics from George Washington University and has published extensively in refereed journals and books. Alicia is also very active in international media as well as social media. As recognition of her leadership thoughts, Alicia has recently been nominated TOP Voices in Economy and Finance by LinkedIn.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lider w technologicznym świecie - czy tego można się nauczyć? Norbert Biedrzycki (Microsoft)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 11 Dec 2020 13:46:00 +0000

Na powyższe pytania odpowie Norbert Biedrzycki, Head of Services CEE w Microsoft, gdzie kieruje usługami firmy w 36 krajach. Zajmuje się doradztwem biznesowym i konsultingiem technologicznym, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz chmurowe. Związany jest również z firmami: Digital McKinsey, Atos Polska, ABC Data, Sygnity, McKinsey & Company czy Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/.

Norbert Biedrzycki
Head of Services CEE w Microsoft. Kieruje usługami firmy w 36 krajach, a ich zakres obejmuje doradztwo biznesowe i konsulting technologiczny, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz cloud. Wcześniej. w roli Vice President Digital McKinsey, był odpowiedzialny za region CEE oraz usługi łączące doradztwo strategiczne i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych: od kompleksowej transformacji cyfrowej, przez szybkie wdrożenia aplikacji biznesowych, rozwiązania i analizy Big Data oraz biznesowe zastosowania sztucznej inteligencji, po rozwiązania blockchain i IoT. Pełnił również funkcję CEO i Prezesa Zarządu w Atos Polska, CEO w ABC Data oraz w Sygnity. W McKinsey & Company (Londyn, Monachium, Warszawa) pracował jako partner, prowadząc strategiczne doradztwo dla klientów z różnych sektorów z zakresu Strategy, Change Management i Innovation. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora Działu Usług Doradczych w Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/, https://www.facebook.com/BiedrzyckiNo....

dr Magdalena Łużniak-Piecha
Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Sundose: suplementy online, zdrowie, startup - Michał Gołkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 7 Dec 2020 14:29:00 +0000

Sundose to pierwsza tego typu firma w Europie zajmująca się specjalistycznym doborem suplementów, które dopasowywane są do potrzeb i stylu życia klienta. Spersonalizowane saszetki z odpowiednimi dla poprawy zdrowia składnikami można zamówić online, są dostępne w modelu subskrypcyjnym. Jak stworzyć innowacyjny startup online? Z jakimi wyzwaniami trzeba się mierzyć? Research and development (R&D) – jak odpowiednio inwestować w jego rozwój w firmie? Jak stworzyć mechanizm personalizacji produktu, który odpowie na potrzeby każdego klienta? Jak taką spersonalizowaną produkcję prowadzić pod kątem logistycznym? Jak budować startup ze wsparciem zewnętrznych inwestorów? Jak planować jego rozwój w dobie ciągłych zmian i niepewności?

Na te pytania w rozmowie z Martą Wujek z MamStartup.pl odpowie Michał Gołkiewicz – co-founder & CEO Sundose.

Michł Gołkiewicz
Co-founder & CEO Sundose. Swoją przygodę z biznesem rozpoczął od zbudowania Nutricus – czołowej poradni dietetycznej, z której usług korzystali najważniejsi polscy sportowcy. Na bazie swoich doświadczeń dostrzegł, że dbałość o zdrowie i dietę wymaga indywidualnego podejścia, regularności i nawyków, które niekiedy bywają trudne do utrzymania. Chcąc stworzyć najprostsze i jednocześnie najlepsze z możliwych rozwiązań, zbudował Sundose – pierwszą w Europie firmę zajmującą się w pełni spersonalizowaną suplementacją. Obecnie kreuje strategię organizacji. Głęboko wierzy, że Sundose to prawdziwa rewolucja na rynku suplementów, która już teraz podnosi jakość życia tysiącom osób. Dwukrotny laureat rankingu Forbes 30 przed 30. Prywatnie pasjonat fotografii i podróży.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partner cyklu „Rozmowy o startupach”
MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Efektywność w zarządzaniu - jak ją osiągnąć? Andrzej Borczyk (Grupa Żywiec)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 1 Dec 2020 17:31:00 +0000

Naszym gościem będzie Andrzej Borczyk, dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. W swojej pracy zawodowej pełnił role sprzedażowe, operacyjne, pracował w HR. Tworzył i realizował strategie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim czy budowania efektywnej organizacji.

Andrzej Borczyk
Dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ma ponad 24 lata doświadczenia w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej w takich wiodących globalnych firmach, jak Mars, Diageo, Microsoft. Jest odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Ying Lowrey (Tsinghua University)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 25 Nov 2020 11:24:00 +0000

Alibaba is one of the largest e-commerce platforms in the world. It is a Chinese equivalent of the American online retailer, Amazon - Alibaba’s strongest competitor. The Asian giant is not just a shopping platform. It also offers a variety of services, such as online payments, logistics services, e-marketing, and IT support for online businesses. Similar, grassroots technological start-ups that have been appearing in the communist China, are an interesting phenomenon, especially in the era of the China-US economic war and the ongoing coronavirus pandemic leading to a global economic crisis.

How can Alibaba phenomenon be explained? How important are private technological start-ups and private e-commerce service providers for the Chinese economy? What is the role of small and medium-sized enterprises (SMEs) in China's growth? What constitutes China's economic "backbone" during the US-China trade war and the pandemic? How does the Eastern giant react to the current huge economic challenges? Can China save the world economy?

We will pose these questions to Professor Ying Lowrey, an economist, researcher and advisor from Tsinghua University. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

Dr. Ying Lowrey
Dr. Ying Lowrey is an Economic Professor at School of Social Sciences, Tsinghua University and Deputy Director of Tsinghua Research Center for Chinese Entrepreneurs, Senior Researcher of Tsinghua Research Institute of Innovation Development, Senior Adviser for several privately owned Chinese enterprises, and research or government institutions. Her teaching and research interests include Economics of Innovation and Entrepreneurship in the Internet and Platform Economy, Modern Microfinance Market, Business Demographics, Characteristics of Business Owners, and the Role of Free Enterprise in the Macroeconomy. She received her economics Ph.D. from Duke University, economics MA from Yale University and mathematics BA from Wuhan University. Before joining Tsinghua University in 2012, she served as senior economist at the Office of Advocacy, U.S. Small Business Administration; she taught many economic courses at George Washington University as assistant professor and San Diego State University as instructional professor. She was an assistant researcher at the Economic Institute, Chinese Academy of Social Science and assistant professor at Wuhan University.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ZnanyLekarz.pl: lokalny startup, globalny sukces, medycyna online - Piotr Radecki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 3 Nov 2020 12:34:00 +0000

Wymiana doświadczeń i opinii na temat wizyty u danego lekarza – to pierwotne założenie działaności polskiego startupu ZnanyLekarz.pl. Dziś firma działa na globalnym rynku i skierowana jest nie tylko do pacjentów, lecz także lekarzy. Cyfrowa transformacja systemu opieki zdrowotnej – jaką jest biznesową szansą? Jak wygląda dziś rynek zamawiania wizyt online i jak rozwinął się w czasie pandemii koronawirusa? W jaki sposób dostosować strategię rozwoju firmy do nowej rzeczywistości? Jak zdobyć pierwsze dofinansowanie i odpowiednio je wykorzystać? Jak rozwijać startup, by z lokalnego biznesu przerodził się w globalny sukces?

O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup będzie rozmawiać z Piotrem Radeckim – Dyrektorem Zarządzającym w ZnanyLekarz.pl.

ZnanyLekarz.pl jest częścią Grupy DocPlanner – wiodącej na świecie platformy łączącej pacjentów i lekarzy, działającej po to, by służba zdrowia była coraz bardziej przyjazna pacjentom. ZnanyLekarz.pl oferuje przestrzeń do znalezienia i sprawdzenia najlepszego lekarza w zależności od potrzeb, a lekarzom i placówkom medycznym udostępnia narzędzia, które pomagają zarządzać przepływem pacjentów, poprawiają efektywność pracy i budują renomę w internecie.

Serwisy Grupy DocPlanner odwiedza miesięcznie 30 mln pacjentów, a w każdym miesiącu umawianych jest 2 mln wizyt. W bazie danych znajduje się około 2 mln lekarzy i pracowników służby zdrowia z 15 krajów, którym wystawiono już ok. 3 mln opinii. DocPlanner powstał w 2012 r. Zatrudnia 1300 osób i ma biura w: Warszawie, Barcelonie, Stambule, Rzymie, Meksyku, Kurytybie, Santiago i w Bogocie.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partner cyklu „Rozmowy o startupach”
MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Gordon Orr (senior advisor to McKinsey & Company)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 27 Oct 2020 18:31:00 +0000

What can we expect of China in the future? Many economists, CEOs, politicians, and commentators have been pondering this question. This is an interesting subject, particularly in relation to digital products, which have become China’s strong point. What is the economic prognosis for Chinese digital companies? What will future bring to Huawei? Can the Middle Kingdom become self-sufficient as a manufacturer of semiconductors? How will the future of the Chinese digital transformation look like? What changes can be expected in the global supply chain and will China loose in this transformation?

Gordon Orr, who has been working with and advising numerous companies, including McKinsey & Company, Lenovo, Meituan Dianping, and EQT, will answer these questions during an upcoming ChinaTalk webinar. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

Gordon Orr
A Non-Executive Director of Hong Kong listed Meituan Dianping, Lenovo, and Swire Pacific and of Stockholm listed EQT. He is also a Non-Executive Director of several privately held China and UK based tech companies. Beyond these formal roles, he provides counsel to a small number of China focused entrepreneurs. Gordon began his career at McKinsey in London. He moved to Hong Kong in 1993 and to Beijing a year later, opening McKinsey’s practice in China. Gordon led McKinsey’s Greater China practice for many years and was Chairman of McKinsey Asia from 2009 to 2014. He was on McKinsey’s global board of directors from 2003 to 2015 with responsibilities for Asia, Governance and Risk. He retired from McKinsey in 2015 and is now a Senior Advisor. Additionally, Gordon Orr is Vice Chair of the China Britain Business Council, Senior Advisor to Chatham House on China and an Associate of the Oxford University China Centre. Gordon writes regularly on China topics, mainly on LinkedIn, where he has more than 1.7 million followers.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kompetencje przyszłości - jak wyróżnić się na rynku pracy? - Kacper Nosarzewski, Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 23 Oct 2020 10:23:00 +0000

Postęp technologiczny, nowe zawody, przeobrażające się zapotrzebowanie na pracowników danych specjalności – rynek pracy w XXI wieku ciągle się zmienia. Od nas zależy, czy będziemy za nim nadążać, czy nie, i czy wybierzemy kształcenie, które jest „przyszłościowe”. Jakie zawody będą najbardziej pożądane przez przyszłych pracodawców? Czego uczyć się teraz, by w przyszłości nie żałować? Jak podejść do planowania swojej kariery, gdy rzeczywistość firm i otoczenie biznesowe zmienia się niemal z dnia na dzień? Czy przyszłość należy tylko do nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań cyfrowych? Jak zarządzać sobą dziś, by w przyszłości być elastycznym – dostosowywać się do dynamicznie zmieniających się warunków?

O kompetencjach przyszłości i ich znaczeniu dla kariery zawodowej Jan Gargul będzie rozmawiał z Kacprem Nosarzewskim z firmy foresightowej 4cf.pl i Polskiego Towarzystwa Studiów nad Przyszłością.

Kacper Nosarzewski
Partner w firmie foresightowej 4cf.pl i członek zarządu Polskiego Towarzystwa Studiów nad Przyszłością. Doradza instytucjom międzynarodowym w dziedzinie foresightu strategicznego, takim jak UNESCO, UNDP czy firmy i organizacje pozarządowe. Został wpisany na listę ekspertów Polskiej Izby Gospodarczej Zaawansowanych Technologii. Jest ekspertem przy NATO, autorem metodologii i facylitatorem projektów foresightowych dla ministerstw obrony narodowej Polski oraz Holandii. Prowadził warsztaty, wykłady i prezentacje dla firm i instytucji rządowych na całym świecie, m.in. w sektorze energetycznym, zbrojeniowym, kosmetycznym, agrospożywczym oraz pozarządowym. W przeszłości przemawiał m.in. na TEDx Warsaw, Festiwalu Przemiany i na uroczystościach 200-lecia Uniwersytetu Warszawskiego. Wykłada foresight strategiczny na Akademii Marynarki Wojennej w Gdyni i na studiach podyplomowych AGH. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, alumnus Rockefeller Foundation Bellagio Programme. Członek Association of Professional Futurists (USA) oraz World Future Society.

Jan Gargul
Student III roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Doświadczony mówca i prelegent, zdobywca IV miejsca na Mistrzostwach Polski Debat Oksfordzkich. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jako jeden z 50 uczestników Szkoły Pionierów Polskiego Funduszu Rozwoju uruchamia własny startup. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/JanGargul oraz na jego profilu na Facebooku.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Elastyczność w zarządzaniu – gdzie leżą granice? – prof. Katarzyna Januszkiewicz, Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 21 Oct 2020 10:59:00 +0000

W owładniętym przez pandemię świecie jednym z najważniejszych wyzwań, z jakimi mierzy się większość firm, jest zmiana. Aby aktywnie reagować na wciąż przeobrażające się otoczenie biznesowe, warto postawić na elastyczne zarządzanie. Jak elastyczność firmy wpływa na jakość jej zarządzania i jakie daje benefity? Gdzie leży granica tej elastyczności? Jak kierować pracownikami, którym ciężko dostosować się do szybkich zmian? Czy można polubić zmiany i traktować je jako część biznesowej codzienności? Co robić, gdy w elastycznej firmie mamy do czynienia z tzw. „sztywnymi” pracownikami? Jak sobie radzić w organizacji, która niechętnie wprowadza zmiany w swoich strukturach i zarządzaniu?

Na te pytania odpowie prof. Katarzyna Januszkiewicz – psycholog oraz specjalista ds. organizacji i zarządzania z Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, a rozmowę poprowadzi Jan Gargul.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS
Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jaka była droga Bolta? Od otwartej komunikacji do efektywnego zarządzania. Łukasz Stachowiak (Bolt)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 8 Oct 2020 20:02:00 +0000

Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by zmotywować swój zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co to tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

Na powyższe pytania odpowie Łukasz Stachowiak, Country Manager firmy Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie.

Cykl „Rozmów z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Łukasz Stachowiak
Od maja 2020 r. Country Manager Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie. Wcześniej, przez prawie 10 lat, był związany z WABCO, globalnym dostawcą systemów sterowania hamowaniem i innych zaawansowanych technologii pojazdów użytkowych. Pracował na różnych stanowiskach, w tym jako lider rozwoju biznesu i lider sprzedaży w regionie EMEA; prowadził szeroko zakrojone projekty z obszaru rozwoju biznesu i sprzedaży, mające na celu rozwój biznesowy firmy. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów, które wymagają niestandardowego podejścia.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Okresowa rewolucja, ekologia, startup bez tabu – Marek Gut, Kaja Rybicka (Your KAYA) i Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 7 Oct 2020 11:09:00 +0000

Your KAYA to polska marka oferująca ekologiczne produkty do higieny intymnej dla kobiet. Wyróżnia się osobistym podejściem do klientek, budowaniem z nimi bliskich więzi oraz odważną komunikacją. Ważna część firmy to zaangażowana społeczność podobnie myślących kobiet, która jest budowana wokół zdrowych, ekologicznych artykułów sprzedawanych za pośrednictwem specjalnego kanału (DTC). Produkty Your KAYA – jako jedyne w Polsce – są dostępne w subskrypcyjnym modelu zakupu.

Jak zdobyć oddanych klientów i prowadzić startup e-commerce oparty na modelu subskrypcyjnym? W jaki sposób pogodzić biznes z ekologią i zdrowiem? Jak wprowadzić element edukacyjny w strategię swojego startupu? Jak dotrzeć do inwestorów i przekonać ich o wyjątkowości marki? Jak mądrze wykorzystać otrzymane dofinansowanie? Czy pandemia pomogła czy zaszkodziła biznesowi internetowemu?

O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup będzie rozmawiać z Markiem Gutem i Kają Rybicką ze startupu Your KAYA.

Kaja Rybicka
Co-founder & Chief Brand Officer w Your KAYA. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (licencjat z Zarządzania, specjalizacja: zarządzanie strategiczne) i Istituto Europeo di Design w Barcelonie (Master in Fashion Management, specjalizacja: strategia komunikacji). Wcześniej przez 7 lat związana z polską branżą mody. Doświadczenie zawodowe zdobywała podczas pracy w redakcji magazynu ELLE.pl oraz w polskich startupach – SHOWROOM i RISK made in warsaw.

Marek Gut
Co-founder & CEO w Your KAYA. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (licencjat i magister z Metod ilościowych w ekonomii), ESADE Business School (Master in Innovation and Entrepreneurship) oraz CEMS (ESADE i WU – Vienna University of Economics and Business, Master in International Management). Od 2014 r. związany ze środowiskiem startupowym w Barcelonie, Berlinie i Warszawie. Zdobywał doświadczenie, uczestnicząc w licznych projektach dla biznesowych partnerów uczelni ESADE Business School i Aalto University, międzynarodowych stażach w startupach oraz testując i wprowadzając na rynek własne projekty przedsiębiorcze.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with George Magnus (economist and commentator)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 2 Oct 2020 06:58:00 +0000

During the first ChinaTalk webinar, we will talk with George Magnus, independent economist and commentator on Chinese affairs, Research Associate at the China Centre, at Oxford University, and at the School of Oriental and African Studies, London.

The conversation will focus on China relations with the United States in the economic and political dimensions. We will discuss the American perception of the Chinese threat, the Belt & Road Initiative (BRI), Chinese ambitions and the global response they elicit, the role and influence of Europe on the rising tensions between the two world economic powers, and the barriers to Chinese growth, such as demography and the middle-income trap.

George Magnus
George Magnus independent economist and commentator, Research Associate at the China Centre, Oxford University, and at the School of Oriental and African Studies, London. Over the years, he has held numerous positions, including Senior Economic Adviser at UBS Investment Bank, Chief Economist at SG Warburg (1987-1995), senior positions at Laurie Milbank/Chase Securities, Bank of America in London and San Francisco. George writes for the Financial Times, Times, Daily Telegraph, Bloomberg, South China Morning Post, Prospect Magazine, theArticle.com, and CapX, and is a contributor to many UK and international TV and radio programs. His books include “The Age of Aging” (2008), “Uprising: will emerging markets shape or shake the world economy?” (2011), and “Red Flags: why Xi’s China is in Jeopardy” (2018, Yale UP). More information at www.georgemagnus.com.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lifehack na lepsze życie, czyli jak efektywnie zarządzać sobą? Andrzej Tucholski, Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 24 Sep 2020 16:31:00 +0000

Praca jest dla nas tym bardziej przyjemna, im bardziej jest efektywna i jesteśmy zadowoleni z jej rezultatów. Jak skutecznie zarządzać sobą, swoim czasem i pracą, by odnieść sukces? Jakimi sposobami można zoptymalizować proces uczenia się czy codziennych obowiązków zawodowych? Gdzie szukać motywacji do działania? Jak godzić pracę lub naukę z planowaniem „dobrego życia”? Jak radzić sobie ze stresem, by nie przeszkadzał w realizacji celów? Jak zarządzać swoją przyszłością w dłuższej perspektywie?
Na te pytania odpowie Andrzej Tucholski – psycholog biznesu i strateg komunikacyjny, z którym będzie rozmawiał Jan Gargul z Uniwersytetu SWPS.

Andrzej Tucholski - psycholog biznesu i strateg komunikacyjny. Absolwent i członek kadry Uniwersytetu SWPS. Twórca internetowy działający od ponad 11 lat; jest odpowiedzialny za kilkadziesiąt akcji przeprowadzonych z firmami i instytucjami z całego świata. Po nocach pisze scenariusze. https://andrzejtucholski.pl/

Jan Gargul - student III roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Doświadczony mówca i prelegent, zdobywca IV miejsca na Mistrzostwach Polski Debat Oksfordzkich. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jako jeden z 50 uczestników Szkoły Pionierów Polskiego Funduszu Rozwoju uruchamia własny startup. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/JanGargul oraz na jego profilu na Facebooku.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Joerg Wuttke (EU Chamber of Commerce in China) - Z. Niesiobędzki, Ph.D., prof. M. Jacoby

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 18 Sep 2020 09:18:00 +0000

The COVID-19 pandemic has gravely influenced the economy of many countries. China, which has been one of the fastest growing economies in the world, has been especially affected. What is the impact of the pandemic on the domestic and international businesses in China, the country where the pandemic has started? What is the current state of EU - China economic relations? What are China’s COVID-19 rescue packages and countermeasures? What are the long-term effects of the pandemic on China’s world economic standing? What is the current state of EU - China economic relations? What is the impact of US policies targeting China? What are the potential prospects and challenges for Polish economic engagement with China?
We will pose these questions to Joerg Wuttke, the President of the European Union Chamber of Commerce in China. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

Jörg Wuttke – Vice President and Chief Representative of BASF China, the largest producer and marketer of chemicals and related products, based in Beijing. Previous to joining BASF, Mr. Wuttke worked with ABB for 11 years. From 2001 to 2004, Mr. Wuttke was the Chairman of the German Chamber of Commerce in China. He is the President of the European Union Chamber of Commerce in China. Mr. Wuttke has been a member of the Advisory Board of the Mercator Institute for China Studies (MERICS) in Berlin, since it was established in 2013, He has lived and worked in the People's Republic for more than thirty years.

About „ChinaTalk” series
ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.
ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

ChinaTalk with Tom Orlik (Bloomberg Chief Economist) - Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., prof. M. Jacoby

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 18 Sep 2020 08:57:00 +0000

China is taking on an increasing amount of debt, on an unprecedented level anywhere else, to boost its economic growth, which is among the largest in the world. This financially risky behavior may lead to a potential crash. Especially, during the crisis caused by the COVID-19 pandemic and an ongoing “trade-war” with the United States. How has the financial situation of the Asian giant changed? How does it look like today? What financial challenges is China facing? What impact do the recent political decisions made by the United States have on China’s financial and economic situation? What might be the economic consequences of the China – US rivalry? What could contribute to the economic crash of China and how would it impact the rest of the world?
We will pose these questions to Mr. Tom Orlik, Bloomberg’s Chief Economist, and author of a book “China: The Bubble that Never Pops”, which presents the financial and economic phenomenon of heavily indebted China and the country’s situation during the pandemic. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

Tom Orlik – Bloomberg’s Chief Economist, based in Washington DC. Formerly, Tom was the Chief Asia economist for Bloomberg and China economics correspondent for The Wall Street Journal, based in Beijing. Before spending a decade in China, he worked for the British Treasury, the European Commission, and the International Monetary Fund. He is the author of “Understanding China’s Economic Indicators” (FT Press) and “China: The Bubble that Never Pops” (OUP, 2020).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie fundacją. Jak kreować lepszą rzeczywistość? Jurek Owsiak (WOŚP) i Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 14 Sep 2020 21:34:00 +0000

Co roku zbiera setki milionów złotych na ratowanie życia chorych, szczególnie dzieci, oraz na profilaktykę zdrowia. Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy gra z sukcesem już od prawie 30 lat, udowadniając, jak wielką siłę może mieć organizacja pozarządowa (NGO). Działalność fundacji to nie tylko zbiórki pieniędzy, lecz także organizowanie dużych wydarzeń muzycznych, np. Pol’and’Rock Festivalu. W jaki sposób angażować społeczność, by aktywnie wspierała działania tego typu organizacji? Od czego zacząć jej tworzenie? Jak efektywnie nią zarządzać? Jak określać i realizować założone cele? Jak zachować transparentność w prowadzeniu NGO? Skąd można pozyskiwać fundusze i wsparcie z zewnątrz? W jaki sposób społecznie odpowiedzialny biznes dzieli się dobrem z innymi? Jak wyciągać wnioski z niepowodzeń i nie zrażać się do dalszej działalności?

Odpowiedzi na te pytania udzieli sam Jurek Owsiak, pomysłodawca, założyciel i prezes zarządu Fundacji Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy. Webinar poprowadzi Jan Gargul z Uniwersytetu SWPS.

Jurek Owsiak
Pomysłodawca, założyciel i prezes zarządu Fundacji Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, z którą realizuje ideę corocznego Finału WOŚP – niezwykle efektywnej zbiórki publicznej na zakup sprzętu medycznego, prowadzonej w kraju i na świecie. Twórca Pol’and’Rock Festivalu (wcześniej Przystanek Woodstock) – największego w Polsce i jednego z największych w Europie festiwalu muzycznego organizowanego od 1995 r. Prezes Zarządu firmy Złoty Melon – czołowego wydawcy koncertowych płyt DVD w naszym kraju. Od 1986 r. związany jest z radiem; w eterze debiutował na antenie Rozgłośni Harcerskiej, a obecnie, w każdy poniedziałek, prowadzi audycję „Zaraz Będzie Ciemno” na antenie Antyradia.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Branża opakowań, personalizacja, startup - K. Kwiatkowski (Packhelp) i M. Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 3 Sep 2020 09:50:00 +0000

Packhelp, znany w Polsce jako zapakuj.to, to internetowa platforma sprzedaży spersonalizowanych opakowań. Startup swoją działalność rozpoczął od oferowania prostych tekturowych pudełek z nadrukami, a dziś oferta firmy obejmuje szeroką gamę opakowań oraz usług związanych z projektowaniem, konfekcjonowaniem i pracami R&D (kompleksowego opracowania rozwiązania na potrzeby klienta) dla dużych organizacji korporacyjnych. Jak zbudować startup w branży personalizacji opakowań? Jak go rozwijać, by zarówno założyciele, jak i inwestorzy osiągnęli swoje cele? Jak budować zespół, zaplanować i przeprowadzić rekrutację w startupie, który zakłada podwojenie liczby zatrudnionych? Jak skutecznie przeprowadzić rebranding? Jakie kroki podjąć, by rozpocząć międzynarodową ekspansję? Jakie są szanse, a jakie zagrożenia związane z prowadzeniem startupu w czasie pandemii koronawirusa?

O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup będzie rozmawiać z Konradem Kwiatkowskim ze startupu Packhelp (zapakuj.to).

Konrad Kwiatkowski
Jest przedsiębiorcą z ponad 8-letnim doświadczeniem w rozwoju biznesu, digital marketingu, budowaniu strategii i zarządzaniu. Swoje przedsięwzięcia rozwija od 2015 r. Obecnie zajmuje się głównie rozwojem biznesu i marketingiem B2B, choć w przeszłości wykonywał rozległe prace B2C. Jest CMO i współzałożycielem Packhelp, internetowej platformy niestandardowych opakowań markowych. Na tym stanowisku kieruje marketingiem firmy, nadzoruje zespół 15 specjalistów ds. marketingu i zarządza wydatkami rocznymi. Wcześniej pracował w branży reklamowej, gdzie zajmował się zintegrowanymi kampaniami dla takich klientów, jak: Heineken, McDonald's, Polskie Linie Lotnicze LOT czy EY. Jego dokonania zawodowe zostały wyróżnione kilkoma nagrodami.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partner cyklu „Rozmowy o startupach”
MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak planować swoją karierę zawodową, aby odnieść sukces? B. Zych, K. Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 27 Aug 2020 06:10:00 +0000

Chcemy się rozwijać zawodowo, zdobywać doświadczenie, piąć się po szczeblach kariery. Czasem mamy ochotę zmienić branżę, spróbować czegoś nowego – np. podjąć studia czy rozpocząć kursy dające nową wiedzę, umiejętności lub umożliwiające przebranżowienie. Jak planować swoją karierę i nią zarządzać? Kiedy zacząć działać? Co robić, gdy sytuacja zmusza nas do zawodowej zmiany? Czego się uczyć, by być pożądanym na rynku pracy? Jakie zajęcia są zawodami przyszłości? Jakie zmiany czekają pracowników oraz pracodawców i jak się do tego przygotować? Czy firmy chętnie dokształcają zatrudnionych ludzi, czy raczej szukają nowych, odpowiednio wykwalifikowanych osób? Jak budować markę osobistą, by pomogła nam lepiej zarządzać własną karierą?

Odpowiedzi na te pytania zna dr Barbara Zych z Employer Branding Institute, z którą będzie rozmawiać prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

dr Barbara Zych
CEO Employer Branding Institute, od lat pracuje na styku biznesu i nauki, wdrażając strategie pozyskania i retencji dla firm z listy Fortune 500. Autorka platformy do zarządzania marką pracodawcy opartej na danych z ponad 250 procesów pod nazwą EBnavi.com; narzędzie redukuje koszty operacyjne działu HR nawet o 80 proc. Standaryzuje rynek w obszarze HR, przez lata z sukcesem powołując do życia takie projekty z obszaru nauki i biznesu, jak: konferencja HRcamp, portal HRstandard.pl, konkurs EBstars, badanie Premium Employer Brand czy platforma grywalizacji pepperto.com. Wykładowczyni akademicka, autorka książek z dziedziny HR, prelegentka czołowych konferencji w obszarze analityki talentów, nowych technologii i przyszłości pracy. Na co dzień w ramach akcji pracujebolubie.pl przekonuje Polaków do tego, że można być szczęśliwym w pracy. Więcej na www.barbarazych.com.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS
Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Pierwsza praca: jak świadomie wybrać swoją karierę zawodową? Konstancja Zyzik (Pracuj.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 11 Aug 2020 16:55:00 +0000

Pracodawcy preferują kandydatów, którzy mogą się pochwalić doświadczeniem zawodowym. Często jednak trudno już podczas studiów czy nauki w szkole podjąć pierwszą pracę. Jednocześnie wiemy, że mając w CV jedynie dyplomy, nie prezentujemy się rekruterom jako wymarzone osoby do zatrudnienia. Kiedy zacząć myśleć o podjęciu pierwszej pracy? Jak zainteresować sobą rekruterów mimo braku doświadczenia? Na początek lepsza jest mała firma czy duża korporacja? Jak szukać posady, kiedy nie do końca jesteśmy przekonani, czym chcemy się zająć? Jak znaleźć pracę umożliwiającą dalszy rozwój zawodowy? Jak negocjować warunki współpracy, by nie wykorzystano naszego braku doświadczenia?

Konstancja Zyzik
Talent Acquisition & Capabilities Development Manager z blisko 10 letnim doświadczeniem w obszarze HR, z wykształcenia socjolog, absolwentka zarządzania i psychologii społecznej na Uniwersytecie SWPS. Z Grupą Pracuj związana jest od 2014 roku, gdzie obecnie zarządza obszarem pozyskiwania i rozwoju talentów. Pełni również funkcję eksperta medialnego Pracuj.pl, dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem podczas wywiadów w prasie, radiu czy telewizji. Coraz częściej zapraszana jest do rozmów w podcastach i kanałach znanych influencerów. Fanka zwierząt, dobrego jedzenia, Foresta Gumpa i Star Wars, a także książek biograficznych i o tematyce employer brandingu oraz szeroko pojętego HR.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Odpowiedzialny biznes, ekologia, startup - Martyna Zastawna (WoshWosh) i Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 6 Aug 2020 13:21:00 +0000

Początki w startupie mogą być trudne, ale może przed wpadkami da się zabezpieczyć dobrym biznesplanem? Czy trend ekologiczny w biznesie to chwilowa moda, czy szansa na lepszą przyszłość? Odpowiedzialny biznes – jak połączyć zarabianie z pomaganiem? Pandemia koronawirusa niewątpliwie wpłynęła na startupową rzeczywistość – jak dostosować się do nagłej zmiany i wejść w model sprzedaży e-commerce?

O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup rozmawiała z Martyną Zastawną z WoshWosh, propagatorką idei zero waste i odpowiedzialności społecznej w biznesie.

Martyna Zastawna
Propagatorka idei zero waste i odpowiedzialności społecznej w biznesie, wykładowczyni społecznej odpowiedzialności biznesu oraz mentorka skupiająca się na zagadnieniu odpowiedzialnej mody. Ratuje ginące rzemiosło i pomaga chronić przed likwidacją zagrożone zakłady rzemieślnicze. Udowadnia, że od podstaw można zbudować unikatowy biznes oraz że nie tylko korporacje z wielkimi budżetami mogą działać społecznie. Miłośniczka filozofii, sztuki i estetyki. Założycielka WoshWosh – pierwszej na świecie firmy zajmującej się czyszczeniem, odnową, naprawą i customizacją obuwia. Działa zarówno w sektorze BTC (poprzez sieć pick up pointów na terenie całej Polski, a także online) oraz BTB – czyszcząc i dezynfekując obuwie robocze. Współpracuje z takimi firmami, jak: Ikea, Skanska, Mostostal czy eobuwie. Autorka wielu akcji społecznych.

Marta Wujek
Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kultura organizacyjna: czy można ją zaprojektować? – Sylwia Hull-Wosiek i Edyta Paul (Concordia Design), prof. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 30 Jul 2020 12:31:00 +0000

Kultura organizacyjna jest bardzo ważnym elementem każdego miejsca pracy. To coś więcej niż przyjaźni współpracownicy czy estetyczna przestrzeń biurowa.
Czym jest kultura organizacyjna i czy w ostatnich miesiącach zmieniła się wraz z systemem pracy? Czy kultura organizacyjna to atmosfera w miejscu pracy, którą można w jakiś sposób zmierzyć? Czy zaczyna się „na dole” czy „na górze” organizacji? Czy można ją normalizować i poprawiać? Kto ją tworzy, a kto niszczy? W jaki sposób kultura organizacyjna przyczynia się do rozkwitu firmy i sprzyja produktywności? Jakie wartości są niezbędne w budowaniu zdrowo działającego biznesu?
Na te wszystkie pytania odpowiedziały Sylwia Hull-Wosiek i Edyta Paul z Concordia Design. Rozmowę poprowadziła prof. Katarzyna Januszkiewicz z Uniwersytetu SWPS.

Sylwia Hull-Wosiek
Development & Creativity Manager w Concordia Design. Autorka metody Creativity Thinking, która jest efektem jej wieloletnich doświadczeń, refleksji i pracy projektowej opartej na technikach kreatywnych, design thinking i praktyce HR-ową. Certyfikowana trenerka biznesu, konsultantka, pedagożka, coach z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Projektując innowacyjne rozwiązania, produkty, doświadczenia czy edukację, wykorzystuje rozmaite narzędzia diagnostyczne i rozwojowe dopasowane do celu procesów oraz zespołu, z którym pracuje. Współpracowała między innymi z Volkswagen Poznań, IKEA, Żabka, Microsoft, Interseroh, Vox Meble, Vox Profile.

Edyta Paul
Change Pilot, trenerka, coach i konsultantka Concordia Design. Inicjuje i koordynuje nowe projekty związane z zarządzaniem zmianą, tworzeniem nowych usług, produktów oraz transformacją kultury organizacyjnej. Tworzy zespoły, które te pomysły, projekty i modele wprowadzają w życie. Pomaga tworzyć modele biznesowe, dbać o pozytywne doświadczenia klientów w kontaktach z firmami i wdrażać innowacje. Wykorzystuje doświadczenie w zarządzaniu zmianą, lean managment, agile, design thinking, systematic inventive thinking. Certyfikowana Trenerka FRIS. Przygotowuje także do komunikowania o zmianach – jest trenerką, która specjalizuje się w wystąpieniach publicznych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Telemedycyna, lekarz online, startup – Paweł Sieczkiewicz (Telemedi.co), Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 10 Jul 2020 11:08:00 +0000

Kiedy rozpoczęła się epidemia koronawirusa, zostaliśmy skazani na wizyty u lekarza w formie konsultacji telefonicznej. Była to dla nas wielka nowość, a także wyzwanie. Podobnie dla lekarzy i placówek medycznych. Wielu mogło się przekonać, że to bardzo przydatne i wygodne rozwiązanie. Jak się okazuje, są już firmy, które nie od dziś oferują podobne usługi. Tak jak polski startup Telemedi.co, który obsługuje międzynarodowych klientów w kilkunastu krajach. Czy telemedycyna stanie się naszą przyszłością? Czy mamy oczekiwać rewolucji związanej z korzystaniem ze zdalnych wizyt lekarskich? Jakie rozwiązania z okresu pandemii sprawdzą się w nowej rzeczywistości? Jakie są możliwości biznesowe branży telemedycznej? Czy warto w nią inwestować? Jak wygląda współpraca takiego startupu z korporacjami? Co robić, żeby odnieść sukces w branży zdalnych porad lekarskich?

Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z Pawełem Sieczkiewiczem z Telemedi.co, biznesmenem, który trzykrotnie znalazł się na prestiżowej liście „Forbesa” „30 under 30”.

Paweł Sieczkiewicz
Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego, nagrodzony „Lwem Koźmińskiego”. Trzykrotnie znalazł się na liście dwutygodnika „Forbes” „30 under 30”. Założyciel i prezes zarządu Telemedi.co – firmy udzielającej zdalnych konsultacji medycznych (w ośmiu językach) dla klientów ubezpieczeniowych i assistance w kilkunastu krajach. Telemedi.co to polski startup, który stworzył rozwiązanie służące do kontaktu online z lekarzami. To rozwiązanie stanowi remedium na problem kolejek do lekarzy, słabego dostępu do specjalistów i konieczności podróży do gabinetu czy przychodni. W maju tego roku Telemedi.co nawiązało współpracę z Plusem. W efekcie klienci sieci przy stałej comiesięcznej opłacie mogą za pomocą czatu, rozmowy wideo lub telefonicznej bez limitu konsultować się z lekarzem internistą albo pediatrą.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie - teoria czy praktyka? Czego uczy większość uczelni? - prof. M. Kostera

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 Jul 2020 08:54:00 +0000

Przeładowane szczegółową wiedzą naukową wykłady. Ćwiczenia, na których nie dowiesz się, jak można jej użyć w praktyce. Po takich studiach z Zarządzania dość trudno wystartować z własną działalnością biznesową czy w świat zawodowy w ogóle. Niestety to symptomatyczne dla tego kształcenia, że teoria nie zawsze spotyka się z odpowiednim treningiem praktycznym... Jak nauczyć się przedsiębiorczości, która idzie w parze z Zarządzaniem? Jak działać w dzisiejszym zmiennym, niepewnym świecie biznesowym? Co o menedżerach i zarządzaniu mówi ich reakcja na sytuację kryzysową? Zarządzanie optymalizacyjne czy strategiczna stabilizacja – które podejście sprawdza się w organizacji? Konsulting i doradztwo to zmora czy ratunek? Jak odnaleźć złoty środek w dobie wszechobecnych konsultacji biznesowych i poradników? Jak zdobytą wiedzę przekuć w „działanie”?

Odpowiedzi na te pytania zna prof. Monika Kostera, z którą rozmawiała prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

prof. Monika Kostera
Jest profesorem tytularnym w dyscyplinie nauk zarządzania w dziedzinie nauk ekonomicznych (2004) oraz nauk humanistycznych (2017). Pracuje jako profesor zwyczajny w Instytucie Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także jako profesor na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Södertörn w Szwecji. Była także profesorem zwyczajnym na Uniwersytecie w Durham University w Wielkiej Brytanii. Opublikowała ponad 40 książek i dużą liczbę artykułów naukowych poświęconych tematyce organizacji i zarządzania. Jej zainteresowania badawcze dotyczą m.in. wyobraźni organizacyjnej i dezalienacji pracy. Publikuje również poezję – w języku polskim, szwedzkim i angielskim. http://www.kostera.pl, www.facebook.com/Monika-Kostera

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Sztuka improwizacji w biznesie w zmiennym i niepewnym świecie – Bart Jurkowski (I’mpro Impro) i Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 24 Jun 2020 11:38:00 +0000

Kierowanie organizacją nie jest łatwe. Szczególnie w dzisiejszym świecie, który specjaliści określają jako VUCA – charakteryzującym się dużą zmiennością (Volatility), niepewnością (Uncertainty), złożonością (Complexity) oraz niejednoznacznością (Ambiguity). Rozwiązaniem nie jest kontrolowanie tego „chaosu”, ale rozwijanie płynnych i skutecznych sposobów interakcji z nim – umiejętności skutecznego improwizowania. Po warsztaty technik improwizacji stosowanej sięgają dziś zarówno światowi giganci (Google, Pixar czy Apple), jak i prestiżowe uniwersytety kształcące przyszłych liderów na kierunkach MBA (np. Stanford, Massachusetts Institute of Technology lub University of California w Los Angeles). Improwizacja stosowana jako metoda warsztatowa wywodzi się ze scenicznej improwizacji teatralnej. Improwizatorzy mierzą się na scenie z ciągłą niewiadomą i zmianą – dokładnie tak samo jak liderzy w biznesowym świecie.

Jak wykorzystywać w zarządzaniu techniki improwizacji? Jakich kompetencji biznes może się nauczyć od improwizatorów, by działać skuteczniej? Dlaczego improwizacja jest obecna na kierunkach MBA najlepszych światowych uniwersytetów? Jan Gargul będzie o tym rozmawiać z Bartem Jurkowskim – trenerem improwizacji i psychologiem.

Bart Jurkowski
Psycholog, trener, improwizator. Założyciel I’MPRO IMPRO – organizacji trenerskiej prowadzącej warsztaty improwizacji stosowanej dla firm, zespołów i menedżerów, które rozwijają inteligencję emocjonalną oraz kompetencje radzenia sobie z wysoką niepewnością i zmiennością świata VUCA. Ex-UX Senior Consultant w Deloitte Digital. Odszedł z korporacji, żeby poświęcić się teatrowi improwizacji, którego uczył się w Warszawie, Los Angeles i Chicago. Po godzinach improwizuje na scenie warszawskiego Klubu Komediowego. https://www.linkedin.com/in/bartjurkowski/, https://www.linkedin.com/showcase/improimpro

Jan Gargul
Student II roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/jangargul oraz na jego profilu na Facebooku. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest Technology Business Consultantem w międzynarodowej korporacji oraz prowadzi szereg własnych inicjatyw. Uwielbia angażować się w ambitne projekty i jest żywo zainteresowany psychologią samorozwoju.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

System wczesnego ostrzegania: jaką rolę pełni w firmie - dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 16 Jun 2020 12:01:00 +0000

dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/17588-firma-idea-zarzadzanie-i-emergencja

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Service design: projektowanie doświadczeń w dobie kryzysu - A. Mróz i K. Andrzejczyk-Briks (Concordia Design)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 15 Jun 2020 14:18:00 +0000

Trwa właśnie niezwykły usługowy eksperyment na globalną skalę wywołany przez Covid 19. Nikt z nas nie wie, jak długo to potrwa ani jaka „nowa normalność” czeka nas za zakrętem. Wiemy jedynie, że mimo niepewności wokół nas nadal musimy projektować.

Jak projektować, gdy nie ma pieniędzy, komfortu, wystarczającej ilości informacji?
Jak zrozumieć potrzeby ludzi i na nie odpowiedzieć?
Jak nie przyzwyczajać się do rozwiązań?
Jakie są wnioski z analizy nowej rzeczywistości dla osób, które projektują usługi, produkty?
Z jakich projektów związanych z Covid-19 warto czerpać inspiracje?
Na te wszystkie pytania odpowiedzą konsultantki Concordia Design Agnieszka Mróz i Katarzyna Andrzejczyk-Briks.

Agnieszka Mróz
Badaczka, projektantka usług i konsultantka Concordia Design. Łączy elementy metodologii service design z doświadczeniem w IT, HR i finansach. Projektuje optymalne dla organizacji rozwiązania na podstawie analizy aktualnych zjawisk społecznych i gospodarczych wpływających na potrzeby użytkowników. Zajmuje się doskonaleniem procesów i optymalizacją wydajności organizacji. W ciągu ostatnich kilku lat przeprowadziła kilkadziesiąt warsztatów, szkoleń i całych procesów (w tym międzynarodowych) dotyczących ścieżek klienta, projektowania usług, design thinking oraz edukacji pozaformalnej. Ukończyła m.in. kierunek Service Design na Uniwersytecie SWPS oraz szkołę Customer Intelligence Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii, posiada także certyfikaty poświadczające wiedzę i umiejętności z zakresu analizy binzesowej: IQBBA, REQB. Współpracowała m.in. z grupą Ikea, Żabka, Bolsius.

Katarzyna Andrzejczyk-Briks
Historyk sztuki i pedagog, wykładowca historii sztuki i designu w School of Form Uniwersytetu SWPS i Collegium da Vinci. Obserwuje, analizuje i wykorzystuje trendy do tworzenia zmian w firmach i projektowania produktów, usług i doświadczeń dostosowanych do zmieniających się potrzeb i wartości użytkowników. Wspiera swoją wiedzą projektantów, menedżerów firm produkcyjnych i usługowych oraz przedstawicieli jednostek samorządowych. Uczy, jak dostrzegać trendy, rozumieć ich wpływ biznesowy i dostosowywać usługi do zmieniających się oczekiwań klientów. Prowadzi wykłady, szkolenia, warsztaty oraz relacje z targów branżowych. Opracowuje raporty dotyczące trendów konsumenckich i wzorniczych. Współpracuje jako konsultant i trener creativity thinking z Concordia Design w Poznaniu. Pisze o designie, architekturze i trendach dla: „Newsweek Living”, „Newsweek Zdrowie” i „Slow” oraz dla magazynu „Design Alive”. Jest współwłaścicielką pracowni Briks Architekci Studio. Interesuje się designem, architekturą wnętrz, trendami, edukacją.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Uberyzacja usług, startup na studiach – D. Żukowski, F. Gąsiorowski (WeeDo) i M. Wujek

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 5 Jun 2020 10:19:00 +0000

Pierwotnym założeniem startupu WeeDo było stworzenie aplikacji-platformy łączącej ludzi, którzy mogą zaoferować pracę, z tymi, którzy są gotowi ją wykonać. W obliczu pandemii koronawirusa twórcy WeeDo postanowili oprócz tego dać swoim użytkownikom możliwość oferowania i uzyskania wzajemnej pomocy w tym trudnym dla wielu osób okresie. Na portalu www.weedo.pl otworzyli WeeDo help i ruszyli z akcją #pomagamwkoronie. Jak działa WeeDo help? Jak się tworzy tego typu projekty? Jak się zakłada i rozwija startup? Z jakimi wyzwaniami się to wiąże? Skąd czerpać fundusze na uruchomienie takiego przedsięwzięcia? Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z Danielem Żukowskim i Filipem Gąsiorowskim z platformy WeDoo.

Daniel Żukowski
Student III roku School of Ideas na Uniwersytecie SWPS. Współzałożyciel startupu Weedo.pl – aplikacji do uberyzacji usług – oraz akcji charytatywnej powziętej w czasie epidemii koronawirusa #pomagamwkoronie. Ma ona na celu znalezienie osób potrzebujących pomocy i tych, którzy zupełnie bezinteresownie mogą ją zaoferować.

Filip Gąsiorowski
Student kognitywistyki na Uniwersytecie Warszawskim. Współzałożyciel startupu Weedo.pl – aplikacji do uberyzacji usług – oraz akcji charytatywnej powziętej w czasie epidemii koronawirusa #pomagamwkoronie. Ma ona na celu znalezienie osób potrzebujących pomocy i tych, którzy zupełnie bezinteresownie mogą ją zaoferować. Swoje doświadczenie zawodowe budował w firmach finansowych jako broker rynku forex. Zdobył tam doświadczenie analityczne i umiejętności planowania i egzekwowania strategii osiągania założonych celów biznesowych.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak biznes korzysta z blockchainów publicznych? – J. Kubiak („I Love Crypto”) i prof. W. Szpringer

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 27 May 2020 09:55:00 +0000

Blockchain, czyli system oparty na technologii rozproszonego rejestru (DLT), to jedna z największych innowacji w gospodarce cyfrowej, która może umożliwić głębokie zmiany w modelach biznesowych i strukturach społecznych. Pozwala przeprowadzać transakcje online szybko i bezpiecznie, z pominięciem pośredników (np. banku) i kontroli administracji publicznej, a także zawierać cyfrowe umowy (smart contracts). Mówi się, że jest to system transparentny, godny zaufania, oporny na cyberprzestępczość. Czy blockchain ma jakieś wady? W jaki sposób działają tzw. otwarte blockchainy, jak Ethereum czy Bitcoin, z których może korzystać każdy z nas? Jakie zastosowania praktyczne może mieć blockchain? W jakich branżach oprócz rynku kapitałowego, bankowości czy zakupu walut będzie można go zastosować? Odpowiedzi na te pytania udzieli prof. Włodzimierz Szpringer – ekspert w zakresie prawnych i społeczno-kulturowych problemów rozwoju informatyki.

Jacek Kubiak z „I Love Crypto” w wywiadzie dla Strefy Zarządzania mówił: „Kryzys związany z pandemią koronawirusa pokazuje, że przeniesienie dokumentacji z offline do online z pomocą publicznego blockchaina może być dobrym pomysłem. Teraz większość firm ma przestój, bo nie jest możliwe np. procesowanie umów”. Z DLT w formie publicznego blockchainu korzysta już wiele międzynarodowych koroporacji, np. Microsoft (ION na Bitcoinie) czy EY (Nightfall i Baseline Protocol na Ethereum). Jak działa blockchain publiczny (zwany też otwartym) i czym się różni od prywatnego? Jak wykorzystują go duże organizacje, a jak z jego potencjału mogą skorzystać również te mniejsze? Z jakich firm warto brać przykład? Dlaczego podejście biznesu do technologii blockchain zmienia się na korzyść blockchaina publicznego? O tym podczas webinaru opowie nasz drugi gość.
Rozmowę z prof. Władysławem Szpringerem oraz Jackiem Kubiakiem poprowadzi dr Katarzyna B. Wojtkiewicz.
Spotkanie jest realizowane na żywo – każdy może zadawać pytania!

Jacek Kubiak
O bitcoinie i kryptowalutach po raz pierwszy usłyszał w 2017 r. i od tamtej pory z zainteresowaniem śledzi rozwój tej technologii przez rok hobbystycznie a od kilku lat na pełen etat, jako redaktor naczelny magazynu i bloga „I Love Crypto”. W świecie kryptowalut najbardziej interesują go realne możliwości wykorzystania otwartych blockchainów i śledzeniem zmian społecznych i biznesowych spowodowanych tą nową cyfrową rewolucją.

prof. Włodzimierz Szpringer
Profesor nadzwyczajny Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca i ekspert z zakresu bankowości i prawa bankowego, polityki i prawa konkurencji, prawnych i ekonomicznych zagadnień e-biznesu, prawa nowych technologii oraz ekonomicznej analizy prawa i oceny skutków regulacji. Autor ponad 200 publikacji naukowych i ekspertyz dla naczelnych organów państwa, m.in. Sejmu RP, Rządu, UOKiK i UKIE.

dr Katarzyna B. Wojtkiewicz
Prawnik, ekonomista, doktor ekonomii. Doświadczona menedżer pracująca na rynkach finansowych i w branży usług prawnych. Specjalistka w zakresie zarządzania danymi i procesami biznesowymi, administracji publicznej, audytów i kontroli oraz zarządzania ryzykiem. Wykłada i prowadzi badania naukowe na Uniwersytecie SWPS. Do jej obszarów badawczych należą: strategiczne znaczenie Digital ID podmiotu prawnego, strategia oraz wymiar taktyczny i prawny zarządzania informacją, zarządzanie jakością danych, Corporate Governance, Compliance, kontrola wewnętrzna, audyt.

Jest zaangażowana w prace Rady Regulatorów Rynku „Legal Entity Identifier” (światowa inicjatywa zapoczątkowana przez państwa G-20), członek Rady Programowej projektu (H2020) „Eurhisfirm (A Comprehensive Data Infrastructure for Well-Informed Policymaking)”. Swoje kompetencje prawnicze wykorzystywała w procesach legislacyjnych związanych z akcesją Polski do Unii Europejskiej. Autorka i współautorka wielu publikacji z dziedziny zarządzania, administracji publicznej i prawa.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Koronawirus a przemysł kreatywny. Dobre praktyki i drogi pomocy - E. Cholewicka, S. Trzciński

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 11 May 2020 10:32:00 +0000

W czasie pandemii koronawirusa nie możemy pójść na koncert, a muzycy dla nas zagrać. Nie możemy wybrać się do teatru, a aktorzy wystąpić przed swoją publicznością. Wielu artystów przeżywa dziś trudny czas, bo zostają pozbawieni zarobku, a szczególnie ci, którzy nie są etatowo związani z żadną publiczną instytucją kulturalną. W jakiej tak naprawdę sytuacji są dziś artyści, instytucje artystyczne, przemysły kreatywne? W jaki sposób w czasie epidemii państwo wspiera publiczne i niepubliczne działania kulturalne? Jakie działania podjąć, by przetrwać lub wyjść do publiczności z ofertą dostosowaną do obecnej sytuacji? Jaki świat kultury zastaniemy, gdy pandemia się skończy?

Jan Gargul będzie o tym rozmawiać z członkami zespołu Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną Uniwersytetu SWPS – tancerką Emilią Cholewicką i menedżerem kultury Stanisławem Trzcińskim (agencja STX Music:Solutions™).

Emilia Cholewicka
Tancerka, absolwentka Ogólnokształcącej Szkoły Baletowej, kulturoznawczyni, stypendystka Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Jest doktorantką w Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną na Uniwersytetcie SWPS.

Stanisław Trzciński
Kulturoznawca, kreator i menedżer kultury, promotor koncertowy, producent, doradca, ekspert oraz dziennikarz muzyczny, specjalista w dziedzinach music branding, sound design oraz marketingu muzycznego. Wydawca płytowy, scenarzysta, mówca motywacyjny i autor wystąpień (power speech, wykładowca, gospodarz paneli dyskusyjnych), twórca oraz organizator wielu wydarzeń artystycznych. Współtworzy rynek muzyczny w nowej Polsce od 1992 r.

Założyciel, właściciel i prezes zarządu agencji STX Music:Solutions™, od marca 2004 r. do lipca 2017 r. funkcjonującej jako wytwórnia fonograficzna STX Records; od 1997 roku właściciel impresariatu artystycznego BA Booking Agency; założyciel i współwłaściciel agencji eventowej STX Jamboree (od 2005 r.). Wieloletni dyrektor artystyczny i repertuarowy Universal Music Polska (1995-2000), zarządzał także wydawnictwem Mercury Polska w okresie PolyGram Polska. Jest doktorantem w Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną na Uniwersytetcie SWPS

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Praca zdalna, produktywność, startup - Michał Śliwiński (Nozbe) i Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 7 May 2020 10:01:00 +0000

Pracują tylko zdalnie, od poniedziałku do czwartku, bo piątki przeznaczone są na przegląd tygodnia i rozwój osobisty albo – jeśli będzie ktoś potrzebował – na cieszenie się dłuższym weekendem. Pracownicy startupu Nozbe i jego szef Michał Śliwiński wiedzą, jak wspomagać produktywność. Na co dzień tworzą narzędzia do jej zwiększania. Są to Nozbe Teams – multifunkcjonalna aplikacja do zarządzania projektami i skutecznej komunikacji w małych i średnich zespołach oraz Nozbe – program do zarządzania czasem i zadaniami, który postrzegany jest jako jedno z wiodących w tym zakresie rozwiązań na świecie.

Jaki jest przepis na bardziej efektywną pracę? Dlaczego warto budować zespoły pracujące zdalnie? Jak to robić? Jakie ryzyko niesie home-office, a jakie zyski? Jaka droga wiedzie od pomysłu na własny mały biznes do wprowadzenia produktu na rynek, i dalej – do sukcesu? Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z – jak sam o sobie mówi: pasjonatem produktywności – Michałem Śliwińskim, CEO Nozbe.

Tematyka
Na co warto zwrócić uwagę osobom na początku swojej drogi biznesowej?
Pracownicy Nozbe intensywnie pracują jedynie od poniedziałku do czwartku, a spotkania ograniczone są do minimum. Jakie to niesie korzyści dla firmy?
Czy tworzenie takich nieszablonowych modeli współpracy może być dla startupów asem w rękawie w walce o dobrych pracowników?
Dlaczego wielu szefów nie chce się przekonać do pracy zdalnej? Czy home-office oznacza zupełny brak kontroli nad pracownikami?
Jak się samodyscyplinować pracując w domu?
Czy w przyszłości większość firm będzie się decydowało na pracę zdalną?
Czy technologicznie zaawansowane narzędzia do pracy zdalnej są remedium wielu firm w dobie pandemii koronawirusa?

Michał Śliwiński
Pasjonat produktywności. Jest twórcą i CEO Nozbe, firmy, w której powstają dwa narzędzia zwiększające produktywność: Nozbe Teams – multifunkcjonalna aplikacja do zarządzania projektami i skutecznej komunikacji w małych i średnich zespołach – oraz Nozbe – programu do zarządzania czasem i zadaniami przeznaczonego dla profesjonalistów ze wszystkich branż. Nozbe Teams i Nozbe to narzędzia oferujące aplikacje na wszystkie najpopularniejsze platformy. Michał jest również prelegentem, autorem kilku bestsellerowych książek, gospodarzem podcastu i blogerem. Słynie z nieszablonowych sposobów prowadzenia firmy – Nozbe nie posiada fizycznego biura (#NoOffice), a piątki (#TGIF) przeznaczone są na przegląd tygodnia i rozwój osobisty pracowników.

W sieci Michała Śliwińskiego można spotkać w: The Podcast.FM – cotygodniowym podcaście na temat technologii, produktywności, biznesu itp., na „10 kroków do maksymalnej produktywności” – taki tytuł nosi najnowsza książka Michała, która powstała w oparciu na kursie wideo o tym samym tytule, na NoOffice.org – to zbiór artykułów Michała, w których opisuje, jak prowadzić firmę w modelu #NoOffice (język angielski), Sliwinski.com – prywatny blog Michała (w języku angielskim) i „Productive! Magazine” – archiwum popularnego magazynu poświęconego produktywności wydawanego przez Michała w latach 2008–2016, na którego łamach ukazywały się wywiady z czołowymi ekspertami z zakresu produktywności z całego świata.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Koronawirus: jak zarządzać ludźmi w sytuacji kryzysu i zmiany? - Bruno Żółtowski, Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 27 Apr 2020 10:04:00 +0000

Z powodu epidemii koronawirusa gospodarka doświadcza kryzysu, wiele firm mierzy się z trudnościami – finansowymi, organizacyjnymi czy w zespołach pracowniczych. Warto więc dostosować sposób zarządzania zespołem – a także samym sobą – do kryzysowej sytuacji związanej z epidemią. Jaką postawę i styl zarządzania przyjąć? Jak komunikować zespołowi trudne decyzje? Jak emocje związane z niepewnością zawodową i zagrożeniem mogą wpłynąć na postawy pracowników? Z jakimi zachowaniami zespołu możemy się spotkać i jak powinniśmy na nie reagować? Jakimi metodami można wspierać swoich podwładnych? O radzeniu sobie z kryzysem Jan Gargul będzie rozmawiać z Brunonem Żółtowskim – psychologiem biznesu i trenerem z Uniwersytetu SWPS.

Bruno Żółtowski
Psycholog biznesu, trener, coach, przedsiębiorca. Na co dzień wspiera menedżerów w podnoszeniu ich kompetencji kierowniczych. Specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów w firmach oraz w zwiększaniu wydajności pracowników. Diagnozuje potrzeby organizacji i projektuje procesy rozwojowe dla firm i instytucji. Pasjonują go zagadnienia z zakresu optymalizacji procesów i zwiększania efektywności pracy zespołów. Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, szkołę coachingu, Szkołę Trenerów Biznesu Moderator, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.

Jan Gargul
Student II roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/jangargul oraz na jego profilu na Facebooku. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest Business Development Managerem w startupie opartym na consultingu sztucznej inteligencji oraz Technology Business Consultantem w międzynarodowej korporacji. Uwielbia angażować się w ambitne projekty i jest żywo zainteresowany psychologią samorozwoju.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Koronawirus a efektywna praca z domu - okiem psychologa biznesu - Sławomir Prusakowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 21 Apr 2020 11:51:00 +0000

Z szefem i współpracownikami widujemy się tylko przez oko kamerki internetowej. Praca w trybie home office – pod jednym dachem z bliskimi, dziećmi albo zupełnie samemu – przysparza nam wielu problemów. Może niekorzystnie wpływać na relacje z przełożonymi czy współpracownikami. Trudno zorganizować sobie stanowisko pracy, układać zadania i zaplanować dzień tak, by pracować efektywnie. W jaki sposób to zmienić? Jak utrzymywać motywację i samodyscyplinę? Jak radzić sobie z relacjami w pracy? W jakie pułapki pracy zdalnej najczęściej wpadamy? Jan Gargul będzie o tym rozmawiać ze Sławomirem Prusakowskim – uznanym psychologiem biznesu z Uniwersytetu SWPS.

Sławomir Prusakowski
Psycholog, nauczyciel akademicki, doradca. Trener biznesu. Przeprowadził ponad 10 000 godzin szkoleń, w tym ponad 1000 godzin treningów interpersonalnych (Bussiness-Relation Group Coaching), dla takich firm jak: PWC, Grupa Żywiec, BPH, Bank Zachodni WBK, EricPol, Tauron. Posiada uprawnienia II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego do prowadzenia treningów interpersonalnych. Współpracuje z wieloma organizacjami prowadzącymi szkolenia oraz uczelniami. Laureat nagród za działalność prospołeczną (m.in. PolCul). Od 12 lat współpracuje z Uniwersytetem SWPS – obecnie jako praktyk prowadzi zajęcia z zakresu umiejętności społecznych.

Jan Gargul
Student II roku na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Interesuje się psychologią samorozwoju. Tworzy TheFutureAndMe.com – podcast poświęcony zmianom na świecie i kompetencjach, w które warto inwestować. Uwielbia angażować się w projekty, które mogą stanowić dobrą bazę pod budowę przedsiębiorczych inicjatyw.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rap a internet. Jak raperzy zmieniają zasady rynku muzycznego – Karol „Solar” Poziemski (SBM Label)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 17 Apr 2020 08:48:00 +0000

Internetowa rewolucja ogarnęła też branżę muzyczną. Ulubionej muzyki słuchamy dziś w specjalnych serwisach (jak Spotify, Tidal), kupujemy płyty w formie elektronicznej (np. na Bandcamp). Właściwie każdy może tworzyć muzykę za pomocą dostępnych w sieci narzędzi, promować ją i zarabiać na niej online. Czy internet to jedynie dodatkowy kanał promocji muzyki i dotarcia do słuchaczy czy coś więcej? Jak internet wpływa na dzisiejszy rynek muzyczny? Jak można zarabiać na muzyce online i jakie działania w sieci dają twórcy najwięcej korzyści? Odpowiedzi na te pytania zna raper i producent Solar (Karol Poziemski) z wytwórni SBM Label, z którym będzie rozmawiać prof. Katarzyna Januszkiewicz z Uniwersytetu SWPS.

Podczas webinaru odpowiemy na pytania:
Jak zmienił się rynek muzyczny od czasu spopularyzowania się internetu?
W jaki sposób internet wpłynął na sukces hip-hopu?
Czy internet to tylko dodatkowy kanał docierania do słuchaczy?
Jak wygląda dziś odtwarzanie i dystrybucja muzyki, a jak wyglądało to kiedyś?
Jak zarabia się na muzyce – z czym jest najwięcej pracy, a z czego najwięcej korzyści?
Co jest najtrudniejsze w tej branży?
Czy w dobie powszechnego dostępu do internetu każdy może być uznanym twórcą lub zrobić internetowy muzyczny biznes?
Odpowiemy również na pytania uczestników spotkania.

Karol „Solar” Poziemski
Raper, producent, inżynier dźwięku, założyciel studia nagrań NOBOCOTO, współzałożyciel i CEO wytwórni SBM Label. Świat hip-hopu otworzył się przed nim ponad dekadę temu za sprawą popularnych wtedy bitew freestylowych. Wtedy też rozpoczęła się znajomość z Białasem, która szybko przerodziła się w przyjaźń i współpracę oraz zaowocowała dziesięcioma wspólnymi projektami, założeniem wytwórni muzycznej i marki odzieżowej. W 2010 r. w swoim pokoju otworzył pierwsze studio nagrań. Na własną rękę, głównie w internecie, zdobywał wiedzę na temat inżynierii dźwięku, a pieniądze zarobione na realizacji i produkcji nagrań inwestował w rozwój rapowej kariery. Po latach budowania renomy, zdobywania zaufania i kilku zmianach lokalizacji, NOBOCOTO ewoluowało w profesjonalne i świetnie prosperujące studio.

Swoją muzykę nagrywają tu najpopularniejsi polscy raperzy. Do tej pory jej nakładem ukazały się 22 płyty, z których zdecydowana większość uzyskała status złotej lub platynowej. Wśród zakontraktowanych artystów wytwórni, oprócz założycieli, znajdują się m.in.: Bedoes, Mata czy Jan-rapowanie. Oficjalny kanał SBM Label na YouTubie subskrybuje ponad 2 mln użytkowników, a zamieszczone tam treści zostały do tej pory odtworzone blisko 2 mld razy. W 2019 r. SBM Label miało największy roczny udział wśród wytwórni niezależnych (aż 10,9 proc.) w liście Top 200 na polskim Spotify.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Coworking, praca zdalna, startup - Piotr Boulangé (WeWork) i Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 15 Apr 2020 09:30:00 +0000

Dobry pomysł to podstawa, by nasz startup osiągnął sukces. Otwierając własną małą firmę, musimy się jednak zmierzyć z wieloma wyzwaniami. Do tego powinniśmy pamiętać, że startup to specyficzny twór, który w swoje DNA ma wpisane ciągłe poddawanie się zmianom. Czym się charakteryzuje dobry pomysł na startup? Jakich błędów powinniśmy się wystrzegać, budując jego biznesplan i wcielając go w życie? Z jakich form wsparcia i dofinansowania warto skorzystać? O drodze od pomysłu do startupu Marta Wujek z Mam Startup rozmawia z Piotrem Boulangé z WeWork – firmy powstałej w Nowym Jorku w 2010 r., która oferuje swoim członkom – startupom, freelancerom czy małym przedsiębiorstwom – elastyczne przestrzenie biurowe. Społeczność WeWork łączy cel tworzenia efektywnych i kreatywnych warunków pracy oraz budowania wspólnoty, która wzajemnie się inspiruje i motywuje.

Tematyka:

Jak rozpoznać dobry pomysł na startup i czy są jakieś elementy, które z góry skazują go na niepowodzenie?
Jakich błędów się ustrzec w budowaniu biznesu?
Jak podejść do sporządzania biznesplanu? Planować na najbliższy rok, dwa, trzy czy więcej?
Na jakie działania marketingowe postawić na samym początku?
Czy już na początku warto myśleć o ekspansji zagranicznej?
O co zadbać, by wyjście na rynki zagraniczne było łatwiejsze?
Czy warto szukać programów akceleracyjnych, czy lepiej samemu spróbować wejść na rynek?
Jakie są największe i najczęstsze problemy oraz wyzwania, z którymi zmagają się młodzi przedsiębiorcy tuż po odpaleniu biznesu?
Jakie cechy powinien posiadać dobry przedsiębiorca? Czy istnieją takie, które dyskwalifikują przyszłych twórców biznesów?
Z jakich form wsparcia i dofinansowania mogą skorzystać początkujące startupy?

Piotr Boulangé:
Ekspert w dziedzinie coworkingu i akceleracji startupów. Jako Manager We Work Labs zajmuje się wsparciem startupów w pozyskiwaniu globalnych klientów, partnerów oraz finansowania. W ramach funkcji dyrektora Founder Institute Warsaw prowadzi inkubator dla pomysłów na etapach idea stage, pre-seed, seed i early stage oraz pomaga w 3,5 miesiąca założyć i rozwinąć działalność firmy. Współpracował z dużymi korporacjami (ING, T-Mobile, Orange, BIK i BIG InfoMonitor), funduszami inwestycyjnymi oraz startupami (eSKY, Gruper, ClockWork, Taxify/Bolt, Pozamiatane.pl). Socjolog z dyplomem Executive MBA. Obecnie bada zjawisko coworkingu i pracuje nad doktoratem na temat wpływu przestrzeni coworkingowej na człowieka i jego pracę. Wykłada gościnnie na SGH. W wolnym czasie biega w ultramaratonach.

Marta Wujek:
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partner cyklu „Rozmowy o startupach”
MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Pierwsze kroki we własnym biznesie - Karolina Cwalina-Stępniak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 Apr 2020 12:27:00 +0000

Czy własny biznes jest na pewno dla mnie? Chcę być wreszcie na swoim, boję się jednak zrezygnować z etatowej pracy. Mam pomysł, ale nie wiem, jak go zacząć realizować – to wątpliwości, które często nawiedzają osoby marzące o swoim biznesie. Zamiast się im poddawać, porozmawiajmy rzeczowo: o zakładaniu firmy, skutecznych modelach biznesowych, kompetencjach wymaganych do prowadzenia działalności. Wykład w Strefie Zarządzania poprowadziła Karolina Cwalina-Stępniak, coach, przedsiębiorca, autorka projektu „Wszystko zaczyna się w głowie”.

Marzenia o własnym biznesie towarzyszą wielu osobom. Czemu w takim razie tak niewiele z nich podejmuje ryzyko i decyduje się na realizację swojego pomysłu? Z jednej strony własna firma daje poczucie niezależności i możliwość realizacji autorskich projektów. Z drugiej wymaga bardzo dużego zaangażowania, odpowiedzialności i przede wszystkim przemyślanego działania.
Kompetencje konieczne do bycia skutecznym przedsiębiorcą znacznie różnią się od tych potrzebnych w przypadku bycia pracownikiem. Zanim więc zdecydujemy się na założenie własnej działalności, warto kompleksowo przeanalizować swój pomysł, opracować model biznesowy oraz dokładnie zaplanować cele i sposoby ich realizacji.
Na spotkaniu porozmawialiśmy o pierwszych krokach, które należy podjąć przed założeniem firmy. Prelekcja pozwoli uporządkować myśli, zidentyfikować potrzeby i określić priorytety w działaniu biznesowym.

Prowadząca omówi najskuteczniejsze modele biznesowe, które powinny być podstawą dla każdej startującej firmy. Zaproponuje też skuteczne narzędzia planowania i realizacji kolejnych etapów pracy. Podzieli się również swoimi doświadczeniami przedsiębiorcy z wieloletnim stażem, który wspiera innych przedsiębiorców w rozwijaniu ich biznesów. Nie zabraknie też wiedzy z dziedzin pokrewnych, m.in. zarządzania czasem i networkingu, niezwykle istotnych dla każdej osoby, która stawia pierwsze kroki w biznesie.

Karolina Cwalina-Stępniak
Professional Certified Coach w ICF - PCC ICF oraz Family Coach. Absolwentka Wydziału Prawa oraz studiów podyplomowych Coaching Profesjonalny na Akademii Leona Koźmińskiego, a także The Art and Science of Coaching na Erickson International College. Wykładowca na Politechnice Białostockiej. Jest autorką projektu „Sukces zaczyna się w głowie” i bestsellera „Wszystko zaczyna się w głowie. Planuj. Działaj. Nie marudź!”. Specjalizuje się w diagnozowaniu kompetencji zawodowych, wyznaczaniu i realizacji celów, organizacji i zarządzaniu czasem, komunikacji w grupie, nauce przywództwa i networkingu. Jest właścicielką firmy szkoleniowej. Prowadzi warsztaty, wykłady, szkolenia i sesje indywidualne, występuje na konferencjach biznesowych i patronuje wielu akcjom z dziedziny rozwoju osobistego. Jest stałym współpracownikiem „Business Insider” oraz InnPoland.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Koronawirus: praca zdalna - jak robić to dobrze i skutecznie? - Iwo Szapar (Remote-how) i Jan Gargul

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 2 Apr 2020 10:03:00 +0000

Epidemia koronawirusa sprawiła, że praca zdalna stała się rzeczywistością każdego pracownika, menedżera, szefa firmy. Nowy system pracy oparty na łączności elektronicznej, a nie bezpośrednim kontakcie w biurze, nie jest łatwy i budzi wiele obaw pracodawców. Co jest potrzebne, by skutecznie pracować zdalnie? Jakie błędy najczęściej popełniamy, przechodząc na home office – z perspektywy pracownika i menedżera? Dlaczego w wielu zespołach nie pracuje się zdalnie, choć technicznie i organizacyjnie byłaby taka możliwość? Jak przekonać do pracy zdalnej siebie i innych? W rozmowie z Janem Gargulem z Uniwersytetu SWPS opowie o tym ekspert w swojej dziedzinie, Iwo Szapar – współzałożyciel wiodącej platformy do zarządzania rozproszonego Remote-how.

Podczas webinaru odpowiemy na pytania:
Jakie błędy najczęściej popełniamy, przechodząc na tryb zdalny – z perspektywy pracownika i menedżera?
Co jest potrzebne, by skutecznie pracować zdalnie?
Dlaczego w wielu zespołach nie pracuje się zdalnie, choć technicznie i organizacyjnie byłaby taka możliwość?
Jakie są najczęstsze obawy menedżerów i pracodawców związane z pracą zdalną? Z czego one wynikają?
Czy praca zdalna daje gorsze efekty niż praca w biurze? Jak mierzyć wyniki w takim modelu?
Jak przekonać siebie – i innych – do pracy zdalnej?
Odpowiemy również na pytania uczestników spotkania.

Iwo Szapar
Jest popularyzatorem pracy zdalnej i współzałożycielem Remote-how, wiodącej na świecie platformy do zarządzania rozproszonego dla społeczności ze 128 krajów. Remote-how pomaga firmom we wdrożeniu zdalnego sposobu pracy poprzez swoje programy edukacyjne dla menedżerów i specjalistów HR, które zostały zbudowane wspólnie z wiodącymi w branży ekspertami z takich największych firm pracujących zdalnie, jak: InVision, Buffer lub Doist. Jako osoba o nieugiętej sile sprawczej jest samozwańczym pracoholikiem, jakiego potrzebuje każdy zespół. Zamiłowanie do podróży i chęć jak największej produktywności, w dowolnym miejscu i czasie, sprawiły, że w skutecznym wdrażaniu zdalnych pracowników z pasją pomaga firmom na całym świecie. W wolnych chwilach jest miłośnikiem piłki nożnej i psów.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Crowdfunding: jak zebrać fundusze na swoją pasję lub biznes; Tomasz Chołast zrzutka.pl, prof. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 26 Mar 2020 11:35:00 +0000

Rozwój crowdfundingu w naszym kraju nie słabnie od kilku lat – internetowe zbiórki cieszą się ogromną popularnością. Nie ma znaczenia, czy mamy do czynienia ze zbiórką o charakterze charytatywnym, biznesowym, społecznym, naukowym, kulturalnym czy z indywidualną zrzutką, która pozwoli zrealizować czyjeś marzenia. Możliwość takiego finansowania planów jest jednym z przejawów cyfrowych innowacji, które zmieniają myślenie o prowadzeniu biznesu, zarządzaniu projektami i karierą. Wszystkie osoby planujące własne przedsięwzięcie i myślące o crowdfundingu zapraszamy na spotkanie online z Tomkiem Chołastem – pomysłodawcą i współzałożycielem serwisu zrzutka.pl. Rozmowę poprowadzi psycholog oraz specjalista ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS.

Podczas webinaru odpowiemy na pytania:
Na jakiej zasadzie działają narzędzia crowdfundingowe?
Kto i na jakie cele może zbierać pieniądze?
Jakie były najbardziej spektakularne zbiórki w Polsce i za granicą oraz co przesądziło o ich sukcesie?
Jak to zrobić, by się udało?
Jak rozwiązuje się kwestie podatkowe?
Jak ma się crowdfunding do szukania inwestora?
Jak zarabiać na własnej pasji dzięki regularnemu wsparciu swojej społeczności?
Odpowiemy również na pytania uczestników spotkania.

Tomek Chołast - pomysłodawca i współzałożyciel serwisu zrzutka.pl (drugiego co do wielkości serwisu crowdfundingowego w Polsce). Współtworzył Stowarzyszenie Startup Founders, przez kilka był jego prezesem. Doświadczenie nabył, współtworząc Agencję Joytown odpowiedzialną za organizację kilkuset imprez masowych, koncertów i festiwali. Założył agencję e-marketingową Rocket Media oraz agencję interaktywną Joy Intermedia. Wprowadził na rynek indonezyjski polskie narzędzia Brand24 oraz Sotrender do monitoringu oraz analityki social mediów. Pełnił rolę Marketing Managera Unit4 Polska oraz Country Managera Stileo na rynkach hiszpańskim i ukraińskim. Seryjny startupowiec mający na koncie następujące projekty e-commerce: Sendo – narzędzie do e-mail marketingu, DartTrax – system reklam na Facebooku, SmartFood – pierwsza w Polsce aplikacja t-commerce, hotspot.info.pl – wyszukiwarka hotspotów oraz sklep internetowy Opaska.pl. W przeszłości zbudował w Warszawie tor do minigolfa oraz współtworzył ogólnopolską usługę wynajmu mikołajów – telemikolaj.pl.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS - psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Doradca i audytor – lider zmian w firmie - Krzysztof Szułdrzyński, Jakub Kurasz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 12 Mar 2020 17:42:00 +0000

Każda dojrzała organizacja potrzebuje dobrych praktyk, aby profesjonalizować swoje działanie zgodnie z najlepszymi światowymi standardami. Po to, by nie zostać w tyle, audyt w organizacji musi być w ciągłej gotowości i działać elastycznie. Tylko wtedy nadąży za zmianami w otaczającym świecie i spełni oczekiwania, jakie stawiają interesariusze.
Jak wynika z Raport 2017 State of the Internal Audit Profession Study, 44 proc. badanych uważa, że funkcjonowanie w firmie audytu wewnętrznego przynosi jej wymierne korzyści. Niespełna 50 proc. korzystających z tej funkcji audytu chce, aby był on zaufanym doradcą dla biznesu. Z kolei 18 proc. twierdzi, że audyt wewnętrzny pełni znaczącą rolę w pomaganiu organizacjom w rozpoznawaniu i reagowaniu na pojawiające się zakłócenia w działaniu.
Liderzy chcąc budować silną pozycję firmy na rynku, powinni przede wszystkim ograniczać ryzyko i zagrożenia, których nie brakuje w obecnym świecie. Respondenci zauważyli, że wobec tych wyzwań odpowiednie funkcjonowanie audytu wewnętrznego może sprzyjać budowaniu dodatkowej wartości firmy, a tym samym jej ugruntowanej pozycji na rynku.

Krzysztof Szułdrzyński - niemal całe swoje zawodowe życie związany jest z PwC. Początkowo jako asystent a od kilku lat jako partner zarządzający działem audytu w Polsce, na Ukrainie i w krajach bałtyckich. Specjalizuje się w przeglądach i optymalizacji systemów kontroli wewnętrznej i procesów biznesowych, budowaniu, ocenie i poprawie efektywności działania audytu wewnętrznego. Zajmuje się również zarządzaniem ryzykiem i problematyką ładu korporacyjnego we współczesnym biznesie. Jest jednym z twórców Forum Rad Nadzorczych, wspólnej inicjatywy Giełdy Papierów Wartościowych, Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i PwC, działającej na rzecz profesjonalizacji rad nadzorczych z Polsce. Jako członek komitetu konsultacyjnego GPW ds. dobrych praktyk brał udział w tworzeniu zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016. Ukończył studia ekonomiczne na uniwersytecie Rzymskim „La Sapienza”.
Jego pasją zawodową jest zarządzanie ludźmi. Wierzy w ludzi i ich potencjał, ceni różnorodność. U pracowników docenia nie tylko merytoryczne kompetencje ale również poszanowanie dla wspólnych wartości, entuzjazm i odwagę w naruszaniu status quo.

Jakub Kurasz - dyrektor ds. komunikacji w PwC Poland, odpowiedzialny za kontakty z mediami w PwC. Pomaga także klientom firmy w budowaniu ich strategii komunikacji. Wcześniej był dyrektorem ds. rozwoju w Roland Berger Strategy Consultants oraz redaktorem naczelnym „Gazety Giełdy Parkiet” i zastępcą redaktora naczelnego „Rzeczpospolitej”. Współtworzył także dział biznesowy „Gazety Prawnej” oraz pracował w międzynarodowej agencji informacyjnej Reuters.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Automatyzacja płatności, bankowość, startup - Tomasz Plata (Autenti) i Marta Wujek (MamStartup.pl)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 10 Mar 2020 16:04:00 +0000

Kto nie marzy o założeniu własnej firmy, własnego startupu, który z małej garażowej działalności przerodzi się w wielki biznesowy sukces? Podczas najbliższego webinaru porozmawiamy o drodze od pomysłu do milionowych kontraktów. Zapraszamy na spotkanie dziennikarki Marty Wujek z Mam Startup z Tomaszem Platą, który po 20 latach pracy w radiu i telewizji postawił na zaangażowanie się w startup: platformę Autenti do podpisywania i autoryzowania dokumentów online. Od rynkowego debiutu w 2014 r., spółka pozyskała ponad 250 klientów biznesowych, a w grudniu 2019 r. trzy polskie banki zainwestowały w Autenti aż 17 mln zł.

Podczas webinaru odpowiemy na pytania:

Czym się różni praca na etacie od budowania własnego biznesu?
Dlaczego warto postawić na zmianę w swoim życiu zawodowym? Czy jest to kwestia wiary w swój innowacyjny pomysł, czy może dobrego przygotowania?
Co może być najtrudniejsze w budowaniu startupu?
Jak rozpoznać dobry pomysł na biznes i co zrobić zanim zacznie się w niego inwestować?
Co świadczy o tym, że pomysł nie wypali?
Kiedy startup przekształca się w dużą firmę i co to dla niej oznacza?
Jak przygotowywać się do współpracy z dużymi graczami i jak to zmienia system pracy w firmie?
Co może wtedy zaskoczyć i co jest największym wyzwaniem?

Tomasz Plata - jest przedsiębiorcą, pasjonatem marketingu produktowego i nowych mediów. Z wykształcenia ekonomista, w tym absolwent studiów MBA. Przez blisko 20 lat swojej kariery zawodowej związany był z rynkiem mediów. Pracował w RMF FM, Radiu Eska i Grupie Onet. W latach 2008–2013 jako dyrektor działu online w TVN SA kreował strategię spółki w obszarze online. Jest twórcą platformy wideo Player.pl oraz kilkudziesięciu serwisów internetowych, w tym TVN, TVNMeteo, Kulinarni.pl i Plejada.pl.

Marta Wujek - jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Partnerem cyklu jest MamStartup.pl - jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Biznes kontra branża kreatywna. Jak znaleźć wspólny język? – Tomasz Graszewicz (agencja Up i Job’n’Joy)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 28 Feb 2020 11:10:00 +0000

Proces kreatywny dla wielu jest ogromną tajemnicą, która wprawdzie budzi ciekawość, ale też obawy. To właśnie oryginalnych, nieszablonowych i efektywnych rozwiązań oczekują dziś wszyscy w biznesie, ale brak odpowiedniej komunikacji sprawia, że proces ich tworzenia jest czasem prawdziwą udręką. Nie dziwi więc, że firmy często zmieniają zatrudniane agencje reklamowe i osoby odpowiedzialne za kreatywne koncepty. Dlaczego? Czy to kwestia specyfiki pracy czy może czegoś innego?

Jak pogodzić dwa odmienne światy biznesu i twórców? W jaki sposób skutecznie komunikować się z kreatywnymi? Jak myśleć „poza pudełkiem”, nie zrównawszy go uprzednio z ziemią? I wreszcie – jak udoskonalać proces pracy nad kreatywnymi rozwiązaniami? Podczas webinaru, który poprowadzi prof. Katarzyna Januszkiewicz z Uniwersytetu SWPS, opowie o tym Tomasz Graszewicz – doświadczony praktyk, dyrektor kreatywny i strategiczny, prezes agencji reklamowej Up oraz agencji employer brandingowej Job’n’Joy.

Podczas webinaru wyjaśnimy:

Dlaczego tworzenie jest trudne i jaki ma to wpływ na generowanie rozwiązań biznesowych.
Jak wygląda proces kreatywny i dlaczego warto rozróżniać jego poszczególne etapy.
Jak na rozwiązania kreatywne wpływają zarówno czynniki zewnętrzne, takie jak: czas, motywacja, kontakt z klientem, jak i kulturowe, np. wykształcenie.
Jak się komunikować, by inspirować do bardziej kreatywnej pracy nie tylko twórców, lecz także własny zespół.
Odpowiemy również na pytania uczestników.

Tomasz Graszewicz - dyrektor kreatywny i strategiczny agencji reklamowej Up oraz employer brandingowej Job’n’Joy. Przygotowywał projekty dla takich marek, jak m.in.: Tyskie, Żubr, Dębowe Mocne, Nivea, Philips, Whiskas, Nationale Nederlanden, BAT, Komputronik, Hebe, Biedronka, Grupa Pracuj, Nobiles, Lorenz Snack-World, Wydawnictwo Bauer, Olympus, Uniwersytet Warszawski, Endo, Żubrówka, Soplica. Wielokrotnie nagradzany w konkursach branżowych. Twórca unikalnej mapy kanałów komunikacji: Brand Communication Channels. Autor artykułów i wywiadów w takich mediach, jak: „Brief, Media i Marketing”, „Piar.pl”, „Visual Communication”, „Pro-kreacja”, Radio Tok FM. Współautor pozycji naukowych: „Nowoczesne sposoby konkurowania w biznesie” (2008), „Reklama i PR na rozdrożu” (2009), „Neuromarketing. Interdyscyplinarne spojrzenie na klienta”. www.linkedin.com/in/tomek-graszewicz/.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Firma-idea: emergencja i rozwój - prof. dr hab. Jerzy Hausner

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 14 Feb 2020 14:21:00 +0000

prof. dr hab. Jerzy Hausner - profesor doktor habilitowany nauk ekonomicznych, profesor zwyczajny, pracownik Katedry Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (Wydział Gospodarki i Administracji Publicznej UEK), społeczny Pełnomocnik Rektora ds. Kultury i Sportu. Członek Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Członek Rady Polityki Pieniężnej (kadencja: 2010-2016). Członek Komitetu Nauk Ekonomicznych PAN. Od 2015 r. członek Polskiego Komitetu do spraw UNESCO. Przewodniczący Rady Programowej Open Eyes Economy Summit. Od 2018 r. członek High Level Industrial Roundtable „Industry 2030”. Nagroda Kisiela.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Emergencja w warunkach rozwoju zależnego - prof. dr hab. Tomasz Zarycki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 14 Feb 2020 13:54:00 +0000

prof. dr hab. Tomasz Zarycki - socjolog i geograf społeczny. Profesor i absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i tamże dyrektor Instytutu Studiów Społecznych im. Profesora Roberta Zajonca (ISS UW). Studiował również na Uniwersytecie Amsterdamskim a stopnie naukowe uzyskał na Uniwersytecie Śląskim oraz w Instytucie Filozofii i Socjologii PAN. Prowadził badania w szeregu ośrodków naukowych na świecie, m.in. na UCLA (Los Angeles), UCL (Londyn), MGIMO (Moskwa), NIAS (Wassenaar, Holandia), na uniwersytetach w Edynburgu, Lundzie czy Sztokholmie. Do jego głównych pól zainteresowania należą socjologia polityki, kultury, wiedzy oraz pamięci a także geografia społeczno-polityczna krajów Europy Środkowej i Wschodniej ze szczególnym uwzględnieniem Polski i Rosji. Zajmował się m.in. problematyką elit, podziałów politycznych w Polsce i innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej, teorią dyskursu, koncepcjami kapitału kulturowego i społecznego. Wydał m.in. książki: Nowa przestrzeń społeczno-polityczna Polski (1997), Region jako kontekst zachowań politycznych (2002), Kapitał kulturowy. Inteligencja w Polsce i Rosji (2008), Peryferie. Nowe ujęcie zależności centro-peryferyjnych (2009), Ideologies of Eastness in Central and Eastern Europe (Routledge, 2014), Gra peryferyjna: Polska politologia w globalnym polu nauk społecznych (wspólnie z Tomaszem Warczokiem, 2016) oraz (wspólnie z Rafałem Smoczyńskim) Totem inteligencki: Arystokracja, szlachta i ziemiaństwo w polskiej przestrzeni społecznej (2017). Publikował m.in. w pismach „Current Sociology”, „Communist and Post-Communist Studies”, „Ethnic and Racial Studies”, „Erdkunde”, „Geoforum”, „East European Politics and Societies”, „Europe-Asia Studies”, „Journal of Communist Studies and Transition Politics” czy „Theory and Society”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzaj nowocześnie i skutecznie sobą i innymi - Hubert Anyżewski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 7 Feb 2020 11:15:00 +0000

Podczas swojego wystąpienia chciałbym się podzielić doświadczeniem blisko 20 lat zarządzania zespołami różnej wielkości. Zarządzanie zespołami nie jest łatwe, a jeszcze trudniejsze jest zarządzanie samym sobą. Postaram się poruszyć kilka istotnych aspektów nowoczesnego kierowania zespołami i własna osobą, opierając się na własnym przykładzie.

Hubert Anyżewski - przedsiębiorca, partner zarządzający, inwestor, edukator z 20-letnim doświadczeniem w biznesie. Z wykształcenia psycholog społeczny o specjalizacji Informatyka i komunikacja (HCI), absolwent Uniwersytetu SWPS. Ekspert od tworzenia innowacyjnych produktów technologicznych. Założył, rozwinął i skutecznie zarządzał kilkunastoma firmami, m.in. Uselab (przejęte przez Deloitte CE). Nadzorował linię biznesową Experience Design firmy Deloitte Consulting CE dla regionu Europy Centralnej. Pionier i ekspert w dziedzinie UX Design i Product Design z bogatym doświadczeniem międzynarodowym. Od 2015 r. ekspert firmy Google ds. projektowania produktów (Product Design) i oficjalny mentor Google for Startups. Realizował projekty dla ponad 500 największych firm na świecie na ponad 40 rynkach. Za zrealizowane produkty otrzymał kilka międzynarodowych nagród i wyróżnień, m.in. nagrodę Global Finance dla najlepszego Digital Banking w regionie i na świecie (ING Business Online) oraz nominacje za najlepsze innowacje w finansach Finovate (UK). Od kilku lat z sukcesami inwestuje w spółki technologiczne.

Jest pomysłodawcą i przez 8 lat był organizatorem konferencji UX Poland (do 2017 r.), jednej z największych tego typu konferencji w Europie. W 2010 r. stworzył i jest dyrektorem zarządzającym kierunku studiów podyplomowych z UX Design / Product Design na Uniwersytecie SWPS w trzech miastach. Jest współzałożycielem i partnerem zarządzającym w jednym z najlepszych akceleratorów technologii – Accelpoint, który zajmuje się rozwojem, inwestowaniem i skalowaniem nowych produktów technologicznych, głównie z obszaru Fintech, Medtech oraz Cleantech.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak w procesie rekrutacji budować relacje i dlaczego są one tak ważne? - Katarzyna Sołtysiak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 30 Jan 2020 18:02:00 +0000

Gdzie znaleźć dobrych pracowników i jak do nich dotrzeć? To pytanie nurtuje niejednego menedżera. Jeśli patrzymy z zewnątrz, rekrutacja kojarzy się nam przede wszystkim z procedurami: stworzeniem ogłoszenia o pracę z opisem stanowiska, dystrybucją ogłoszenia, wyborem CV ze stosu aplikacji i w końcu kolejnymi etapami rekrutacji, w tym rozmowami kwalifikacyjnymi czy praktycznym sprawdzeniem wiedzy. Od środka, z perspektywy specjalistów HR, wygląda to jednak zupełnie inaczej. Uruchomienie rekrutacji, to tylko część całej machiny. Organizacja, niezależnie od prowadzonych w danym okresie naborów, wciąż powinna znajdować się w procesie tworzenia relacji z kandydatami. Podczas wystąpienia skupimy się na employer brandingu jako obietnicy dawanej kandydatowi, partnerskiej rozmowie i wzajemnym poznaniu oraz doświadczeniu rekrutacyjnym kandydata i jego wpływie na organizację. Przedstawiony zostanie też case „Twoje Studio Pracy IKEA”, czyli sposób, w jaki szwedzki gigant meblowy pokazuje swój świat.

Katarzyna Sołtysiak - specjalista do spraw rekrutacji. Na co dzień wspiera biznes oraz działy HR w prowadzeniu projektów rekrutacyjnych i z zakresu employer brandingu. Interesują ją ludzie i relacje między nimi. Wierzy, że candidate experience to customer experience, a w rekrutacji najważniejszy jest szacunek, autentyczność i partnerska relacja. Ukończyła studia kulturoznawcze na Uniwersytecie SWPS oraz studia podyplomowe HR Business Partner w Szkole Głównej Handlowej.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

(Roz)Mówca, czyli kto? Rzecz o wystąpieniach i skutecznej komunikacji - Katarzyna Kowalska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 30 Jan 2020 17:27:00 +0000

Jedni robią to tak, jakby urodzili się na scenie, a innym myśl o publicznym przemawianiu spędza sen z powiek. Ale jedno jest pewne – skuteczne mówienie ułatwia osiąganie celów i usprawnia budowanie marki osobistej. Czy skutecznego mówienia można się nauczyć? Gdzie szukać sprzymierzeńców? Od czego zacząć? To tylko kilka pytań, na które odpowiem podczas spotkania. Poświęcimy je również byciu w komunikacji, ciału, które potrafi mówić więcej niż słowa oraz głosowi, który nadaje siły temu, co mówimy.

Katarzyna Kowalska - z wykształcenia socjolożka, od 13 lat z zawodu i zamiłowania dziennikarka. Pracuje w TVN24, w „Faktach po południu”. Absolwentka Kształcenia głosu i mowy oraz Przygotowania do prowadzenia zajęć z emisji głosu na Uniwersytecie SWPS. Lektorka, trenerka emisji głosu i wystąpień publicznych z certyfikatami Train the Trainer i Business & Life Coaching UO UW oraz certyfikatem I stopnia w Racjonalnej Terapii Zachowań. Od 2 lat pracuje ze studentami Collegium Civitas. Jest członkinią Koła Miłośników Żywego Słowa Polskiego Towarzystwa Miłośników Języka Polskiego, które skupia praktyków: trenerów głosu i wystąpień publicznych, logopedów medialnych czy językoznawców.

Jej motto to: „Najpierw świadomie bądź, potem świadomie mów i świadomie działaj!”. Pracując nad sztuką wystąpień publicznych i nad zasadami komunikacji, wykorzystuje m.in. teorię kręgów komunikacji Patsy Rodenburg i ćwiczenia z techniki Alexandra. W pracy tworzy coś, co jej białoruska mistrzyni dr Svetlana Butska nazwała „zestawem ratunkowym”. To z jednej strony świadomość tego, co dzieje się z ciałem, a z drugiej – ćwiczenia i techniki, które pomagają radzić sobie ze stresem, przywracają jasność myślenia, poprawiają koncentrację, wzmacniają i otwierają głos. Czyli dają to, co niezbędne do skutecznej komunikacji.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Marketing rekrutacyjny - jak efektywniej szukać pracowników? - Paulina Mazur i prof. Katarzyna Januszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 22 Jan 2020 11:37:00 +0000

Priorytetem dla większości firm jest pozyskanie nowych pracowników o odpowiednich kompetencjach ‒ tak wynika z Raportu Płacowego 2019 Hays Poland. Aż 9 na 10 firm prowadzi dziś procesy rekrutacyjne, ale 80 proc. pracujących nie szuka aktywnie nowej posady. Czy rekruterzy potrzebują marketingu, by móc dotrzeć do odpowiednich kandydatów i w ten sposób rozwiązać problemy firmy związane z pozyskaniem pracowników? Jak wyróżnić się na tle innych pracodawców? Jakie są oczekiwania kandydatów i w jaki sposób można na nie odpowiedzieć? O tym, jak efektywnie szukać pracowników, opowiedziała Paulina Mazur – doświadczona konsultantka HR i strateg employer brandingu. Spotkanie poprowadziła psycholog oraz specjalista ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS.

Paulina Mazur - strateg employer brandingu, konsultant HR, mówca, trener. Propagatorka odpowiedzialnego marketingu pracodawcy. Doradza, szkoli i inspiruje pracodawców do budowania dobrych relacji z pracownikami (przyszłymi, obecnym i przeszłymi). Specjalizuje się w motywacjach millenialsów oraz w wydarzeniach łączących pokolenia. Przez 14 lat lat pracowała w firmie doradztwa personalnego BIGRAM. Rozwinęła w Polsce dwa międzynarodowe programy, które łączyły młode talenty z pracodawcami (konkurs GMC Poland oraz program Enactus). Wspierała ponad 150 pracodawców, m.in. firmy: AVON, Budimex, Grupa Kapitałowa PGE, Bank Zachodni WBK, PKO Bank Polski, ING Bank Śląski, Grupa AXA, PwC, Saint-Gobain, LOTTE Wedel, Klimate-KIC, Green Factory, KNAUF Industries, Orange, KGHM, Grupa Wirtualna Polska. Doradza, konsultuje i szkoli liderów z employer brandingu i personal brandingu. Dzieli się wiedzą występując na konferencjach m.in. I Love Marketing, Linkedin Local, Sales Angels, TEDx Warsaw Woman. Jest autorką i opiekunem studiów podyplomowych z employer brandingu. linkedin.com/in/paulina-mazur/, www.paulinamazur.com.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Obszary zmienności i decyzje w zarządzaniu przedsiębiorstwem - prof. dr hab. Piotr Banaszyk

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 20 Jan 2020 10:13:00 +0000

prof. dr hab. Piotr Banaszyk - pracuje na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i pełni funkcję kierownika Katedry Logistyki Międzynarodowej na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej. Zakres zainteresowań naukowych koncentruje się na problematyce zarządzania zorganizowanymi zespołami ludzkimi. Pracę rozpoczął w Zakładzie Teorii Organizacji i Zarządzania zajmując się ewolucją podejść metodologicznych w naukowej myśli o zarządzaniu, co stanowiło przedmiot rozprawy doktorskiej. Później był współtwórcą Katedry Zarządzania Strategicznego i prowadził badania w dziedzinie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, a w szczególności kształtowania celów strategicznych przedsiębiorstwa oraz procesu zmienności strategii przedsiębiorstw. Obecnie skupia się na problematyce zarządzania sieciami i łańcuchami dostaw. Jest autorem ok. 150 publikacji, w tym 10 książkowych. Poza aktywnością profesjonalną zajmuje się działalnością charytatywną, jest członkiem zarządu Rotary Club Poznań oraz prezydentem pracowniczego klubu piłki siatkowej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Ponadto jest animatorem corocznych konkursów w dziedzinie plakatu ekonomicznego we współpracy z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Poznawcze aspekty podejmowania decyzji biznesowych - prof. dr hab. Andrzej Falkowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 20 Jan 2020 10:04:00 +0000

Podejmowanie decyzji jest skomplikowanym i fascynującym procesem. Nawet jeśli klamka zapada błyskawicznie, jest to rezultatem wielu mechanizmów, które nawet sama osoba decydująca niekoniecznie sobie uświadamia. A jeśli decyzje mają charakter biznesowy, to ich następstwa mogą być kosztowne lub dawać zysk, więc świadomość zaczyna mieć wymierną cenę. Podczas wystąpienia skupimy się na wybranych zagadnieniach psychologii poznawczej, które są szczególnie ważne w tym kontekście. Zajmiemy się między innymi decyzjami biznesowymi w aspekcie marketingowej krótkowzroczności (marketing myopia), klasycznym przypadkiem H. Forda i komunikacją funkcjonalną światowych marek. Poświęcimy uwagę podejmowaniu decyzji w sytuacjach ryzykownych i przedstawimy podstawowe cechy poznawcze w podejmowaniu decyzji biznesowych. Przeanalizujemy również rolę wiedzy o psychologii decyzji w kształtowaniu strategii i taktyk cenowych.

prof. dr hab. Andrzej Falkowski - kierownik Katedry Psychologii Ekonomicznej i Biznesu na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS Warszawie. Należy do „International Society for Ecological Psychology” oraz „Association for Consumer Research”. W latach 2011–2014 członek Komitetu Polityki Naukowej przy Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Był stypendystą Fundacji Fulbrighta. Ekspert sądowy w sprawach znaków towarowych. Współpracuje z kancelariami adwokackimi w dziedzinie ochrony marki na rynku gospodarczym, takich firm, jak m.in. Maspex, Hortex, Reckitt Benckiser, E. Wedel, Fakro, FSO, BP, Polkomtel SA, Polmos SA, Bakoma, Broker FM.

Jest autorem i współautorem kilkudziesięciu artykułów z zakresu psychologii poznawczej i psychologii stosowanej w dziedzinie zachowań konsumenckich, rynkowych i wyborczych, które były opublikowane w takich czasopismach, jak m.in. „American Journal of Psychology”, „Media Psychology” czy „Journal of Political Marketing”. Autor i współautor rozdziałów w książkach, m.in.: „Television and Politics in Evolving European Democracies”, „The Sage Handbook of Political Advertising”, „Psychologia poznawcza w praktyce: ekonomia, biznes, polityka” (PWN). Jest jednym z redaktorów „Handbook of Political Marketing” , a także współredaguje „Journal of Political Marketing”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czym jest emergencja w organizacji i jak można nią zarządzać - prof. dr hab. Andrzej Nowak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 13 Jan 2020 10:28:00 +0000

prof. dr hab. Andrzej Nowak - jest profesorem psychologii na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS, gdzie kieruje Katedrą Badania Układów Złożonych. Pracuje też na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Kieruje też Ośrodkiem Badania Układów Złożonych w Instytucie Studiów Społecznych UW. Był visiting profesorem uczelni zagranicznych: Columbia University, University of North Carolina, Ohio State University, Netherland's Institute for Advanced Studies, and Vienna's Center for Advanced Studies in the Social Sciences I Florida Atlantic University. Jego podstawowy obszar zainteresowań to podejście dynamiczne w psychologii społecznej. Jego obszary badań to: wpływ społeczny, edukacja, technologia w uczeniu się, zmiana w edukacji, zmiana społeczna, dylematy społeczne, systemy rozproszone, społeczne mechanizmy bezpieczeństwa, społeczne aspekty nowych technologii, struktura „ja", emocje, sieci neuronalne, procesu poznawcze. Specjalizuje się w symulacjach komputerowych systemów społecznych i techno-społecznych. Publikuje w czasopismach psychologicznych: Psychological Review, Personality and Social Psychology Review, American Psychologist, fizycznych: Physical Review Letters, Physical Review A, E, European Journal of Physics B, a także informatycznych: np. IEEE Artificial Intelligence, Cognition oraz interdyscyplinarnych np. Plos One. Jest autorem bądź redaktorem 15 książek i ponad 120 artykułów i rozdziałów. Jego index H wynosi 40. Liczba cytowań jego prac wg Google Scholar w chwili obecnej przekracza 7800.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 13 Jan 2020 09:12:00 +0000

Żyjemy w świecie, który potrzebuje autorytetów, a jednocześnie je kwestionuje. Autorytetom ufamy, przywódcom nie zawsze. Rośnie jednak popyt na liderów, a spada na autorytety. W trudnych warunkach, kiedy umiejętności przywódcze poddawane są ciągłej presji, warto stawiać na ludzi mających jednocześnie kompetencje lidera i autorytetu. O nowym modelu zarządzania i przywództwa w czasach zmian opowiedziała podczas wykładu w Strefie Zarządzania dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.

Specjaliści od zarządzania są zgodni: nadchodzi koniec ery szefów i rządzenia. Powtarzają niemal jednomyślnie: przywództwo powinno zastąpić rządzenie, a reagującego wyłącznie na doraźne problemy menedżera – lider, który ma wizję i do jej realizacji potrafi przekonać zespół. Słowem, folwarczne stosunki zarówno w firmach, jak i na szczeblu politycznym nie mają racji bytu. Jakie więc powinno być zarządzanie i przywództwo w czasach, które najtrafniej określa słowo „zmienność”?

Przywództwo to przede wszystkim służba, zaś lider to realista, jeśli chodzi o środki, a jednocześnie osoba autentyczna. Dziś w każdej sferze życia publicznego, także w polityce, liczy się autentyzm. Nie mamy zaufania do przywódców, których działania i wizerunek są niespójne. Przy czym obie kategorie – lidera i autorytetu – często mylone są z idolami czyli ikonami chwilowej popularności.

Politycy, którzy pretendują do roli przywódców i liderów, mimo że niejednokrotnie bardzo ciężko pracują i zasługują na szacunek, spotykają się z krytyką wynikającą wyłącznie z tego, jaką partię reprezentują. Wobec polityków – szczególnie na szczeblu krajowym lub europejskim – zachowujemy duży dystans. Większe zaufanie mamy do samorządowców, bo ich lepiej znamy i możemy nawiązać bezpośrednią relację. Łatwiej nam jest także ich rozliczać z programu wyborczego.

Przywódcą nie musi być jedna osoba, ale oddolne inicjatywy, czasem więc przywództwo może być anonimowe. Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? Od czego zacząć wprowadzanie rewolucyjnych zmian? Co stracimy, ignorując konieczność przeformułowania dotychczasowego modelu zarządzania?

dr Małgorzata Bonikowska – europeista, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK. Specjalizuje się w problematyce stosunków międzynarodowych (ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej) oraz komunikacji w instytucjach publicznych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (italianistyka), paryskiej Sorbony (historia i nauki polityczne) i PWST (historia kultury), ukończyła dwa programy studiów doktorskich – w Polsce (PAN) i za granicą. W ramach stypendium Fulbrighta odbyła specjalistyczne studia w School of International and Public Affairs (SIPA) Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku.

Była odpowiedzialna za przygotowanie i wdrożenie rządowego Programu Program Informowania Społeczeństwa o integracji Polski z UE, tworzyła sieć Regionalnych Centrów Informacji Europejskiej. W latach 2001 – 2008 była ekspertem Komisji Europejskiej i szefem Programu Informacji i Komunikacji KE w Polsce a potem w Bułgarii. Od 1997 r. prowadzi działalność dydaktyczną i naukową, jest wykładowcą akademickim i doradcą rządowym. Autorka ponad 80 publikacji i kilku książek, m.in. „Media a wyzwania XXI wieku” (2009).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Otwarte i zamknięte umysły. Klucz do problemów naszych czasów - Jacek Santorski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 18 Dec 2019 09:58:00 +0000

O prelegencie:
Jacek Santorski - psycholog, od lat zajmuje się przywództwem w biznesie. Jego wykształcenie w powiązaniu z bogatym doświadczeniem w doradzaniu największym przedsiębiorcom w Polsce zaowocowało wypracowaniem niezwykle efektywnej metody kształcenia menedżerów – autorskiego programu, który wykorzystuje praktyczne zastosowanie psychologii w zarządzaniu i rozwoju własnym lidera.
Jacek Santorski prowadzi zajęcia na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS: http://bit.ly/2xHJLAa

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Siła różnic - Olgierd Świda i Michał Kaźmierski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 3 Dec 2019 12:24:00 +0000

O prelegentach:

Olgierd Świda - wieloletnie doświadczenie korporacyjne z USA przekazuje managerom w Polsce. Podpowiada kadrze zarządzającej:

jak przekonywać zagraniczną publiczność do własnych racji,
jak prowadzić firmę/zespół, aby "kasa” nie była jedynym motywatorem
jak budować zaufanie u klientów, partnerów i dostawców dzięki negocjacjom win-win

Od wielu lat związany z Anthony Robbinsem, do tej pory głównie w USA. Od kilku lat, w rolach "Crew Member", "Leadership" i "Senior Leader", jest częścią światowego zespołu Anthony Robbinsa organizującego szkolenia, osobiście pomagając uczestnikom przechodzić przez procesy transformacji osobistych, przełamywania barier i zmiany ograniczających przekonań.

Trener i wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa (od 2016) oraz platformy APPx, certyfikowany trener Insight Discovery oraz metody „Core Quality” Daniela Ofmana. Od wielu lat łączy praktykę biznesową z zainteresowaniami w obszarach rozwoju przywództwa i organizacji, zdobytą wiedzą dzieli się w trakcie szkoleń, wykładów oraz publikacji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Psychologia cen - jak wpływać na decyzje zakupowe klientów? - Grzegorz Furtak i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 25 Nov 2019 10:57:00 +0000

Czy zarabia się na odpowiednim kształtowaniu cen swoich produktów i usług? Dowiedz się, jaką rolę pełni cena w procesie decyzji zakupowych twoich klientów. Odkryj, od czego zależy akceptacja cen oraz w jaki sposób na nią wpływać. Podczas spotkania poznasz zagadnienia z zakresu pricingu, ekonomii behawioralnej, psychologii ekonomicznej i psychologii podejmowania decyzji, którą można wykorzystać do oddziaływania na wybory zakupowe klientów. Zapraszamy na webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS, na którym Grzegorz Furtak, ekspert w dziedzinie pricingu i praktyk biznesu z 25-letnim stażem, odpowie na pytania dr. Adama Kowalika i uczestników.
Podczas webinaru odpowiemy na następujące pytania:

Co to jest pricing?
Co cena komunikuje klientowi?
Jakie są skuteczne metody prezentacji cen?
W jaki sposób cena wpływa na nasze decyzje zakupowe?
Od czego zależy akceptacja ceny oraz w jaki sposób na nią wpływać?
Dlaczego detaliści stosują 99-groszowe końcówki cen?
Odpowiemy również na pytania uczestników spotkania.

Grzegorz Furtak
Ekspert w dziedzinie pricingu oraz strategii monetyzacji. Założyciel pricingLAB. Praktyk biznesu z 25-letnim stażem, który przeszedł drogę kariery od przedstawiciela handlowego do prezesa zarządu. Przez 15 lat pełnił funkcje executive: prezesa zarządu, dyrektora zarządzającego, dyrektora sprzedaży w międzynarodowych firmach, tj. Grohe, Lekkerland czy Raisio. Odpowiedzialny za sukces sprzedażowy wielu marek z branży FMCG. Absolwent prestiżowego programu Executive MBA: University of Warsaw – University of Illinois. Pobierał nauki w American Management Association oraz European Management Association, które wykształciły wielu liderów świata biznesu z listy Fortune 500.

dr Adam Kowalik
Doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Siła ducha lidera - Jacek Santorski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 20 Nov 2019 18:19:00 +0000

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Pieniądze a relacje międzyludzkie - dr hab. Agata Gąsiorowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 18 Nov 2019 09:57:00 +0000

Zgodnie z teorią Margaret Clark, całe spektrum relacji międzyludzkich można podzielić na relacje oparte na wspólnocie i relacje oparte na wymianie. Te dwa rodzaje funkcjonowania społecznego opierają się na różnych normach, zasadach i mechanizmach. W przypadku relacji opartych na wymianie, podstawowym standardem funkcjonowania jest mierzenie wartości za pomocą pieniędzy. W swoim wystąpieniu przedstawię wyniki badań empirycznych, które pokazują, w jaki sposób świat pieniędzy wpływa na funkcjonowanie dorosłych i dzieci.

dr hab. Agata Gąsiorowska, prof. Uniwersytetu SWPS – prodziekan ds. Nauki i rozwoju II Wydziału Psychologii, Filia Uniwersytetu SPWS we Wrocławiu. Naukowo zajmuje się psychologią ekonomiczną i zachowaniami konsumenckimi, a w szczególności psychologicznymi funkcjami pieniędzy i bezrefleksyjnym kupowaniem. Interesuje się tym, do jakich celów – poza kupowaniem – ludzie wykorzystują pieniądze oraz w jaki sposób mogą one zmieniać ludzkie funkcjonowanie. Bada również indywidualne różnice w zakresie postaw wobec pieniędzy.

Wykład odbył się podczas Slot Art Festiwal 2019 w Lubiążu. Więcej o wydarzeniu:
https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/wydarzenia/557-lubiaz-strefa-zarzadzania/20041-strefa-zarzadzania-na-slot-art-festivalu?fbclid=IwAR057_sn2Qgl0EFG27owUUYVwy904u-ozxB89LF9ssUbEDYZYOIZAY_7mS4

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Komunikacja w organizacji oparta na empatii - Lucyna Wieczorek

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 12 Nov 2019 11:58:00 +0000

Osoby pracujące we współczesnych organizacjach stoją przed wieloma wyzwaniami. Firmy oczekują nie tylko wykonania określonych zadań, lecz także umiejętności współpracy – aby tworzyć efektywne, otwarte na innowacje i zdolne do rozwiązywania złożonych problemów zespoły. Komunikacja oparta na empatii może w tym pomóc. Jak pisała Tracy Brower w swojej książce „Bring Work to Life by Bringing Life to Work”, należy zmienić dziś myślenie o tym, że empatia to umiejętność miękka. Dlaczego? Ponieważ jest potrzebna do osiągania konkretnych rezultatów i zwiększa szansę na sukces w działaniach zarówno indywidualnych, jak i w zespołach. O zbawiennej roli empatii w organizacjach opowie Lucyna Wieczorek – trenerka umiejętności interpersonalnych z Uniwersytetu SWPS.

Zapraszamy na wykład liderki/liderów poszukujących narzędzi do współtworzenia efektywnej przestrzeni pracy, budujących zespoły oraz wszystkich zainteresowanych. Podczas wykładu dowiesz się:

jak można rozumieć empatię z perspektywy badań psychologicznych, neurobiologii i praktyki według podejścia dr. Marshalla Rosenberga „Porozumienie bez przemocy”,
jakie są najpopularniejsze mity na temat empatii,
na czym w praktyce polega komunikacja oparta na empatii wg dr. Marshalla Rosenberga,
jak małymi krokami zmieniać komunikację w zespole, niezależnie od wielkości organizacji, na przykładzie doświadczeń dwóch liderów,
o trzech najważniejszych profitach z empatii: współpracy, innowacyjności i wpływie na innych.

Lucyna Wieczorek – wykładowczyni, współautorka programu studiów podyplomowych Uniwersytetu SWPS w Poznaniu Komunikacja w organizacji oparta na empatii. Dyrektorka Szkoły Trenerów Komunikacji opartej na Empatii. Trenerka umiejętności interpersonalnych, rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Autorka książki o empatii „Nie mów przepraszam, nie mów kocham”. Autorka programów rozwoju opartych na empatii przeznaczonych dla organizacji, liderów i trenerów, m.in.: „Studium rozwoju umiejętności osobistych dla trenerów i liderów w ujęciu integralnym”, „Dojrzewalnia liderek”, „Kurs doskonalenia umiejętności trenerskich i komunikacji opartej na empatii”. Pomysłodawczyni cyklu konferencji promujących wiedzę i praktykę relacji opartych na empatii w życiu społecznym „Empatyczna Polska”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kultura porażki w zarządzaniu - Tomasz Malicki i Ewa Radanowicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 6 Nov 2019 15:32:00 +0000

Steven Spielberg nie zdał egzaminu na Uniwersytet South California 3 razy. Nelson Mandela spędził 27 lat w więzieniu zanim został prezydentem swojego kraju. Richard Branson założył 400 firm zanim poleciał w kosmos. Scenariusz Sylwestra Stallone do filmu „Rocky” został odrzucony 1500 razy. James Dyson stworzył 5016 prototypów odkurzaczy, zanim, obserwując działanie cyklonów, wynalazł technologię, z której słyną odkurzacze Dyson. Thomas Edison wymyślił 10.000 sposobów na NIE zrobienie żarówki, zanim wymyślił żarówkę.

O roli porażek w zarzadzaniu opowiedzą Tomasz Malicki i Ewa Radanowicz. Okazuje się, że wyzwania stojące przed prezesem Gino Rossi i dyrektorką Szkoły Podstawowej w Radowie Małym, nie różnią się aż tak bardzo. A czy różnią się błędy, które popełnili?

Tomasz Malicki - były CEO Gino Rossi S.A. i Simple Creative Products S.A. Doświadczony dyrektor generalny z udokumentowaną historią pracy w branży detalicznej. Wykwalifikowany w zakresie analizy trendów, negocjacji, sprzedaży detalicznej, zarządzania sklepem i strategii marketingowej. Specjalista ds. Rozwoju biznesu z tytułem MBA z dziedziny ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim / RSM.

Ewa Radanowicz - edukacyjny Zmieniacz, który NieDaSię zamienia w DaSię. Wizjoner, trener, przywódca adaptacyjny w projektach rozwojowych szkół i przedszkoli. Ekspert ds. przestrzeni edukacyjnej, zmiany i innowacji w projektach polskich i międzynarodowych. Dyrektor Szkoły Podstawowej, w Radowie Małym, zarządzanej wg autorskiego programu, która w 2016r. została członkiem międzynarodowej sieci Ashoka Changemaker Schools. Założycielka sprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa społecznego w środowisku defaworyzowanym. Nieustannie poszukuje najlepszych rozwiązań organizacyjnych i kierowniczych, które można zastosować w sferze edukacji. Współ-inicjatorka ogólnopolskiego projektu Wiosna Edukacji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy pieniądze dają szczęście? - prof. dr hab. Tomasz Zaleśkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 5 Nov 2019 14:31:00 +0000

Jednym z najważniejszych celów, jaki próbuje osiągnąć człowiek, jest szczęście. Czy gromadzenie pieniędzy i zasobów materialnych może uczynić nas szczęśliwymi? Erich Fromm i żyjący na długo przed nim myśliciele zajmowali się dylematem między byciem a posiadaniem, rozważając, czy chciwość i dążenie do pomnażania zasobów materialnych zaspokoi pragnienia człowieka o byciu szczęśliwym. Ten trudny, ale jakże ważny problem będzie przeanalizowany w kontekście aktualnej wiedzy psychologicznej o emocjonalnych i poznawczych konsekwencjach przyjmowania przez ludzi orientacji materialistycznej.

prof. dr hab. Tomasz Zaleśkiewicz – psycholog społeczny. Pracuje w II Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS, gdzie kieruje Centrum Badań nad Zachowaniami Ekonomicznymi. Członek Komitetu Psychologii Polskiej Akademii Nauk. Autor kilku książek na temat psychologii ekonomicznej i podejmowania decyzji (np. „Psychologia ekonomiczna”, „Psychologia inwestora giełdowego”, „Racjonalność decyzji”), kilkudziesięciu artykułów naukowych, a także rozdziałów w anglojęzycznych podręcznikach z zakresu psychologii i ekonomii behawioralnej. O jego badaniach informowały najbardziej prestiżowe media na świecie: „The Wall Street Journal”, „Time”, „Süddeutsche Zeitung”, „Harvard Business Review” (USA) czy BBC Radio 4.

Wykład odbył się podczas Slot Art Festival 2019 w Lubiążu. Więcej o wydarzeniu:
https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/wydarzenia/557-lubiaz-strefa-zarzadzania/20041-strefa-zarzadzania-na-slot-art-festivalu?fbclid=IwAR057_sn2Qgl0EFG27owUUYVwy904u-ozxB89LF9ssUbEDYZYOIZAY_7mS4

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Learn to unlearn. Czy „zawsze więcej” jest kluczem do sukcesu lidera? - Dorota Dublanka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 29 Oct 2019 15:48:00 +0000

Witamy w XXI wieku. Dziennie wchłaniamy 34 gigabajty danych – to odpowiednik wielu tysięcy słów. Nicolas Carr, amerykański badacz internetu i autor książki „The Shallows”, twierdzi, że stan nadmiaru informacji prowadzi do cywilizacyjnego i ewolucyjnego cofnięcia się naszego gatunku. Człowiek skonfrontowany z olbrzymią ilością informacji jest zdolny do ich błyskawicznej selekcji – ale zaczyna nam brakować czasu i siły na ich analizę oraz na refleksję nad nimi. Ewolucja zaprojektowała mózg ludzki do gromadzenia, a nie usuwania danych, a więc – czy „oduczanie się” jest możliwe? Zastanowimy się nad tym wiedzeni słowami piosenki „Shallow” z filmu „A Star is Born”: „Tell me somethin', girl. Are you happy in this modern world?”.

Dorota Dublanka jest uznanym strategiem z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami międzynarodowymi i start-upami, w tym z Doliny Krzemowej. Była członkiem międzynarodowych zespołów realizujących globalne programy – Microsoft for Nonprofits, Google for Nonprofits oraz lokalnych innowacyjnych projektów opartych na nowych technologiach. Posiada wieloletnią praktykę lidera innowacyjności odpowiadającego za kreowanie i wdrażanie strategii w obszarze budowania kapitału ludzkiego oraz rozwoju organizacji. Sama siebie opisuje jako „People with Passion Success Angel” i nie daje przylepić sobie etykietki „Pani od HR”. Jej rolę w organizacjach opisują trzy P – People, Purpose, Places – podniesione do potęgi I: Innovation.

Obecnie jest zaangażowana w implementację strategii Cyfrowego Przyspieszenia w KIR S.A., firmie będącej filarem rynku finansowego w Polsce. Prezeska Fundacji Cyberium. W wolnych chwilach ćwiczy Caligraphy, czyta i słucha.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu - dr Magdalena Łużniak-Piecha

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 29 Oct 2019 15:37:00 +0000

„Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale tylko nieliczni potrafią ją umiejętnie stosować w praktyce. O tym, jak dołączyć do wąskiego grona najlepszych liderów i zdobyć kompetencje kluczowe w globalnym zarządzaniu, opowie dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni Uniwersytetu SWPS na kierunku Zarządzanie.

dr Magdalena Łużniak-Piecha – psycholożka społeczna, wykłada na Uniwersytecie SWPS na kierunku Zarządzanie i przywództwo, współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Wprowadza i tworzy techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej i badawczej. Zajmuje się badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Za szczególnie interesujące uważa techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Skąd wziąć współpracujących liderów? - Jagoda Gandziarowska-Ziołecka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 23 Oct 2019 16:37:00 +0000

Autorzy raportu o najnowszych trendach rozwoju przywództwa z Center for Creative Leadership nie mają wątpliwości: umiejętność współpracy i samoświadomość to niezbędne narzędzia lidera XXI wieku. Gospodarczym i cywilizacyjnym wyzwaniom, takim jak np. zmiana klimatu, nie można stawić czoła w pojedynkę. Współcześnie od liderów oczekuje się bycia motorem zmian o dużej skali, dotyczących wielu ludzi. Tymczasem programy edukacyjne – czy akademickie, czy w ramach szkoleń – wciąż skupiają się przede wszystkim na rozwoju indywidualnych kompetencji. Już w szkole szereguje się nas w rankingach i zachęca do rywalizacji, dając mało przestrzeni do działania w wytyczonym razem z innymi celu. Nastawieni na siebie i własne, indywidualne osiągnięcia menedżerowie uczą się jak być bardziej kreatywnymi, asertywnymi, poznają tajniki zarządzania czasem, mało uwagi poświęcając na świadome zarządzanie swoimi reakcjami w złożonych relacjach z ludźmi. Skuteczność działania w nieoczywistym, zmiennym, wielowymiarowym współczesnym świecie wymaga nawyku nawiązywania współpracy, mobilizowania i motywowania ludzi do działania we wspólnym interesie. Jak więc rozwijać współpracę i samoświadomość? Czy można wykorzystać do tego metodę gier i symulacji szkoleniowych?

Jagoda Gandziorowska-Ziołecka - jest ekspertem metod gier i symulacji w procesach szkoleniowych. Partner zarządzająca i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych oraz Competence Game. Specjalizuje się w wykorzystywaniu gier symulacyjnych w procesach budowy nowych zespołów, usprawniania komunikacji w organizacjach, wdrażania zasad współpracy opartej na zaufaniu i zorientowanej na osiąganie celów. Autorka publikacji na temat wykorzystania gier i symulacji w administracji publicznej. Współtworzy markę Competence Game – gry online do pomiaru kompetencji i rekrutacji pracowników. Wykładowca metody gier w Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Warszawskim, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Ewaluacji, Collegium Civitas. W latach 2010-2014 była członkiem zarządu International Simulation and Gaming Association. Fundatorka oraz jedna z inicjatorek powstania Fundacji Kosmos dla Dziewczynek, współautorka programów rozwoju liderów w ramach Game Changers Academy.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Szef, który uczy - mentoring, coaching i inne metody - Agnieszka Szelągowska i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 23 Oct 2019 08:00:00 +0000

Rozwijamy swój warsztat pracy przez szkolenia, studia, niezmiennie szukamy wiedzy i inspiracji. Jak się okazuje, jednym z najbardziej wartościowych motorów rozwoju jest nauka przez doświadczenie oraz od osób, z którymi pracujemy. O tym, jak czerpać od swoich szefów i współpracowników dyskutować będą: prowadzący webinar dr Adam Kowalik, kierownik kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, i Agnieszka Szelągowska z Fundacji Szkoła Liderów.

Agnieszka Szelągowska - trzon zespołu trenerskiego. Specjalistka od tego, co w Szkole unikalne – metody tutoringu. Od 7 lat w programie Liderzy PAFW. Szkoli, wspiera w rozwoju, superwizuje tutorów i coachów. Wielokilometrowe dystanse między tutorami zapełnia dobrą literaturą. W wolnych chwilach biega, najczęściej o 4 rano.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Perfekcjonizm i oczekiwania wobec liderów – Mariusz Szałaj

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 16 Oct 2019 15:00:00 +0000

Czego wymagamy od liderów i jak rozumiemy ich rolę? Co dzieje się, gdy mylimy lidera z ekspertem? Czy zawsze od liderów oczekiwano tego samego? Jak pracować w międzynarodowym środowisku, gdzie rozumienie roli i kompetencji przełożonego jest zależne od kultury? Czy kierownicy małych zespołów używają tych samych umiejętności, co CEO? Podczas prelekcji spojrzymy na problemy rozwoju liderów z perspektywy doświadczonego praktyka, pracującego w międzynarodowym zespole. Popularne przekonania zderzą się z rzeczywistością i przykładami z biznesowej praktyki, a przyjęte w Polsce zwyczaje zostaną porównane z normami obowiązującymi w innych kulturach.

Mariusz Szałaj - CEO 4Synchronicity Customized Outsourcing Solutions. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu i standaryzacji procesów biznesowych, zwiększaniu ich wydajności oraz efektywności kosztowej w obszarach globalnych operacji finansowych, HR oraz IT. Zarządzał projektami transformacji biznesowej na poziomie regionalnym i globalnym w ponad 50 krajach na wszystkich kontynentach. Tworzył i zarządzał Centrami Usług (SSC) w Polsce, Rosji, Argentynie, Indiach i Chinach. Szczególnie interesuje się praktycznymi aspektami zarządzania finansami, projektami oraz zmianą.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Władza, posłuszeństwo, konformizm, czyli jak „obudzić diabła” w człowieku? – dr Milena Drzewiecka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 10 Oct 2019 12:42:00 +0000

Od dziecka uczymy się posłuszeństwa. Jako dorośli sami wymagamy uległości od innych. Posłuszny ma być uczeń, pracownik, każdy, kto od nas zależy. A co jeśli ten wyżej w hierarchii jest tylko pozornym autorytetem? Co jeśli jego polecenia i zasady służą tylko jego interesom? Lubimy myśleć, że do nieludzkich zachowań zdolni są tylko inni; że polecenia tyranów wykonywali sadyści, a okrucieństwa na rozkaz to domena przeszłości. A gdyby dziś ktoś z tytułem naukowym kazał Ci porazić inną osobę prądem, zrobiłbyś to? Gdybyś dostał władzę np. w obozie uchodźców i mógł wymierzać kary, jesteś pewien że byłbyś sprawiedliwy? I w końcu gdybyś w pewnym momencie miał inne zdanie niż grupa Twoich znajomych, postawiłbyś się bez mrugnięcia okiem? Wykład to symboliczna podróż w czasie: cofniemy się do roku 1955, 1963 i 1971. Wychodząc od eksperymentów, które zmieniły oblicze psychologii, porozmawiamy o naszym prawdziwym „ja”: posłuszeństwie do bólu, efekcie Lucyfera i „niepodległości” myślenia.

dr Milena Drzewiecka – psycholog. Zajmuje się przywództwem, komunikacją i formowaniem wrażeń w polityce. Na politykę patrzy przez „szkiełko” psychologa (doktor nauk społecznych w dyscyplinie psychologii) i okiem dziennikarza (przez wiele lat reporterka telewizyjnych newsów). Jednocześnie obserwuje, bada i analizuje „czucie i wiarę”, które „silniej mówi” do wyborców. W pracy naukowej podejmuje kwestie preferencji i percepcji przywództwa oraz metod kreacji wizerunku w polityce. Interesuje się zastosowaniem psychologii społecznej w kampaniach wyborczych; prototypem „idealnego polityka” oraz konstruowaniem przekazów medialnych. Trener i ekspert konsultant podmiotów życia publicznego w zakresie przywództwa, wizerunku i komunikacji. Absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, psychologii i Interdyscyplinarnych Studiów Doktoranckich Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie i Studium Polityki Zagranicznej w Akademii Dyplomatycznej Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych. Laureatka wielu stypendiów zagranicznych (m.in. Universitaet Bern w Szwajcarii, University of Winchester w Anglii, Berliner Journalisten-Schule w Niemczech). Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z psychologii marketingu politycznego oraz warsztaty z psychologii mediów.

O projekcie:
ŁÓŻKOTEKA to projekt PGNiG TRANSATLANTYK FESTIVAL zorganizowany we współpracy z firmami VOX, Porta oraz Concordią Design i Uniwersytetem SWPS. Między Piotrkowską 136 a 142 w Łodzi ustawiono 50 łóżek, z których każde wyposażone zostało w projektor i ekran. Od 14 do 21 lipca 2017 r., poza plenerowymi projekcjami filmowymi, uczestnicy mogli w Łóżkotece wziąć udział w wykładach Uniwersytetu SWPS, skorzystać z czytelni filmowej zaopatrzonej przez Wydawnictwo PWSFTViT oraz Wydawnictwo Wojciech Marzec, zrelaksować się przy słuchowiskach ze zbiorów NIna i Audioteka.pl i posilić się daniami serwowanymi przez restaurację “Lokal”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Lepszy lider - lepsza firma. Czyli jak zostaje się dyrektorem generalnym. Marcin Barański (VOX)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 2 Oct 2019 14:49:00 +0000

Gospodarzem podcastów "Rozmowy z Liderami" jest dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak nauczyć się być liderem - Zofia Dzik (PKP CARGO SA, CCC S.A.)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 30 Sep 2019 11:44:00 +0000

Warsztat pracy lidera to nie tylko narzędzia kontrolowania procesów i mierzenia wyników. To przede wszystkim umiejętności miękkie, a wsród nich jedna, szczególnie podkreślana współcześnie: elastyczność i chęć ciągłego doskonalenia się. Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, chcąc zostać liderem i rozwijać się jako lider? Skąd czerpać wiedzę i inspirację, a przede wszystkim - czemu ma służyć rozwój?

Zofia Dzik - innowator, inwestor, przedsiębiorca, doświadczony C-Level menadżer, pionier rynku fintech w obszarze direct w CEE (m.in. CEO TU Link4 S.A., przewodnicząca rady nadzorczej Intouch Strachovanie w Rosji), fundator Instytutu Humanites - think&Do tank w zakresie wielowymiarowego rozwoju człowieka, Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączący tematykę Człowieka i Technologii – m.in. organizator corocznych konferencji dla liderów biznesu z obszaru Przywództwa oraz Człowieczeństwa i Technologii, mentor (m.in. programy MIT), juror, członek John Maxwell Team, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™; założyciel i dyrektor Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, która zapoczątkowała temat przywództwa w edukacji w Polsce (aplo.pl). Członek rad nadzorczych spółek giełdowych (obecnie: Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej BRW S.A., CCC S.A., PKP CARGO S.A. i Rubber Sanok S.A.) oraz członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW. Żona, matka trzech synów lubiąca wędrówki przez pustkowia.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rynkowe rewolucje, a zarządzanie - jak wykorzystać okazję? Jacek Siwiński (Velux)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 4 Sep 2019 06:31:00 +0000

Zarządzać, ale jak? Na to pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów.

Jacek Siwiński – od 2013 roku zarządza polskim przedstawicielstwem firmy VELUX. Po przejęciu jej sterów skutecznie wdrożył wiele innowacyjnych zmian oraz przebudował ofertę firmy, osiągając znaczny wzrost sprzedaży. Od początku kariery zawodowej związany z branżą budowlaną. Absolwent Politechniki Warszawskiej, podyplomowych studiów menedżerskich w Szkole Głównej Handlowej, a także programu Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Jako menedżer od lat stosuje trenerski, włączający styl zarządzania. Wyznaje zasadę, że w zarządzaniu kluczowe jest budowanie zaangażowania ludzi oraz dawanie im przestrzeni rozwojowej poprzez delegowanie zadań rozwijających ich kompetencje. W jego ocenie, popartej doświadczeniami z kilku sektorów, w dużych organizacjach jedynie taki model przywództwa pozwala długookresowo budować pozycję firmy na rynku.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Stres w pracy - jak sobie z nim radzić - Sławomir Prusakowski i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Fri, 30 Aug 2019 10:39:00 +0000

Jednym się wydaje, że nie mogą funkcjonować bez niego, drugim – że przez niego. Stres. Nie unikniemy go w pracy, choćbyśmy stronili od kontaktu z innymi pracownikami i zapętlali w słuchawkach relaksujący biały szum. Zawsze dościga nas moment, kiedy prezentacja dla międzynarodowego grona odbiorców jest oflagowana terminem ASAP, a obowiązki spiętrzają się do wysokości drapacza chmur. Gdy włącza Ci się w pracy tryb awaryjny z kategorii: „czy leci z nami pilot?”, warto zadać sobie pytanie, czy stresowanie się każdym zadaniem od przełożonego istnieje w zakresie naszych obowiązków, a potem zastosować kilka technik, które pomogą rozładować napięcie. Zapraszamy na kolejny webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Gościem dr. Adama Kowalika będzie Sławomir Prusakowski, wykładowca i trener.

Sławomir Prusakowski - psycholog, nauczyciel akademicki, doradca. Trener biznesu. Przeprowadził ponad 10 000 godzin szkoleń, w tym ponad 1000 godzin treningów interpersonalnych (Bussiness-Relation Group Coaching), dla takich firm jak: PWC, Grupa Żywiec, BPH, Bank Zachodni WBK, EricPol, Tauron. Posiada uprawnienia II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego do prowadzenia treningów interpersonalnych. Współpracuje z wieloma organizacjami prowadzącymi szkolenia oraz uczelniami. Laureat nagród za działalność prospołeczną (m.in. PolCul). Od 12 lat współpracuje z Uniwersytetem SWPS – obecnie jako praktyk prowadzi zajęcia z zakresu umiejętności społecznych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Bez emocji nie ma działania - Stanisław Borawski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 21 Aug 2019 17:53:00 +0000

Biznes i emocje – na pierwszy rzut oka te słowa wydają się przeciwstawne. Podstawowym celem biznesu jest przecież generowanie zysków, liczą się wyniki, efektywność pracy. Czy jest tu miejsce na emocje? Może lepiej zostawić je w domu lub na kozetce u psychoterapeuty? Spotykamy się z myśleniem, że w biznesie emocje nie są pożądane (może poza irytacją na nieudane projekty). Menedżerom zależy, by pracownicy dobrze wykonywali swoje zadania, ale nie zawsze pamiętają, że to emocje wpływają na jakość pracy. Aby podwładni działali konstruktywne i efektywnie, musi pojawić się w nich motywacja – a ona jest nierozerwalnie związana z emocjami. Jak emocje wpływają na motywację i dlaczego z pomocą w jej opisie przyjdzie metafora jeźdźca i słonia?

Stanisław Borawski - psycholog, nauczyciel akademicki i współzałożyciel firmy IT Common Wombat. Prowadzi zajęcia z psychologii pozytywnej na Uniwersytecie SWPS. Stworzył autorskie narzędzie oparte na grywalizacji pomagające w motywowaniu się i myśleniu. Dba, by przekazywana wiedza miała solidne podstawy naukowe. Funkcjonuje na styku nauki, biznesu i zabawy. W wolnych chwilach prowadzi gry fabularne RPG i czyta książki popularnonaukowe.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Kobieta w biznesie - o przełamywaniu patriarchalnego systemu w zarządzaniu. Kasia Wierzbowska (SPK)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 21 Aug 2019 17:39:00 +0000

Katarzyna Wierzbowska - współzałożycielka i prezeska Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet, Inicjatorka Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, Współzałożycielka Klubu Inwestorek Indywidualnych Black Swan Fund i Funduszu VC Black Swan. Ukończyła Cybernetykę Ekonomiczną i Informatykę oraz program MBA na paryskich uczelniach SciencesPo, College des Ingeniurs, Ecole de Mines de Paris i Ecole de Ponts et Chaussees. W przeszłości zarządzała firmami z zakresu PR i CSR, a karierę zawodową zaczynała w branży reklamowej. Prywatnie szczęśliwa żona i matka 3 dzieci.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Emocje jako narzędzie pracy menedżera - Bruno Żółtowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 13 Aug 2019 15:28:00 +0000

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Emocje są nieodłącznym elementem codziennej pracy menedżera. Zarówno te, które rodzą się w nim samym, jak i te, których doświadczają jego pracownicy. Podczas wykładu przyjrzymy się emocjom, które nas motywują i budzą nasze zaangażowanie (czy nawet stan flow), oraz tym, które trudno nam przeżywać, jak rozczarowanie, złość czy bezsilność. Podejmiemy również próbę odpowiedzi na częste pytanie: czy okazywanie uczuć w pracy nie jest przypadkiem oznaką braku profesjonalizmu? W jaki sposób zachęcać menedżerów do wykorzystywania emocji jako narzędzia w pracy z zespołami?

Bruno Żółtowski - Psycholog biznesu, trener, coach, przedsiębiorca. Na co dzień wspiera menedżerów w podnoszeniu ich kompetencji kierowniczych. Specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów w firmach oraz w zwiększaniu wydajności pracowników. Diagnozuje potrzeby organizacji i projektuje procesy rozwojowe dla firm i instytucji. Pasjonują go zagadnienia z zakresu optymalizacji procesów i zwiększania efektywności pracy zespołów. Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, szkołę coachingu, Szkołę Trenerów Biznesu Moderator, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Siła danych, kontra moc emocji - co pomaga w rozwoju przedsiębiorstwa? Przemysław Schmidt

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 31 Jul 2019 09:47:00 +0000

Przemysław Schmidt – bankier inwestycyjny, menedżer i radca prawny z 30-letnim doświadczeniem. Aktywny członek rad nadzorczych. Udziałowiec i członek Zarządu spółki GetFresh Sp. z o.o., producenta wody Dar Natury. Społecznie prezes Sądu Arbitrażowego przy Konfederacji Lewiatan. Ukończył z wyróżnieniem Wydział Prawa UAM (1987). Zdał egzaminy sędziowski i radcowski. Rozpoczął karierę jako asystent w Katedrze Prawa Cywilnego, Handlowego i Gospodarczego Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu (1987-1992) oraz jako radca prawny w nowo utworzonej kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak (1990-1995). Stypendysta Fulbrighta na University of California, Hastings (1991-1992). Odbył studia podyplomowe na Georgetown University, Leiden University oraz TMC Asser Institute (Asser College Europe). Przewodniczący Europejskiej Rady Dyrektorów międzynarodowej organizacji Young Presidents’ Organization (2007-2009). Autor szeregu publikacji na tematy związane z gospodarką.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Współpraca oparta na empatii – nowy trend w zarządzaniu - Jacek Jakubowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 29 Jul 2019 10:33:00 +0000

Czy empatia przystaje do środowiska biznesowego nastawionego na realizację zadań, efekt oraz zysk? Jak rozwijać organizację, by jej pracownicy potrafili aktywnie słuchać, uczyć się od siebie nawzajem oraz łączyć rozwój osobisty z efektywnością biznesową? Tu przydaje się metoda TROP, czyli Trening Rozwoju Organizacji Przyszłości, którą przybliży w Strefie Zarządzania psycholog Jacek Jakubowski.

W świecie totalnej współzależności jakość współpracy staje się głównym czynnikiem sukcesu. Prezesi, działy HR, menedżerowie coraz częściej zaczynają rozumieć, że prawdziwe współdziałanie opiera się na procesach zakorzenionych w dojrzałej empatii.

TROP, czyli Trening Rozwoju Organizacji Przyszłości, to metoda, która stymuluje proces rozwoju organizacji, i jest oparta na dialogu, partnerstwie oraz komunikacji w obrębie firm, NGO, placówek oświatowych. Odwołując się do konkretnych przykładów, prelegent przedstawi proces budowania zespołów, w których najważniejsze są aktywne słuchanie i uczenie się od siebie nawzajem, redukowanie skutków działania mechanizmów obronnych, łączenie rozwoju osobistego z efektywnością biznesową.

Jacek Jakubowski - współwłaściciel i Superwizor Grupy TROP, psycholog, przewodniczący Rady Trenerów Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, członek założyciel Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, superwizor treningu psychologicznego rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, superwizor warsztatów szkoleniowych rekomendowany przez Stowarzyszenie Trenerów Organizacji Pozarządowych, superwizor coachingu rekomendowany przez Izbę Coachingu, członek ASHOKI.

Prowadzi projekty rozwoju kultury organizacyjnej w korporacjach, a także w małych i średnich firmach, specjalizuje się we wsparciu firm rodzinnych. Jest uznanym ekspertem w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Założył OGÓLNOPLSKĄ SPOŁECZNĄ KOALICJĘ NA RZECZ WSÓŁPRACY OPRATEJ NA EMPATII. Jest autorem koncepcji pierwszej w Polsce Szkoły Trenerów (założonej przed trzydziestu laty), która wyewoluowała w największą Szkołę Trenerów Biznesu prowadzoną w ramach Grupy TROP.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Wypalenie zawodowe - jak sobie z nim radzić? - Mateusz Banaszkiewicz i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 24 Jul 2019 09:03:00 +0000

Rujnuje pracownikowi życie, a firmę naraża na straty. Wypalenie zawodowe to zjawisko groźne nie tylko dla pracowników, lecz także dla szefów. Czym jest, jak je rozpoznać? Jak mu zapobiegać i jak je skutecznie leczyć? Zapraszamy na kolejny webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Gościem dr. Adama Kowalika będzie Mateusz Banaszkiewicz, psycholog zdrowia z Uniwersytetu SWPS.

Wypalenie zawodowe potrafi złamać karierę i poważnie zagrozić naszemu zdrowiu, nie tylko psychicznemu. Rozwija się podstępnie, nie daje się łatwo zaleczyć krótkim urlopem, a popularne – błędne – sposoby odreagowania mogą je tylko wzmacniać. Wypalenie zawodowe to dla pracownika życiowy dramat, a dla zespołu i firmy ogromne straty. WHO oficjalnie uznało tę przypadłość za jeden z syndromów zawodowych i uwzględniło w klasyfikacji chorób. To był jasny sygnał dla pracodawców – przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu nie jest wcale fanaberią, lecz podstawą dobrego zarządzania.

Zatem i dla pracowników, i dla ich przełożonych niezwykle ważne jest zdobycie rzetelnej, praktycznej wiedzy na temat tego coraz bardziej dziś powszechnego zjawiska.

Mateusz Banaszkiewicz - psycholog zdrowia, wykładowca. Doktorant na Uniwersytecie SWPS oraz uczestnik Studium Dialogu Motywującego przy Polskim Towarzystwie Terapii Motywującej. Członek Zespołu Pomocy Poszkodowanym (ZPP) w strukturach kryzysowych Polskich Linii Lotniczych. Odpowiada za ocenę stanu psychospołecznego oraz wsparcie pacjentów powypadkowych w warszawskim Centrum Medycznym Gamma. W ramach programów promocji zdrowia w firmach prowadzi wykłady i warsztaty dotyczące radzenia sobie ze stresem.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

O związkach seksu z biznesem - Bruno Żółtowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 10 Jul 2019 15:12:00 +0000

Z wyliczeń wynika, że spędzamy w pracy przynajmniej jedną trzecią dorosłego życia. Ten najczęściej ośmiogodzinny czas to jednak nie tylko realizowanie zadań, celów i strategii, lecz także budowanie atmosfery i relacji międzyludzkich. Niekiedy rodzące się więzi wykraczają poza granice koleżeńskich sympatii. Tematem przewodnim najbliższej Strefy Psyche w Katowicach będą właśnie szeroko rozumiane relacje w pracy – i te biznesowe, przyjacielskie i te intymne. Podczas wykładu psycholog biznesu Bruno Żółtowski poruszy dość trudną problematykę seksu i biznesu, nawiązując przy tym do popularnej ostatnio akcji #metoo.

Wykład dotyczył szeroko rozumianych związków biznesu z seksem. Prowadzący poruszył kwestie par prowadzących wspólnie biznes, zakochania w koleżance lub koledze z pracy, a także spraw luźno związanych z erotyzacją miejsca pracy: flirtowania z klientem, używania uroku osobistego w negocjacjach biznesowych czy granicy między elegancją a nadmiernym podkreślaniem atrakcyjności fizycznej w miejscu pracy. W ostatnich tygodniach opinią publiczną wstrząsnęły wyznania kobiet, których granice zostały naruszone przez kolegów z pracy. Także o tym niełatwym temacie związanym z akcją #metoo uczestnicy porozmawiali z prowadzącym podczas wykładu.

Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener, coach. Pracuje głównie z managerami, zarówno indywidualnie, jak i w grupie. Uczy nowych kompetencji, wspiera w podejmowaniu decyzji, pomaga wprowadzać zmiany. Pracuje dla międzynarodowych korporacji, prowadząc sesje coachingowe dla dyrektorów, managerów i specjalistów, a także jako asesor w procesach ACDC. Wykorzystuje doświadczenia zawodowe zdobyte w pracy psychologa, trenera biznesu, wykładowcy i przedsiębiorcy, co pomaga mu syntetyzować wiedzę i skuteczniej rozumieć problemy Klientów. Przeprowadził 12000 godzin szkoleń oraz ponad 2000 godzin sesji coachingowych. Współtworzył ogólnopolską firmę edukacyjną, która z kilkuosobowej grupy rozwinęła się w ponad stuosobową organizację. Szkolił trenerów i superwizował ich pracę, był odpowiedzialny za proces doboru, przygotowanie i monitoring zespołu trenerskiego.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Ludzie i ich emocje w procesach zarządczych, czyli kultura organizacji. Janusz Górski (DB Schenker)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 3 Jul 2019 11:26:00 +0000

Janusz Górski - ukończył studia na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej. W Szkole Głównej Handlowej odbył podyplomowe studia z zakresu handlu zagranicznego oraz zarządzania logistycznego. Dyplom MBA otrzymał po odbyciu studiów organizowanych przez Uniwersytet Warszawski i Uniwersytet Illinois. Pracował w spółce Pekaes oraz prywatnej firmie Rondine Ruffoni. W roku 1993 został prezesem spółki Spedpol. W grudniu 2004 roku, po dokonanej na przełomie lat 2004 i 2005 fuzji spółek Spedpol i Schenker Sp. z o.o., stanął na czele zarządu nowej firmy wchodzącej w skład międzynarodowego koncernu DB Schenker. Od roku 2015 do 2019 był też prezesem DB Schenker North&East Europe, która obejmuje zakresem działania Polskę, Litwę, Łotwę, Estonię, Ukrainę i Białoruś.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Dlaczego współpraca biznesu z 3. sektorem się opłaca? - Paweł Łukasiak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 26 Jun 2019 10:40:00 +0000

Na początku naszej drogi są wartości, którymi chcemy się kierować. A, jak wiemy, bywają one rozmaite. Jeśli nasza działalność ma być oparta tylko na tzw. wartościach profesjonalnych – że produkujemy szybko, tanio, dużo – mamy do czynienia z chciwością. Dlaczego lepiej postawić na wartości społeczne, jak wartość życia, integracja, ekologia, równość, demokracja, rozwój indywidualny, humanizm, rozwój talentów?

Paweł Łukasiak – prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce, członek Rady Mentorów Fundacji Dobra Sieć. Od ponad 20 lat jest aktywnie związany z trzecim sektorem. Stypendysta Fundacji Ashoka i Fundacji C.S. Motta. Ekspert w dziedzinie fundraisingu, społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i społecznego zaangażowania biznesu (CCI), twórca projektów CSR i CCI dla największych firm w Polsce. Autor i współautor wielu publikacji. Ważnym obszarem jego działalności jest promowanie współpracy w środowiskach biznesu i organizacji pozarządowych. Prowadzi mentoring w zakresie Venture Philanthropy w ramach Funduszu Podwójne Wyzwanie. W 2011 r. nagrodzony Medalem Solidarności Społecznej m.in. za propagowanie idei odpowiedzialności społecznej biznesu. W 2011 r. odznaczony przez prezydenta Bronisława Komorowskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Członek Rady Społecznej Rzecznika Praw Obywatelskich Adama Bodnara.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Networking - jak i po co przełamywać bariery - Katarzyna Wierzbowska i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 25 Jun 2019 17:46:00 +0000

Networkingowe ABC wydaje się bardzo proste i oczywiste. I może właśnie dlatego jest podstępne. Gdyby sprawa była prosta, networking nie byłby tak popularnym tematem szkoleń. Niektóre osoby umiejętność nawiązywania znajomości wydają się mieć we krwi. Ale czy to znaczy, że jeśli jesteśmy mniej otwarci, to z ciekawych spotkań musimy wychodzić bez ciekawych znajomości? Podczas spotkania przyjrzeliśmy y się największym barierom, jakie należy pokonać, by zbudować własną sieć networkingową.

Zapraszamy na kolejny webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Tym razem gościem dr. Adama Kowalika była Katarzyna Wierzbowska – współzałożycielka i prezeska Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet.

Networking jest wspaniałym sposobem wspierania realizacji naszych celów biznesowych. Jednak nawet ci, którzy dobrze radzą sobie w sytuacjach społecznych, mogą napotkać pewne problemy. Trzeba liczyć się z tym, że możemy odczuć opór otoczenia. Nie wszyscy ludzie, których poznamy, będą od razu przekonani do naszych idei i zdecydują się nam pomagać i z nami współpracować. Nie każdy rozmówca będzie mógł nam pomóc w rzeczy, w której w tym momencie pomocy potrzebujemy. Dochodzi jeszcze to, że czas na networking musimy wygospodarować z innych, równie ważnych obowiązków.

Czy powinniśmy mieć ustalony system działania? Co zrobić, jeśli trudno nam nawiązywać nowe znajomości? Jak przełamać nasze wewnętrzne bariery? Czy nasze przekonania mogą utrudniać nam networking? Jak doskonalić umiejętność opowiadania o sobie i swojej działalności? Jak słuchać innych i nawiązywać ciekawe znajomości? Jak zmotywować się do bezinteresownego utrzymywania kontaktów? I czy rzeczywiście mogą być one bezinteresowne?
Odpowiedzi na te pytania szukaliśmy posługując się wiedzą o relacjach w biznesie i zarządzaniu oraz analizując przykłady.

Katarzyna Wierzbowska - współzałożycielka i prezeska Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet, Inicjatorka Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, Współzałożycielka Klubu Inwestorek Indywidualnych Black Swan Fund i Funduszu VC Black Swan. Ukończyła cybernetykę ekonomiczną i informatykę oraz program MBA na paryskich uczelniach SciencesPo, College des Ingeniurs, Ecole de Mines de Paris i Ecole de Ponts et Chaussees. W przeszłości zarządzała firmami z zakresu PR i CSR, a karierę zawodową zaczynała w branży reklamowej. Prywatnie szczęśliwa żona, matka trójki dzieci.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Biznes to nie tylko zysk - Piotr Voelkel

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 18 Jun 2019 10:53:00 +0000

Nauki o człowieku mogą pomóc biznesowi wyjść z obszaru „kopiuje” do obszaru „kreuje”. To wymaga zmiany mentalności zarządów i pracowników tak, by uwierzyli, że mogą tworzyć rzeczy, które zmienią świat.
Nowoczesna organizacja, w tym biznesowa, powinna być zaangażowana społecznie i działać, odwołując się do wartości, które wykraczają poza horyzont jej własnych korzyści. Przyszłość należy do wiarygodnych marek, które bazują na zaufaniu, budzą pozytywne emocje i zapraszają klienta do współpracy. Jak to działa? Na czym polega nowatorskie podejście do prowadzenia biznesu opartego na wartościach?

Piotr Voelkel - przedsiębiorca, znawca sztuki i promotor polskiego designu, mecenas projektów kulturalnych i edukacyjnych, pełniący funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS. We współpracy z Lidewij Edelkoort, wieloletnią szefową Design Academy w Eindhoven, stworzył na Uniwersytecie SWPS nowatorską koncepcję programową School of Form – unikatowe studia na kierunku wzornictwo, łączące elementy edukacji projektowej i humanistycznej. Jest założycielem Grupy Kapitałowej Vox – firm z branży budownictwa, wykończenia i aranżacji wnętrz, współtwórcą Concordia Design – centrum designu i kreatywności w Poznaniu, założycielem Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. W 2014 r. został odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski za wybitne zasługi dla rozwoju i promocji polskiej przedsiębiorczości oraz za osiągnięcia w działalności społecznej.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Prezesem być. O czym powinien pamiętać lider? Tomasz Malicki (Gino Rossi)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 17 Jun 2019 10:57:00 +0000

"Władza jest odpowiedzialnością, jeżeli ktoś nie to rozumie, to jest gotowy być szefem. Jeśli nie rozumie, że władza to jest głównie odpowiedzialność a nie przyjemność, to powinien się nad tym zastanowić."
O wdrażaniu zmian, zarządzaniu emocjami, szacunku i fair play w środowisku pracy z dr. Adamem Kowalikiem rozmawia Tomasz Malicki.

Tomasz Malicki - CEO Gino Rossi S.A. i Simple Creative Products S.A., doświadczony dyrektor generalny z udokumentowaną historią pracy w branży detalicznej. Wykwalifikowany w zakresie analizy trendów, negocjacji, sprzedaży detalicznej, zarządzania sklepem i strategii marketingowej. Specjalista ds. Rozwoju biznesu z tytułem MBA z dziedziny ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim / RSM.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Mózgi w pracy, czyli jak zapewnić zespołowi skuteczność? - dr Marta Shaw

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 12 Jun 2019 15:00:00 +0000

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania- znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Istnieje wiele odpowiedzi na pytanie, jak sprawić, by grupa ludzi zadziałała wspólnie skutcznie i z dobrym wynikiem. Tworzymy kolejne modele zarządzania, systemy motywacyjne, metodyki pracy projektowej, narzędzia pracy i stanowiska. Warto jednak przyjrzeć się problemowi z innej perspektywy, pytając o to, jak funkcjonuje ludzki mózg. Co lubi, a czego nie lubi? Co go blokuje, a co stymuluje? Kiedy jest nastawiony na współpracę, a kiedy nie umie sobie z nią poradzić?
Tematem przewodnim rozważań będzie historia tego, jak tysiąc wolontariuszy, działając demokratycznie, partycypacyjnie i według turkusowego modelu zarządzania, co roku w ramach Slot Art Festivalu buduje miasteczko – wzorzec alternatywnego świata.

dr Marta Shaw - pracuje w Instytucie Spraw Publicznych Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jest filologiem angielskim, ukończyła również studia z zakresu hermeneutyki, Obroniła doktorat z Przywództwa Organizacyjnego oraz Polityki Naukowej i Rozwojowej (Organizational Leadership, Policy, and Development). Skarbnik Stowarzyszenia Lokalnych Ośrodków Twórczych (SLOT), organizatora wrocławskiego Slot Art Festivalu.Doświadczenie badawcze zdobywała w licznych projektach naukowych realizowanych w University of Minnesota. Jej badania dotyczą wpływów globalizacyjnych na zarządzanie w szkolnictwie wyższym i nauce, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii ustroju (governance), uwarunkowań rzetelności naukowej oraz rozwoju kompetencji międzykulturowych u studentów.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

O misji i wyzwaniach pracy w NGO - Paweł Łukasiak (Akademia Rozwoju Filantropii)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 5 Jun 2019 08:52:00 +0000

Współpracować to znaczy dzielić się.
"Wydaje mi się, że mamy deficyty tej postawy. Ludzie rzadko widzą sens dzielenia się, szczególnie tymi najcenniejszymi rzeczami, jakie posiadają. Jeśli ktoś ma dużo wiedzy, to powinien się po prostu nią dzielić, bo w ten sposób sprawia, że on jako osoba jest wart o wiele więcej."
O zarządzaniu w organizacjach trzeciego sektora w rozmowie z dr. Adamem Kowalikiem mówi Paweł Łukasiak – prezes działającej od ponad 20 lat Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Dlaczego zysk, to nie wszystko? Zarządzanie w służbie idei. Piotr Voelkel (VOX, Uniwersytet SWPS)

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Wed, 22 May 2019 14:27:00 +0000

Zarządzać, ale jak? Na te pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów. Dlaczego celem prowadzenia firmy nie powinien być zysk? Jak wspólne cele i pasje budują zespół i wzmacniają jego motywację? Jak sprostać marzeniom swoich klientów i wspierać ich rozwój? Na podstawie własnych doświadczeń w aż 40-letniej działalności biznesowej mówi o tym współwłaściciel Grupy Kapitałowej Vox, współtwórca Uniwersytetu SWPS, mentor na kierunku Zarządzanie i przywództwo Uniwersytetu SWPS, Piotr Voelkel.

Piotr Voelkel – przedsiębiorca, znawca sztuki i promotor polskiego designu, mecenas projektów kulturalnych i edukacyjnych. Pełni funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS. We współpracy z Lidewij Edelkoort, wieloletnią szefową Design Academy w Eindhoven, stworzył na Uniwersytecie SWPS nowatorską koncepcję programową School of Form – unikatowe studia na kierunku wzornictwo, łączące elementy edukacji projektowej i humanistycznej. Jest założycielem Grupy Kapitałowej Vox – firm z branży budownictwa, wykończenia i aranżacji wnętrz, współtwórcą Concordia Design – centrum designu i kreatywności w Poznaniu, założycielem Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. W 2014 r. został odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski za wybitne zasługi dla rozwoju i promocji polskiej przedsiębiorczości oraz za osiągnięcia w działalności społecznej.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rola wartości w wirtualnych społecznościach - dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 21 May 2019 11:15:00 +0000

Wartości są w zarządzaniu dziś coraz ważniejszym zagadnieniem. Jak pokazują badania, młodzi, którzy wchodzą dziś na rynek pracy, w wyborze pracodawcy kierują się nie tyle zyskiem czy prestiżem firmy, co jej wartościami, z którymi mogliby się utożsamić. Pracujemy również w systemie networkingowym, tworzymy społeczności za pośrednictwem internetu. Jakimi wartościami kierują się ludzie tworzący wirtualne społeczności? Czy wyznawane przez danych użytkowników wartości są zależne od różnic międzykulturowych? Dlaczego występowanie obok siebie sprzecznych wartości (zjawisko tzw. dualizmu wartości) jest dla społeczności dobre? Na te i inne pytania odpowiada dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska.

Dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska - doktor nauk społecznych w zakresie psychologii (Uniwersytet Warszawski) oraz ekonomii (Universitet Paris 1 Pantheon-Sorbonne). Adiunkt w Instytucie Studiów Społecznych im. Prof. Roberta B. Zajonca na Uniwersytecie Warszawskim. Badaczka projektów krajowych (NCN) i międzynarodowych (Komisja Europejska) z dziedziny nauk społecznych i nowych technologii. Współpracuje z uczelniami z Paryża, Londynu i Barcelony. Specjalizuje się w badaniu układów złożonych, a szczególnie tych współtworzonych przez ludzi (np. z zakresu energetyki, inwestowania na giełdzie papierów wartościowych czy transferu technologii). Prowadzi badania w obrębie ekonomii behawioralnej, psychologii podejmowania decyzji oraz e-partycypacji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak zmotywować do pracy siebie i innych - webinar - dr Ewa Jarczewska-Gerc i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 May 2019 15:35:00 +0000

Zapraszamy na pierwszy webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS.
Nasz prowadzący, dr Adam Kowalik gościć będzie w nim dr Ewę Jarczewską-Gerc. Tematem spotkania będzie motywacja w pracy - temat ważny zarówno dla tych, którzy chcą motywować siebie, jak i dla liderów zespołów, chcących zwiększać zaangażowanie pracowników.

Dr Ewa Jarczewska-Gerc - psycholog społeczny, trener biznesu. Zajmuje się psychologią motywacji, efektywnością i wytrwałością w działaniu oraz symulacjami mentalnymi.

Dr Adam Kowalik - kierownik kierunku Zarządzanie i Przywództwo, doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Marka osobista w internecie - fakty i mity - webinar - Filip Mecner i dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 May 2019 15:20:00 +0000

Zapraszamy na drugi webinar Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Nasz prowadzący dr Adam Kowalik tym razem gościć będzie Filipa Mecnera – menadżera specjalizującego się w kreowaniu wizerunku gwiazd, który pracował m.in. z Anną Muchą, Katarzyną Zielińską czy Małgorzatą Rozenek.
Podczas spotkania porozmawiamy o faktach i mitach związanych z budowaniem marki osobistej w internecie. Jaka jest różnica między marką a wizerunkiem? Czy narzędzi i mechanizmów kształtowania marki ze świata show-biznesu można używać w świecie biznesu? Czy każdy może i powinien być gwiazdą social mediów?
Lajki, udostępnienia, zasięgi, reklamy, posty sponsorowane – social media wydają nam się bardzo prostym narzędziem autokreacji. Powszechna wiedza na ich temat to jednak za mało, by mądrze zarządzać swoją marką osobistą. Często okazuje się, że działaniami online sobie skutecznie… nie pomagamy, tylko szkodzimy. Wokół tematyki tworzenia marki osobistej powstało też wyjątkowo wiele mitów, rozmaici doradcy i trenerzy oferują różne cudowne metody jej budowania. Aby dobrze to robić, należy słuchać jednak rad prawdziwych profesjonalistów.

Osoby, które zaczynaja myśleć o budowaniu własnej marki, często mylą ją z wizerunkiem. Jak wielu mogłoby się wydawać, marka i wizerunek nie są słowami synonimicznymi. By zbudować dobrą markę osobistą, należy zdobyć i rozwinąć określone kompetencje – tylko jakie? Działania za pośrednictwem internetu mogą wspomagać rozwój marki osobistej, jeśli używa się odpowiednich narzędzi. Jakie będą odpowiednie np. dla profesjonalnego menedżera? Jak promować swoją markę wewnątrz organizacji i poza nią? Jak stworzyć strategię budowania marki osobistej? Postaramy się odpowiedzieć na te pytania, analizując różne przykłady ze świata biznesu, polityki, sportu i show-biznesu.

W czasie webinaru każdy uczestnik może zadawać pytania!

Filip Mecner - menedżer gwiazd, od prawie 10 lat prowadzi firmę, która zajmuje się kreowaniem wizerunku gwiazd oraz sprzedażą ich praw do wizerunku. Pracował lub pracuje m.in z Anną Muchą, Joanną Brodzik, Katarzyną Zielińską, Nergalem, Małgorzatą Rozenek. Na Dziennikarstwie i na Kreowaniu mediów prowadzi zajęcia z personal brandingu oraz projekty specjalnościowe. Pisze doktorat z kreowania marki osób znanych.

dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Digital Transformation – z czym to się je? - Michał Kreczmar

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 May 2019 15:12:00 +0000

Mówiąc o cyfrowej rewolucji, myślimy zwykle o wdrażanych do firm nowych systemach IT – udogodnieniach w dziedzinie komunikacji wewnętrznej, zarządzania produkcją, marketing automation czy związanych z pracą w chmurze. Tymczasem Digital Transformation daje nam zupełnie nowe możliwości nie mieszczące się we wcześniejszych kategoriach myślenia. Redefiniowane jest pojęcie produktu i procesu sprzedaży, nowym źródłem przychodów stają się dane. Następuje digitalizacja produktów fizycznych, pojawili się internetowi konsumenci. Można porównać to zjawisko do zamiany atomów na bity.

Nicholas Negroponte, profesor Massachusetts Institute of Technology's Media Lab, poproszony o oszacowanie wartości swojego laptopa w czasie odprawy na lotnisku, wycenił go na 2 mln dolarów – uważał, że tyle są warte przechowywane w urządzeniu informacje. Pracownicy linii lotniczej stwierdzili jednak, że może być wart tylko 2 tysiące dolarów, bo tyle kosztuje komputer. To przykład tego, jak zmieniło się nasze myślenie pod wpływem technologicznej transformacji.

Podczas wykładu przedstawione zostanie na przykładach, jak myśleć o Digital Transformation i jak innowacyjnie realizować projekty.

Michał Kreczmar - dyrektor w zespole ds. transformacji cyfrowej PwC. Od ponad 20 lat w branży cyfrowej. Redaktor naczelny pierwszego polskiego czasopisma o internecie. Zasiadał w radzie nadzorczej IAB Polska. Stworzył dział online wydawnictwa IDG Poland. Wdrażał rozwiązania programmatic, marketingu bezpośredniego, E-commerce w Agora S.A. Był dyrektorem zarządzającym agencji marketingu efektywnościowego iProspect, a ostatnio dyrektorem ds. E-commerce w Hypermedia/Dentsu Aegis Network. Związany z koncernami mediowymi, przemysłem reklamowym i E-commerce w Polsce. Realizował projekty dla firm z branż FMCG, sieci detalicznych, instytucji finansowych, elektroniki użytkowej, motoryzacji i producentów przemysłowych. linkedin.com/in/michalkreczmar

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Start-up i innowacje w korporacjach. Jak połączyć te światy? - Łukasz Leśniak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Mon, 6 May 2019 15:11:00 +0000

W potocznym myśleniu korporacje i start-upy to tak przeciwstawne pojęcia, jak piekło i niebo. Sztywnym, sformalizowanym korporacyjnym procedurom przeciwstawiana jest twórcza start-upowa atmosfera, nowy model decyzyjności i wdrażania pomysłów.

Start-upy to w pewnym sensie dzieci cyfrowej rewolucji. Pojawienie się tego modelu biznesu w XXI wieku wynika z powszechnej dostępności technologii przy jednoczesnym wzroście dostępności danych. Młode, operatywne zespoły, nie angażujące dużych środków na rozpoczęcie działalności, są w stanie szybko zagrozić wielkim organizacjom, które do niedawna jako jedne z niewielu mogły tworzyć innowacyjne rozwiązania. Nie oznacza to jednak, że świat start-upu i korporacji musi być rozłączny. Z punktu widzenia projektowania i upowszechniania innowacji, synergia jest tutaj zjawiskiem niezwykle pożądanym.

Łukasz Leśniak

Head of Startberry. Swoje doświadczenie z zakresu HR, PR i marketingu zdobywał w największych polskich bankach (mBank, Raiffeisen Bank Polska, PKO BP) oraz startupach i firmach średniego szczebla (Listonic). Mentor wydarzeń skierowanych do młodych przedsiębiorców, społeczności startupowej. Specjalizuje się w zagadnieniach z obszaru szeroko rozumianego HR, od fazy założycielskiej po rozbudowę i skalowanie zespołu.

Prelegent na polskich konferencjach i wydarzeniach startupowych (InfoShare, Warsaw Academic Days, WAWCODE – koduj dla Warszawy). Mentor i juror na wydarzeniach startupowych (Startup Weekend Warsaw, Olsztyn, WAWCODE – koduj dla Warszawy).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? - dr Adam Kowalik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:41:00 +0000

Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego, czyli osoby wykonującej jeden z najbardziej poszukiwanych na rynku zawodów. Przymiotnik „idealny” wymaga wielu lat ciężkiej pracy, dlatego najlepiej już na początku kariery inspirować się mistrzami w swoim fachu. Niewątpliwie są nimi analitycy CIA, którzy sztukę analizy opanowali do perfekcji. Czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? – o tym opowiedział dr Adam Kowalik, wykładowca na specjalności Analityka biznesowa na Uniwersytecie SWPS.

W przyszłości jednym z najbardziej poszukiwanych zawodów będzie analityk biznesowy. Jednak nie każdy analityk to dobry analityk. Tego dobrego od złego dzieli przepaść.
Co zatem może zrobić analityk biznesowy, który chce lepiej wykonywać swój zawód? Poznać więcej metod, narzędzi, technik? A może powinien wziąć przykład z organizacji, które mimo że funkcjonują w innej branży, sztukę analizy opanowały do perfekcji? – na przykład CIA?
Podczas spotkania zastanowiliśmy się, czy 15 zasad analityków CIA może przydać się w pracy analityka biznesowego. Wykład był świetną okazją, by krytycznie przyjrzeć się własnemu warsztatowi analityka, a może nawet zweryfikować niektóre z jego założeń.

O prelegencie:
dr Adam Kowalik – doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Realizował także zlecenia dla jednostek administracji publicznej. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education). Prowadzi firmę OUTSMART, która dostarcza klientom niezależne analizy i wartościową wiedzę rynkową do kluczowych decyzji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy sztuczna inteligencja zastąpi pracowników? - Katarzyna Głowacka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:40:00 +0000

Zaczęło się od automatyzacji procesów produkcyjnych. A potem już popłynęło: technologia weszła w świat medycyny, mediów, wyceny ubezpieczeń, handlu akcjami, księgowości czy szkolnictwa. Jeszcze niedawno taksówkarze bali się Ubera, a tymczasem po europejskich drogach zaczynają jeździć samochody autonomiczne. Wydawało się, że Artificial Intelligence nie będzie dotyczyć wielu branż – na potencjalne zagrożenie ze strony robotów odporna wydawała się np. branża prawnicza. Ale w Silicon Valley działają już startupy, w których inżynierowie pracują z prawnikami nad podstawowymi działaniami prawnymi przełożonymi na język sztucznej inteligencji. Czy któryś z sektorów gospodarki nie zostanie dotknięty przez AI? Czy sztuczna inteligencja zastąpi pracowników? Oczywiście, że tak. Pytaniem pozostaje jedynie – kiedy i jak. Podczas wykładu zapoznamy się z najnowszymi badaniami na ten temat i przedyskutujemy dwa scenariusze wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy: negatywny i pozytywny.

Katarzyna Głowacka - tworzyła strategie HR w kilku międzynarodowych organizacjach, będących światowymi liderami branży paliwowej, informatycznej i bankowej. Pełniła funkcję m.in. dyrektora personalnego oraz członka kadry zarządzającej w SAP Polska, dyrektora departamentu rekrutacji i rozwoju w BZWBK, a obecnie objęła stanowisko dyrektora HR w MicroStrategy. Bogate doświadczenie skłoniło ją do rozpoczęcia pracy jako niezależny konsultant i executive coach. Od lat pracuje z klientami korporacyjnymi oraz prywatnymi w Polsce, Czechach, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Francji i Holandii. Wśród jej klientów są takie firmy jak: Allianz, Bank BPH, Bank Pekao SA, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, ING, Europapier, JohnsonDiversey, US Pharmacia, Wild, SAP i wiele innych.
Ukończyła psychologię na Uniwersytecie Warszawskim oraz trzyletnie studia na Coach University. Swoją wiedzę poszerzała na wielu zagranicznych kursach i szkoleniach. W 2006 r. zdała egzamin akredytacyjny International Coach Federation i jako trzecia osoba w Polsce otrzymała akredytację ICF. Jej publikacje dotyczące coachingu i HR ukazały się m.in. w „Manager Magazine”, „Pulsie Biznesu”, „Harvard Business Review Polska”. Swoją wiedzą dzieli się również w ramach Klubu HR, współtworząc jego Radę Ekspertów.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Tylko kreatywni przetrwają - Dawid Kaźmierczak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:38:00 +0000

Mówi się o nich „klasa kreatywna”. Ambitni, pracowici i szalenie twórczy. Kreatywni ludzie wymyślają nowatorskie idee, odważnie eksperymentują, śmiało łamią zasady, czasem popełniają błędy. Kreatywność, czyli co? Dlaczego niektórzy ludzie są bardziej kreatywni niż inni? Czym jest idea kreatywna i dlaczego branża reklamowa nie może bez niej funkcjonować? Poszukajmy odpowiedzi w Strefie Zarządzania razem z Dawidem Kaźmierczakiem, growth supervisorem w McCann Worldgroup, absolwentem naszej uczelni.
Młodość i kreatywność. Jeśli idą w parze, można praktycznie wszystko – od imprezowania w stylu gwiazd rocka, przez zdobycie wymarzonej pozycji zawodowej, na osiągnięciu świętego spokoju kończąc. Młodzi i kreatywni tworzą na całym świecie mocną, inspirującą się wzajemnie grupę, na określenie której amerykański ekonomista Richard Florida ukuł termin „klasa kreatywna”. W książce „Narodziny klasy kreatywnej” przekonuje, że właśnie ta grupa stanie się wkrótce motorem wzrostu gospodarczego. Dlaczego? Kreatywni tworzą nowe idee, pomysły i technologie. Stymulują powstawanie innowacji. Potencjał klasy kreatywnej dostrzegła oczywiście branża reklamowa, w której ceni się przede wszystkim nieszablonowe, twórcze myślenie.

Czym właściwie jest kreatywność odmieniana współcześnie przez wszystkie przypadki? Czy wszyscy jesteśmy kreatywni? Dlaczego w idei kreatywnej tak ważna jest moc rozpalania emocji u odbiorców? Kto był, a kto będzie prawdziwym mistrzem kreatywności?

O prelegencie:

Dawid Kaźmierczak - od 6 lat związany z branżą reklamową. Pracował dla największych agencji reklamowych na świecie, m.in. Ogilvy Poland, DDB&tribal Warszawa, w K2 realizował niestandardowe projekty digitalowe dla IKEA. Obecnie kieruje zespołem odpowiedzialnym za komunikacje brandów Coca-Cola w warszawskim oddziale McCann. Prócz kierowania zespołami w międzynarodowych agencjach reklamowych, czynnie wspiera konkurs Young Creatives w Polsce, jest twórcą kanału YCpoland na Instagramie, w przeszłości współtworzył kanał SnapLions, jest również jurorem konkursu Papaya Young Directors.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak znaleźć siłę do działania, czyli opowieść o motywacji - Karolina Wójcik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:37:00 +0000

Żyjemy w czasach, w których w pracy, w domu czy w szkole wymaga się od nas wysokiej efektywności. Chcemy więc być pełni werwy i z entuzjazmem przyjmować kolejne wyzwania, które natychmiast zrealizujemy. Okazuje się jednak, że najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę. Motywacja jest nieodzowną częścią naszego życia. To, jakie działania wybieramy, zależne jest od kierunku i siły naszej motywacji. Samoświadomość jest niezbędnym elementem do zrozumienia własnej motywacji i rozpoczęcia pracy nad nią.

Czym jest motywacja? Jak ją wzmacniać, aby realizować swoje cele? Czy trzeba chcieć, by móc? Odpowiedzi na te pytania poszukiwaliśmy w Strefie Zarządzania razem z mgr Karoliną Wójcik, psychologiem, trenerem grupowym, doktorantką na Uniwersytecie SWPS.

Jest szary, zimowy poranek. Z trudem podnosisz się z łożka, żeby wstać do pracy. Nie dość, że jest zimno, to jeszcze czeka cię dużo pracy. Wchodzisz do biura. Robisz kawę, rozmawiasz z kolegami i koleżankami. Mija dłuższa chwila nim siadasz do komputera i otwierasz swoją skrzynkę mailową. Nagle przypominasz sobie, że zbliża się deadline oddania raportu. O nie!

Zaczynasz czuć się przytłoczony, a ten dzień jeszcze się przecież na dobre nie rozpoczął. Wchodzisz więc na Facebooka. Mówisz sobie: „Za chwilę rozpocznę pracę”. Kiedy orientujesz się, że ta chwila trwa dłużej niż planowałeś, zaczynasz szybko odpowiadać na maile. Nagle dzwoni telefon, odbierasz, mijają kolejne minuty. Później wpada kolega z pokoju obok, prosi o pomoc w rozwiązaniu problemu. Kolejne dni mijają, aż nagle mija także termin oddania raportu...

Dlaczego najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę? Czego możemy nauczyć się z własnego działania pod wpływem deadline’ów?

O prelegentce:

Karolina Wójcik - psycholog, dyplomowany trener grupowy, doktorantka na Uniwersytecie SWPS. Specjalizuje się w psychologii narracji oraz tematyce wytrwałości w działaniu. Od 2013 r. Zdobywała doświadczenie z zakresu zarządzania projektami w ramach projektów badawczych i naukowych Uniwersytetu SWPS, takich jak „Horyzonty Poznania SWPS”, „QUO VADIS? Narzędzie oraz pakiet materiałów metodycznych do diagnozy predyspozycji, zainteresowań zawodowych i uzdolnień przedsiębiorczych uczniów/słuchaczy”. Od 2015 r. koordynuje projekty szkoleniowe SWPS Training, w tym projekt „Musimy siać... – program profilaktyki i promocji zdrowia psychicznego u dzieci i młodzieży w powiecie pułtuskim”, w ramach którego zorganizowała ponad 130 dni szkoleniowych dla około 300 uczestników.

Współorganizowała konferencję TEDxWarsaw 2016, gdzie pełniła funkcję Internal Communications Manager oraz była odpowiedzialna za przygotowywanie mówców do występów. Od 2017 r. jest związana z SWPS Consulting, w którym koordynowała projekt „Opracowanie modelu rozbudowy platformy internetowej. Baza Monitorująca do dokumentowania i ewaluacji projektów społecznych”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Innowacja zmienia znaczenie - Anna Wróblewska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:34:00 +0000

Czas na nowe podejście do tworzenia innowacji. Nie rozwiązywanie istniejących problemów, lecz szukanie nowej jakości i rewolucyjnych doświadczeń. Zamiast udoskonalania produktów i usług – kreowanie nowatorskich rozwiązań. Pora na tworzenie innowacji radykalnych, które rzeczywiście mogą zmienić rynek. W ich tworzeniu nieoceniona okazuje się metoda design driven innovation, oparta na wizji, znaczeniu i wartościach. Podczas wystąpienia prelegentka mówi o różnicach między metodami design driven innovation a design thinking, odwołując się przy tym do konkretnych studiów przypadku. Spotkanie poprowadziła Anna Wróblewska, design management konsultant, partner i szef Concordia Design Consulting – usług doradczych w obszarze innovation&design management.

Standardowy proces tworzenia innowacji przebiega według ustalonego schematu, w którym najważniejsze są twórcze sesje, czyli burze mózgów, oraz poszukiwanie wkładu z zewnątrz: użytkowników lub społeczności. Nie wszyscy projektanci chcą spojrzeć prawdzie w oczy – ten proces nie prowadzi do powstawania rzeczywiście innowacyjnych produktów, lecz tylko do ich ulepszania. Nadszedł czas na nowe rozumienie innowacji. To już nie rozwiązywanie istniejących problemów, lecz szukanie przełomowych, znaczących doświadczeń. Takich, które zmienią rynek.

Brak pomysłów wbrew pozorom nie jest głównym problemem w projektowaniu usług i produktów. Towarem deficytowym okazuje się wizja. To ona znajduje się na początku procesu kreowania unikatowego doświadczenia. Kolejny etap to krytyka rozwojowa, najpierw partnera sparingowego, następnie grona radykalnych myślicieli, zewnętrznych ekspertów i interpretatorów, a dopiero potem użytkowników.

Dzięki temu jest możliwe stworzenie innowacji radykalnej (przełomowej) – takiej, która znacząco wpływa na rynek i przedsiębiorstwa i prowadzi do powstania zupełnie nowej jakości.
Praca z wykorzystaniem metody design thinking zakłada: analizowanie rzeczywistości, diagnozę problemów oraz ich twórcze rozwiązywanie. Jak wynika z badań prof. Roberto Vergantiego, wykładowcy Politechniki Mediolańskiej, ta metodologia pracy nie generuje innowacji radykalnych opartych na zmianie znaczenia.

Podczas wykładu prelegentka przybliża i porównuje obydwa podejścia metodologiczne: design thinking i design driven innovation. Zrozumienie różnic między nimi to pierwszy krok do świadomego projektowania rzeczywiście innowacyjnych rozwiązań, także tych przełomowych, w których tkwi potencjał zmieniania świata.

O prelegentce:
Anna Wróblewska - Design management konsultant. Założycielka Metaphor, biznesu partnerskiego, który tworzy sieć osób o interdyscyplinarnych kompetencjach połączonych ideą humanizacji biznesu. Partner i szef Concordia Design Consulting – usług doradczych w obszarze innovation&design management. Jedna z pierwszych w Polsce konsultantek design management.

Od 12 lat zajmuje się budowaniem strategii firm i marek, rozwojem i wdrażaniem nowych produktów oraz usług, usprawnianiem pracy zespołów projektowych na bazie autorskiej koncepcji łączenia kilku metodologii, m.in.: design management, design thinking, user experience, service design, coaching w branży wyposażenia wnętrz, fashion, FMCG, IT oraz dla organizacji, instytucji rządowych i pozarządowych. Wśród jej klientów są m.in.: VOX, ENEA, Kronopol, Leroy Merlin, Classen, Międzychód, Sagra Technology, SITAG Formy Siedzenia, ALVO Medical, Quiosque, Ministerstwo Środowiska, LIDL, Ministerstwo Środowiska, Gazeta Wyborcza, ENEA, BZ WBK, Urząd Miasta Poznania, Volkswagen Poznań.

Autorka i kierownik merytoryczny pierwszych w Polsce studiów podyplomowych „Zarządzanie innowacją. Design management” na Uniwersytecie SWPS. Wykładowca w School of Form.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Employer branding a różnice kulturowe - Paweł Zdziech

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:31:00 +0000

Nie można udawać, że w biznesie nie istnieją różnice kulturowe. W międzynarodowych organizacjach dochodzą one do głosu w nawet najbardziej podstawowych kwestiach i często przesądzają o skuteczności przedsiębiorstw. W niektórych krajach interesy załatwia się wyłącznie w biurach, w innych podczas uroczystej kolacji lub w przerwie na lunch. Różne jest podejście do punktualności – nie zawsze i nie wszędzie jest ona rygorystycznie przestrzegana. Wreszcie, są kraje, w których często łączy się pracę z życiem prywatnym, koledzy z biura stają się bliskimi znajomymi i są zapraszani do domu. To dziwi pracowników z krajów sąsiednich – praca to praca, a dom to dom, trzeba jasno stawiać granice. A do tego dochodzą jeszcze stereotypy narodowe i związane z nimi zagrożenia.
Różnice kulturowe uwidaczniają się także w obszarze employer brandingu, czyli kreowania pożądanego wizerunku pracodawcy. Podczas wykładu pokazaliśmy, jak odmienności kulturowe oddziałują na praktyki employer brandingowe i marketingu rekrutacyjnego oraz wskazujemy, co należy robić, by odmienności te służyły, a nie szkodziły celom employer brandingowym i rekrutacyjnym.

O prelegencie:
dr Paweł Zdziech – doktor socjologii, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N. Zawodowo od 13 lat związany z rekrutacją. Autor bloga Rekrutacyjny.blogspot.com, o rekrutacji, karierze, pracy i sprawach powiązanych.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami. Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Innowacja w biznesie: jak to zrobić - Piotr Voelkel

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:29:00 +0000

Stephen Hawking napisał „Odkrycie naukowe nie jest może lepsze od seksu, ale satysfakcja trwa dłużej”. Podobnie jest z innowacją w życiu i w biznesie. To obszar dla wolnych, odważnych i ciekawych świata ludzi, którzy lubią pracę z innymi, bo najczęściej sukces osiągają multidyscyplinarne zespoły. Moje doświadczenie mówi, że najlepsze rozwiązania powstają na styku human touch i hi tech. Wiedza o potrzebach człowieka, odkrywanie zmian sposobu życia ludzi dają odpowiedź na pytanie „PO CO TO ROBIMY", a to najlepsza inspiracja dla innowacji. Dziś w powodzi nowych pomysłów wartości nabiera umiejętność wyboru tych cennych i kompetencje dla ich wdrożenia. Siły nabiera pytanie „JAK TO ZROBIĆ".

O roli innowacji w biznesie i sposobach jej wdrażania opowiada Piotr Voelkel, mentor kierunku Zarządzanie i przywództwo, założyciel Uniwersytetu SWPS.

O prelegencie:
Piotr Voelkel – biznesmen, który całe życie zajmuje się zarządzaniem w praktyce - od przemysłu, poprzez naukę, aż po edukację. Współwłaściciel Grupy Kapitałowej Vox, współtwórca Concordia Design, założyciel Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz Prezes Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. Pełni funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie wizerunkiem w polityce - dr Milena Drzewiecka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:26:00 +0000

„Z czego powstałeś, zależy od genetyki, w co się obrócisz – od polityki” – mawiał Stanisław Jerzy Lec. Dziś wielu wyborców mówi: polityka mnie nie interesuje! Inni wręcz przeciwnie – politykę śledzą nałogowo. Jedni i drudzy stają przed dylematem: na kogo zagłosować? O władzę walczy wielu, ale niewielu umie zdobyć sympatię wyborców. Bez sympatii nie ma zaufania, a bez zaufania nie ma mandatu. Wizerunek w polityce to nie zaklęcie, to ciężka praca. O tym, jak aspirując do władzy, nie stracić „twarzy człowieka” i jak wybierając władzę, nie nabrać się na „wyprodukowane twarze”, opowiada dr Milena Drzewiecka, wykładowca Uniwersytetu SWPS, doktor nauk społecznych w dyscyplinie psychologii, specjalista ds. wizerunku i komunikacji w polityce.

Politykę wielu lubi spostrzegać przez pryzmat słupków poparcia, ale za tymi procentami stoją konkretne działania, twarze i strategie. Polityka jest sztuką sprawowania władzy, ale i sztuką formowania wrażeń. W wieku sfabrykowanych wizerunków, postprawdy i fake newsów trudno, nawet przy sprawnym opanowaniu pierwszej, pominąć tę drugą. Polityka to ludzie, ich emocje i oczekiwania, ale także ich lęki i nadzieje, dlatego w celu zaprojektowania określonego wizerunku polityka konieczne jest przyjęcie perspektywy wyborcy i rozmowa z nim. Argumenty polityka są ważne o tyle, o ile umie o nich mówić. I o ile w ogóle chce z wyborcami rozmawiać.

O prelegentce:
dr Milena Drzewiecka – absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW, psychologii i Interdyscyplinarnych Studiów Doktoranckich SWPS oraz Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych. Studiowała także w Szwajcarii i Anglii. W latach 2005-2013 reporterka polityczna telewizyjnych newsów. W kolejnych latach producentka mediów zagranicznych w Polsce. Trenerka umiejętności miękkich i komunikacji w życiu publicznym. Stypendystka wielu programów zagranicznych, w tym Berlińskiej Szkoły Dziennikarstwa i Fundacji Roberta Boscha.
Na politykę patrzy zarówno z perspektywy psychologa, jak i doświadczonego dziennikarza newsowego. Jednocześnie obserwuje, bada i analizuje, co silniej przemawia do wyborców. W pracy naukowej zajmuje się preferencjami i percepcją przywództwa oraz metodami kreacji wizerunku w polityce. W pracy zawodowej konsultuje projekty po obu stronach szklanego ekranu.
Na Uniwersytecie SWPS od 2011 roku prowadzi zajęcia z psychologii marketingu politycznego, gdzie odkrywa przed studentami kulisy strategii wywierania wrażeń w polityce. Na warsztatach z psychologii mediów z pasją łączy wiedzę psychologa z doświadczeniami pracy w telewizji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Niepożądane zdarzenia w medycynie. Inspiracja dla managerów - Krzysztof Bielecki

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:24:00 +0000

Jakie znaczenie dla działalności managerów może mieć analiza zdarzeń niepożądanych w medycynie?

O prelegencie:

prof. dr hab. n. med. Krzysztof Bielecki – polski lekarz, chirurg i nauczyciel akademicki, profesor nauk medycznych, profesor zwyczajny Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego.

Absolwent III Liceum Ogólnokształcącego im. gen. Józefa Sowińskiego w Warszawie. W 1961 uzyskał dyplom lekarza medycyny na Akademii Medycznej w Warszawie. Doktoryzował się na tej samej uczelni w 1966, a 1980 uzyskał stopień doktora habilitowanego nauk medycznych. W 1988 otrzymał tytuł naukowy profesora. Specjalizował się w dziedzinie chirurgii, uzyskując specjalizacje I (1966) i II (1970) stopnia.
Od 1961 zawodowo związany z Centrum Medycznym Kształcenia Podyplomowego w Warszawie. Był też asystentem w Zakładzie Fizjologii Człowieka AM w Warszawie. W latach 1982–1988 pełnił funkcję ordynatora oddziału chirurgii Szpitala Bielańskiego w Warszawie. Następnie do 2008 był ordynatorem i kierownikiem Kliniki Chirurgii Ogólnej i Przewodu Pokarmowego w CMKP. Później został konsultantem chirurgicznym, zajmując się również prawami pacjenta. Jako nauczyciel akademicki pracował także m.in. w Szkole Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku oraz Wyższej Szkole Rehabilitacji w Warszawie.
Działał także w samorządzie zawodowych, był przez dwie kadencje członkiem Naczelnej Rady Lekarskiej. Dwukrotnie (2011, 2015) jako bezpartyjny kandydat z rekomendacji Prawa i Sprawiedliwości ubiegał się o mandat senatora. W 2016 wszedł w skład Narodowej Rady Rozwoju utworzonej przez prezydenta Andrzeja Dudę.
W 2000 odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Wyróżniony tytułem honorowego obywatela Buska-Zdroju (2015).

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Storytelling w przywództwie - Adam Zadrożny

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:23:00 +0000

Opowiadanie historii towarzyszy ludzkości od co najmniej 10 000 lat! Kiedyś opowiadaliśmy je przy ognisku. To one nas jednoczyły, to dzięki nim poznawaliśmy historię swoich przodków, to poprzez nie wymienialiśmy doświadczenia.
Dzisiaj historie dotyczą nowej strategii firmy albo idei, która może zmienić świat na lepsze. Las zamieniliśmy na salę konferencyjną i social media, ale mechanizmy są bardzo podobne. Nie zawsze wygrywa ten, kto ma najlepszy pomysł, lecz ten, kto opowie o nim, używając najlepszej historii.
Przed liderami stoi więc niełatwe zadanie: muszą opowiedzieć o wartościach i wizji firmy tak, by przekonać do nich współpracowników. A ci często pozostają nieufni, bo w słowie „nowość” kryje się zmiana, a więc niepewność, lęk przed nieznanym, niechęć do włożenia wysiłku w realizację nowej strategii.
W takiej sytuacji przydają się narzędzia storytellingowe. Umiejętnie wykorzystana opowieść wzmocni autorytet lidera oraz wizerunek marki, pomoże zbudować zaufanie pracowników i partnerów.

O prelegencie:
Adam Zadrożny – psycholog i trener umiejętności miękkich specjalizujący się w tematach zarządzania stresem, zarządzania sobą w czasie oraz zwiększania samokontroli. Jest autorem bloga www.obslugaczlowieka.pl, na którym popularyzuje wiedzę psychologiczną. Przez ostatnie 4 lata prowadził warsztaty psychologiczne dla licealistów w ramach projektu Strefa Młodzieży Uniwersytetu SWPS. Szkolił również pracowników call center oraz agentów ubezpieczeniowych.
Aktualnie pracuje w firmie szkoleniowej Aktren, gdzie współprowadzi szkolenia z zakresu wykorzystania storytellingu w sprzedaży. W 2017 roku wystąpił na konferencji TEDx Youth, na której podzielił się strategiami na odkrycie własnego ja. Występował w radiu Trójka, Czwórka, Polskie Radio 24 oraz w Dzień Dobry TVN.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Partnerstwo czy autorytet? Co z tym zarządzaniem? - Marek Kozłowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:23:00 +0000

Jak wykorzystać potencjał poszczególnych członków grupy, by osiągnąć sukces zespołowy? Jak zareagować, gdy podczas pracy zespołowej wystąpi sytuacja kryzysowa? Na jaki model przywództwa należy się zdecydować i jak skutecznie go wdrażać? O tym opowiada Marek Kozłowski – z zawodu, praktyki i zamiłowania koordynator wielu projektów i wydarzeń opierających się właśnie na pracy zespołowej.

Prawidłowe zarządzanie zespołem jest fundamentalnym czynnikiem jego efektywnego działania, a w rezultacie osiągania satysfakcjonujących wyników. Niemniej jednak każdej osobie pracującej z grupą zdarzają się trudne momenty, ponieważ nieprzewidywalność i wieloaspektowość są nieodłącznymi elementami pracy zespołowej. Pojawia się zatem pytanie, jaki model przywództwa należy wybrać. Czy lider powinien kierować zespołem na zasadach partnerstwa, czy jednak podkreślać swój autorytet? Przez lata istniało przekonanie, że szef powinien mieć autorytet, a w rezultacie wzbudzać respekt wśród pracowników. Obecnie jednak nie myśli się już takimi kategoriami. Co więcej, mówi się, że nastąpił zmierzch autorytetów, a w biznesie stawia się na model zarządzania oparty na partnerstwie, które polega na pracy z zespołem, a nie dyktowaniu obowiązków. Współdziałanie staje się zatem kluczowym elementem pracy zespołowej, a dobry przywódca to taki, który nie mówi róbcie, tylko robimy.

O prelegencie:
Marek Kozłowski – absolwent socjologii Uniwersytetu SWPS. Ukończył studia podyplomowe na kierunku „Kształcenie głosu i mowy", również na Uniwersytecie SWPS.
Od sześciu lat prowadzi w ramach Strefy Młodzieży warsztaty w szkołach średnich na terenie kilku województw. Interesuje się sportem, przemianami we współczesnym społeczeństwie oraz „pedagogiką użytkową".

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Strategia w dobie hiper-konkurencji i permanentnej zmiany - Przemysław Powalacz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:21:00 +0000

Czym tak naprawdę jest strategia? To realizacja misji i celów przedsiębiorstwa. Pozwala z wyprzedzeniem planować działania i być zawsze krok przed konkurencją. Wyznacza kierunek, w którym zmierza firma. Dzięki niej liderzy wiedzą, jakie rozwiązania należy przyjąć, by osiągnąć zamierzone cele. To teoria, zaś w praktyce ta niewinnie brzmiąca definicja spotyka się w firmach z różnymi, często skrajnymi reakcjami. Jedni dystansują się wobec strategii, opatrując ją ironicznymi, a nawet prześmiewczymi komentarzami. Inni traktują ją wręcz jak fetysz i wszelką krytykę odbierają jak zamach na wartości firmy.

A tymczasem rozwój technologii informacyjnych, który dokonał się w ciągu ostatnich 20 lat na niespotykaną wcześniej skalę, sprawia, że firmy nie mogą już dłużej ignorować jej istnienia – jeśli chcą być innowacyjne i mieć przewagę konkurencyjną na rynku. W tym kontekście menedżerzy muszą poszukać odpowiedzi na kilka kluczowych pytań: Czym jest strategia? Jakie czynniki należy uwzględnić, opracowując odpowiedzialną a zarazem wizjonerską strategię firmy? Jak ją wdrożyć w organizacji i kto powinien być odpowiedzialny za ten proces? Jak sprawić, aby wszyscy pracownicy w równym stopniu zaangażowali się w upowszechnianie strategii w firmie?

Wykłąd Przemysława Powalacza to znakomita okazja, aby znaleźć odpowiedzi na wiele pytań dotyczących budowania i wdrażania strategii w firmach, dla których hiperkonkurencja i funkcjonowanie w warunkach ciągłej zmiany to nie majaki z odległej przyszłości, lecz codzienność.

O prelegencie:
Prezes zarządu Geberit Polska od kwietnia 2015 r., kiedy to koncern Geberit przejął Grupę Sanitec. W latach 2008 – 2015 prezes zarządu Sanitec Koło oraz Senior Vice President Grupy Sanitec odpowiedzialny za region CEE, także Rosję i Ukrainę. W latach 2004 – 2008 odpowiedzialny za marketing i sprzedaż w regionie CEE w Sanitec Koło. Karierę rozpoczynał w 1997 roku w sektorze usług i doradztwa marketingowego, najpierw w Polsce, następnie w Niemczech. Członek kilku rad nadzorczych, m.in. w OTCF S.A (właściciel marki 4F). Członek Rady Doradczej przy Międzynarodowym Centrum Zarządzania UW. Wykładowca Uniwersytetu SWPS. Od 2014 mentor w Akademii Przywództwa Liderów Oświaty. Prowadzi indywidualne praktyki mentorskie w obszarze przywództwa, strategii i zarządzania. Członek zarządu Polsko-Szwajcarskiej Izby Gospodarczej. Absolwent SGH oraz programu MBA UW & University of Illinois. Ukończył także kilka programów menedżerskich w INSEAD, London Business School, HEC oraz Harvard Business School.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Model skutecznego zarządzania dla polskich firm - Jacek Santorski, dr Adam Aduszkiewicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:19:00 +0000

Specjaliści od zarządzania od dawna wieszczą koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczne stosunki w firmach nie mają już racji bytu. Turkusowe zarządzanie, z którym wiązano nadzieje na zmiany w organizacjach, jest piękną ideą, ale nie zawsze sprawdza się w praktyce. Ani folwark, ani turkus. Jaki model zarządzania może sprawdzić się w polskich firmach? Jaki powinien być autentyczny lider? Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? – o tym porozmawialiśmy podczas wykładu w Strefie Zarządzania, który poprowadzili Jacek Santorski, psycholog biznesu, twórca Akademii Psychologii Przywództwa, oraz dr Adam Aduszkiewicz, filozof, etyk, coach biznesowy.

„Jak to jest, że gdy potrzebuję pary rąk do pracy, to zjawia się cały człowiek?” – lubił powtarzać Henry Ford, amerykański przemysłowiec. Jeszcze 100 lat temu nikomu do głowy nie przychodziło, by motywować pracowników. Mijały dekady, a sytuacja niewiele się zmieniała. Panował folwarczny model przywództwa. Pracowników motywowano kijem i marchewką. Były kontrole, zawyżone wymagania oraz kaprysy apodyktycznego szefa.

Aż nadszedł kryzys i gwałtowne tąpnięcie w gospodarce. Wtedy menedżerowie i liderzy zdali sobie sprawę, że dotychczasowy model zarządzania jest niewystarczający. Nadszedł czas, by konkurować relacjami i innowacjami. Odejść od „zarządzania zmianą” do „zarządzania i przywództwa w zmianie”, jak często podkreśla Jacek Santorski.

W odpowiedzi na kryzys wiele organizacji wdrożyło nowy paradygmat zarządzania – turkusowy, którego założenia sformułował Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości”. W turkusowym miejscu pracy panują partnerskie relacje, osobiste talenty i aspiracje są wspierane, a wykonywane zadania mają głęboki sens. Turkusowy przywódca negocjuje z zespołem, powściąga swoje ego, tworzy atmosferę współpracy i zaufania.

Rodzi się wątpliwość, czy turkusowe przywództwo rzeczywiście jest skuteczne, zwłaszcza w polskich realiach. Ani folwark, ani turkus – słychać głosy. Jaka jest zatem trzecia droga? Jaki powinien być autentyczny lider, który dokona rewolucyjnych zmian w zarządzaniu organizacją? W jaki sposób może on budować autorytet wśród swoich pracowników? O modelu skutecznego przywództwa dla polskich firm rozmawialiśmy podczas lipcowej Strefy Zarządzania.

O prelegentach:

Jacek Santorski - Konsultant, trener, coach, mentor i superwizor. Uznany autorytet w zakresie psychologii biznesu. Zajmuje się m.in. tematyką modeli zarządzania oraz związkiem pomiędzy psychologią przywództwa a efektywnością biznesową.

Jego podejście do przywództwa zakłada wiedzę, doświadczenie, szacunek do innych ludzi, empatię oraz wiele innych cech i umiejętności, które wpływają na jakość pracy firmy oraz na życie jej pracowników. Według niego nowatorskie zarządzanie powinno podążać w stronę coraz bardziej partnerskiego i otwartego, biorąc pod uwagę rachunek ekonomiczny firmy. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie szkoleń i wykładów, na których uczy, jak być efektywnym menedżerem i liderem budzącym w sposób naturalny autorytet.

Jako trener biznesu realizował szkolenia i superwizje w Chiltern Consultancy International. Z czasem stworzył własny ośrodek – Instytut Psychologii Biznesu. W ramach Chiltern Consultancy wdrażał pierwszy w Polsce program mentoringu dla dużej grupy managerów wysokiego szczebla.

W latach 90. współtworzył komisję, która opracowała i wdrożyła licencję psychoterapeutów, trenerów oraz superwizorów psychoterapii Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Posiada licencję psychoterapeuty, trenera i superwizora Laboratorium Psychoedukacji oraz odbył szkolenie w szwajcarskim Instytucie Biosyntezy w zakresie terapii somatyczno-charakterologicznej oraz roczną grupę superwizyjną w tym zakresie. Powadzi firmę doradczą Values. Jest twórcą Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Autor wielu książek, m.in.: „Determinacja. Z prądem i pod prąd”, „Ludzie przeciwko ludziom”, „Miłość i Praca”, „Enneagram” oraz „Dobre Życie”.

Adam Aduszkiewicz - Doktor filozofii, etyk, mentor, konsultant, coach, jednocześnie top manager, wieloletni dyrektor HR w międzynarodowych i polskich korporacjach. Doświadczony w przygotowywaniu i wdrażaniu strategii firm oraz projektów restrukturyzacyjnych. Prowadzi szkolenia dotyczące zasad oceniania, motywowania, rekrutowania pracowników, umiejętności managerskich, a także (w ramach współpracy z Instytutem Psychoimmunologii) z inteligencji emocjonalnej i odporności na stres. Interesuje się problematyką etyki w biznesie i tworzy autorskie programy szkoleniowe z tego zakresu. Aktualnie jest prezesem zarządu Fundacji Rozwoju Demokracji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Predyspozycje kobiet do zarządzania - dr hab. Piotr Olaf Żylicz

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:13:00 +0000

Choć polski biznes jest mocno sfeminizowany, to jednak najwyższe kierownicze stanowiska w większości zajmują mężczyźni. Kobieta w roli menedżera nikogo nie dziwi, kobieta jako lider przedsiębiorstwa – już tak. Co biznes traci na nierównowadze płci? Czy występują jakiekolwiek obiektywne różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn? O kobietach w roli liderek oraz kobiecym przywództwie opowiedział w styczniowej Strefie Zarządzania dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS, psycholog biznesu, trener i coach.

Jeszcze ćwierć wieku temu trudno było znaleźć kobietę na kierowniczym stanowisku. Dziś w niektórych branżach panie wręcz dominują. Szybko pną się w górę, dochodzą do stanowisk menedżerskich i… w tym miejscu ścieżka ich kariery raptownie się urywa. O ile często są zatrudniane na stanowiskach dyrektorów finansowych, dyrektorów HR czy szefowych działów controllingu, o tyle rzadko pełnią funkcję prezesa zarządu czy dyrektora zarządzającego.
Dlaczego zawodowe szczyty są przed nimi zamknięte? Dlaczego sukces w biznesie ma głównie męskie oblicze? Wiele osób powtarza, że kobiety są zbyt emocjonalne, mało decyzyjne i przesadnie przywiązane do szczegółów. Brakuje im przebojowości i determinacji w dążeniu do wyznaczonych celów. Panuje też przekonanie, że kobiety preferują w zarządzaniu styl interpersonalny, a mężczyźni są zadaniowi. Czyżby?
Rzeczywistość bywa radykalnie odmienna, co pokazują badania, a bardziej partycypacyjny styl zarządzania typowy dla kobiet jest bliski wymaganiom czasów rewolucji technologicznej, której teraz doświadczamy. Czy nadchodzi czas kobiet-liderek? Dlaczego równowaga płci w biznesie się opłaca? Kobiecy styl zarządzania – to kolejny mit czy rzeczywiście istnieją różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn?

O prelegencie:

dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS – psycholog biznesu, trener, coach. Prowadzi badania m.in. nad przywództwem, etyką w biznesie, edukacją menadżerów, czy efektywnością szkoleń i coachingu. Stworzył kilkanaście kwestionariuszy, w tym do badania kompetencji menadżerskich, motywacji pracy i poziomu stresu zawodowego. Autor ponad 40 prac naukowych oraz wielu publikacji specjalistycznych. Akredytowany trener, mentor i egzaminator Noble Manhattan Coaching na wszystkich kursach NMC. W latach 2010-2013 pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Polskiej Fundacji Badań nad Zarządzaniem. W latach 2012-17 był najpierw zastępcą dyrektora ds. akademickich, a potem dyrektorem Szkoły Biznesu na Politechnice Warszawskiej. Uczył m.in. w Central European University (Budapeszt), International Institute of Business (Kijów), University of Connecticut (Storrs) oraz Goa Institute of Management (Goa).
Od ponad 25 lat pracuje jako psycholog, a przez ostatnie 15 latach jako coach w biznesie. Współpracował jako konsultant z People Partnering i SMG-KR Human Resources. Przez wiele lat realizował projekty (szkolenia, badania, coaching) z międzynarodową firmą doradczą Hay Group. Obecnie zajmuje się głównie coachingiem dla wyższej kadry menadżerskiej, który prowadzi zarówno po polsku, angielsku, jak i niemiecku. Pracował m.in. z członkami zarządu Volkswagen Bank Polska, Universal McCann, MEC, Arup oraz dyrektorami wielu firm, w tym Banku Handlowego, BASF, PZU, MAKRO, PwC, Paribas, Ghelamco, PKO BP SA.
Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z zachowań organizacyjnych, etyki zawodowej i przywództwa.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Przedsiębiorca – zawód przyszłości? - Paula Bruszewska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:08:00 +0000

Każda rewolucja w gospodarce wywołuje rewolucję w edukacji. Obecny system nauczania był konsekwencją rewolucji przemysłowej w XIX wieku, a studia wyższe stały się powszechne, gdy ludzie przeszli z fabryk do biurowców. Dziś świat przechodzi kolejną rewolucję – roboty i sztuczna inteligencja zastępują ludzi już nie tylko w fabrykach, lecz także w biurowcach. Jak będą wyglądały zawody przyszłości? I jak powinna wyglądać kolejna rewolucja systemu edukacji, która pozwoli nadążyć za zmianami w gospodarce? Na te i inne pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas wykładu w lipcowej Strefie Zarządzania, które poprowadziła Paula Bruszewska, założycielka start-upu społecznego Social Wolves oraz współtwórczyni platformy edukacyjnej „Zwolnieni z Teorii”.

10 najbardziej pożądanych zawodów z 2010 roku nie istniało jeszcze w 2004 roku. To naturalnie rodzi pytanie, czego i w jakich warunkach powinni uczyć się młodzi ludzie, aby w przyszłości dostać satysfakcjonującą pracę. Albo wziąć sprawy w swoje ręce. W tym ostatni przypadku raczej nie można liczyć na wsparcie systemu edukacji, który przygotowuje do wejścia w rolę pracobiorcy, a nie pracodawcy. Przedsiębiorczość jest traktowana jako cecha wrodzona.

A tymczasem tego, co kryje się pod tym pojęciem, czyli kreatywności, innowacyjności, umiejętności wykorzystania pomysłów w praktyce, zarządzania sobą i innymi oraz skłonności do podejmowania ryzyka można się nauczyć. Czy system edukacji jest gotowy na taką rewolucję? Jak ją przeprowadzić? Czy przedsiębiorca ma szansę stać się zawodem przyszłości?

O prelegentce:

Paula Bruszewska – założycielka Social Wolves, fundacji realizującej programy angażujące młodych ludzi do realizacji projektów społecznych. Współtwórczyni platformy edukacyjnej „Zwolnieni z Teorii”, która uczy kompetencji przyszłości: pracy w grupie, przywództwa i komunikacji.

Jej działania zaangażowały ponad 30 000 uczniów i studentów do stworzenia projektów społecznych, których zasięg objął ponad 8 mln beneficjentów. Jej zespół znalazł się w zestawieniu Forbes 30 under 30 Europe – liście najważniejszych przedsiębiorców społecznych w Europie.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Rozwiązywanie problemów w firmie z sektora MŚP - Bruno Żółtowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Thu, 25 Apr 2019 11:05:00 +0000

Czy konflikty w firmach rodzinnych są nieuchronne? W jakich sposób sprawny menedżer może im zapobiec? Czy jest możliwe zachowanie równowagi między sferą prywatną a biznesową w firmie, w której na co dzień spotykają się najbliżsi członkowie rodziny? Wreszcie, jak budować długotrwałe i wartościowe relacje w firmach rodzinnych?

Małe i średnie firmy stanowią ponad 90 proc. wszystkich przedsiębiorstw w Polsce. Wiele z nich to firmy rodzinne, często prowadzone przez przedstawicieli nawet trzech pokoleń. Rodzinne nieporozumienia w zarządzie, problemy z motywacją u podwładnych, spadek wydajności załogi, duża rotacja pracowników to tylko niektóre trudności, z którymi borykają się polskie firmy z sektora MŚP.

O wspomnianych problemach w firmach rodzinnych i sposobach ich rozwiązania opowiadał Bruno Żółtowski, psycholog i praktyk biznesu, podczas spotkania w Strefie Zarządzania.

Małe i średnie firmy to trzon polskiej gospodarki – stanowią ponad 90 proc. wszystkich przedsiębiorstw. Wiele z nich to firmy rodzinne, prowadzone przez przedstawicieli nawet trzech pokoleń. Ich właściciele, nierzadko charyzmatyczni i mocno zdeterminowani, aby osiągnąć sukces, nie opierają się rynkowym zawirowaniom. Dzielnie walczą z konkurencją i kryzysami, zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi. A te ostatnie bywają szczególnie dotkliwe.

To rodzinne nieporozumienia w zarządzie, konflikty wynikające z przenoszenia negatywnych emocji z domu do pracy, problemy z sukcesją, czyli przejęciem kontroli nad firmą, nieporozumienia związane z zarządzaniem wynagrodzeniami, spadek motywacji u podwładnych oraz ich zbyt duża rotacja. Do tego dochodzą problemy organizacyjne pojawiające się wraz z dynamicznym rozwojem firmy. Kierownicy nie potrafią delegować zadań, pracownicy popełniają podstawowe błędy w obsłudze klienta, a właściciele z nerwów nie śpią po nocach. W rezultacie firmy tracą cenne zasoby na rozwiązywanie wewnętrznych konfliktów zamiast koncentrować się na rozwoju.

O prelegencie:
Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, wspólnik w firmie szkoleniowej SILLEO. Pracuje z menedżerami i zespołami: uczy nowych kompetencji, pomaga wprowadzać zmiany. Specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów w firmach oraz w zwiększaniu wydajności zespołów.
Wykorzystuje doświadczenia zawodowe zdobyte w pracy coacha, trenera biznesu, wykładowcy i przedsiębiorcy, co pomaga mu syntetyzować wiedzę i skuteczniej rozwiązywać problemy Klientów. Przeprowadził 12 000 godzin szkoleń oraz ponad 2000 godzin sesji coachingowych. Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, szkołę coachingu, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Nowoczesne strategie zasobów ludzkich w praktyce - Jolanta Zdrzałek

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 14:08:00 +0000

Strategia HR to integralna część strategii biznesowej, której znaczenia nie da się przecenić – to precyzyjny plan gry. O tym, czym jest Human Resources, jak jest postrzegany i jakie są dobre praktyki HR opowiada Jolanta Zdrzałek.

O prelegentce:
Jolanta Zdrzałek - Associate Director w firmie Hudson, z wieloletnim doświadczeniem HR w wielkich, światowych korporacjach.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Krąg wpływu, czyli o ratowaniu meduz - Magdalena Niemczuk - Kobosko

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 14:05:00 +0000

O prelegentce:
Magda Niemczuk-Kobosko - szefowa ds sprzedaży, trenerka, tutorka, współzałożyciela i prowadząca Firmy FC EDU. Od ponad 20 lat związana z edukacją. Nauczycielka, wychowawczyni, tutorka, entuzjastka nauczania poprzez opowiadanie ciekawych historii (storytelling), a także tłumaczka. W jednym z najlepszych polskich gimnazjów pełniła rolę pełnomocnika dyrektora do spraw rozwoju szkoły. Była odpowiedzialna za wdrożenie programu tutoringu, czyli indywidualnej pracy z uczniem, oraz systemu przygotowania uczniów do studiów zagranicznych. Współautorka pierwszej w Polsce publikacji na temat tutoringu.
Wspiera, inspiruje i rozbudza ciekawość. Najlepiej czuje się jako wychowawca. Zależy jej na tym, by w szkole zarówno nauczyciele, uczniowie, jak i rodzice czuli się wartościowi, ważni i potrzebni. Mama dorosłych już córek, żona, przyjaciółka, właścicielka dwóch kotów. Zwolenniczka minimalizmu, lubi coraz mniej mieć, a coraz bardziej być.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzać inaczej: innowacyjnie, etycznie i odpowiedzialnie - dr Konrad Maj, Kamil Wyszkowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 14:04:00 +0000

„Po co nam wartości w biznesie? Przecież kluczowe są cena, wycena i zysk!” – we współczesnym zarządzaniu takie stwierdzenia przestają mieć rację bytu. Coraz częściej firmy zwracają się w stronę zarządzania opartego na wartościach społecznych i zrównoważonym rozwoju. Wiedzą, że to gwarantuje im przewagę konkurencyjną na rynku. O tym, jak zarządzać innowacyjnie, etycznie oraz odpowiedzialnie i realizować przy tym biznesowe cele, opowiadają dr Konrad Maj (Uniwersytet SWPS) i Kamil Wyszkowski (Global Compact Network Poland).

Współczesne zarządzanie nie może się odbywać bez uwzględnienia kwestii zrównoważonego rozwoju. Model ten zakłada zachowanie odpowiednich proporcji pomiędzy wzrostem gospodarczym a dbałością o środowisko oraz jakością życia pracowników i całego otoczenia społecznego. Biznes, który od samego początku osadzony jest na społecznych wartościach, na traktowaniu środowiska naturalnego jako wspólnego dobra, ma szansę na dynamiczny rozwój oraz zadowolenie ludzi w organizacji.

Coraz częściej obserwuje się, że tak popularna dotąd koncepcja odpowiedzialności społecznej – CSR (Corporate Social Responsibility) jest zastępowana myśleniem w kategoriach wspólnych celów i wartości – CSV (Common Shared Value). W tak rozumianym modelu bardzo ważne są innowacje technologicznie, organizacyjne czy społeczne.

W prezentacji zostały przedstawione działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, podejmowane we współpracy z biznesem i nauką w ramach systemu ONZ, UN Global Compact oraz Global Compact Network Poland. Zaprezentowane zostały również przykłady firm, które potrafiły efektywnie połączyć cel biznesowy z działalnością na rzecz środowiska naturalnego oraz społeczeństw lokalnych.

O prelegentach:

Kamil Wyszkowski – od 2002 roku pracownik Organizacji Narodów Zjednoczonych. Od 2004 roku Przedstawiciel Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact w Polsce (United Nations Global Compact – UNGC), koordynującej z ramienia ONZ współpracę z biznesem, miastami, uczelniami wyższymi oraz organizacjami pozarządowymi. Pracował w kilkudziesięciu krajach wdrażając programy i projekty rozwojowe bazujące na transferze wiedzy z Polski. Obecnie pełni funkcję Przedstawiciela oraz Dyrektora Generalnego Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact w Polsce oraz Dyrektora Centrum Transferu Wiedzy – Know How Hub w Polsce.
Ekspert w zakresie polityk ONZ i UE, w szczególności w zakresie działań na styku biznesu i administracji oraz włączania sektora prywatnego do wdrażania celów i standardów ONZ. Specjalista zajmujący się współpracą rozwojową, współpracą wielostronną, transferem wiedzy. Na poziomie międzynarodowym zajmuje się wzmacnianiem współpracy pomiędzy przedstawicielstwami Inicjatywy Global Compact w krajach Europy i Wspólnoty Niepodległych Państw, Afryki i Bliskiego Wschodu w takich obszarach jak działania antykorupcyjne, innowacje na styku nauki i biznesu oraz korytarze transportowe ze szczególnym uwzględnienie basenu Morza Bałtyckiego.

dr Konrad Maj – psycholog społeczny i trener, adiunkt w Katedrze Psychologii Społecznej SWPS, twórca i kierownik Centrum Innowacji Uniwersytetu SWPS. Specjalizuje się w psychologii wpływu społecznego, psychologii mediów oraz psychologii grup społecznych. W latach 2013–2016 pełnomocnik w zakresie komercjalizacji wyników badań naukowych i innowacji społecznych na Uniwersytecie SWPS. W ramach zainteresowań innowacjami wizytował wiele ośrodków zagranicznych (USA, Portugalia, Finlandia). W przeszłości kierował kilkoma projektami badawczymi, popularyzującymi naukę oraz promującymi współpracę nauki z praktyką, jak np. „Praktyk Nauk Humanistycznych i Społecznych” czy „Horyzonty Poznania”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Przyszłość miast – kierunki rozwoju zarządzania miastami. Miasto-Idea - dr Krzysztof Głuc

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 14:02:00 +0000

To już nie wróżenie z fusów, lecz twarde dane: wraz z końcem XXI wieku 85 proc. ludności na całym świecie będzie żyć w miastach. Temu procesowi już teraz towarzyszy wzrost oczekiwań mieszkańców wobec warunków życia, zakresu i jakości usług. Włodarze miast stoją więc przed nie lada wyzwaniem. Jak pokierować rozwojem metropolii? Jaki model zarządzania przyjąć, aby uwzględnić interesy wszystkich grup społecznych? Jak budować relacje między mieszkańcami a rządzącymi? Na te i inne pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas kolejnego spotkania w Strefie Zarządzania, które poprowadził dr Krzysztof Głuc, specjalista w zakresie polityk publicznych i zarządzania strategicznego.

Miasta są dziś laboratoriami przyszłości – w tym stwierdzeniu nie ma cienia przesady. To właśnie w przestrzeni miejskiej powstają nowe wizje, projekty i idee. W miastach koncentruje się aktywność gospodarcza, kulturotwórcza i innowacyjna.
Współczesne metropolie borykają się jednak z wieloma problemami wynikającymi z ich gwałtownego rozwoju: zadłużeniem, komercjalizacją przestrzeni publicznej, degradacją infrastruktury, pogarszającą się jakością usług publicznych, nadmierną i nieefektywną konsumpcją.
Zmianie ulegają także relacje władza – obywatele. Dotychczas dominujące zarządzanie imperatywne i technokratyczne, nierzadko oparte na przymusie, przestaje być skuteczne.
To wszystko rodzi wiele pytań: jaka przyszłość czeka miasta oraz ich mieszkańców? W jakim kierunku powinny pójść zmiany? Czy Miasto-Idea może stanowić rozwiązanie problemów dużych ośrodków miejskich? Zapraszamy do wysłuchania wykładu na temat przyszłości metropolii i nowego modelu zarządzania przestrzenią miejską.

O prelegencie:
dr Krzysztof Głuc - adiunkt w Katedrze Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dyrektor Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej, absolwent Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Krakowie, National Louis University w Chicago i Harvard Business School. Specjalista w zakresie polityk publicznych, zarządzania strategicznego i integracji europejskiej.
O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Psychologia przywództwa, biznes, zarządzanie - Jacek Santorski i Andrzej Tucholski - Można!

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 14:01:00 +0000

Jacek Santorski - Profesor Honorowy Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, gdzie prowadzi autorską Akademię Psychologii Przywództwa. Uznany autorytet w zakresie psychologii społecznej i biznesu. Założyciel – z Dominiką Kulczyk – Grupy Firm Doradczych Values. Autor wielu książek, między innymi „Miłość i Praca” i „Dobre Życie”.

Można! to cykl rozmów z ludźmi, którzy swoim przykładem pokazują, jak wiele zależy od nas samych i udowadniają, że naprawdę można. Gospodarzem programu jest Andrzej Tucholski, autor bloga andrzejtucholski.pl, student psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS.

Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie konfliktem. Mission-oriented command - dr inż. Maciej Milczanowski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:59:00 +0000

O prelegencie:
dr inż. Maciej Milczanowski - Dyrektor Instytutu Badań nad Bezpieczeństwem Narodowym w WSIiZ, Lider Centrum Zimbardo ds. Rozwiązywania Konfliktów WSIiZ; pełnił rolę konsultanta w Biurze Bezpieczeństwa Narodowego w czasie gdy szefem był gen Stanisław Koziej.
Ekspert do spraw bezpieczeństwa i obronności w TVP (komentarze dla Wiadomości), TVN24BiS, TVP Rzeszów, Polskie Radio 24, Radiu Rzeszów, Radiu VIA.

Od 2010 roku prowadzi badania nad stosunkami międzynarodowymi w rejonie Bliskiego Wschodu i Północnej Afryki, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki bezpieczeństwa międzynarodowego. Obecnie wysiłek badawczy ukierunkowany jest na temat miejsca Bliskiego Wschodu w doktrynach bezpieczeństwa narodowego USA.

Blog "Conflict&resolution":
mmilczanowski.wordpress.com/

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Turkusowa organizacja XXI wieku - prof. dr hab. Andrzej Blikle

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:54:00 +0000

"Ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej". Według prof. dr. hab. Andrzeja Bliklego o idei nazywanej współcześnie turkusem mówi się od 4,5 tysiąca lat.
Zdaniem profesora nie jest to utopia, a opłacalny sposób zarządzania przedsiębiorstwem i warto by każdy, kto para się zarządzaniem, poznał filary tej idei. Z wykładu dowiemy się między innymi o tym, co dzieje się, gdy organizacja oparta jest na zaufaniu i odpowiedzialności, poznamy również dziesięć zasad turkusowej cywilizacji.
O prelegencie:
Prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle - Profesor nauk matematycznych i informatyki, członek Europejskiej Akademii Nauk (Academia Europaea). Wykładał m.in. na Uniwersytecie Warszawskim, Berkeley University (USA), Kopenhagen University i Technical University of Denmark (DK), Linkoping University (S). Dyplomowany mistrz cukierniczy i w latach 1990-2010 prezes zarządu firmy „A.Blikle Sp. z o.o.”, a obecnie członek rady nadzorczej tej firmy. Od ponad 10 lat jest doradcą i mówcą biznesowym w obszarze zarządzaniu kompleksową jakością (TQM), a ostatnio też samoorganizacji turkusowej. Autor książki „Doktryna jakości — wydanie II turkusowe”, którą można bezpłatnie pobrać z jego witryny. Książka zajęła I miejsce w kategorii „Najlepszy poradnik ekonomiczny” w konkursie Economicus 2015 organizowanym przez „Dziennik Gazeta Prawna” oraz otrzymała nagrodę Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2014-2015. Członek założyciel i wieloletni prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego, były prezes zarządu Polskiej Federacji Producentów Żywności, członek założyciel i były prezes stowarzyszenia „Inicjatywa Firm Rodzinnych", honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha, członek Rady Języka Polskiego. W sumie członek blisko 30 organizacji społecznych i zawodowych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Model gwiazdy sukcesyjnej - wielopokoleniowe firmy rodzinne - Adrianna Lewandowska

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:53:00 +0000

Dr Adrianna Lewandowska pochodzi z rodziny, która w latach 50. utraciła wielopokoleniową firmę rodzinną. Czego nauczyło ją doświadczenie przodków? I jak wpłynęło to na jej karierę zawodową? Prelegentka w pasjonujący sposób opowiada o tym, czym wyróżniają się firmy rodzinne, jakie są największe wyzwania ich właścicieli, a także dlaczego sukcesja jest nieprosta i nie zawsze udana.

O prelegentce:
dr Adrianna Lewandowska - doktor nauk ekonomicznych, absolwentka elitarnej szkoły biznesowej ESCP E.A.P. w Berlinie. Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych, specjalizująca się również w coachingu, założycielka i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Jest liderką merytoryczną oraz ekspertką ds. metodologii wsparcia procesu sukcesji w projekcie „Kody wartości - efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”. Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP. Posiada bogate doświadczenie międzynarodowe, m.in. jako wykładowca warsztatów strategicznych. Autorka wielu publikacji, w tym książki „Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności” (razem z dr Jackiem Lipcem). Należy do zespołu trenerów firmy Values Jacka Santorskiego.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Gen zwycięstwa w biznesie - Jacek Santorskie i Michał Kaźmierski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:51:00 +0000

W jaki sposób badać firmy, by wyciągać przełomowe wnioski? Czym jest „zdrowie wewnętrzne” organizacji i jak się ono ma do efektywności biznesowej? Kiedy firma jest dojrzała i odporna na trudności wewnętrzne oraz niesprzyjające warunki z zewnątrz? Czy każdemu biznesowi da się wszczepić tzw. gen zwycięstwa? I wreszcie, czy można wypracować „proste reguły” funkcjonowania organizacji biznesowych, które zapewnią im sukces w niepewnych czasach? Na te i pokrewne pytania odpowiadają psycholog biznesu Jacek Santorski i praktyk zarządzania w firmach farmaceutycznych Michał Kaźmierski.

O prelegentach:

Michał Kaźmierski - doświadczony praktyk biznesu, z wykształcenia lekarz, od ponad 20 lat związany z przemysłem farmaceutycznym, gdzie zdobywał doświadczenie biznesowe oraz jako menedżer i lider. Wprowadził do Polski budując od podstaw oddziały globalnych, wiodących koncernów przemysłu farmaceutycznego zdobywając unikalne doświadczenie w zarządzaniu wszystkimi stadiami rozwoju biznesu od fazy „start-upu” do prowadzenia dojrzałej organizacji. Obecnie pracuje jako Dyrektor Generalny Gilead Sciences na Polskę oraz Kraje Bałtyckie.
Trener i wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa (od 2016) oraz platformy APPx, certyfikowany trener Insight Discovery oraz metody „Core Quality” Daniela Ofmana. Od wielu lat łączy praktykę biznesową z zainteresowaniami w obszarach rozwoju przywództwa i organizacji, zdobytą wiedzą dzieli się w trakcie szkoleń, wykładów oraz publikacji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Mózg lidera - autopercepcja stylu przywództwa - Michał Kaźmierski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:50:00 +0000

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Od top managerki do liderki społecznej - Zofia Dzik

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:49:00 +0000

O prelegentce:
Zofia Dzik - prezes Zarządu Fundacji Humanites, organizator corocznych konferencji „Sukces w Pracy=Sukces w Rodzinie?” promującymi przywództwo oparte na zrównoważonym, spójnym rozwoju człowieka, w sferach: fizycznej, umysłowej, emocjonalnej i duchowej, dyrektor Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, doświadczony menadżer branży konsultingowej i rynku usług finansowych. Członek Rad Nadzorczych następujących spółek: TU Link4 S.A., ERBUD S.A. i PKO BP S.A.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Po co grupie lider? - dr Dorota Wiśniewska-Juszczak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:47:00 +0000

Jak zostać liderem i czy każdy zespół musi go mieć? Co łączy przywódców? Jaka jest różnica między menedżerem sprawnie zarządzającym zespołem, a liderem? Jak władza zmienia ludzi: szefów i podwładnych? Powszechnie mówi się, że „władza uzależnia jak narkotyk”. Czy można temu zapobiec? Na te i wiele innych pytań odpowiada dr Dorota Wiśniewska-Juszczak.

O prelegentce:
dr Dorota Wiśniewska-Juszczak - psycholog społeczny. W pracy naukowej koncentruje się na zagadnieniach związanych z władzą i przywództwem. Interesują ją zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki posiadania i podlegania władzy. Prowadzi badania nad konsekwencjami stosowania różnych strategii wpływu w relacji z osobami poddanymi władzy.
Jako praktyk – trener i konsultant – specjalizuje się w budowaniu efektywnych zespołów i komunikacji w ich obrębie. Jest autorką innowacyjnej metody pomiaru potencjału przywódczego menedżerów, akredytowanym trenerem Insights Discovery oraz trenerem najwyższego stopnia terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.

Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Mit Rozwoju Osobistego - Rafał Żak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:46:00 +0000

Rafał Żak - zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Robi to w czterech rolach: trenera, mówcy, coacha i autora tekstów. Jako trener lubi pracę z grupami wysokiego potencjału, czyli osobami, które swoimi codziennymi działaniami przyczyniają się do rozwoju większych części organizacji. Zalicza do tej grupy przede wszystkim menedżerów różnych szczebli, koordynatorów czy szefów zespołów projektowych. W roli mówcy stara się łączyć atrakcyjność przekazu z zawartością merytoryczną, której niewiele można zarzucić. Jako coach pracuje głównie z menedżerami w zakresie business coachingu. W roli autora publikuje teksty dotyczące rozwoju kompetencji. Jest autorem książek „Rozwój osobisty. Instrukcja obsługi” oraz „Nie myśl, że NLP zniknie”. We wszystkich tych rolach promuje rozwój oparty na dowodach, traktuje to jako element swojej zawodowej misji.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Jak rozwijają się liderzy - Martyna Goryniak

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:45:00 +0000

Jak rozwijają się liderzy - rola twórczych i egzystencjalnych wymiarów rozwoju osobowości współczesnego lidera.

O prelegentce:
Martyna Goryniak - Doktor Nauk Humanistycznych UAM, jest trenerem rekomendowanym przez PTP i terapeutą. Od 2008 roku prowadzi także szkolenia i treningi rozwoju osobistego dla kadry menadżerskiej firm. Współpracuje z Values i z Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie.

Specjalizuje się w pracy z procesami psychodynamicznymi w organizacjach oraz kształtowaniu osobowościowych cech naturalnych liderów. Ukończyła Studium Psychoterapii i Studium Psychoterapii Grupowej w Laboratorium Psychoedukacji. Jest wykładowcą Akademii Psychologii Przywództwa Values.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Psychologia przywództwa - Jacek Santorski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:37:00 +0000

Kim jest autentyczny, angażujący lider i co go odróżnia od sprawnego menedżera? Dlaczego autorytarny styl zarządzania i folwarczne relacje w organizacjach ciągle mają się dobrze, jednak ich czas się kończy? Czy zastąpi je nowoczesny model przywództwa, a świat biznesu się przekona, że bez psychologii i „zarządzania sobą liderów” nie można budować efektywnych zespołów i konkurencyjnych firm? Na te i inne pytania poszukiwaliśmy odpowiedzi z psychologiem biznesu Jackiem Santorskim, twórcą Akademii Psychologii Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, który poprowadził wykład inaugurujący nowy projekt naszej uczelni – Strefę Zarządzania.

To rozróżnienie staje się anachroniczne. Dziś, aby prowadzić firmy i zespoły dla biznesu, trzeba być i efektywnym biznesowo menedżerem, i budzącym naturalny autorytet liderem.

„Dziś, aby być autorytetem, autentycznym liderem, trzeba być sobą. A żeby móc być sobą w roli lidera – trzeba być kimś” – często podkreśla Jacek Santorski.

Związki psychologii przywództwa i biznesu są tematem wykładu, który zainauguruje projekt Strefa Zarządzania. Słuchacze przekonają się, że nowoczesne przywództwo to nie ciekawostka z poradników branżowych, lecz model zarządzania, którego wprowadzenie jest dla firm koniecznością. I to palącą, bo wraz z kryzysem 2007–2009 r. nastąpił zmierzch tzw. starej ekonomii i dotychczasowe style zarządzania nijak mają się do nowych realiów.

Współczesny lider musi być „drapieżny” biznesowo i zarazem wrażliwy społecznie, co w równym stopniu dotyczy kobiet oraz mężczyzn. W pokryzysowym świecie liczą się zarówno przedsiębiorczość, jak i relacje, a dobry lider potrafi je budować. Potrafi także jednoczyć pracowników i budować morale zespołu w każdych warunkach.

O prelegencie:
Jacek Santorski - Profesor Honorowy Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, gdzie prowadzi autorską Akademię Psychologii Przywództwa. Uznany autorytet w zakresie psychologii społecznej i biznesu. Założyciel – z Dominiką Kulczyk – Grupy Firm Doradczych Values. Autor wielu książek, między innymi „Miłość i Praca” i „Dobre Życie”.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Zarządzanie, biznes, ekonomia, Firma-Idea - prof. Jerzy Hausner i Andrzej Tucholski - Można!

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:30:00 +0000

prof. dr hab. Jerzy Hausner - profesor nauk ekonomicznych, minister gospodarki, pracy i polityki społecznej, wicepremier, członek Rady Polityki Pieniężnej. Współtwórca koncepcji Firma–Idea, która jest nowym spojrzeniem na ekonomię i szeroko pojęty biznes. Akademicka wiedza, ale i realne doświadczenie kierowania ministerstwem finansów pozwoliły mu dostrzec i opisać potrzeby zmiany, a także osadzić nowy paradygmat zarządzania w realiach polskiej gospodarki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Firma-idea: zarządzanie - ludzie - wartości - debata ekspercka

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:28:00 +0000

„Czas zamienić ekonomię chciwości w ekonomię wartości” – postulują twórcy idei Open Eyes Economy. I jednocześnie zapowiadają pojawienie się na biznesowej mapie nowych punktów – to Firmy-Idee, dla których priorytetem są społeczna odpowiedzialność, uczciwa komunikacja, partnerskie relacje z klientami. Czy „gospodarka otwierających się oczu” zrewolucjonizuje współczesną gospodarkę? Jakich menedżerów potrzebują dzisiejsze firmy? Dlaczego autorytarny styl zarządzania nie przystaje do obecnych realiów rynkowych? To tylko nieliczne z pytań, na które odpowiedzi szukaliśmy podczas seminarium „Firma-Idea: zarządzanie – ludzie – wartości”.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/15590-firma-idea-zarzadzanie-ludzie-wartosci

Prelegenci:
dr Natalia Potoczek (zespół Open Eyes Economy, Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University)
dr Małgorzata Bonikowska (THINKTANK, CSM) - tbc
Przemysław Powalacz (CEO Geberit)
Michał Kaźmierski (Values)
Paulina Rutkowska (Head of Group HR, mBank)
Piotr Voelkel (Uniwersytet SWPS, Grupa VOX)
dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS
Moderator: red. Marek Kacprzak (Polsat News, Uniwersytet SWPS)

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Gospodarka jako kultura - Paweł Potoroczyn

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:26:00 +0000

W ostatnich latach załamuje się tradycyjny model gospodarki neoliberalnej. Rodzi się paradygmat nowego rozumienia firm, uniwersum wartości, na których są one konstytuowane, i wreszcie nowy model przywództwa. Chcemy zaprosić studentów do współtworzenia tej nowej perspektywy.

O prelegencie:
Paweł Potoroczyn - menedżer kultury, odpowiedzialny za dyplomację kulturalną Polski w świecie jako dyrektor Instytutu Adama Mickiewicza w latach 2008-2016, obecnie Dyrektor Generalny Uniwersytetu SWPS, "Strateg 2016" - według magazynu Design Alive.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Czy przyzwoitość w biznesie się opłaca? - Piotr Voelkel

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:24:00 +0000

"Kapitalizmowi z nieludzką twarzą coraz trudniej się funkcjonuje. Narasta sprzeciw przeciwko bezdusznemu, nastawionemu tylko na zysk biznesowi. Widać już trend, w którym stawia się na alternatywne sposoby prowadzenia biznesu. Trzeba tworzyć zespoły, wciągać współpracowników w procesy podejmowania decyzji, w poprawianie organizacji pracy, budować partnerskie relacje."

O prelegencie:
Piotr Voelkel - biznesmen, który całe życie zajmuje się zarzadząniem w praktyce - od przemysłu, poprzez sztukę, aż po edukację. Pełni funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS. Współwłaściciel Grupy Kapitałowej Vox, współtwórca Concordia Design, założyciel Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz prezes Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. Po 30 latach pracy na rzecz rozwoju polskiej przedsiębiorczosci, wielu sukcesach i potknięciach nie ma dla niego rzeczy niemożliwych.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Otwarte i zamknięte umysły – dla kogo przywódca, a dla kogo wódz?- Jacek Santorski

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:22:00 +0000

Zarządzanie polega na tym, żeby robić rzeczy właściwie, a przywództwo, żeby robić właściwe rzeczy. W XXI wieku trzeba konkurować relacjami i innowacjami, odpowiadać na ciągłe zmiany, utrzymywać morale zespołu. Odeszliśmy od klasycznego "zarządzania zmianą" do "zarządzania i przywództwa w zmianie".

Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/

Firma-Idea: przejście od oportunistycznej do relacyjnej gospodarki rynkowej - prof. dr hab. Jerzy Hausner

ssm@swps.edu.pl (Uniwersytet SWPS) — Tue, 23 Apr 2019 13:18:00 +0000

"Przyszłość należy do firm, które udowodnią swoją wiarygodność i społeczną przydatność. Z myślenia o maksymalizacji zysku przestawią się na uczciwe traktowanie swoich pracowników, partnerów i klientów. Dopiero w efekcie takiego podejścia możliwe będzie osiąganie zysku."

O prelegencie:
prof. dr hab. Jerzy Hausner - ekonomista, minister gospodarki, pracy i polityki społecznej, wicepremier, członek Rady Polityki Pieniężnej. Współtwórca koncepcji Firma–Idea, która jest nowym spojrzeniem na ekonomię i szeroko pojęty biznes. Akademicka wiedza, ale i realne doświadczenie kierowania ministerstwem finansów pozwoliły mu dostrzec i opisać potrzeby zmiany, a także osadzić nowy paradygmat zarządzania w realiach polskiej gospodarki.

Od listopada 2025 treści związane z zarządzaniem, przywództwem i rozwojem organizacji znajdziesz na kanale Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS. Więcej o projekcie: https://strefawiedzy.swps.pl/